Laut Minister Nguyen Manh Hung verfügen Führungskräfte über Ideale und große Träume, um die Organisation auf edle Ziele auszurichten; sie verfügen über praktische und technische Fähigkeiten, um zu handeln.
Heute organisieren wir die Verleihung des stellvertretenden Ministerpostens an Genosse Bui Hoang Phuong. Es ist zugleich Genosse Phuongs Geburtstag, der 40. Geburtstag feiert, der erste Tag seines 41. Lebensjahres. Mit 40 Jahren ist man „nhi bat hoai“, kompetent im Beruf und versteht alles auf der Welt. Die kommende Zeit zwischen 40 und 50 Jahren ist etwas ganz Besonderes, eine Kombination aus großer Kraft und reicher Erfahrung, die Wunder bewirken kann.
Unser Ministerium hat zwei junge stellvertretende Minister, beide Jahrgang 1983. Dieses Vertrauen zeugt vom Vertrauen der Partei und des Staates in unser Ministerium. Dieses Vertrauen kommt nicht von ungefähr. Es ist das Ergebnis der Anstrengungen von uns allen in den letzten Jahren. Wir haben zusammengearbeitet, um dem Land zu dienen, viel erreicht und einen Beitrag zur Entwicklung des Landes geleistet. Denken wir gemeinsam daran: Dies ist das Ergebnis der Anstrengungen aller in diesem Ministerium, in diesem Bereich. Wir denken oft, wir wären sehr groß, sehr wichtig. Aber denken Sie einmal darüber nach: Wäre unser Wert ohne die Organisation, ohne unsere Zugehörigkeit zu dieser Organisation immer noch so groß? Unser Wert ergibt sich auch aus dem Wert der Organisation. Daher ist der beste Weg, für uns selbst Wert zu schaffen, Wert für die Organisation zu schaffen, für die wir arbeiten und der wir dienen.
Jung wird mit Alt verglichen. Im Vergleich zu anderen ist er nicht mehr jung. Er ist bereits 40 Jahre alt. Ich sage das, damit Genossen nicht Alt und Jung vergleichen. Wenn schon vergleichen, dann vergleichen Sie die Ergebnisse, die sie erzielen.
Im Ministerium für Information und Kommunikation sind mittlerweile alle Generationen vertreten, in der Führung des Ministeriums arbeiten zwei Genossen aus den ersten 60ern, zwei Genossen aus den ersten 70ern und zwei Genossen aus den ersten 80ern, bis 2045 werden noch Genossen im Amt sein.
Seit seinem Eintritt in das Ministerium für Information und Kommunikation hat Genosse Bui Hoang Phuong sechs Positionen innegehabt: Stellvertretender Direktor der Abteilung für Informationssicherheit, Ministersekretär, Stellvertretender Direktor der Abteilung für Organisation und Personal, Leiter des Ministeriumsbüros, Chefinspektor des Ministeriums und schließlich Direktor der Abteilung für Organisation und Personal. Genosse Phuong hat die letzten drei Positionen auf Führungsebene erreicht, allesamt begehrte und schwierige Positionen. Viele Positionen innegehabt zu haben ist nicht so wichtig wie Erfolge, egal wo man war. In der Personalakte müssen neben dem Arbeitsprozess auch die Leistungen und Produkte des Einzelnen festgehalten werden.
Die Jobrotation ist für unser Ministerium eine Möglichkeit, Kader auszubilden. In schwierigen Situationen bietet sich immer die Chance, talentierte Persönlichkeiten zu finden. Jedes Mal, wenn der Parteivorstand Kader mobilisiert, dient dies dazu, gute Kader auszubilden, herauszufordern und zu identifizieren. Manche Kader zögern, den Posten zu wechseln, und verpassen so eine Chance.
Ab heute ist Genosse Bui Hoang Phuong der Leiter des vietnamesischen Informations- und Kommunikationssektors.
Um eine Führungspersönlichkeit zu sein, muss man sowohl Idealist als auch Realist sein. Man muss Ideale, Ambitionen und eine revolutionäre Romantik haben, große Träume wagen und wissen, wie man seine Organisation auf edle Ziele ausrichtet. Beim Handeln muss man jedoch praktisch denken und technokratisch sein, das heißt wissenschaftlich arbeiten.
„Um mehr Menschen „unterzubringen“, müssen wir mehr Menschen verstehen, die vielfältige Schönheit der Menschheit erkennen und in dieser Vielfalt Einheit schaffen.“ –Führungskräfte müssen tolerant sein. Je mehr Menschen sie tolerieren können, desto mehr Menschen sollten sie führen. Eine höhere Ebene bedeutet, dass sie mehr Menschen „tolerieren“ müssen. Um mehr Menschen zu „tolerieren“, müssen sie mehr Menschen verstehen, die vielfältige Schönheit der Menschen erkennen und in dieser Vielfalt Einheit schaffen. Das Wichtigste ist jedoch, die menschliche Natur zu verstehen. Menschen werden nicht perfekt geboren, streben aber stets nach Perfektion. Menschen wachsen durch Herausforderungen und Misserfolge. Daher sind Unvollkommenheit, Misserfolge und Fehler ein unvermeidlicher Teil des Menschseins und der Weg zur Perfektion. Durch diese Dinge erreichen sie Perfektion. Wer nicht weiß, wie man Menschen so liebt, wie sie sind, kann keine tolerante Führungskraft sein.
Als Führungskraft gilt: Je mehr Macht Sie haben, desto weniger sollten Sie sie einsetzen. Hören Sie besser zu, überzeugen Sie besser und gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Gehen Sie mit Ihrer Macht vorsichtig um, als würden Sie auf dünnem Eis laufen.
Wenn man aufsteigt, übernimmt man mehr Verantwortung. Wenn man aufsteigt, muss man sowohl glücklich als auch besorgt sein. Wenn man eine wichtige Position innehat, muss man sich mehr Sorgen machen. Wenn man aufsteigt, muss man mehr lernen. Wenn man aufsteigt, muss man umfassender sein. Wenn man aufsteigt, muss man harmonischer sein. Wenn man aufsteigt, muss man sich mehr um seine Brüder kümmern. Wenn man aufsteigt, muss man sich mehr zurücknehmen, um seine Brüder zu motivieren. Wenn man aufsteigt, muss man zu seinen Wurzeln zurückkehren und sie bewahren, seine Grundwerte bewahren und seine Ziele und seine Richtung beibehalten.
Vizeminister Bui Hoang Phuong soll den Minister bei seinen Aufgaben unterstützen, die für die staatliche Verwaltung der Post, Inspektionen, Korruptions- und Negativitätsbekämpfung, Investitionen und Finanzen, Büroarbeit, Generalstab, Verwaltungsreform, die digitale Transformation der Abläufe in den dem Ministerium unterstehenden Agenturen und Einheiten sowie eine Reihe weiterer Aufgaben zuständig sind.
Dies ist die Position der Nachhut, um die Frontlinie solide zu unterstützen. Eine nachhaltige Organisation muss auf beiden Seiten stark sein. Wo es Freiwillige gibt, müssen sich auch Leute um die Nachhut kümmern. Wo es eine Frontlinie gibt, muss es auch eine Nachhut geben. Nur wenn die Nachhut stark ist, wird es Freiwillige geben.
Die wichtigste und dringendste Veränderung in diesen Bereichen, auf die sich Herr Phuong konzentrieren muss, ist die Hinzufügung des Wortes „digital“. Digitaler Postdienst, digitale Inspektion, Korruptionsbekämpfung, digitale Negativität, digitale Finanzinvestitionen, digitales Büro, digitaler Generalstab usw. Dabei geht es nicht nur um Digitalisierung, sondern im Kern um die Veränderung der Arbeitsweise und des Managements mithilfe digitaler Technologien , insbesondere künstlicher Intelligenz. Wenn Herr Phuong dies gelingt, bedeutet dies, dass er eine langfristige, grundlegende Basis für diese Bereiche geschaffen hat. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht stets darin, grundlegende und qualitative Veränderungen in der Organisation herbeizuführen. Der Minister fordert Herrn Phuong auf, sich auf eine Hauptaufgabe zu konzentrieren und diese Hauptaufgabe gründlich zu erledigen, damit die anderen Aufgaben von selbst erledigt werden können.
Ich wünsche Genosse Bui Hoang Phuong gute Gesundheit, Freude, Glück, Dienstbereitschaft und viele Beiträge zur Entwicklung der Informations- und Kommunikationsbranche und des Landes.
Vietnamnet.vn
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