Von kognitiven Veränderungen bis hin zu drastischen Maßnahmen

Zunächst einmal erkannten der Parteiausschuss und der Brigadekommandeur dies als strategischen Durchbruch, ein wichtiges Kriterium zur Verbesserung der Führungsfähigkeit und Effektivität bei der Sicherstellung der Kommunikation.

Resolutionen und thematische Pläne werden synchron verabschiedet; die Führungs- und Befehlssysteme auf allen Ebenen erhalten klare und effektive Aufgaben und Befugnisse. Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen nehmen ihre Verantwortung wahr, leiten und kontrollieren den Technologieeinsatz und gehen mit gutem Beispiel voran, wodurch Einheit von oben bis unten geschaffen wird.

Generalmajor Tran Vinh Ngoc, Politkommissar des Militärbezirks 7, besuchte die Informationsbrigade 23, wo er Modelle für digitale Transformation und Innovation vorstellte.

Die Brigade sensibilisiert Offiziere und Soldaten für die Bedeutung und die Anforderungen der digitalen Transformation. Durch umfassende Bildungs- und Informationsarbeit wird Offizieren und Soldaten ein klares Verständnis vermittelt: Verwaltungsreform und digitale Transformation bedeuten nicht nur die Anwendung von Technologie, sondern auch die Innovation von Führungsdenken, Kommandoorganisation und Arbeitsmethoden. Manuelle Denk- und Arbeitsweisen werden durch einen elektronischen, wissenschaftlichen und transparenten Arbeitsstil ersetzt, wodurch schrittweise eine „digitale Einheit – digitaler Kommandeur – digitale Arbeitsumgebung“ entsteht.

Darüber hinaus legt die Brigade besonderen Wert auf den Aufbau eines Teams mit drei zentralen digitalen Kompetenzen: digitales Denken, digitale Fähigkeiten und digitale Kultur. Regelmäßig finden Schulungen zu Software, Sicherheit und Datenmanagement statt. Bislang beherrschen alle Offiziere und Mitarbeiter den Umgang mit digitalen Plattformen und sind in der Lage, das System in allen Aufgabenbereichen sicher zu bedienen.

Regelmäßig finden Schulungen zu Informationssicherheit, Netzwerkadministration, Softwarenutzung und Datenanalyse statt. Das Datenmanagement folgt dem Motto „korrekt, ausreichend, sauber und sicher“. Datenbanken zu Personal, Ausrüstung, Schulungen und Finanzen sind einheitlich aufgebaut und unterstützen Prognosen, Planung und technische Qualitätssicherung. Die einzelnen Einheiten haben zudem Teams für die digitale Transformation eingerichtet und die Aufgaben klar den jeweiligen Abteilungen zugeordnet, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Zahlreiche erfolgreiche Modelle, wie beispielsweise „eine digitale Kompetenz für jeden Mitarbeiter“ oder „ digitales Technologie- Team auf Unternehmensebene“, haben sich etabliert und tragen dazu bei, den Innovationsgeist in der gesamten Einheit zu fördern.

Durchbruch beim Aufbau von Infrastruktur und digitaler Arbeitsumgebung

Die Brigade 23 ist die Kernkraft der Militärregion beim Aufbau der militärischen Übertragungsinfrastruktur. Im Laufe der Jahre hat die Einheit die Verlegung von über 350 km Glasfaserkabel koordiniert, die Behörden und Einheiten der Militärregion 7 miteinander verbinden und damit eine solide Grundlage für Verwaltungsreformen und die digitale Transformation geschaffen haben.

Die Brigade überprüfte, reduzierte und vereinfachte proaktiv zahlreiche Verwaltungsabläufe und stellte konsequent von Papier- auf elektronische Bearbeitung um. Sämtliche Dienststellen und Einheiten führten ihre Akten und Bücher digital, wodurch die Daten vereinheitlicht wurden und ein schneller Zugriff sowie eine einfache Überprüfung ermöglichten. Gleichzeitig wurde der Papierbestand deutlich reduziert. Wettbewerbs- und Belohnungsinhalte, Arbeitsberichte und Leistungsbeurteilungen wurden online durchgeführt, was Objektivität und Transparenz gewährleistete und einen starken Anreiz zum Wettbewerb schuf.

Modell der digitalen Transformation der Bibliothek bei der Informationsbrigade 23.

Viele Arbeitsprozesse wurden digitalisiert, insbesondere Dokumente, Bibliotheken, Aktenverwaltung, Berichte, Parteitätigkeiten, politische Arbeit und der Austausch von Arbeitsmaterialien. Der Einsatz digitaler Signaturen und elektronischer Büros hat die Bearbeitungszeiten verkürzt, Fehler reduziert und die Transparenz erhöht. Spezialisierte Software, beispielsweise für die Verwaltung von Informationstechnik, die technische Wartung, die Ausbildungsüberwachung oder Anzeigesysteme für Führung und Kontrolle, wird effektiv genutzt.

Auf dem militärischen Datenübertragungsnetz hat die Brigade ein elektronisches Portalsystem aufgebaut und effektiv genutzt, das ein elektronisches Bucharchiv, ein Softwarearchiv, ein Dokumentenarchiv, einen Server zum Beheben von Sicherheitslücken, einen Online-Meeting-Server und ein Kameraüberwachungssystem für bis zu 3 Bataillone, 100% Kompanieebene und unabhängige Informationsstationen integriert.

Das Datenübertragungssystem ist gemäß dem Informationsmodell der Stufe 2 implementiert und mit einem kryptografischen System kombiniert, um Sicherheit und Vertraulichkeit zu gewährleisten. Dadurch entsteht ein solider Schutzschild für den digitalen Transformationsprozess. Alle nicht vertraulichen Dokumente werden über eine Dokumentenmanagement-Software freigegeben, die bis auf Bataillonsebene eingesetzt wird; die Quote digital signierter Dokumente von Organisationen und Einzelpersonen liegt bei 100 %.

Doch damit nicht genug: Die Brigade fördert die Forschung und die praktische Anwendung technischer Initiativen wie: Software für das technische Management von Informationsgeräten, die digitale Bibliothek der Brigade, papierlose Besprechungsräume, digitale Geräte zur Unterstützung der Parteiarbeit und der politischen Arbeit... Diese Initiativen tragen dazu bei, die Bearbeitungszeiten zu verkürzen, die betriebliche Effizienz zu steigern und ein wissenschaftliches Arbeitsumfeld zu schaffen.

Im Zeitraum 2024–2025 erzielte die Brigade zahlreiche bemerkenswerte Veränderungen. Sämtliche Dokumente und Berichte wurden digital verarbeitet; über 95 % der Besprechungen und Briefings fanden per Videokonferenz statt; die Ziele in den Bereichen Ausbildung, Einsatzbereitschaft und Simulation stiegen im Vergleich zur Zeit vor der digitalen Transformation um 10–15 %.

Die Brigade 23 vollzieht nicht nur einen internen Wandel, sondern spielt auch eine zentrale Rolle bei der Förderung der digitalen Transformation des Militärbezirks 7. Der Stab der Brigade beteiligt sich regelmäßig an Forschungsprojekten, baut digitale Infrastruktur auf, gewährleistet die Kommunikation bei wichtigen Missionen, Übungen in Verteidigungsgebieten und groß angelegten gemeinsamen Operationen.

Offiziere, Soldaten und Angestellte nutzen Technologie, um kampfbereite Informationen bereitzustellen.

Die herausragendsten Lehren, die die Brigade aus der Praxis gezogen hat, sind die Notwendigkeit, den Fahrplan konsequent umzusetzen, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, die Informationssicherheit zu gewährleisten, gemeinsame Systeme optimal zu nutzen und die Vorbildfunktion der Kader und Parteimitglieder bei der digitalen Transformation zu wahren, die starke Führung und Leitung des Parteikomitees und der Einheitskommandeure in Verbindung mit dem Aufbau von Kernstrukturen.

Die Brigade ist entschlossen, in der kommenden Zeit die umfassende digitale Transformation weiter voranzutreiben und sich dabei auf die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und intelligenter Analyse in den Bereichen Management und Betrieb zu konzentrieren, um die Kommunikation zu gewährleisten und Geschwindigkeit, Genauigkeit, Vorhersagbarkeit und Sicherheit in allen Situationen zu verbessern.

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lu-doan-thong-tin-23-quan-khu-7-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-1012196