Erfahrungen aus der Punkt-Einheit

„Im Jahr 2025 wird die Division 10 die Standards für den Aufbau einer KTCĐBB-Ausbildungseinheit im Rahmen der CSM-Ausbildung erfüllen. Dazu gehören fünf Kompanien, die die drei Sprengübungen (Schießen, Zünden von Sprengstoff, Werfen von Handgranaten) erfolgreich absolvieren. Die Erfahrungen der Division 10 zeigen, dass Führung und Steuerung beim Aufbau einer Pilot-Einheit umfassend, tiefgründig und präzise sein müssen. Die Umsetzung muss methodisch und wissenschaftlich erfolgen und die kombinierte sowie die interne Stärke jeder Einheit mobilisieren“, erklärte Oberst Ho Sy Chien, Politkommissar der Division 10.

Rekruten des Regiments 4 (Division 10, Korps 34) üben das Schießen mit der Maschinenpistole STV 380, Lektion 1. Foto: TRUNG HIEU

Laut dem Politkommissar der 10. Division erließ das Parteikomitee der Division unmittelbar nach der Auswahl durch das Parteikomitee und das Kommando des 34. Korps als Ausbildungsstandort für das KTCĐBB einen Beschluss zur Führung beim Aufbau von KTCĐBB-Ausbildungsstandorten im Rahmen der CSM-Ausbildung bis 2025. Der Divisionskommandeur richtete ein Organisationskomitee und eine dem Organisationskomitee unterstellte Agentur ein, um die Einheiten für den Aufbau der Standorteinheiten zu leiten und einzusetzen. Zudem wurden 30 KTCĐBB-Inspektionsteams auf Divisions- bis Bataillonsebene aufgestellt. Eine Bestandsaufnahme des aktuellen Zustands der CSM-Ausbildungseinheiten wurde durchgeführt, um Kriterien festzulegen, die der jeweiligen Situation jeder Einheit angemessen sind, um Kader, Material und Ausbildungsmodelle anzupassen und zu ergänzen. Insbesondere wird Kameraden mit den erforderlichen Fähigkeiten, Qualifikationen und Ausbildungserfahrungen beim Aufbau von Zieleinheiten Priorität eingeräumt. Ebenso wird der Ergänzung des Ausbildungsmaterials für Schießen, Granaten und Sprengstoffe für die CSM-Ausbildungseinheiten Priorität eingeräumt, um sicherzustellen, dass es zu 100 % neu und gemäß den Vorgaben und Normen ausreichend ist.

Während unserer Ausbildung beim Regiment 28 (Division 10) stellten wir fest, dass die Einheit weitreichende politische Aktivitäten durchführte, Schulungen zur Sensibilisierung und Stärkung der Verantwortungsbereitschaft von Parteikomitees und Kommandeuren durchführte und bei allen Offizieren und Soldaten einen hohen Konsens und Entschlossenheitswillen hinsichtlich der Aufgaben, des Sinns und der Bedeutung des Aufbaus einer Ausbildungseinheit für das KTCĐBB (Kampf- und Ausbildungszentrum für die Demokratische Volksrepublik China) herstellte. Sie förderte die Rolle von Organisationen und wandte vielfältige Formen und Maßnahmen an, um das Denken, die Entschlossenheit und das Handeln der Soldaten zu beeinflussen.

Monatlich überprüfen und bewerten die Parteikomitees und Parteizellen die Ergebnisse der Führung beim Aufbau von Modelleinheiten, benennen Mängel, Ursachen und Verantwortlichkeiten und legen gleichzeitig Ziele und Maßnahmen für die Führung gemäß dem Motto „5 klar“ (klare Personen, klare Aufgaben, klare Verantwortlichkeiten, klare Zeitvorgaben, klare Ergebnisse) fest. Der Erfüllungsgrad der Aufgaben durch Kader und Parteimitglieder wird überprüft und mit den Ergebnissen des Aufbaus von KTCĐBB-Ausbildungspunkten der Einheit verknüpft. Dies gilt als wichtigster Maßstab für die Bewertung des Erfüllungsgrades der Aufgaben durch Kader und Parteimitglieder. Das Regiment 28 verfügt über viele gute Beispiele und Praktiken, wie z. B.: „Gemeinsam vorankommen“, „Kader trainieren und üben mit Soldaten“; Bewegungen: Registrierung der Entschlossenheit, „10 Punkte auf jedes Ziel zu erzielen“ bei Schießprüfungen; „Bemühen, in unter 12 Minuten zu verpacken und zu installieren“ bei Sprengstoffprüfungen und „Bemühen, den roten Fahnenring zu werfen“ bei Granatenprüfungen.

Für eine Militäreinheit wie die 273. Panzerbrigade ist die Ausbildung im KTCĐBB-Schießen (Kampf- und Gefechtsübungen) keine Stärke. Dank hohem politischen Engagement und vieler kreativer Ansätze hat die Brigade jedoch die Kriterien für den Aufbau eines KTCĐBB-Ausbildungszentrums erfüllt und verfügt nun über eine Kompanie mit guten „3 Explosionen“. Oberst Nguyen Dai Hung, Brigadekommandeur der 273. Panzerbrigade, erklärte, dass die Brigade zur Verbesserung der Qualität des AK-Maschinenpistolen-Schießtrainings (Lektion 1) den Fokus darauf gelegt habe, nach jeder Trainingseinheit und jedem Schießtraining mit scharfer Munition das Niveau und die wichtigsten Bewegungen jedes Soldaten zu überprüfen und zu klassifizieren. Die Einheiten sind angewiesen, jedem Soldaten und Gruppenführer Zielscheiben mit den Nummern 4, 7 und 8 (auf A4-Papier gedruckt) zur Markierung der Kontaktpunkte nach jeder Trainingseinheit und jedem Schießtraining mit scharfer Munition auszuhändigen.

Von dort aus heißt es üben, aus Erfahrung lernen und für jeden Soldaten eine individuelle Methode wählen, getreu dem Motto „Schwachstellen gezielt trainieren“. Was das Granatenwerfen betrifft, so intensivierte die 273. Panzerbrigade das Training für Kameraden mit geringer Wurfkraft, indem sie Gummibänder spannten und Übungsgranaten in 3 Meter hohe Erdhügel warfen, um die Armkraft zu steigern.

Die Punkt-Einheit muss umfassende Anstrengungen unternehmen.

Beim Schießtest mit der AK-Maschinenpistole erzielte Sergeant Trinh Xuan Thi, Gruppenführer des 5. Zuges (10. Zug, 11. Kompanie, 3. Bataillon, 48. Regiment, 320. Division, 34. Korps), im Rahmen der ersten Lektion von CSM die Höchstpunktzahl von 90/90 Punkten. Dies stärkte das Selbstvertrauen und die Motivation der 11. Kompanie, drei erfolgreiche Schießübungen durchzuführen. Laut Sergeant Trinh Xuan Thi ist dies kein Zufall oder Glückstreffer, sondern das Ergebnis eines sorgfältigen, methodischen und wissenschaftlichen Trainingsprozesses der Einheit und seiner eigenen Leistung.

Insbesondere die Kompanie 11 wurde vom Parteikomitee und dem Kommando des Regiments 48 als Ausbildungsstätte für die KTCĐBB ausgewählt. Daher werden die Kader des Regiments 48 bereits ab der Ausbildung der CSM-Ausbilder in CSM-Positionen eingesetzt, um dort Ausbildung und praktische Übungen durchzuführen. Während der praktischen Übungen legt das Regiment großen Wert darauf, dass alle Anweisungen, Befehle und Anforderungen von Soldaten und Offizieren korrekt und gewissenhaft erfüllt werden. Insbesondere die Gruppenführer müssen die Übungen anleiten, Bewegungen präzise demonstrieren und die Soldaten korrigieren können. „Jeder Offizier verfolgt stets zwei parallele Prozesse: die Selbstausbildung und -verbesserung sowie die Organisation der Ausbildung der Soldaten“, erklärte Feldwebel Trinh Xuan Thi.

Neue Soldaten des Regiments 28 (Division 10, Korps 34) testen das Schießen mit der Maschinenpistole STV 380 – Lektion 1. Foto: TRUNG HIEU

Oberst Nguyen Trung Hieu, Divisionskommandeur der 320. Division, erklärte, dass die Piloteinheiten umfassende Anstrengungen unternehmen müssten. Entscheidend seien jedoch der Einsatz, die Entschlossenheit, die politische Verantwortung, die Fähigkeiten und die Ausbildungsmethoden des Kaderteams. Daher habe sich die Division nach der Auswahl der Piloteinheiten und der Zusammenstellung des Kaderteams auf dessen Ausbildung, Förderung und praktische Anwendung konzentriert, insbesondere auf die Gruppen- und Zugführer.

Die gesamte Division organisierte fünf Lehrgänge für 346 CSM-Ausbilder. Die Ergebnisse waren zu 100 % zufriedenstellend, über 90 % davon wurden als gut oder exzellent bewertet. Gleichzeitig förderte die Division die politische und ideologische Bildung , schuf ein Umfeld und motivierte die Kader zum Selbststudium und zur eigenständigen Weiterbildung. Sie diente als Vorbild in der Ausbildung von Soldaten und setzte dabei die Modelle „Einzelbetreuung“, „Direkte Begleitung der Soldaten durch den Kommandeur“, „Ein Thema pro Woche“ und „Teamarbeit im Grenzschutz“ ein, wodurch die Ausbildung der Grenzschutztruppe hocheffizient gestaltet wurde.

Generalmajor Tran Cong Duc, stellvertretender Kommandeur und Stabschef des 34. Korps, bekräftigte: „Die beim Aufbau der Ausbildungseinheit KTCĐBB erzielten Ergebnisse bestätigen die Führungs-, Leitungs-, Organisations- und Umsetzungskompetenz der Parteikomitees, Parteiorganisationen und Kommandeure auf allen Ebenen sowie die anhaltende Kreativität der Korpskader, die im Geiste der „Sieben Herausforderungen“ ausgebildet, motiviert und inspiriert werden. Viele bewährte Modelle und kreative, effektive Vorgehensweisen werden in den kommenden Jahren in der Ausbildung der Korpskommandeure (CSM) im KTCĐBB übernommen und angewendet. Dies trägt zur Verbesserung der Ausbildungsqualität des Korps bei und hilft, die Anforderungen und Aufgaben zu erfüllen.“

NGUYEN ANH SON

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    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869