Die Resolution 57 gilt als wichtige Richtlinie zur Förderung von Technologie und Innovation. Wie beurteilen Sie diese aus der Sicht eines UAV-Entwicklers?
Dr. Luong Viet Quoc : Unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) wurden als einer von sechs strategischen Technologiesektoren identifiziert und werden 2025 vorrangig entwickelt. Der Lenkungsausschuss für die Resolution 57 überprüft und fasst außerdem zusammen, wo Vietnams UAV-Industrie im Vergleich zum Rest der Welt steht und in welche Bereiche investiert und welche Ergänzungen benötigt werden, um nicht ins Hintertreffen zu geraten.
Kürzlich wurde ich eingeladen, einer Expertengruppe beizutreten, die dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie unter dem Vorsitz von Vizeminister Vu Hai Quan Feedback gab. Besonders erfreulich fand ich, dass das Ministerium den Fachleuten vor Ort wirklich zuhörte. Diejenigen, die direkt in Forschung, Produktion und Innovation involviert sind, wurden eingeladen, sich mit der Managementbehörde an einen Tisch zu setzen und über die Weiterentwicklung der Branche zu diskutieren. Das ist eine sehr begrüßenswerte Veränderung.
Ich bin überzeugt, dass die Auswirkungen enorm sein werden, wenn das gesamte System – von Regierungsbehörden und Unternehmen bis hin zu Presse und Wissenschaft – die Wahrheit, ehrlich und verantwortungsbewusst ausspricht. Wenn sich die Stimmen der Gesellschaft in einem Punkt vereinen – nämlich dass Weltklasse Innovation, Kreativität und offene Institutionen erfordert –, dann werden politische Maßnahmen den nötigen Anstoß erhalten, um schneller und effektiver voranzukommen.
Vietnam begann später und ist ärmer. Welche Strategien haben Sie, um dem Wissenschafts- und Technologiesektor zu helfen, den Durchbruch zu schaffen und an die Weltspitze zu gelangen?
Bei der Diskussion über die Bedingungen für das Erreichen nationaler Bedeutung bedarf die Technologieentwicklung dreier Schlüsselelemente: Finanzierung, Humanressourcen und institutioneller Rahmen.
Zunächst zum Thema Finanzen. Vietnam investiert derzeit nur 0,42 % seines BIP in Forschung und Entwicklung, das Ziel liegt jedoch bei 2 %. Das ist im internationalen Vergleich viel zu wenig. Israel gibt über 6 % seines BIP aus, Südkorea 5 % und China 2,68 %. Wir verfügen über ein Drei- bis Vierfach weniger Geld, unsere Fachkräfte sind weniger erfahren und unsere Institutionen weniger transparent. Wie können wir also aufholen? Die Antwort liegt in der effizienten Nutzung unserer Ressourcen.
Wenn wir 2 % des BIP klug einsetzen, können wir dieselbe Wirkung erzielen wie 6 % im Westen. Es ist wie mit den vietnamesischen Lastenrädern, die in der Dien-Bien-Phu-Kampagne verwendet wurden – einfach, preiswert und dennoch robust – und in der Lage, ein Vielfaches schwererer Lasten mit unvorstellbarer Effizienz zu transportieren.
Was das Personal angeht, so fehlen uns zwar noch führende Experten, aber vietnamesische Ingenieure lernen sehr schnell. In den USA wäre es schwierig, eine Gruppe von Technologieingenieuren wie mich zu rekrutieren. In Vietnam ist es mir gelungen, 200 Mitarbeiter einzustellen.
Unsere Vorteile sind unsere Anzahl, unsere Lerngeschwindigkeit und unser kreativer Geist.
Institutionen lassen sich am einfachsten reformieren. Resolution 66 hat diesen Gedanken treffend formuliert: „Institutionen als Wettbewerbsvorteil nutzen.“ Das bedeutet, dass wir von einer schwachen Position aus auf das gleiche Niveau aufsteigen müssen. Offenere Institutionen schaffen die Voraussetzungen dafür, dass innovative Unternehmen florieren. Ein einfaches Beispiel ist das UAV-System: Warum benötigen Unternehmen für die Inspektion von Stromleitungen oder Landwirte für das Ausbringen von Pestiziden so umständliche Genehmigungen? Regulierungsbehörden können sich an den Vorschriften führender Länder orientieren, um diese zu standardisieren.
Geld braucht Zeit, Menschen brauchen Schulung, aber Institutionen brauchen nur eine Entscheidung, einen einzigen richtigen Satz, um sich zu verändern.
Dr. Luong Viet Quoc und Herr Bouchillon, US-Militärattaché in Vietnam, auf der Verteidigungsausstellung 2022. Foto: Zur Verfügung gestellt vom Interviewpartner.
Als ich diese Punkte den Verantwortlichen des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie präsentierte, waren sie sehr überrascht. Ich musste eine Möglichkeit finden, es anschaulich zu erklären, damit sie den Zusammenhang erkannten: Es ist dasselbe Problem, aber Vietnamesen können mit dem Fahrrad ihr Ziel erreichen, solange die Richtlinien nicht zu restriktiv sind. Und tatsächlich wurde mir im Laufe des Prozesses klar, dass dies absolut zutrifft: Wenn man sie gewähren lässt, können vietnamesische Unternehmen bereits 80 % ihres Erfolgspotenzials ausschöpfen.
Aus meiner Erfahrung habe ich eine Regel formuliert: Geld – Humankapital – Institutionen. Von diesen dreien sind Institutionen der wirksamste Hebel. Wenn wir unsere Institutionen reformieren, können wir selbst mit begrenzten Ressourcen Weltklasse-Niveau erreichen.
Wie beurteilen Sie die Rolle der UAV-Industrie in Vietnams aktueller Wissenschafts- und Technologieentwicklungsstrategie?
Die meisten Länder betrachten unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) aufgrund ihrer dualen Verwendung – sie dienen sowohl zivilen als auch militärischen Zwecken – als strategische Branche. Ein Gerät, das in Friedenszeiten zur Vermessung, Vermessung, Fotografie und Rettung eingesetzt wird, kann bei Bedarf in Kriegszeiten zur Aufklärung oder zum Kampfeinsatz verwendet werden. Technologie und Plattform sind dieselben; lediglich der Verwendungszweck unterscheidet sich.
Der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine hat dies deutlich gezeigt. Die Großmächte wetteiferten darum, unbemannte Luftfahrzeuge zu entwickeln. Doch sie lernten auch eine kostspielige Lektion: Die übermäßige Abhängigkeit von einem einzigen Land bei der Versorgung birgt ein erhebliches Risiko.
Da die Welt bestrebt ist, ihre Lieferketten zu diversifizieren, bietet sich Vietnam hier die Chance, in diesen Markt einzusteigen. Wenn wir Produkte anbieten, die internationalen Standards entsprechen, können wir uns durchaus an globalen Lieferketten beteiligen und sogar zu einer alternativen Bezugsquelle werden.
Es gibt Möglichkeiten, aber was ist der entscheidendste Faktor für den Eintritt in den internationalen Markt, Sir?
Ich habe dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie stets gesagt, dass die Qualität von Hightech-Produkten auf den globalen Markt ausgerichtet sein muss. Das bedeutet, dass das Produkt weltweit eingesetzt werden muss und nicht nur zu Ausstellungszwecken oder für den privaten Gebrauch.
Um dies zu erreichen, benötigen wir Erfindungen, bahnbrechende Designs und Produkte, die internationalen Standards entsprechen. Wenn wir uns ausschließlich auf nationalen Protektionismus verlassen, schränken wir uns selbst ein. Sobald ausländische Waren günstiger und besser werden, werden die Verbraucher diese bevorzugen. Vietnam hat 17 Freihandelsabkommen unterzeichnet, was bedeutet, dass langfristiger Protektionismus keine tragfähige Option mehr ist. Der einzige Weg führt über echten Qualitätswettbewerb.
Das Ziel der UAV-Industrie ist nicht nur die Herstellung von Drohnen, sondern deren weltweiter Vertrieb. Nur wenn wir sie in Friedenszeiten verkaufen können, erlangen wir die Fähigkeit zur Selbstversorgung und können unser Land im Kriegsfall mit eigener Technologie verteidigen.
Doch wo sollten vietnamesische Technologieunternehmen ansetzen, um diese Fähigkeit zu erlangen?
Die einzige Lösung sind bahnbrechende Erfindungen. Wer nur kopiert oder imitiert, wird immer zurückbleiben. Südkorea und China haben ihren Aufstieg ihren technologischen Durchbrüchen zu verdanken – von Batterien und neuen Materialien bis hin zu Steuerungssystemen. Es sind diese Erfindungen, nicht die Produktionskapazitäten, die einen langfristigen Wettbewerbsvorteil schaffen.
Nur Erfindungen lassen sich durch Patente schützen, wodurch sie einen eigenen Wert erhalten und wir unsere Produkte bepreisen können. In der industriellen Wertschöpfungskette liegen die größten Gewinne in Design und Erfindung, nicht in der Montage. Unternehmen mit Kerntechnologie – selbst kleine – können global expandieren.
Aus politischer Sicht: Reicht die Resolution 57 aus, um eine Generation vietnamesischer Erfinder hervorzubringen, Sir?
Ich denke, die Resolution 57 ist auf dem richtigen Weg – sie liefert die „notwendigen Bedingungen“, aber nicht die „hinreichenden Bedingungen“. Sie skizziert den Weg und verdeutlicht die Ziele, aber um Ergebnisse zu erzielen, sind langfristige Investitionen in die Menschen notwendig.
Das Team aus Ingenieuren, Forschern und Erfindern ist der entscheidende Faktor. Um sie zu fördern, bedarf es eines ganzen Ökosystems: von Aus- und Weiterbildung über Anreizsysteme und Experimentiermöglichkeiten bis hin zur Risikobereitschaft. Sich allein auf einige wenige kurzfristige Programme oder Initiativen zu verlassen, reicht nicht aus, um echtes Potenzial zu schaffen.
Es braucht echte Innovationszentren, in denen Ingenieure experimentieren – und Fehler machen – dürfen. Es braucht Mechanismen, die Fehler in der Forschung fördern, denn nur durch Fehler können Erfindungen entstehen. Gute Politik bedeutet nicht, fehlerfrei zu sein, sondern den Mut zu haben, durch Experimente Neues zu schaffen.
Auch seine Reise in der Entwicklung von UAVs begann bei null. Welche Lehren hat er aus dieser Erfahrung gezogen?
Ich habe fast komplett auf mich allein gestellt angefangen. Die ersten drei Jahre waren eine Art Lehrzeit: Ich kaufte Bauteile, zerlegte und montierte sie wieder und dokumentierte akribisch jedes Detail, um ihre Funktionsweise zu verstehen. Die darauffolgenden drei Jahre dienten dem Aufholen: Ich konnte mein erstes Produkt herstellen; einige Aspekte waren zwar noch rudimentär, aber andere waren der Konkurrenz überlegen.
Herr Luong Viet Quoc stellt Hera niederländischen Armeeoffizieren auf der SOFIC 2022 vor. Foto: Zur Verfügung gestellt vom Subjekt.
Als ich genügend Wissen gesammelt hatte, erkannte ich, dass es Probleme gab, die die Welt noch nicht gelöst hatte, die Vietnamesen aber ihre eigenen Wege finden konnten, sie zu lösen. Das war der Moment des Übergangs vom „Lernen“ zum „Erfinden“. Und Erfindung ist der höchste Ausdruck von Kreativität.
Ehrlich gesagt, kann man in der Wissenschaft keine Schritte überspringen. Auch China brauchte über zehn Jahre, um einen Durchbruch zu erzielen. Seit 2010 wurden zehn strategische Sektoren identifiziert, darunter unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs), Elektrofahrzeuge, künstliche Intelligenz (KI) und neue Materialien. Damals hatte Tesla ein Quasi-Monopol auf dem Markt für Elektrofahrzeuge, doch China war fest entschlossen, erfolgreich zu sein. Und das gelang. Sie investierten langfristig, wählten die richtigen Leute, die richtigen Aufgaben und die richtige Richtung – und genau das führte zum Erfolg.
Ich glaube, auch die Vietnamesen können das schaffen. Wir sind intelligent, lernfähig und unerschütterlich entschlossen. Mit den richtigen Rahmenbedingungen und der Freiheit, nach unseren Vorstellungen zu arbeiten, werden wir wahre Wunder vollbringen.
Aber das Technologieumfeld in Vietnam ist nach wie vor mit vielen Hürden verbunden, nicht wahr?
Das stimmt absolut. In den USA dauert es nur wenige Stunden, wenn ich ein neues Bauteil für Forschungszwecke importieren muss. In Vietnam dauert es eine Woche, mitunter sogar mehrere Wochen…
Aber der eigentliche Grund, warum ich weiterhin in Vietnam arbeite, sind die Menschen. Vietnamesische Ingenieure sind hochqualifiziert, kreativ und extrem fleißig. Beschäftigt ein Unternehmen in den USA 80 qualifizierte Ingenieure, kostet das monatlich mindestens 3–5 Millionen US-Dollar an Gehältern, während die gleiche Anzahl an Mitarbeitern in Vietnam mehrere Milliarden Dong kosten würde. Wir mieten eine kleine Werkstatt in einer Seitengasse, haben keinen separaten Besprechungsraum, sitzen auf Plastikstühlen und investieren unser gesamtes Geld in Forschung und Entwicklung. Dadurch ist unsere Effizienz um ein Vielfaches höher.
Würden wir in den USA tätig sein, müsste mein Unternehmen 300 Millionen Dollar statt der derzeitigen 15 Millionen Dollar investieren. Tatsächlich erreichen Vietnamesen eine um ein Vielfaches höhere Produktivität, allein durch Sparsamkeit, Einfallsreichtum und Innovationsgeist.
Für wissenschaftsbasierte Unternehmen: Ist Ihrer Meinung nach Geld oder Institutionen wichtiger?
Auf Unternehmensebene stellt der Mangel an finanziellen Mitteln eine ständige Herausforderung dar, die jedoch bewältigt werden kann. Auf nationaler Ebene sind die Institutionen der entscheidende Faktor.
Ein transparenter institutioneller Rahmen zieht naturgemäß Investoren und private Gelder an. Gute Institutionen bestimmen auch die Effektivität des Budgets. Bei gleichen Investitionen von 2 % des BIP in Forschung und Entwicklung kann die Effektivität 6–8 % betragen, wenn der Mechanismus transparent ist und die richtigen Personen für die richtigen Projekte ausgewählt werden. Umgekehrt, wenn der Mechanismus stagniert, könnten diese 2 % nur 1 % wert sein.
Institutionen sind die sich am schnellsten verändernden Dinge. Schon eine einzige richtige Entscheidung kann ein ganzes System umgestalten. Und genau das ist der Geist der Resolution 66: „Institutionen zu einem nationalen Wettbewerbsvorteil machen.“
Welcher institutionelle Rahmen existiert denn für vietnamesische UAVs, Sir?
Schauen Sie sich die Welt an. In den USA dürfen unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) ohne Genehmigung innerhalb von acht Kilometern um Flughäfen, unterhalb von 125 Metern Höhe und außerhalb besiedelter Gebiete fliegen. Ein Land, das der Sicherheit so hohe Priorität einräumt wie die USA, lässt dennoch Raum für Innovationen, weil man dort versteht, dass übermäßige Einschränkungen Innovationen ersticken würden.
Für Vietnam können schon kleine Änderungen – wie die Lockerung von Beschränkungen für Unternehmen, um Experimente zu ermöglichen, und die Schaffung eines Testfelds – enorme Möglichkeiten eröffnen. Der einfachste Weg, neue Technologien zu entwickeln, ist die Abschaffung unnötiger Verfahren.
Die jüngsten Überschwemmungen in den nördlichen Provinzen sind ein gutes Beispiel dafür. Als unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) zur Unterstützung der Rettungsmaßnahmen eingesetzt wurden, halfen ihre Videoaufnahmen und Datenübertragungen den Rettungskräften, überflutete Gebiete und eingeschlossene Personen schnell zu lokalisieren. Wenn das System eine flexiblere Nutzung ermöglicht, werden UAVs nicht nur technologische Produkte, sondern auch nützliche Werkzeuge für die Gemeinschaft sein.
Viele befürchten, dass die Forschungs- und Entwicklungsförderung verschwendet wird, wenn die Regierung die Gelder an die falschen Stellen vergibt. Welcher Ansatz wäre Ihrer Meinung nach am effektivsten?
Ich glaube, es gibt zwei Wege.
Ein Ansatz basiert auf Inputfaktoren, d. h. quantitativen Indikatoren: die Anzahl der F&E-Ingenieure, die Forschungsausgaben, die Anzahl der angemeldeten Patente usw. Dies hilft dabei, Unternehmen zu identifizieren, die ernsthafte Investitionen tätigen und für Vietnam in der Frühphase geeignet sind – wenn die F&E-Ausgaben nur etwa 0,42 % des BIP betragen.
Zweitens basiert es auf den Ergebnissen, also den Marktstandards. Wer unbemannte Luftfahrzeuge oder strategische Technologien entwickelt und in den USA, Europa oder Japan – den anspruchsvollsten Märkten – verkauft, kann seine Kompetenz durch einen „globalen Prüfer“ bestätigen lassen. Solche Unternehmen sollten starke Unterstützung erhalten. Unternehmen, die sich auf ihren lokalen Markt beschränken und deren Produkte die Standards nicht erfüllen, sollten weniger Unterstützung erhalten. Der globale Markt ist der fairste Maßstab.
Können Sie weitere Details zu dem UAV-Fabrikprojekt von Real-time Robotics mitteilen?
Wir errichten im High-Tech-Park von Ho-Chi-Minh-Stadt eine Produktionsstätte für unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) mit einer Fläche von über 9.000 m². Dort werden neue UAV-Modelle, sowohl zivile als auch multifunktionale, gefertigt und getestet. Ich bin überzeugt, dass Real-time Robotics innerhalb der nächsten drei Jahre zu den innovativsten UAV-Unternehmen weltweit außerhalb Chinas gehören wird, insbesondere auf dem US-amerikanischen und europäischen Markt.
Wenn die politischen Weichen gestellt werden – die richtigen Leute, die richtigen Investitionen, die richtigen Institutionen –, kann Vietnam durchaus ein neues technologisches Wunder vollbringen. Es kann nicht nur mit dem Rest der Welt gleichziehen, sondern auch eine neue Branche schaffen, in der vietnamesische Innovationskraft voll zum Tragen kommt.
Auf welche seiner Erfindungen ist er am meisten stolz?
Weltweit sind Gimbals – Geräte zur Stabilisierung von Videos während der Filmaufnahme – typischerweise für die horizontale Rotation ausgelegt; die vertikale Rotation ist aufgrund der Drehgelenkkonstruktion begrenzt.
Inspiriert von den um 360 Grad drehbaren Augen des Geckos entwickelte ich ein Kamerasystem mit doppelt so großem Sichtfeld. Es kann nach oben schwenken, vertikal blicken, den gesamten Bereich scannen und ist besonders bei Rettungseinsätzen hilfreich. Während internationale Geräte 60 Minuten für die Scan-Operation benötigen, braucht unser Produkt nur 30 Minuten.
Vor drei Wochen stellte ich dieses System einer Gruppe junger Ingenieure vor, die gerade ihr Studium an der Technischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt abgeschlossen hatten. Sie arbeiten für große Unternehmen wie General Atomics und Tomahawk Robotics (USA). Als sie unsere Erfindung sahen, waren sie sichtlich überrascht. Ich sagte ihnen: „Wir haben das mit nur 15 Millionen Dollar erreicht, während viele Unternehmen in den USA bis zu 700 Millionen Dollar ausgeben, ohne einen vergleichbaren Durchbruch zu erzielen.“
Die Vietnamesen sind einfallsreich, sparsam und vor allem furchtlos gegenüber Schwierigkeiten. Wenn das gesamte Geld in Kreativität investiert wird, stellt sich Effizienz ganz natürlich ein.
Könnten Sie uns mehr über das UAV-Fabrikprojekt von Real-time Robotics und Ihre Vision für dieses Produkt in einigen Jahren erzählen?
Wir errichten im High-Tech-Park von Ho-Chi-Minh-Stadt eine Produktionsstätte für unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) mit einer Fläche von über 9.000 m². Dort werden neue UAV-Modelle, sowohl zivile als auch multifunktionale, gefertigt und getestet. Ich bin überzeugt, dass Real-time Robotics innerhalb der nächsten drei Jahre zu den innovativsten UAV-Unternehmen weltweit außerhalb Chinas zählen wird, insbesondere auf dem US-amerikanischen und europäischen Markt.
Wenn die politischen Weichen gestellt werden – die richtigen Leute, die richtigen Investitionen, die richtigen Institutionen –, kann Vietnam durchaus ein neues technologisches Wunder vollbringen. Es kann nicht nur mit dem Rest der Welt gleichziehen, sondern auch eine neue Branche schaffen, in der vietnamesische Innovationskraft voll zum Tragen kommt.
Dr. Luong Viet Quoc ist ein Ingenieur und promovierter Wissenschaftler aus den USA mit langjähriger Erfahrung in Robotik und Automatisierung im Silicon Valley. Anstatt in einem modernen Forschungsumfeld mit hohem Einkommen zu bleiben, wählte er einen anderen Weg – er kehrte nach Vietnam zurück, um ein Unternehmen im Hightech-Bereich zu gründen. Er gründete die Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) mit dem Ziel, unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs) unter vietnamesischer Marke für zivile und militärische Zwecke herzustellen. Unter seiner Führung exportierte RtR als erstes vietnamesisches Unternehmen UAVs in die USA und verkaufte sie an das US-Militär. Derzeit errichtet das Unternehmen im High-Tech-Park von Ho-Chi-Minh-Stadt eine UAV-Fertigungsanlage im internationalen Maßstab – ein wegweisender Schritt für die vietnamesische Robotikindustrie. Dr. Luong Viet Quoc, ein junger, erfinderbegeisterter Ingenieur, gilt als Pionier der vietnamesischen UAV-Industrie. Von seinen ersten handgezeichneten Skizzen bis hin zu in den USA patentierten Produkten hat er das kreative Potenzial der Vietnamesen in Kerntechnologien eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Unter seiner Führung konzentriert sich Real-time Robotics nicht nur auf die UAV-Produktion, sondern strebt auch danach, ein globales Technologieunternehmen zu werden, in dem vietnamesische Expertise international konkurrenzfähig ist. Vietnamnet.vn Quelle: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
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