Die vietnamesische Staatsbank gestaltet die Arbeit der Bewertung von Beamten proaktiv und frühzeitig, auch aus der Ferne, gemäß Verordnung 366 neu.

An dem Seminar nahmen Genossin Bui Thi Quynh Van – Mitglied des Zentralkomitees der Partei, stellvertretende Leiterin des Zentralen Organisationskomitees; Genosse Truong Hai Long – stellvertretender Innenminister; Genossen, die das Zentrale Inspektionskomitee, das Zentrale Organisationskomitee, das Zentrale Komitee für Innere Angelegenheiten, das Büro des Zentralkomitees der Partei, das Innenministerium und das Provinzparteikomitee von Khanh Hoa vertraten…

Seitens des Bankensektors nahmen am Dialog Genossin Nguyen Thi Hong – Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Gouverneurin der Staatsbank –, der Ständige Stellvertretende Gouverneur Doan Thai Son, der Stellvertretende Gouverneur Pham Tien Dung sowie Vertreter des Parteikomitees und Leiter von Abteilungen, Ämtern und Einheiten der Staatsbank teil.

Personalarbeit ist von zentraler Bedeutung.

Bei der Eröffnung des Seminars erklärte der Ständige Stellvertretende Gouverneur Doan Thai Son, dass das Seminar „Innovationen bei der Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität von Kollektiven und Einzelpersonen gemäß Verordnung Nr. 366-QD/TW bei der Staatsbank“ eine sehr wichtige Veranstaltung sei, die zu einem Zeitpunkt stattfinde, an dem das gesamte politische System umfassend und synchron die Arbeit am Aufbau und der Korrektur eines sauberen und starken Partei- und politischen Systems sowie an der Schaffung eines Kaderkontingents mit den Fähigkeiten, dem Mut und den Qualitäten fördere, um den Anforderungen einer schnellen und nachhaltigen Entwicklung des Landes gerecht zu werden.

Der 13. Parteitag hat klar definiert, dass die Personalarbeit von zentraler Bedeutung ist. Die Personalbeurteilung gilt dabei als erste, wichtigste und grundlegendste Phase der Personalarbeit – von der Planung über Ausbildung und Förderung bis hin zu Personalrotation, Ernennung und Umsetzung der Personalpolitik. Ein effektiver und effizienter öffentlicher Dienst erfordert leistungsstarke Kollektive und Einheiten sowie professionelle und engagierte Mitarbeiter. Daher ist die korrekte, präzise und fundierte Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Kollektiven und Einzelpersonen die Kernaufgabe der öffentlichen Verwaltung.

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Der ständige stellvertretende Gouverneur der vietnamesischen Staatsbank, Doan Thai Son, hielt die Eröffnungsrede auf dem Seminar.

Die Partei und die Regierung haben diese Bedeutung erkannt und wegweisende Richtlinien erlassen, die einen grundlegenden Wandel im Personalmanagement des politischen Systems erfordern – weg von qualitativen hin zu quantitativen Bewertungsmethoden. Am 30. August 2025 erließ das Zentrale Exekutivkomitee die Verordnung Nr. 366-QD/TW zur Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität von Kollektiven und Einzelpersonen im politischen System. Dies ist eine wichtige Rechtsgrundlage und ein Durchbruch hinsichtlich Denkweise, Methoden und moderner Ansätze in der Bewertungsarbeit. Der stellvertretende Gouverneur erklärte dazu: „Verordnung 366 schreibt vor, dass die Bewertung qualitative und quantitative Kriterien kombinieren muss, wobei den Ergebnissen und Leistungen auf Grundlage des Fortschritts und der Qualität der Aufgabenerfüllung besondere Aufmerksamkeit zukommt. Die Bewertung muss gründlich, kontinuierlich und multidimensional sein, auf Dialog, Überwachung und Evidenz basieren und insbesondere die Verantwortung der Führungskraft fördern. Die Verordnung betont zudem den Zusammenhang zwischen Bewertung und anderen Phasen der Personalarbeit – die Bewertungsergebnisse werden nicht nur als Mittel zur Selbstreflexion und Selbstkorrektur betrachtet, sondern auch als Grundlage für die Anwendung und Umsetzung von Personalrichtlinien.“

Um die Parteipolitik gemäß Verordnung 366 zu konkretisieren, finalisiert die Regierung dringlich den Entwurf einer Verordnung zur Regelung der Qualitätsbewertung und -klassifizierung staatlicher Verwaltungsbehörden und Beamter. Diese ist modern ausgerichtet und wird anhand von Leistungsindikatoren (KPIs) umfassend quantifiziert. Erstmals werden „Standardprodukte/-arbeitseinheiten“ und „Softwaresysteme“ eingesetzt, um Quantität, Komplexität und Effektivität der Aufgabenerfüllung zu erfassen, zu vergleichen und zu bestimmen. Da Daten die treibende Kraft der Regierungsführung bilden, Nachweise verpflichtend werden und die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung zum Schlüsselkriterium werden, heben all diese Änderungen die Arbeit der bewertenden Einheiten und Einzelpersonen auf eine neue, modernere und objektivere Entwicklungsstufe, die internationalen Trends und dem aktuellen nationalen Trend der digitalen Transformation entspricht.

Perfektionierung des Mitarbeiterbewertungsmodells bei der Staatsbank

Laut dem stellvertretenden Gouverneur, der sich der Notwendigkeit einer umfassenden Reform der Kaderbeurteilung bewusst war, bewies die Staatsbank Vietnams (SBV) bereits seit Beginn der Ausarbeitung der Verordnung zur Beurteilungspraxis durch das Zentrale Organisationskomitee und das Innenministerium Initiative und Verantwortungsbewusstsein, indem sie die Partei- und Regierungsrichtlinien zum Inhalt der Leistungsbewertung anhand von KPIs eingehend prüfte. Die Abteilung für Organisation und Personal spielte dabei eine zentrale Rolle und befasste sich proaktiv und frühzeitig mit der Verordnung 366, um die Reform der Beurteilungspraxis vorzubereiten. Dies geschah unter anderem durch eine Studie in Khanh Hoa – einer der Vorreiterregionen, die das quantitative Bewertungssystem anhand von KPIs anwendet. Weitere Maßnahmen umfassten Arbeitssitzungen mit Geschäftsbanken, die über effektive Personalmanagementmodelle verfügen und das Modell der strategischen Ziel- und ergebnisorientierten Beurteilung erfolgreich anwenden, sowie einen intensiven Austausch mit Beratungsunternehmen, die über umfassende Erfahrung in den Bereichen strategisches Management, Personalmanagement und digitale Transformation im öffentlichen und privaten Sektor verfügen. Gleichzeitig entwickelt die Staatsbank eine Bewertungssoftware, die sich in bestehende Datensysteme des Bankensektors wie Dokumentenmanagement- und Verwaltungssysteme, die nationale Datenbank der Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes sowie andere professionelle Software integrieren und mit diesen verbinden kann; dadurch wird eine umfassende Verwaltung der Aufgaben, die Vernetzung, die Überwachung des Fortschritts und die Bewertung sowie die Synthese von Ergebnisberichten ermöglicht.

All diese sorgfältigen Vorbereitungen sollen sicherstellen, dass das Bewertungssystem der SBV nach seiner Veröffentlichung sowohl den allgemeinen Vorschriften entspricht als auch den besonderen Merkmalen des Bankensektors gerecht wird; gleichzeitig soll es die Initiative, die Verantwortungsbereitschaft und die hohe politische Entschlossenheit des Ständigen Ausschusses der Partei und des Verwaltungsrats der SBV unter Beweis stellen, die Führung zu übernehmen und ein Beispiel für die Umsetzung neuer Vorschriften und Richtlinien der Partei und der Regierung zu geben.

Überblick über das Seminar

Der stellvertretende Gouverneur wies auf die Bedeutung des Dialogs hin und betonte: „Der heutige Dialog ist nicht nur eine Konferenz zur Verbreitung und Kommunikation der Politik der Partei und der Regierung, sondern auch ein Raum für Dialog, Erfahrungsaustausch und viele wichtige Inhalte im Zusammenhang mit Innovationen im Denken, in Methoden und Ausrichtungen für die Durchführung der Arbeit zur Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität von Kollektiven und Einzelpersonen bei der Staatsbank in der kommenden Zeit.“

Der Vorstand des SBV erwartet, dass der Dialog wichtige, konkrete Ziele erreichen wird: Erstens, die neuen Richtlinien und Leitlinien der Partei und der Regierung zur Qualitätsbewertung und Klassifizierung von Kollektiven und Einzelpersonen zu verbreiten, gründlich zu verstehen und einen hohen Konsens darüber im gesamten SBV-System zu erzielen;

Zweitens soll ein wissenschaftliches Forum geschaffen werden, um innovative Denkweisen, Methodiken und moderne Managementinstrumente zu entwickeln und fortgeschrittene praktische Erfahrungen (Erfolge und Herausforderungen) bei der Anwendung dieser Modelle im öffentlichen und privaten Sektor zu hören;

Drittens wird das Seminar auf der Grundlage einer einheitlichen Wahrnehmung und des Lernens aus Erfahrung Orientierungen bieten und den Fahrplan für die Durchführung der Arbeit zur Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität bei der Staatsbank in der kommenden Zeit festlegen, wobei eine wissenschaftliche, praktische und den Besonderheiten der Branche angemessene Natur gewährleistet werden soll;

Viertens wird erwartet, dass die Evaluierungsarbeit ein leistungsstarkes Instrument für die „Früherkennung aus der Ferne“ im modernen Personalmanagement sein wird, das sowohl dem Ziel der Straffung und Umsetzung von Personalrichtlinien dient, als auch Kollektive und Einzelpersonen für Innovation und Kreativität zeitnah würdigt und den Anforderungen an den Aufbau eines schlanken, hochkarätigen und kompetenten Teams von Führungskräften, Managern, Parteimitgliedern und Beamten gerecht wird, um den Anforderungen der Aufgaben in der neuen Situation gerecht zu werden.

Vizegouverneur Doan Thai Son äußerte zudem seine Überzeugung, dass die Ergebnisse des heutigen Seminars eine äußerst wertvolle Grundlage für die Weiterentwicklung der vietnamesischen Zentralbank (SBV) bilden und ihr helfen werden, ihre Vorschriften, Instrumente und ihren Bewertungsfahrplan auf wissenschaftlich fundierte, umfassende und praktikable Weise zu optimieren. Dies ist ein wichtiger Schritt für die SBV, um die Politik der Partei und der Regierung erfolgreich umzusetzen und zur effektiven Weiterentwicklung der Abteilungen und Mitarbeiter des Bankensektors in der neuen Entwicklungsphase beizutragen.

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