Die Provinzgewerkschaft hat die Verbesserung der Qualifikationen der Beschäftigten über die Jahre hinweg zu einer ihrer wichtigsten Prioritäten erklärt. Gewerkschaften auf allen Ebenen arbeiten proaktiv mit Unternehmen zusammen, um den Schulungsbedarf branchenspezifisch zu ermitteln und entsprechende Kurse zur Kompetenzentwicklung, Technologieschulungen, Arbeitssicherheitstrainings und Weiterbildungen zur digitalen Transformation anzubieten. Dieser Ansatz gewährleistet, dass die Schulungen eng mit den Produktionsprozessen verknüpft sind, unnötige Formalitäten vermeiden und langfristig wirksam sind.
In Kohlebergbauunternehmen steigen die Anforderungen an technisches Können und technologische Kompetenz stetig. Die Ha Lam Coal Joint Stock Company (TKV) ist ein Paradebeispiel für die gelungene Verbindung von Aus- und Weiterbildung mit einer kreativen Bewegung zur Förderung des wirtschaftlichen Austauschs unter den Mitarbeitern. Die Betriebsräte konzentrieren sich in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen auf die Ausbildung junger Bergleute und frischgebackener Ingenieure, fördern die Weiterbildung der Beschäftigten, die Beteiligung an Forschungsprojekten und technischen Verbesserungen sowie den Umgang mit moderner Ausrüstung im Untertagebau.
Dank dieser Maßnahmen haben sich viele Arbeiter deutlich weiterentwickelt. Ein typisches Beispiel ist Herr Nguyen Van Khai, Absolvent der Universität für Bergbau und Geologie, der mit dem Wunsch nach einer langfristigen Karriere im Bergbau in die Ha Lam Kohlemine eintrat. Nach acht Jahren Ausbildung und praktischer Erfahrung hat Herr Khai den Status eines Bergmanns der Stufe 3/5 erreicht.
Herr Khai sagte: „ Das Unternehmen und die Gewerkschaft bieten jungen Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterbildung und zum Erwerb von Kenntnissen in anspruchsvollen Positionen. Ich selbst habe an Schulungen teilgenommen und konkrete Aufgaben übernommen, sodass ich mein erworbenes Wissen anwenden konnte.“ Aus seiner praktischen Produktionserfahrung heraus entwickelte Herr Khai zwei anerkannte technische Initiativen, die dem Werk Einsparungen von über 360 Millionen VND ermöglichten. Dazu gehörte eine Lösung zur Behebung von Überschwemmungen am Ende von Plattform 96, wodurch pro Schicht rund 100 Tonnen Kohle eingespart werden konnten. Das von ihm geleitete Produktionsteam übertrifft regelmäßig die Produktionsziele und erzielt ein durchschnittliches Einkommen von 25 bis 30 Millionen VND pro Person und Monat.

Der Geist der Ausbildung und des Wettbewerbs zur Verbesserung der Fähigkeiten breitet sich auch in der verarbeitenden Industrie stark aus. Bei der Gieng Day Quang Ninh Construction Ceramics Joint Stock Company ist man sich bewusst, dass die Mitarbeiter der entscheidende Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit sind. Unternehmensleitung und Gewerkschaft bieten regelmäßig Schulungen an und initiieren Wettbewerbsinitiativen, um die Produktivität zu steigern und die Technologie zu verbessern. So werden die Mitarbeiter ermutigt, die Produktionslinie zu erlernen und zu beherrschen.
Herr Doan Tien Dung, Generaldirektor des Unternehmens, sagte: „Wir legen stets Wert auf die Weiterbildung und Förderung der Kreativität unserer Mitarbeiter. Dadurch konnten viele ihre Fähigkeiten weiterentwickeln. Jedes Jahr werden etwa 20 innovative Ideen von Mitarbeitern umgesetzt, anerkannt und umgehend belohnt.“ „Dies führt zu spürbaren Verbesserungen bei Produktivität und Qualität.“
Dank der gezielten Weiterbildung ihrer Mitarbeiter produziert die Quang Ninh Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company jährlich fast 100 Millionen Produkte und erwirtschaftet damit einen Umsatz in Höhe von mehreren hundert Milliarden VND. Gleichzeitig legt das Unternehmen Wert auf ein gutes Arbeitsumfeld und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter, um deren Zufriedenheit und Loyalität zu stärken.
Im Bestreben, Fähigkeiten und Fachwissen zu verbessern, ist Herr Doan Viet Cuong, Teamleiter der Spritzgießmaschinenbedienung in Werkstatt I, ein Paradebeispiel. Sein Produktionsteam erreicht eine Produktivität von 90.000 bis 100.000 dünnwandigen Produkten pro Tag und übertrifft damit den Durchschnitt um 10 bis 15 Prozent. Herr Cuong erklärt: „ Die Verbesserung von Fähigkeiten ist ein kontinuierlicher Prozess . Ich erinnere meine Teammitglieder stets daran , jeden Tag besser zu sein als am Vortag, die Maschinen in einem stabilen Zustand zu halten und qualitativ hochwertige Produkte zu gewährleisten.“ Neben der Produktion betreut Herr Cuong auch neue Mitarbeiter und trägt so zum Aufbau einer qualifizierten Belegschaft bei.
Die Erfahrung zeigt, dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, wenn Gewerkschaften und Unternehmen gemeinsam die Qualifizierung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, die Möglichkeit erhalten, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, langfristig an das Unternehmen gebunden zu bleiben und einen wertvollen Beitrag zu leisten. Diesen Weg verfolgt auch die Gewerkschaft Quang Ninh weiterhin mit dem Ziel, eine hochqualifizierte, disziplinierte und anpassungsfähige Belegschaft aufzubauen, die den Entwicklungsanforderungen der Provinz in der neuen Phase gerecht wird.
Quelle: https://baoquangninh.vn/no-luc-nang-cao-trinh-do-doi-ngu-cong-nhan-lao-dong-3398387.html








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