Der Einzelhandel verändert sich in der neuen Ära schneller

Um ein zweistelliges Wachstum zu erzielen, muss sich die Einzelhandelsbranche in der neuen Ära wandeln und umstrukturieren.

Herr Nguyen Anh Duc, Vorsitzender der Vietnam Retailers Association, gab Reportern der Industry and Trade Newspaper zu diesem Thema ein Interview.

Das Wachstumsziel von 12 % ist nicht zu hoch gesteckt.

- Der Binnenkonsum gilt als eine der drei wichtigsten Triebkräfte für das Wirtschaftswachstum (BIP) Vietnams im Jahr 2025. Was sagen Sie dazu?

Herr Nguyen Anh Duc : Überall hören wir Meldungen über ein Wirtschaftswachstum (BIP) von über 8 % im Jahr 2025. Das schafft eine solide Grundlage für zweistellige Wachstumsraten über einen ausreichend langen Zeitraum (ab 2026). Die Begeisterung geht mit Druck einher. Denn wenn Einzelhandelsunternehmen diese Chance nicht nutzen, geraten sie ins Hintertreffen gegenüber ihren Mitbewerbern. Dieser Druck motiviert Unternehmen jedoch auch zur Weiterentwicklung.

Abbildung: Can Dung

Zwischen dem BIP-Wachstum und dem Wachstum der gesamten Einzelhandelsumsätze mit Waren und der Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen besteht eine ähnliche Beziehung. Normalerweise ist die Wachstumsrate des Dienstleistungshandels und der Einzelhandelsumsätze etwa 1,5-mal höher als das BIP-Wachstum.

Von 2021 bis 2024 wird der Beitrag des Einzelhandels mit Waren und der Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen zum gesamten BIP des Landes durchschnittlich etwa 55 bis 60 % betragen. Allein in Ho-Chi-Minh -Stadt wird dieser Wert über 65 % erreichen (66,2 % im Jahr 2024). Dies zeigt, dass bei einem BIP-Wachstum von über 8 % für das gesamte Land das Wachstum des gesamten Einzelhandels mit Waren und Dienstleistungen um mindestens 12 % steigen muss.

Tatsächlich ist dieses Ziel im Vergleich zur Strategie „Entwicklung des Binnenhandels bis 2030, Vision bis 2045“ im Beschluss Nr. 1163/QD-TTg des Premierministers vom 13. Juli 2021 nicht hoch gesteckt.

Dementsprechend legt die Strategie konkrete Ziele für den Zeitraum 2021–2030 fest: Der Mehrwert des Binnenhandels soll eine durchschnittliche Wachstumsrate von etwa 9,0–9,5 % pro Jahr erreichen, bis 2030 etwa 15,0–15,5 % zum BIP des Landes beitragen und der Gesamtumsatz mit Waren im Einzelhandel und den Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen (ohne Preisfaktoren) soll eine durchschnittliche Wachstumsrate von 13,0–13,5 % pro Jahr erreichen.

Die Frage ist: Ist es schwierig, in diesem Jahr eine Gesamtwachstumsrate von 12 % im Einzelhandel mit Waren und im Dienstleistungssektor zu erreichen? Ich denke, es gibt sowohl Vor- als auch Nachteile. Was die Vorteile betrifft, so macht der moderne Handel in Thailand derzeit mehr als 60 %, in Malaysia fast 40 % und in Singapur 95 % aus, während dieser Wert in Vietnam nur 24 % beträgt.

Dies zeigt, dass moderne Handelsunternehmen in Vietnam viel Raum zur Entwicklung haben. Die Unternehmen konkurrieren nicht miteinander, sondern arbeiten zusammen, um die Entwicklung des vietnamesischen Handelsmarktes zu verbessern. Wandel vom traditionellen Handel zum modernen Handel auf einem höheren Niveau.

- Das Wachstum der gesamten Einzelhandelsumsätze mit Waren und der Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen ist ein wichtiger Faktor für das BIP-Wachstum. Was wird also aus Sicht des Einzelhandels die treibende Kraft für ein zweistelliges Wachstum sein, Sir?

Herr Nguyen Anh Duc : Aus der Perspektive eines kommerziellen Dienstleistungs- und Einzelhandelsunternehmens, das wachsen möchte, ist das Vertrauen der Verbraucher der erste Faktor, den es braucht.

Erstens ist es das Vertrauen der einzelnen Verbraucher. Vietnam war einst das Land mit dem höchsten Verbrauchervertrauen in Südostasien, erreicht diesen Index aber mittlerweile nicht mehr. Meiner persönlichen Meinung nach hängt das Verbrauchervertrauen vom Einkommen der Arbeitnehmer ab. Dies stellt sicher, dass die Verbraucher genügend Vertrauen haben, um den allgemeinen Konsum anzukurbeln.

Herr Nguyen Anh Duc – Vorsitzender der Vietnam Retailers Association

Wir haben zwar ein Konzept für einen Mindestlohn, aber kein Konzept für einen existenzsichernden Lohn. Ein existenzsichernder Lohn wird dazu beitragen, das Verbrauchervertrauen zu stärken. Eine Person kann genug arbeiten, um drei bis vier Personen zu ernähren, dann wird sich der Konsum entwickeln.

Zweitens ist es die Perspektive des Business-to-Business-Konsums, also die Gesundheit der Unternehmen, die ebenfalls für das Konsumvertrauen der Unternehmen sorgt. Derzeit gibt es viele Neugründungen, aber auch viele Schließungen. Die Stärke jedes einzelnen Unternehmens auf dem Markt trägt zum Wachstum des Inlandskonsums bei. Die synchrone Verknüpfung verschiedener Branchen und Abteilungen wirkt sich auf den Unternehmenskonsum aus. Zudem gibt es direkte staatliche Unterstützung, um sicherzustellen, dass der Verbrauchervertrauensindex in naher Zukunft weiter steigt.

Auch auf Unternehmensseite müssen Lösungen gefördert werden. Wir dürfen nicht einfach alte Lösungen verwenden. Unternehmen müssen ihre Geschäftsabläufe umstrukturieren, um Kosten zu senken, den Umsatz zu steigern und die Effizienz zu erhöhen.

Umstrukturierung des Einzelhandels

- Welche Lösungen sind für die Umstrukturierung des Einzelhandels erforderlich, Sir?

Herr Nguyen Anh Duc : Bei diesem Umstrukturierungsprozess sind drei Dinge zu tun. Erstens ist es notwendig, den traditionellen Einzelhandel umzustrukturieren. Denn derzeit macht der traditionelle Handel 76 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes mit Waren und Dienstleistungen aus, während der moderne Handel nur 24 % erwirtschaftet.

Der traditionelle Handel erlebt derzeit jedoch eine starke Stagnation, da in diesem Sektor noch keine Umstrukturierungen in Erwägung gezogen wurden. Viele traditionelle Märkte haben geschlossen und möchten ihre Stände und Marktflächen veräußern, können dies aber nicht. Da Marktimmobilien schon seit langer Zeit bestehen, bedeutet eine Veräußerung, dass die Menschen ihr vor 20 bis 30 Jahren gezahltes Geld zurückerhalten. Der Veräußerungswert ist daher sehr hoch, und derzeit kauft niemand.

Daher ist jetzt eine Umstrukturierung des traditionellen Handels erforderlich, um zum allgemeinen Wachstum der gesamten Branche beizutragen. Wir können den traditionellen Handel nicht zwingen, weiterhin so zu wachsen.

Zweitens müssen wir den modernen Handel umstrukturieren, um einen Schub zu erzeugen, wobei der Schwerpunkt auf dem E-Commerce liegen muss. Allerdings wird der E-Commerce derzeit personalisiert und für jedes Objekt individualisiert, daher ist es sehr wichtig, Abkürzungen zu nehmen und in dieser Struktur voranzukommen.

Drittens muss im Rahmen der gemeinsamen Werte im Zusammenhang mit der Lieferkette auch die Wertschöpfungskette strukturiert werden. Diese Umstrukturierung hängt von einem umfassenden Plan und einer umfassenden Strategie der staatlichen Management- und Verwaltungsbehörde ab.

Im Hinblick auf bahnbrechende Lösungen ist es notwendig, Innovationen voll auszuschöpfen, wie in der Resolution 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologieentwicklung, Innovation und nationaler digitaler Transformation dargelegt.

Laut einer von Frost & Sullivan durchgeführten Studie der 500 weltweit führenden Einzelhandelsunternehmen tragen Innovationen und neue Faktoren dazu bei, dass Unternehmen 30 % ihres Umsatzes und 30 % ihres Gewinns erzielen. Daher müssen Unternehmen Innovationen proaktiv nutzen, um neue Märkte, neue Formeln, neue Kunden und neue Geschäftsfelder zu erschließen und so einen Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen und so das Kauf- und Konsumverhalten der Menschen zu verändern.

Berichten zufolge stammen 30 % des Umsatzes der 500 größten Unternehmen der Welt aus der Entwicklung neuer Produkte. In Asien liegt dieser Wert bei 20 %, während vietnamesische Unternehmen nur 10 % erreichen. Das bedeutet, dass das Potenzial zur Umsatzsteigerung durch die Entwicklung neuer Produkte für inländische Unternehmen noch immer sehr groß ist.

Darüber hinaus müssen Unternehmen Abkürzungen nehmen und bei digitalen Anwendungen im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz (KI) die Nase vorn haben, um in der kommenden Zeit höhere Umsätze im Einzelhandel zu erzielen.

Danke schön!

In den letzten zehn Jahren hat sich der moderne Einzelhandel in Vietnam verzehnfacht, von 2,6 Milliarden USD auf 26 Milliarden USD. Der Marktanteil des modernen Einzelhandels beträgt jedoch nur etwa 24 % des Gesamtmarktes, verglichen mit 95 % in Singapur, 65 % in Thailand und fast 40 % in Malaysia. Im Vergleich zu anderen Ländern hinkt der moderne Einzelhandel in Vietnam hinsichtlich der Marktdurchdringung noch hinterher. Ein positives Zeichen ist, dass sich vietnamesischen Einzelhändlern eine großartige Chance bietet, Innovationen zu entwickeln, neue Produkte zu entwickeln und die hohe Nutzung mobiler Geräte bei den Verbrauchern zu nutzen, um ihre Verkaufsmethoden zu diversifizieren und den Umsatz zu steigern.

Nguyen Hanh

Quelle: https://congthuong.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-de-but-toc-trong-ky-nguyen-moi-381106.html