Sportwirtschaft in Vietnam, eine vernachlässigte „Goldmine“: Wann wird sie zu einer lukrativen Branche?

Viele große Unternehmen und Konzerne in Vietnam haben viel Geld in den Sportsektor investiert. Dennoch kann die Sportwirtschaft in unserem Land noch immer nicht als eine Branche angesehen werden, die die Entwicklung des Sports im Besonderen und der vietnamesischen Wirtschaft im Allgemeinen stark fördern kann.

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Im Jahr 2017 gab ein sehr großes Unternehmen in Vietnam fast 30 Millionen USD für den Vietnam Football Talent Development and Investment Fund aus, um im Norden des Landes ein sehr beeindruckendes Fußballtrainingszentrum zu bauen und zu betreiben. Wittaya Laohakul, ehemaliger Cheftrainer der thailändischen Nationalmannschaft, erklärte, dies sei ein Jugendtrainingszentrum von höchster Qualität in Asien, das mit Zentren in Europa vergleichbar sei. Da das Unternehmen dazu beitragen möchte, Generationen talentierter Spieler für den vietnamesischen Fußball hervorzubringen, erzielte es mit diesem Projekt nahezu keinen Gewinn. Dies gilt als direkte gemeinnützige Investition mit Schwerpunkt auf der Umsetzung sozialer Verantwortung (CSR – Corporate Social Responsibility) und trägt zum Aufbau des Images eines Unternehmens bei, das die Entwicklung des Landes in vielen Bereichen stets begleitet. Bis 2020 übertrug das Unternehmen das Zentrum an eine andere Einheit.

Herr Hoang Viet Anh ( vordere Reihe, links ) bei der Unterzeichnungszeremonie der umfassenden Zusammenarbeit zwischenFPT und GAM eSports, dem Team, das bei den SEA Games 31 die Goldmedaille gewann

FOTO: FPT

Ein weiteres großes Unternehmen der Immobilienbranche investiert ebenfalls stark in den Sport . Dieses Unternehmen war Hauptsponsor eines Vereins in der V-League und wurde zu einem der Sponsoren der Nationalmannschaft sowie vieler weiterer Sportturniere. Die Sponsorings des Unternehmens dienen hauptsächlich Marketing- und Markenförderungszwecken. Durch die Verbindung seines Namens mit Turnieren und Teams kann das Unternehmen seine Zielgruppe erreichen. Dies ist ebenfalls eine effektive Marketingmethode, die von vielen Unternehmen eingesetzt wird.

Während die oben genannten Unternehmen unterschiedliche Investitionsstrategien im Sport verfolgen, um ihre Geschäftseffizienz zu steigern und Marken aufzubauen, sind manche Geschäftsleute bereit, viel Geld zu investieren, um ihre Liebe zum Sport zu befriedigen. Herr Duc gründete eine Fußballakademie, Herr Hien ist seit vielen Jahren für den Erfolg des Hanoi Clubs verantwortlich; oder Herr Tu hat maßgeblich zur Entwicklung des vietnamesischen Futsals sowie des Basketballs und Frauenfußballs in Ho-Chi-Minh-Stadt beigetragen. Dies sind typische Beispiele für Pioniere der Sportwirtschaft in Vietnam. Betrachtet man jedoch das Gesamtbild, ist das vietnamesische sportwirtschaftliche Ökosystem noch recht jung.

Herr Hien investiert nicht nur in den Hanoi Club, sondern auch in den Thai Nguyen Women's Club, den CAND T&T Table Tennis Club

FOTO: HANOI CLUB

Es muss einen klaren Rechtsrahmen geben

Einer der Hauptgründe dafür, dass Unternehmen und Betriebe den Sport nicht als Ort der wirtschaftlichen Ausbeutung betrachten, ist, dass sie keinen Weg gefunden haben, ein sportwirtschaftliches Ökosystem aufzubauen und gleichzeitig die Stärken und Grundwerte ihrer eigenen Einheiten zu fördern. Aus diesem Grund konnte sich die Sportwirtschaft in unserem Land nicht zu einer Industrie entwickeln.

FPT Telecom Joint Stock Company (FPT Telecom) ist eines der wenigen Unternehmen, das sowohl die Sportwirtschaft nutzt als auch wirtschaftlichen Mehrwert für die Gesellschaft schafft. Herr Hoang Viet Anh, Vorstandsvorsitzender von FPT Telecom, erklärte gegenüber der Zeitung Thanh Nien : „FPT betrachtet Sport, insbesondere eSports und digitale Sportinhalte, als strategisches Bindeglied im Technologie- und Unterhaltungsökosystem der Gruppe: Es ist eine Brücke zwischen Infrastruktur (Telekommunikation, Rechenzentrum), Inhaltsplattform (FPT Play, OTT) und Diensten für junge Leute (z. B. F-Game-Internetpaket, HyperFast-Software zur Reduzierung des Pings und Verbesserung des Spielerlebnisses). Die Produkte und Dienste von FPT haben im Laufe der Jahre zig Millionen vietnamesischer Kunden gedient. Wir betrachten eSports als den nächsten Schritt, um mehr junge Kunden an das Ökosystem von FPT zu binden.“

Laut Herrn Hoang Viet Anh berücksichtigte FPT Telecom bei seiner Entscheidung, in den Sport zu investieren, drei wesentliche Faktoren. Erstens die Fähigkeit zur Kommerzialisierung, d. h., der Bereich muss über ein klares Einnahmemodell aus Urheberrechten, Werbung, Abonnements und Artikeln verfügen. Zweitens die Kompatibilität mit Kernkompetenzen. So sind beispielsweise eSports und OTT direkt mit der Telekommunikationsinfrastruktur sowie der Daten- und Inhaltsproduktion von FPT kompatibel. Drittens das Wachstumspotenzial.

Dies sind die Gründe, warum insbesondere FPT und viele andere Großkonzerne nicht massiv in den traditionellen Sport investiert haben. Denn eSports passt gut zu ihren Kernkompetenzen, während traditionelle Sportarten zwar einen stabilen Markenwert und Urheberrechte aufweisen, aber enorme Investitionen in die Infrastruktur und den voraussichtlichen Betrieb erfordern.

Ein anderer Experte fügte hinzu, dass die Sportwirtschaft in Vietnam noch viele weitere Faktoren verbessern müsse, um Investitionen großer Unternehmen anzuziehen. Zunächst seien ein Rechtsrahmen und ein transparenter Urheberrechtsmechanismus erforderlich, damit sich Investoren bei langfristigen Kapitalanlagen sicher fühlen könnten. Als nächstes müsse eine komplette kommerzielle Wertschöpfungskette aufgebaut werden: vom Fernseh-Copyright über Werbung bis hin zum Ticket- und Merchandise-Verkauf. Gleichzeitig sei die Standardisierung des Trainings für Athleten, Trainer und die Organisation von Veranstaltungen nach internationalem Standard sehr wichtig. Dies trage zum Ansehen der Branche bei und trage dazu bei, das Einkommen der Athleten zu verbessern, sodass sie ihre Karriere sicher fortsetzen könnten. Natürlich lassen sich diese Probleme nicht über Nacht lösen, sondern erfordern eine langfristige, systematische Planung und Strategie.

Experten für Sportökonomie betonen, dass sich die Sportökonomie allmählich zu einem Teil der Volkswirtschaft entwickelt hat, nämlich zu einem Sportdienstleister, der Güter für soziale Bedürfnisse bereitstellt. In einer Marktwirtschaft muss die Sportökonomie als eine Branche betrachtet werden, in der Trainer, Sportler und andere im Sport tätige Personen hohe Einnahmen erwarten, die wiederum in den Sport selbst investiert werden.

Quelle: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm