Lam Khue und eine Reihe von Schließungen lokaler Marken: 7 häufige Fehler von Startups

Kürzlich hat der Geschäftsmann Nguyen Hoa Binh (Shark Binh) auf seiner persönlichen Social-Networking-Site einen Artikel des Gründers der Modemarke Lam Khue über Fehler, die bei der Gründung eines Unternehmens zum Scheitern führen, erneut geteilt.

Den vorliegenden Informationen zufolge hat diese auf handgefertigte Designs spezialisierte Damenmodemarke ihr Geschäft in der Hue Street, Bezirk Pho Hue, Hanoi, seit dem 30. Juni geschlossen und damit acht Jahre nach ihrer Eröffnung offiziell ihren Betrieb eingestellt.

Lam Khue beeindruckt seine Kundinnen mit sorgfältig bestickten und perlenbesetzten Kleidern und Ao-Dai-Designs. Die Marke richtet sich an Kundinnen, die einen traditionellen und dezenten Stil bevorzugen.

In dem Artikel gibt Gründerin Huong Pham zu, dass eine einheimische Modemarke nicht scheitert, weil der Gründer nicht gut oder fleißig ist, sondern weil trotz harter Arbeit die falsche Einstellung vorliegt. Sie spricht über sieben schmerzhafte, aber notwendige Fehler, die sie auf ihrem Weg zur Gründung eines Modeunternehmens gemacht hat.

Der erste Fehler besteht darin, zu glauben, ein schwieriger Markt sei die Hauptursache für sinkende Geschäftsergebnisse. Dieser Fehler entsteht durch die Denkweise, Schuld auf andere zu schieben, anstatt sich proaktiv anzupassen. Ihrer Ansicht nach schränkt dieser Glaube die Kreativität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmern ein und führt dazu, dass sie eher ihr Bestes geben, ohne effektiv zu sein, oder aufgeben und auf eine Verbesserung des Marktes warten. „Wenn wir weiterhin Schuld auf andere schieben, werden wir nie wirklich vorankommen“, schrieb sie.

Der zweite Fehler ist, keine klare und konsistente Markenausrichtung zu haben. Viele Gründer gründen ihre Marken mit Leidenschaft und führen sie rein instinktiv. Sie erkennen nicht wirklich, wie wichtig der Aufbau eines systematischen Markenwertesystems und einer entsprechenden Philosophie ist. Sie definieren nicht klar, wofür die Marke steht, wer der ideale Kunde ist, was Vision und Mission sind und welche Kernwerte bewahrt werden müssen.

Sie erkannte auch, dass der tiefere Grund für die fehlende Orientierung der Marke darin liegt, dass der Gründer sich selbst nicht versteht. Die heimische Marke hingegen ist die Verkörperung, das Spiegelbild des Gründers.

Wenn das wahre Selbst des Gründers den Kundenwünschen entspricht, ist das eine äußerst solide Grundlage für den Aufbau einer Marke. Bleibt der Gründer sich selbst treu und positioniert sich klar, entsteht eine klare, unkopierbare Identität. Trifft die Marke dann auf den richtigen Kunden, entsteht eine extrem starke Verbindung.

Beitrag des Gründers der Marke Lam Khue auf der Social-Networking-Site (Screenshot).

Der dritte Fehler besteht darin, keine klaren, spezifischen und messbaren Ziele zu setzen. Gründer Lam Khue gab offen zu, dass er früher ein Unternehmen ohne spezifische KPIs geführt habe. Das Unternehmen basierte auf Emotionen und Trägheit, ohne zu wissen, was Priorität hatte und ob er oder seine Mitarbeiter wirklich gute Arbeit geleistet hatten oder nicht.

Der vierte Fehler ist, das Produkt zu sehr zu lieben und dabei zu vergessen, dass es dem Kunden dient. Dies ist ein häufiger Fehler vieler kreativer Menschen, die den Großteil ihrer Energie darauf verwenden, schöne, einzigartige Designs zu kreieren, die auf persönlichen Gefühlen und ästhetischen Idealen basieren, ohne die Perspektive des Kunden zu berücksichtigen. Sie vergessen dabei etwas Wichtiges: Kunden kaufen nicht nur wegen der Schönheit, sondern brauchen auch ein Design, das zum echten Leben passt.

Der fünfte Fehler besteht darin, das Finanzmanagement zu unterschätzen und geschäftliche und private Finanzen nicht zu trennen. Sie sagte, Lam Khue verfüge über kein klares Finanzmanagementsystem, Einnahmen und Ausgaben würden schlecht erfasst, es gebe keine spezifischen Finanzberichte, keine Cashflow-Planung usw. Da private und geschäftliche Finanzen nicht getrennt seien, hätten Unternehmer keinen klaren Überblick über die tatsächliche Effektivität ihres Unternehmens.

Der sechste Fehler besteht darin, sich nicht „menschlich“ zu zeigen, weil man die Bedeutung von Schulungen nicht versteht und sich nicht traut, streng mit den Mitarbeitern umzugehen. Diesen Fehler begehen viele Menschen, die mit Liebe und emotionalem Herzen führen wollen, weil sie glauben, dass „Strenge, Disziplin oder das Vernachlässigen anderer grausam ist und ihnen schadet“.

Fehler 7 besteht darin, keine persönliche Marke aufzubauen, obwohl man weiß, dass der Gründer selbst ein wirkungsvoller Kommunikationskanal ist.

Der Grund dafür ist ihr Perfektionswahn. Gründerin Lam Khue dachte, sie müsse warten, bis sie gut genug sei und brillante Ergebnisse erziele, bevor sie etwas teile. „Ich hatte Angst, mein Image zu verlieren, aber ich vergaß, dass tiefe Verbundenheit nicht durch Perfektion, sondern durch Authentizität entsteht“, schloss sie.

Neben Lam Khue haben auch viele andere inländische Modemarken kürzlich ihre Schließung angekündigt. So hat beispielsweise auch Danghaiyen, gegründet 2014, seine Geschäfte seit dem 30. Juni geschlossen.

Eine weitere inländische Marke, LUU VIETANH, wurde am 21. Juni ebenfalls vollständig geschlossen. Der Gründer dieser Marke sagte, dass sie aufgrund des zunehmend härteren Wettbewerbs nicht länger operieren könne und dass das Geschäftsmodell nicht mehr für eine Weiterentwicklung geeignet sei.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-khue-va-loat-local-brand-dong-cua-7-sai-lam-pho-bien-cua-start-up-20250717150645701.htm