Genossenschaften müssen hochqualifizierte Fachkräfte gewinnen.

Die Ky Nhu-Kooperative warb auf einer Konferenz in Hanoi im Oktober 2025 für Schlangenkopffischprodukte. Foto: Mitwirkender

Laut dem Genossenschaftsverband der Stadt Can Tho gibt es dort derzeit 871 Genossenschaften, die in verschiedenen Branchen und Bereichen tätig sind. Viele von ihnen arbeiten effizient, mit einer großen Mitgliederzahl und einem durchschnittlichen Jahresumsatz von rund 10 Milliarden VND. Trotz ihrer effizienten Arbeitsweise stehen die meisten Genossenschaften vor Herausforderungen im Personalbereich. So verfügen Führungskräfte beispielsweise oft nur über Produktionserfahrung, haben aber keine professionelle Ausbildung in interner Buchhaltung, Betriebswirtschaft oder Marketing. Darüber hinaus erschweren fehlendes Vermögen und ein unklares Gehalts- und Sozialsystem die Gewinnung junger, hochqualifizierter Mitarbeiter für die Genossenschaften.

Die Ky Nhu-Kooperative in der Gemeinde Thanh Hoa, Stadt Can Tho, ist eine der Betriebe, die Produktion und Verarbeitung von Schlangenkopffischen effektiv miteinander verbinden. Sie erzielte 2024 einen Umsatz von über 9,7 Milliarden VND und sichert ihren Mitgliedern und Mitarbeitern ein stabiles Einkommen. Herr Nguyen Quoc Dung, Hauptbuchhalter der Ky Nhu-Kooperative, erklärte: „Die Kooperative verfügt derzeit über 5 Hektar Schlangenkopffischzuchtfläche nach VietGAP-Standards und arbeitet mit lokalen Landwirtschaftsbetrieben auf über 10 Hektar zusammen. Wir können jährlich über 1.000 Tonnen Schlangenkopffisch verarbeiten. Unsere über 2.000 m² große Fabrik ist auf die Verarbeitung von Meeresfrüchten spezialisiert. Hauptprodukt ist Schlangenkopffisch, der sowohl auf dem Inlandsmarkt als auch teilweise im Export erhältlich ist.“

Der Ky Nhu Genossenschaft mangelt es an qualifizierten Fachkräften, insbesondere im Bereich Marketing und Vertrieb. Laut Herrn Nguyen Quoc Dung entwickelt sich der Konsummarkt der Ky Nhu Genossenschaft derzeit noch traditionell und nutzt E-Commerce- und digitale Marketingplattformen nicht effektiv. Um diese Hürde zu überwinden, schlägt die Genossenschaft vor, dass die zuständigen Abteilungen, Zweigstellen und Sektoren Fachkräfte mit beruflicher Qualifikation im Bereich Wirtschaft und Marketing für die Genossenschaft gewinnen und einstellen. Gleichzeitig sollten Förderprogramme eingerichtet werden, um junge, hochqualifizierte Fachkräfte für Genossenschaften zu gewinnen und langfristig zu binden. Dies soll der Genossenschaft helfen, einen Entwicklungsplan zu erstellen und ihren Konsummarkt zu erweitern.

Die Thanh Hoa Hung Kooperative in der Gemeinde Trung Hung, Stadt Can Tho, wurde Ende 2020 gegründet. Sie zählt 12 Mitglieder und bewirtschaftet über 50 Hektar Land, wo sie sich auf den Anbau von Reis und verschiedenen Setzlingen spezialisiert hat. Der Jahresumsatz beträgt über 10 Milliarden VND. Um das Einkommen der Mitglieder zu steigern, erweiterte die Kooperative Anfang 2025 ihre Reisverarbeitungsindustrie und investierte in Fabriken und Verpackungsanlagen für die Reissorten ST25 und Dai Thom 8, die unter dem Markennamen Thanh Hoa Hung vermarktet werden. Trotz der positiven Geschäftsergebnisse steht die Kooperative vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere einem Mangel an qualifizierten Fachkräften, vor allem in den Bereichen Buchhaltung und Marketing.

Herr Nguyen Tuan Kiet, Direktor der Thanh Hoa Hung Genossenschaft, erklärte: „Die meisten Mitglieder der Genossenschaft verfügen über gute Produktionserfahrung, aber nur ein bis zwei Mitarbeiter sind mit der Nutzung von Smartphones für Transaktionen vertraut. Darüber hinaus fehlt der Genossenschaft weiterhin ein interner Buchhalter oder Marketingmitarbeiter, der digitale Technologien effektiv für Online-Marketing und -Vertrieb einsetzen kann. Daher benötigt die Genossenschaft dringend Schulungen und Unterstützung für Fachkräfte mit Expertise in den Bereichen Buchhaltung, Marketing und Marktentwicklung aus allen Branchen und auf allen Ebenen.“

Um das „Personalproblem“ zu lösen, schlagen Genossenschaften vor, dass die Funktionsbereiche auf allen Ebenen Unterstützungsmechanismen entwickeln und implementieren, um Fachkräfte mit Expertise in den Bereichen Wirtschaft, Marketing und Rechnungswesen für die Genossenschaften zu gewinnen; gleichzeitig sollten Maßnahmen ergriffen werden, um Gehaltskosten zu subventionieren oder hochqualifizierten Nachwuchskräften bei ihrem Eintritt in die Genossenschaften finanzielle Unterstützung zu gewähren… Dadurch wird die Entwicklung des kollektiven Wirtschaftssektors und der Genossenschaften im digitalen Zeitalter gestärkt.

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