Vietnamesische Waren im Angesicht des chinesischen Warensturms: Ihren eigenen Weg finden

Die heimischen Fertigungsindustrien stehen vor einem Wendepunkt: Sie stehen vor einer harten Konkurrenz durch billige chinesische Waren und der Integration internationaler Marken.

Die Entwicklung eines maßgeschneiderten Modells zur Nutzung von Fähigkeiten ist ein Wendepunkt für vietnamesische Unternehmen – Foto: Q.DINH

Experten zufolge können vietnamesische Unternehmen ihre Position jedoch weiter ausbauen und behaupten, indem sie traditionelle Handwerkskunst fördern, moderne Technologien optimieren und nachhaltigen Mehrwert für ihre Kunden schaffen. Der Schlüssel dazu liegt darin, die Stärken traditioneller Industrien zu nutzen.

Rückkehr zu traditionellen Vorteilen

In einem kleinen Stand in einem Luxus-Einkaufszentrum in Thu Duc City (HCMC) prüft Herr Ho The Son, Generaldirektor der Faifo Tailor Company, sorgfältig Bestellungen von Kunden aus aller Welt , die ihre Maße einsenden und auf neue Anzüge oder Hemden warten.

Herr Son war einst CEO der Modekette FOCI mit Hunderten von Geschäften im ganzen Land und sogar im Ausland. Doch eines Tages wurde er Zeuge, wie FOCI inmitten des Zustroms internationaler Marken wie Zara, H&M und Uniqlo sowie billiger chinesischer Modeprodukte verschwand.

„Wenn du die Welle siehst Chinesische Waren Angesichts der jüngsten niedrigen Preise im E-Commerce glaube ich, dass die Zukunft einheimischer Marken der von FOCI vor vielen Jahren ähnelt.

Finanzielle Probleme sind immer die schwächste Seite von Vietnamesische Unternehmen

Ausländische Unternehmen „Wenn man auf dem Markt Geschäfte macht, kann man viele Monate oder sogar ein Jahr lang Verluste erleiden, aber ein paar Monate durchzuhalten, ist für einheimische Marken zu viel“, sagte Herr Son.

Damals, nach der Schließung der FOCI-Kette, erkannte Herr Son, dass die Schneiderei großes Entwicklungspotenzial hatte, und gründete daher die Marke Faifo Tailor mit dem Ziel, Hoi An zur „Schneiderhauptstadt der Welt“ zu machen.

Denn laut Herrn Son sind die Kunden, insbesondere die älteren, hohes Einkommen, zögern Sie nicht, für ein perfekt zugeschnittenes Outfit entsprechend Ihren eigenen Maßen und Ihrem Stil zu bezahlen.

Und dank eines ausgereiften Logistiksystems können Kunden innerhalb von nur 48 Stunden nach der Bestellung maßgeschneiderte Produkte aus Vietnam erhalten, selbst wenn sie sich irgendwo auf der Welt befinden. „Dank moderner, KI-gestützter Schneidertechnologie können wir international liefern.“

„Dies ist ein Vorteil, der Faifo dabei hilft, Kunden weltweit zu erreichen, ohne in jedem Land ein Geschäft eröffnen zu müssen“, erklärte Herr Son.

Anstatt auf direkte Konfrontation zu setzen, suchen viele vietnamesische Unternehmen nach Möglichkeiten, sich dem Preiskampf anzupassen, indem sie Nischenmärkte erschließen und versuchen, Marken aufzubauen, die auf den Grundwerten Qualität und Personalisierung basieren.

Laut Herrn Nguyen Chanh Phuong, Vizepräsident der Vereinigung für Kunsthandwerk und Holzverarbeitung von Ho-Chi-Minh-Stadt (Hawa), fällt es der vietnamesischen Holzmöbelindustrie auf einigen Märkten sehr schwer, mit chinesischen Waren zu konkurrieren. Exportmarkt, da viele Rohstoffe noch immer aus China importiert werden müssen.

„Daher investiert die Möbelindustrie verstärkt in Designaktivitäten und trägt so dazu bei, den Anteil von Produkten mit Originaldesign (ODM) an den Exporten zu erhöhen. Dadurch wird die Leistungsfähigkeit der vietnamesischen Holzindustrie in Segmenten mit höherer Wertschöpfung bestätigt“, sagte Herr Phuong.

Billige Waren machen vietnamesischen Unternehmen zu schaffen

Frau Tran Phuong Nga, Generaldirektorin der Thien Long Company, sagte, die Flut billiger chinesischer Waren sei für vietnamesische Unternehmen immer eine extrem große Herausforderung.

Chinesische Waren haben nicht nur Preisvorteile, sondern verfügen auch über ein komplettes Produktions- und Vertriebsökosystem, von der Rohstoffversorgungskette bis hin zu systematischen Online-Vertriebskanälen.

„Chinas Fertigungssektor ist nicht auf wenige Unternehmen oder wenige produzierende Unternehmen aber eine ganze Stadt stellt mit ein paar tausend Arbeitern nur ein Produkt her.

„In einem sehr umfassenden Ökosystem mit einer sehr professionellen Betriebstiefe können sie kostengünstige Strategien fördern und ein Vertriebssystem aufbauen. Nachdem sie Marktanteile erobert haben, werden sie weiterhin in Fabriken in Vietnam investieren“, sagte Frau Nga.

Nach Angaben vietnamesischer Unternehmen drängen chinesische Waren proaktiv auf den Markt, um den Warenfluss zu beschleunigen, der auf dem heimischen Markt im Überfluss vorhanden ist.

Wohin auch immer chinesische Unternehmen gehen, nutzen sie ihr finanzielles Potenzial, um nicht nur die Niedrigpreisstrategie zu dominieren, sondern auch die Kosten für die Markteinführung von Waren und den Aufbau von Vertriebssystemen.

Und nachdem sie Marktanteile gewonnen haben, werden sie Fabriken direkt in Vietnam bauen, mit dem anfänglichen Trick, in den Export zu investieren, werden dann aber zusätzliche Lizenzen beantragen, um auf dem Inlandsmarkt zu verkaufen.

Herr Do Hoa, Generaldirektor der Tinh Hoa Management Consulting Company, äußerte sich ebenfalls besorgt über die zunehmende Flut billiger, aber qualitativ minderwertiger chinesischer Waren, die negative Auswirkungen auf die inländische Produktion und den Handel haben.

Herr Hoa, der für multinationale Unternehmen gearbeitet hat, sagte, dass die Situation der Überkapazitäten und des Dumpings von Waren in die Nachbarländer schon seit langer Zeit bestehe.

Noch beunruhigender ist jedoch, dass die „Zerstörung“ der heimischen Produktion dazu führt, dass die heimischen Groß- und Einzelhändler von im Ausland hergestellten Waren abhängig werden. Dies könnte zur Schließung von Produktionsstätten, steigender Arbeitslosigkeit und zum Niedergang des traditionellen Handels führen.

„Viele vietnamesische Unternehmen nutzen noch immer ihr lokales Wissen und ihre Vorteile bei der heimischen Produktion, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch auf lange Sicht wird das Problem der Marktanteile schwierig, wenn es keine klarere Lösung gibt“, befürchtet Herr Hoa.

Herr Ho The Son räumte auch ein, dass das neue Geschäftsmodell handwerkliche Fähigkeiten ausnutze, dass man jedoch langfristig nach finanziellen Lösungen und staatlicher Unterstützung suchen müsse, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

„Wenn wir keinen Weg finden, einen differenzierten Mehrwert zu schaffen, etwa durch Qualitätsverbesserungen und die Personalisierung von Produkten, wird das Problem der Marktanteile immer schwieriger“, sagte Herr Son.

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