Verbesserung der Qualität und Kapazität des Personals im Zivilvollzug

Tief durchdrungen von der Ideologie von Präsident Ho Chi Minh und den Leitansichten des Zentralkomitees und des Politbüros hinsichtlich einer starken und umfassenden Innovation der Personalarbeit; Der Aufbau eines Kaderteams und die Kaderarbeit müssen wirklich die „Schlüsselaufgabe“ des „Schlüsselthemas“ beim Parteiaufbau sein … In den letzten Jahren hat die Arbeit zur Organisation von Kadern im System der Zivilgerichtsvollstreckungsbehörden (CJE) stets besondere Aufmerksamkeit vom Parteivorstand, der Führung des Justizministeriums und der Generalabteilung für Zivilgerichtsvollstreckung erhalten und wurde als bahnbrechende Aufgabe in der gesamten Branche identifiziert, da sie in jedem Zeitraum den Anforderungen der CJE-Aufgabe gerecht wird.

Die Leiter der Abteilung für die Vollstreckung zivilrechtlicher Urteile der Provinz übergaben Herrn Vi Van Hanh, dem stellvertretenden Leiter der Abteilung für die Vollstreckung zivilrechtlicher Urteile des Bezirks Dai Tu, die Entscheidung zur Wiederernennung.

Nach 30 Jahren Aufbau und Entwicklung wurde die Position der THADS-Agenturen bis heute zunehmend gefestigt, die Organisationsstruktur der THADS-Agenturen im ganzen Land im Allgemeinen und in der Provinz Thai Nguyen im Besonderen wurde verbessert und die Qualität wurde gesteigert. Die einzelnen Berufsbezeichnungen sind grundsätzlich nach der Stellenbeschreibung im Agentursystem THADS geordnet.

Derzeit beträgt die Gesamtzahl der dem THADS-Sektor der Provinz Thai Nguyen zugewiesenen Verwaltungspositionen 114 Stellen. Die THADS-Agenturen in der Provinz setzen die Vorschriften der Zentralregierung, des Ministeriums, der Generalabteilung von THADS und der lokalen Parteikomitees gewissenhaft um. Dank dessen hat sich die Arbeit der Kader und die Leitung des Kader- und Beamtenteams von THADS positiv verändert und ist disziplinierter und strenger geworden. Die politische und ideologische Bildungsarbeit sowie Ernennungen, Versetzungen, Rotationen usw. erfolgten streng nach den vorgeschriebenen Bedingungen, Standards und Verfahren. Die Qualität der Personalarbeit wurde weiter gesteigert und trägt maßgeblich zur Umsetzung der übertragenen politischen Aufgaben bei.

Doch wurden in jüngster Zeit mehrere Fälle aufgedeckt und behandelt, in denen Beamte und Staatsbedienstete von THADS Geld unterschlagen und gegen Vollstreckungsverfahren und -prozesse verstoßen haben. Dies führte zu öffentlicher Empörung und war ein Weckruf für das Management der Beamten und Staatsbediensteten in der Branche.

In den THADS-Agenturen der Provinz gibt es noch immer Kader und Beamte, deren berufliche Fähigkeiten und Fachkenntnisse begrenzt sind und die den Anforderungen ihrer Aufgaben nicht gerecht werden. Dies stellt eines der Hindernisse für die Entwicklung der Branche dar …

Angesichts dieser Existenz und Einschränkungen ist die Verbesserung der Kapazität und Qualität des Personals und der Beamten der Industrie eine dringende Anforderung der Organisation des THADS-Personals der Provinz Thai Nguyen, um die Aufgaben in der neuen Situation und im neuen Zeitraum erfolgreich zu bewältigen.

Um die Qualität und Kapazität der Beamten weiter zu verbessern und den Anforderungen der Zivilurteilsvollstreckung in der gegenwärtigen Situation gerecht zu werden, ergreift die Abteilung für Zivilurteilsvollstreckung der Provinz weiterhin gründlich Lösungen und setzt diese effektiv um, wie beispielsweise: Korrektur und Stärkung der Disziplin, Verwaltungsdisziplin, Verhinderung von Korruption und Negativität; Förderung der Verantwortung von Führungskräften, Verbesserung der Effizienz der öffentlichen Dienstleistungstätigkeiten und des Ansehens der THADS-Agentur; Kontinuierliche Überprüfung, Überarbeitung, Ergänzung und Vervollständigung interner Regeln, Vorschriften und Arbeitsverfahren; die Tätigkeit von Vollstreckungsbeamten, Prüfern und anderen Beamten bei der Erfüllung ihrer Amtspflichten streng zu kontrollieren.

Betrachten Sie die Personalarbeit weiterhin als regelmäßige, kontinuierliche und zentrale Aufgabe und als bahnbrechende Lösung für die kommende Zeit. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Konsolidierung und Vervollkommnung der Organisation der THADS-Agenturen und die rechtzeitige Erkennung, Schulung, Förderung und Schaffung von Personalquellen sowie deren Einbeziehung in die Planung, insbesondere junges, fähiges und qualifiziertes Personal.

Konzentrieren Sie sich auf Nachahmung und belohnen Sie die Arbeit, um Fairness, Objektivität, Substanz und Nicht-Gleichstellung sicherzustellen und so eine wirklich umfassende Motivation für jeden Beamten und Arbeiter zu schaffen ...

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