GOZO führt neues Markenidentitätssystem ein

Neupositionierung der Marke zur Beschleunigung des Wachstums

Nach langjähriger Tätigkeit in der Logistikbranche erkannte Herr Phan Duy Minh, Gründer und CEO von GOZO, viele Mängel in der traditionellen Arbeitsweise der Branche.

Insbesondere manuelle Prozesse, mangelnde Transparenz und die Abhängigkeit vom Menschen erschweren vielen Unternehmen, insbesondere KMU, den Betrieb und die Expansion.

Ausgehend von dieser Realität verfolgt Herr Minh das Ziel, ein optimaleres, effizienteres und transparenteres Logistikmodell aufzubauen, das einen großen Mehrwert für die Gesellschaft und die Interessengruppen bietet, um Risiken zu minimieren und nachhaltigen Wert für die gesamte Lieferkette zu schaffen.

Herr Phan Duy Minh, Gründer und CEO GOZO.

Nach mehr als fünf Betriebsjahren hat GOZO Express seinen Umfang schrittweise erweitert, seine Betriebskapazität verbessert und ein Netzwerk aufgebaut, das 63 Provinzen und Städte abdeckt. Angesichts der Tatsache, dass die vietnamesische Logistikbranche noch immer mit zahlreichen Engpässen wie hohen Kosten, einer nicht synchronisierten Infrastruktur und intransparenten Prozessen zu kämpfen hat, ist die Führung von GOZO davon überzeugt, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für einen großen Schritt ist.

Die Neupositionierung ist nicht nur eine Reaktion auf den Marktdruck, sondern auch eine strategische Entscheidung, die aus der internen Stärke eines Teams resultiert, das stets Innovation und nachhaltiges Entwicklungsdenken verfolgt und darauf abzielt, ein effizientes, transparentes und standardisiertes Logistik-Ökosystem in Vietnam aufzubauen.

GOZO Express hat offiziell ein neues Markenpositionierungssystem eingeführt, das auf der Philosophie „Standardleben – Standardbetrieb – Standardentwicklung“ aufbaut, mit dem Ziel, eine führende Logistikeinheit und eine bahnbrechende Marke zu werden, die den Lebensstandard in der Branche verbreitet.

Die Markenpositionierung von GOZO basiert auf drei Säulen: Transparenz, ein ethisches Geschäftsmodell und eine partnerschaftliche Entwicklungsstrategie.

GOZO ist nicht nur ein Logistikunternehmen, sondern ein Ökosystem, das auf nachhaltige Effizienz abzielt, in dem Abläufe standardisiert, Menschen wertgeschätzt und Werte bewahrt werden.

Die Grundwerte der Marke werden durch die „5 Dong“-Philosophie ausgedrückt: Gleiche Religion, gleiche Reise, gleiches Team, gleiches Herz und gleiche Bewegung.

Das neue Logo zeigt ein Radarsymbol mit drei Ringen und einem roten Punkt in der Mitte, das eine Reise der Einheit und Zielstrebigkeit für eine gemeinsame Sache darstellt.

Der Slogan „Drive Purpose Together“ und unterstützende Botschaften wie „Deliver Soul Together“ und „Drive Standards Together“ bekräftigen das Engagement von GOZO, die Logistikbranche mit einem System transparenter, standardisierter und sozial verantwortlicher Werte anzuführen.

Bei der Veranstaltung gab GOZO offiziell seine erste Franchise-Kooperationsvereinbarung mit drei Partnern in Thailand bekannt, was einen wichtigen Meilenstein in seiner Expansionsstrategie nach Südostasien darstellt.

Diese Vereinbarung demonstriert die Machbarkeit und Effizienz des standardisierten Postmodells und bestätigt gleichzeitig die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des GOZO-Betriebssystems an internationale Märkte.

Bahnbrechendes, branchenübliches Logistik-Franchisemodell

Angesichts der wachsenden Nachfrage nach standardisierten Logistikdienstleistungen und des Trends, ein sicheres, einfach zu handhabendes und äußerst kooperatives Investitionsmodell zu finden, hat GOZO Express außerdem offiziell das erste standardisierte internationale Franchisemodell für Expresslieferungen in Vietnam eingeführt.

Dies gilt als strategischer Schritt zum bundesweiten Ausbau effizienter, transparenter und synchroner Transportdienstleistungen.

Das Modell ist optimal auf neue Investoren zugeschnitten und verfügt über standardisierte Betriebsabläufe, private Verwaltungssoftware, optimierte Technologie und ein umfassendes Schulungs-, Kommunikations- und Nachprüfungssystem. GOZO erhebt keine Franchisegebühren, sodass die Partner flexibel starten und sich auf die eigentliche Geschäftsleistung konzentrieren können.

GOZO hat sich dazu entschlossen, nicht nur Pionierarbeit zu leisten, um sein Postfilialennetz zu erweitern, sondern auch, um ein standardisiertes, effizientes und langfristig ausgerichtetes Franchise-Modell für Dienstleistungen zu etablieren.

Jedes GOZO-Postamt ist mehr als nur eine Zustellstelle. Es ist Teil eines standardisierten Betriebsökosystems, das hinsichtlich Service, Markenstandards und Kundenerfahrung eng miteinander verknüpft ist. Partner werden vom GOZO-Team bei langfristigen Entwicklungsstrategien, kontinuierlich aktualisierten Modellen und nachhaltigen Ausrichtungen nach Branchenstandards begleitet.

Der Reiz dieses Modells liegt in drei potenziellen strategischen Achsen: Marken-Franchising, Dienstleistungs-Franchising und Post-(Logistik-)Franchising.

GOZO eröffnet eine neue Chance auf dem Franchise-Markt, und zwar an der Schnittstelle dreier großer Trends: ein Franchise-Markt, der nach einem umfassenden, standardisierten Modell dürstet; eine Logistikdienstleistungsbranche mit großem Potenzial, das jedoch im Hinblick auf professionelles Franchising noch nicht ausgeschöpft wurde; ein Logistiksektor mit einem Volumen von mehreren Milliarden Dollar, in dem es bisher noch keine führende Marke mit einem Franchise-Modell gab.

GOZO hat sich dazu entschlossen, nicht nur Pionierarbeit zu leisten, um sein Postfilialennetz zu erweitern, sondern auch, um ein standardisiertes, effizientes und langfristig ausgerichtetes Franchise-Modell für Dienstleistungen zu etablieren. Dies ist nicht einfach nur eine Geschäftsmöglichkeit, sondern eine Gelegenheit, gemeinsam ein Ökosystem mitzugestalten, das über eine Grundlage, eine Philosophie und die Fähigkeit verfügt, Gemeinschaftswerte auf die nachhaltigste Art und Weise zu verbreiten.

Herr Phan Duy Minh erklärte auf der Veranstaltung: „In über einem Jahrzehnt meiner Tätigkeit in der Logistikbranche habe ich oft erlebt, wie kleine Unternehmen in einem System ohne Transparenz und Standards zurechtkommen mussten – wo Vertrauen oft gegen Nachsicht und vorübergehende Kompromisse getauscht wird. Wir haben GOZO nicht nur gegründet, um Logistik zu betreiben, sondern um ein Ökosystem aufzubauen, in dem jeder Schritt sorgfältig durchgeführt wird, jeder Partner respektiert wird und jede Bestellung nicht nur ankommt, sondern auch den Erwartungen des Absenders entspricht.“

Laut Herrn Minh ist „Dao“ kein vages Konzept, sondern ein grundlegender Wert, der alle betrieblichen Entscheidungen leitet. Unternehmen können mit Kapital wachsen, aber um nachhaltig zu überleben, müssen sie ethisch handeln. Bei GOZO ist Franchising mehr als nur die Übergabe einer Formel. Es ist eine Verpflichtung, zusammenzuleben und in einem volatilen Markt den richtigen Lebensstandard aufrechtzuerhalten.“

Hoang Phuong

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/gozo-ra-mat-he-thong-nhan-dien-thuong-hieu-moi/20250516030423309