Schwierigkeiten durch die Förderung des Wettbewerbs überwinden

Reporter (PV):

Oberst Tang Van Chi: 2025 ist ein herausforderndes Jahr. Die Weltlage bleibt angespannt und wirkt sich unmittelbar auf die heimische Wirtschaft aus. Extremwetterereignisse wie Überschwemmungen und Erdrutsche, insbesondere die Stürme Nr. 10 und 11 im Oktober, haben große Verluste an Menschenleben und Sachwerten verursacht. Diese Schwierigkeiten beeinträchtigen die Umsetzung der Aufgaben und Ziele des Unternehmens direkt.

Oberst Tang Van Chi.

In diesem Kontext haben das Parteikomitee und der Vorstand des Konzerns den Geist der Solidarität gefördert, Wettbewerbsbewegungen angeregt, Schwierigkeiten proaktiv bewältigt, entschlossen geführt und gelenkt und gleichzeitig viele Lösungen umgesetzt: streng kontrollierte Finanzen, gründliche Kosteneinsparungen, maximale Ressourcennutzung, Steigerung der Arbeitsproduktivität und Förderung der Mechanisierung.

Dank des gemeinsamen Einsatzes und des Konsenses aller Mitarbeiter konnte die Lung Lo Construction Corporation nicht nur Stabilität bewahren, sondern das Projekt auch umfassend und über den Plan hinaus abschließen und viele Ziele hervorragend erreichen. Die Produktions- und Geschäftsergebnisse des Unternehmens werden für 2025 auf einen Auftragswert von fast 5 Billionen VND, eine Produktion von 2,49 Billionen VND (136 % des Plans), einen Umsatz von 1,86 Billionen VND (130 % des Plans), einen Gewinn von 130 % des Plans und ein durchschnittliches Einkommen von 25 Millionen VND pro Person und Monat (152 % des Jahresplans) geschätzt.

PV:

Oberst Tang Van Chi: Der größte Erfolg ist die Initiative „Wettlauf für den Sieg“, die unter dem Motto „Demokratie, Solidarität, Disziplin, Kreativität, Siegeswille“ breit angelegt wurde. Sie ist eine starke Triebkraft, die dem Konzern hilft, Schwierigkeiten zu überwinden und Durchbrüche zu erzielen. Viele dieser Initiativen haben bereits deutliche Ergebnisse hervorgebracht, wie beispielsweise: „Förderung des Aufbaus einer synchronen und modernen Infrastruktur; Sparsamkeit üben, Verschwendung bekämpfen“ in Verbindung mit der Förderung des Studiums und der Befolgung der Ideologie, Moral und des Stils von Ho Chi Minh ; „Gemeinsamer Aufbau neuer ländlicher Gebiete durch die Armee“; „Gemeinsam für die Armen – Niemand wird zurückgelassen“; „Integration und Entwicklung militärischer Betriebe“; „Effiziente Finanzverwaltung“; „Gute und kreative Mitarbeiter“; „Gewährleistung von Verkehrssicherheit und Ordnung bis 2025“ …

Oder Kampagnen wie: „Tradition fördern, Talente einsetzen, den Soldaten Onkel Hos würdig sein“ in der neuen Ära, „Waffen und technische Ausrüstung gut verwalten und nutzen, langlebig, sicher, wirtschaftlich und verkehrssicher“; eine besondere Wettbewerbsbewegung unter dem Motto „Stolz auf die Tradition – Errungenschaften fortsetzen – den Soldaten Onkel Hos würdig sein“; eine intensive Wettbewerbsphase zur Feier des 80. Jahrestages der Augustrevolution und des Nationalfeiertags am 2. September; die Wettbewerbsbewegung „Gemeinsam provisorische und baufällige Häuser landesweit bis 2025 beseitigen“ hat im gesamten Konzern eine dynamische Wettbewerbsatmosphäre geschaffen…

Das Wellenbrecherprojekt im Hafen von Chan May in Hue wurde von der Lung Lo Construction Corporation errichtet. Foto: HOANG GIA

Insbesondere hat das Unternehmen drei bahnbrechende Erfolge erzielt: die Anwendung digitaler Technologien in Management und Betrieb, die drastische Beseitigung rechtlicher Hürden für Projekte und die Umstrukturierung der Organisation hin zu mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Das Unternehmen hat umgehend zehn herausragende Teams und 22 Einzelpersonen ausgezeichnet und entsprechende Auszeichnungen vorgeschlagen. Damit förderte es den patriotischen Teamgeist und motivierte alle Mitarbeiter, ihre Aufgaben mit vollem Einsatz zu erfüllen.

Wettbewerb um Innovationen im Managementdenken und in der digitalen Transformation

PV:

Oberst Tang Van Chi: Wir betrachten Innovation als entscheidenden Faktor. Der Konzern setzt verstärkt auf digitale Technologien in allen Bereichen – von der Finanz- und Produktionssteuerung bis hin zum Personalmanagement. Dies ist Teil unserer Innovationsbestrebungen und ein wichtiges Kriterium bei deren Bewertung. Dadurch konnten wir die Arbeitsproduktivität deutlich steigern, die Betriebskosten senken und Entscheidungen schneller und präziser treffen.

Das Unternehmen vervollständigt außerdem interne Vorschriften und Regelungen im Einklang mit geltenden Gesetzen, stärkt die Risikokontrolle und verbessert schrittweise das interne Revisionssystem, um eine moderne, transparente und nachhaltige Unternehmensführung zu erreichen.

PV:

Oberst Tang Van Chi: Das Parteikomitee des Konzerns betrachtet den Aufbau einer starken Partei stets als Grundlage für nachhaltige Entwicklung. Wir halten strikt am Prinzip des demokratischen Zentralismus fest, fördern Selbstkritik und konstruktive Kritik und gewährleisten internen Zusammenhalt. Massenorganisationen wie Gewerkschaft, Jugendverband und Frauenverband arbeiten effektiv, verfolgen die politischen Aufgaben aufmerksam und kümmern sich um das Wohl der Beschäftigten. Die Initiativen „Guter Arbeiter, kreativer Arbeiter“, „Gut im Betrieb, gut in der Familie“ und „Jugendliche engagieren sich ehrenamtlich und kreativ“ sind stark vertreten.

Baufahrzeuge der Lung Lo Construction Corporation am Pumpspeicherkraftwerk Bac Ai in der Provinz Khanh Hoa. Foto: HOANG GIA

Im Jahr 2025 hat das Unternehmen 2 Kollektive und 2 Einzelpersonen mit umfassenden fortschrittlichen Modellen aufgebaut; 20 Kollektive und 65 Einzelpersonen mit fortschrittlichen Modellen in jedem Bereich, wodurch ein dynamischer Nachahmungseffekt geschaffen und Produktivität, Qualität und Arbeitseffizienz gefördert werden.

PV:

Oberst Tang Van Chi: Soziale Verantwortung ist für uns ein untrennbarer Bestandteil unserer Unternehmensmission. Im Jahr 2025 führten der Konzern und seine Mitgliedsunternehmen zahlreiche praktische Aktionen durch: Unterstützung eines Programms zur Beseitigung provisorischer und baufälliger Häuser im Wert von 600 Millionen VND; Mobilisierung von 320 Arbeitstagen und 115 Maschinenschichten zur Unterstützung der Bevölkerung beim Wiederaufbau von Häusern und Straßen nach Naturkatastrophen; Unterstützung des vietnamesischen Verbandes zur Unterstützung von Familien gefallener Soldaten mit 50 Millionen VND; Unterstützung des Fonds „Dankbarkeit zurückzahlen“ mit 45,5 Millionen VND; Unterstützung des kubanischen Volkes mit 84,2 Millionen VND. Der Gesamtwert der Mobilisierungen und der politischen Arbeit belief sich auf über 3,3 Milliarden VND und trug dazu bei, das Bild des Konzerns als ein Unternehmen, das „der Gemeinschaft und den Menschen dient“, zu stärken.

PV:

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lung-lo-va-hanh-trinh-dua-phong-trao-thi-dua-thanh-dong-luc-phat-trien-1012056