„Ratschläge“ zur Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität

Viele Konzerne und Unternehmen wenden Gehalts-, Bonus-, Sozialhilfe- und Sozialwohnungsregelungen an und beschleunigen die digitale Transformation in Produktion und Wirtschaft ... und tragen so effektiv zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei.

Das Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“, das am Morgen des 26. Mai vom vietnamesischen Gewerkschaftsbund (VGCL) organisiert wurde, zog zahlreiche Gewerkschaftsfunktionäre, Gewerkschaftsmitglieder, Beamte, öffentliche Angestellte und Arbeiter an, um die Steigerung der nationalen Arbeitsproduktivität zu fördern.

Einen fairen Mindestlohn schaffen

Laut Dr. Pham Thu Lan vom Institut der Arbeiter und Gewerkschaften des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes sind zufriedenstellende Gehalts-, Bonus- und Sozialsysteme wichtige Triebkräfte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.

„Obwohl Mitarbeiter gerne im Unternehmen bleiben möchten, können sie bei niedrigem Gehalt nicht ewig dort bleiben. Das erklärt die hohe Job-Hopping-Rate, die in Branchen mit vielen Beschäftigten zwischen 8 und 12 % pro Monat liegt. In der Wirtschaft ist „Job-Hopping“ normal, um eine Stelle zu finden, die den eigenen Fähigkeiten und Qualifikationen entspricht und die eigene Leistungsfähigkeit optimal nutzt. „Job-Hopping“ nur, um in einer ähnlichen Position ein höheres Gehalt zu erhalten, ist jedoch eine unnötige Verschwendung“, betonte Frau Pham Thu Lan.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise 1.000 Mitarbeiter beschäftigt, aber jeden Monat 100 Mitarbeiter ein- und ausgehen, muss das Unternehmen viel Zeit, Mühe, Geld und Personalressourcen für die Werbung, Anwerbung und Schulung von Mitarbeitern aufwenden. Gleichzeitig können diese Kosten eingespart und in die Steigerung der Produktivität investiert werden.

Zu diesem Thema schlug Frau Pham Thu Lan vor: Der Staat muss einen angemessenen Mindestlohn festlegen. Die Gewerkschaft hofft, dass die Regierung den Nationalen Lohnrat beauftragt, einen Mindestlohn zu prüfen und festzulegen. Sie berät die Regierung, damit Löhne das Produktivitätswachstum fördern und die Sozialversicherungsdeckung erhöhen. Derzeit steigt die Sozialversicherungsquote der Arbeitnehmer kontinuierlich an und liegt bei über 38 % der Erwerbstätigen. Das Ziel einer Sozialversicherungsdeckung bis 2030 soll wie geplant 60 % erreichen.

Die Sozialpolitik im Wohnungs-, Schul- und Krankenhausbereich ist für viele Arbeitnehmer ein lang erwartetes Thema. Laut einem Vertreter des Instituts für Arbeitnehmer und Gewerkschaften hoffen die Arbeitnehmer, dass die Regierung den Bau von Sozialwohnungen sowie die Infrastruktur für Schulen, Krankenhäuser und andere grundlegende Einrichtungen beschleunigt, damit Geringverdiener in den kommenden Jahren ihren Traum vom Eigenheim verwirklichen können.

Frau Phung Thi Hanh, eine Arbeiterin der Hanoi Shirt Factory (Garment 10 Corporation), bestätigt dies aus der Praxis: „Unternehmen mit Kindergärten, medizinischen Zentren und Berufsschulen wie Garment 10 bieten den Arbeitern ausreichende Bedingungen für ihre persönliche Entwicklung, geben ihnen Sicherheit bei der Arbeit und tragen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei.“

„Wir hoffen, dass die Regierung Maßnahmen ergreifen wird, um diese Modelle auf Unternehmen mit vielen weiblichen Arbeitnehmern zu übertragen“, schlug Frau Phung Thi Hanh vor.

Aufbau einer effektiven Innovationsbewegung

Höhepunkt des Forums am Morgen des 26. Mai war die Präsentation eines Vertreters der Militärindustrie-Telekommunikationsgruppe (Viettel) zur Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsproduktivität in Viettel. Die Gruppe möchte die staatliche Lohnverordnung umsetzen. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für Viettel, seine aktuellen Erfolge zu erreichen.

Laut Vu Thi Mai, Personalleiterin bei Viettel, wird die Arbeitsproduktivität gemessen am Umsatz der gesamten Gruppe im Jahr 2023 mehr als 4,1 Milliarden VND pro Person und Jahr betragen. Insbesondere in einigen Telekommunikations- und Digitaltechnologieeinheiten liegt dieser Wert bei über 9 Milliarden VND pro Person und Jahr, was dem Niveau weltweit führender Unternehmen in diesem Bereich (Orange – Frankreich, Telefornica – Spanien) entspricht. Viettels Lösung zur Steigerung der Arbeitsproduktivität basiert auf drei Hauptsäulen: Personal, Tools und politische Mechanismen.

„Viettel legt bei der Auswahl geeigneter Mitarbeiter großen Wert auf Wissen, Fähigkeiten und Einstellung. Die Einstellung von Führungskräften auf allen Ebenen basiert nicht nur auf Kapazität und Erfolg, sondern auch auf kultureller Kompatibilität“, sagte Frau Vu Thi Mai.

Aus diesem Grund wählt Viettel stets Mitarbeiter aus, die nicht nur über hervorragende Fachkenntnisse verfügen, sondern auch über Engagement und Einsatzbereitschaft verfügen. So verfügt Viettel derzeit über ein Team von Tausenden hochqualifizierten Mitarbeitern in der Telekommunikations- und Hightech-Forschungsbranche. Diese beherrschen die Entwicklung und den Betrieb globaler Netzwerke sowie der 4G- und 5G-Technologien und verfügen über ein Team von 300 jungen ANM-Experten, die weltweit zahlreiche renommierte Auszeichnungen gewonnen haben.

Der zweite Aspekt ist eine starke digitale Transformation durch den Einsatz neuester Technologien in Produktion und Geschäftsaktivitäten wie künstlicher Intelligenz (KI) und Big-Data-Analyse. Bei Viettel werden Systeme und Tools konsistent und synchron entwickelt, sodass sie von allen, von der Führungskraft bis zum einzelnen Mitarbeiter, genutzt werden können.

„Die politischen Mechanismen, die Motivation schaffen, Innovationen fördern, die Arbeitsproduktivität steigern und den Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten bieten, basieren auf einer Reihe von Schlüsselfaktoren, einschließlich des Arbeitsumfelds. Der Konzern bietet seinen Mitarbeitern zahlreiche Kanäle, um Schwierigkeiten und Probleme direkt anzusprechen oder Feedback zu politischen Mechanismen zu geben, wie zum Beispiel: ein Dialogprogramm mit dem Generaldirektor, das Online-Forum „Für ein besseres Viettel“, die Gewerkschaft oder eine jährliche Umfrage zum Engagement der Mitarbeiter“, erklärte ein Vertreter von Viettel.

Darüber hinaus verfügt Viettel über Manager, die stets bereit sind, die Herausforderungen der Arbeit in den schwierigsten ausländischen Märkten zu meistern. Dies ist auch eine Möglichkeit, talentierte Mitarbeiter zu entdecken und erfordert von den Mitarbeitern ständige Innovationen, bahnbrechende Lösungen und die Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Die Viettel Group hat zudem eine starke Initiativenbewegung aufgebaut. Derzeit werden bei Viettel täglich durchschnittlich mehr als zwei neue Initiativen/Ideen ausgezeichnet. So wurde beispielsweise kürzlich ein Mitarbeiter der Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, mit dem Nguyen Duc Canh Award 2023 des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes ausgezeichnet. Er erzielte mit neun Initiativen einen Gewinn von über 30 Milliarden VND. Das Unternehmen verfügt über einen Gehalts- und Bonusmechanismus, der der Leistung und dem Beitrag des Unternehmens entspricht. Viettel legt Wert auf Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, insbesondere durch Jobrotation. Zudem erstellt das Unternehmen einen persönlichen Entwicklungsplan, um den Mitarbeitern Aufstiegschancen zu bieten.

Die Produktions- und Geschäftsrealität in Unternehmen auf der ganzen Welt hat bewiesen: Die Ausbildung im industriellen Stil sowie die Sensibilisierung und Arbeitsdisziplin der Arbeitnehmer sind wichtige Faktoren, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität beitragen, insbesondere im Kontext der industriellen Revolution 4.0, die hohe Anforderungen an die Spezialisierung und Prozesskonformität der Arbeitnehmer im Produktionsprozess stellt.

Viele Meinungen auf dem Forum lauteten: Unternehmen, die ihre Produktqualität und ihren Markennamen verbessern wollen, benötigen engagierte Mitarbeiter, die ihre Arbeit lieben, über eine gute Ausbildung, entsprechende Fähigkeiten, soziale Kompetenzen und Arbeitsmoral verfügen. Mitarbeiter, die ihr Einkommen steigern wollen, müssen über gute berufliche Fähigkeiten, eine gute Einstellung, ein gutes Bewusstsein und gute Umgangsformen verfügen.

Auf dem Forum schlug Mai Thien An, Mitglied der Gewerkschaft von Intel Products Vietnam Co., Ltd., vor: „Staat und Schulen müssen mehr Formen der Vermittlung und Ausstattens des Industriestils an die Arbeiter von klein auf entwickeln, damit dieser sich bereits in der Schule zu einer ‚Gewohnheit, Denk- und Handlungsweise‘ entwickelt, wobei eine Orientierung auf den entsprechenden Ebenen zu berücksichtigen ist. Finanzielle Regelungen ermöglichen es der Gewerkschaft, über genügend Mittel zu verfügen, um in Schulungsmaßnahmen, Propaganda und Belohnungen für Industriestil und Arbeitsdisziplin zu investieren bzw. diese auszugeben.“

Der Mai ist jedes Jahr der Monat der Arbeiterschaft und bietet die Gelegenheit, die Rolle und Mission der vietnamesischen Arbeiterklasse umfassend zu fördern und ihre Vorreiterrolle und führende Kraft bei der Industrialisierung und Modernisierung des Landes weiterhin zu stärken und zu bekräftigen. Dies ist auch die inhaltliche Konkretisierung der Umsetzung der Verordnung über die Arbeitsbeziehungen zwischen der Regierung und dem vietnamesischen Gewerkschaftsbund.

Laut der Zeitung Tin Tuc

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635