Schwerpunktthemen im digitalen Transformationsprozess der Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie

Schwerpunktthemen im digitalen Transformationsprozess der Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie

Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie.

Die Öl- und Gas-Wertschöpfungskette stellt die Abfolge der Aktivitäten von der Bezugsquelle bis zum Handelsmechanismus dar. Öl, Ölprodukte und Gas werden demnach über drei Prozesse auf dem Markt verkauft: Upstream – Exploration und Produktion; Midstream – Transport und Lagerung; Downstream – Raffination und Einzelhandel.

Der Upstream-Bereich der Öl- und Gas-Wertschöpfungskette muss aufgrund der zunehmend knapper werdenden Ressourcen Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung vorantreiben. Das digitale Transformationsprogramm muss sich in Richtung integrierter Energieunternehmen entwickeln. Die Investitionen in Upstream-Öl- und Gasprojekte sind von 370 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 auf 470 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 gestiegen. Große Unternehmen weltweit investieren ihre Mittel tendenziell in umweltfreundliche Materialien und die Diversifizierung ihrer Produkte. Obwohl in Zukunft mit der Eröffnung immer mehr integrierter Upstream-Öl- und Gasprojekte zu rechnen ist, bevorzugen Investoren weiterhin kostengünstige, kurzfristige und sichere Projekte.

In Vietnam entwickelt sich der Öl- und Gasförderungssektor seit über 30 Jahren, und die Optimierung der Förderung und die Steigerung der Ölausbeute standen stets im Mittelpunkt. Der Förderungsprozess ist jedoch noch wenig digitalisiert, beispielsweise ist die Anzahl der Überwachungssensoren noch gering, und die mit digitalen Werkzeugen überwachbaren Aktivitäten sind begrenzt. Dies erschwert die Integration und Verarbeitung von Daten zur Lösung von Optimierungsproblemen. Dies sind einige der Herausforderungen, die die Öl- und Gasindustrie bewältigen muss, um sowohl die Effizienz zu optimieren als auch sicherzustellen, dass alle Meilensteine ​​auf dem Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung auch in Zukunft erreicht werden.

Die digitale Transformation von Midstream- und Downstream-Unternehmen hilft ihnen, proaktiver zu werden und neue potenzielle Möglichkeiten zu erkunden, insbesondere in den Bereichen Speicherung und Kundenservice.

Was die Entwicklung von Raffinerie- und Speichersystemen angeht, ist der asiatisch -pazifische Raum zwischen 2021 und 2050 führend bei Investitionen in die Erdgasinfrastruktur; auf ihn entfallen fast 200 Milliarden US-Dollar, was 25 % der gesamten globalen Midstream-Investitionen entspricht. Länder wie Vietnam, Thailand, Indonesien und viele europäische Länder, die in hohem Maße von der Versorgung abhängig sind, erhöhen aktiv die Zahl ihrer Öllagertanks. Dadurch soll die Stabilität der inländischen Verbrauchsmärkte gesichert, die Produktionskapazität der Ölraffinerien verbessert und mit der Entwicklung der internationalen Märkte Schritt gehalten werden. Das Terminal-Automatisierungssystem spielt eine wichtige Rolle beim Be- und Entladen von Erdölprodukten, Erdgas und Petrochemikalien. Dieses System umfasst alle für die Lagerung und den endgültigen Transport erforderlichen Überwachungs- und Steuerungsfunktionen und trägt dazu bei, die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Risiken für Menschen zu verringern.

Im Downstream-Bereich sorgt die digitale Transformation für erstklassigen Service und ein hervorragendes Kundenerlebnis als Reaktion auf den ständigen Wandel und Umbruch in der Öl- und Gasindustrie und sucht im gesamten Ökosystem nach neuen Geschäftsmöglichkeiten.

Dr. Le Hung Cuong, stellvertretender Generaldirektor von FPT Digital: „Die digitale Transformation ist in der Öl- und Gasindustrie der Zukunft immer der Weg zur Optimierung, zu nachhaltigem Wachstum und Umweltschutz.“

Laut Dr. Le Hung Cuong, stellvertretender Generaldirektor von FPT Digital, haben Downstream-Unternehmen in Vietnam aufgrund der Eigenschaften von Erdölprodukten und des Markteintritts vieler neuer Marken oft mit großen Verkaufsschwierigkeiten zu kämpfen. Daher spielen neben Kosten- und Qualitätsfaktoren auch Dienstleistungen eine wichtige Rolle für die Steigerung der Geschäftseffizienz. Das digitale Transformationsprogramm trägt dazu bei, das Netzwerk um zahlreiche Dienstleistungen wie Ladestationen, Kundenbindungsprogramme und Wartungsprognosen zu erweitern, da sich der Bedarf an Versorgungsleistungen bis 2030 voraussichtlich fast verdoppeln wird. Diese Maßnahmen tragen nicht nur zur Verbesserung des Kundenerlebnisses bei, sondern verschaffen Unternehmen auch einen Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt.

Große Öl- und Gasunternehmen weltweit und auch Vietnam haben bereits einige erfolgreiche Erfahrungen mit der digitalen Transformation gesammelt. Diese reichen vom Einsatz von IoT-Sensoren zur Echtzeitüberwachung von Anlagen und Prozessen über künstliche Intelligenz zur Vorhersage von Leistungs- und Wartungsbedarf bis hin zu digitalen Modellen und 3D-Simulationen zur Optimierung von Planung und Risikomanagement. Dennoch stehen sie weiterhin vor Herausforderungen wie komplexen Systemen, Informationssicherheit und kulturellem Wandel – alles Faktoren, die langfristige Investitionen in Finanzen, Personal und Zeit erfordern.

Die digitale Transformation ist in der Öl- und Gasindustrie der Zukunft immer der Weg zur Optimierung, zu nachhaltigem Wachstum und Umweltschutz.

Moderne Technologien lösen wichtige Probleme der Öl- und Gasförderung, darunter die Optimierung von Förderabläufen, die Erhöhung der Vorhersehbarkeit und die Risikominimierung bei Exploration und Bohrung. Insbesondere im Förderbetrieb unterstützt Technologie die vorausschauende Wartung und Produktionsoptimierung und steigert so die Effizienz und spart Kosten. In der Explorations- und Entwicklungsphase analysiert Technologie die Reservoireigenschaften, optimiert Bohrlochstandorte und automatisiert Bohrprozesse, um die Genauigkeit und Effizienz der Explorationsaktivitäten zu verbessern.

Häufige Schwierigkeiten bei der digitalen Transformation der Öl- und Gasindustrie – Bild entnommen aus DxReports „Trends bei der digitalen Transformation der Öl- und Gasindustrie, hin zu einer nachhaltigen Entwicklung – Teil 1“, durchgeführt von FPT Digital .

Darüber hinaus verbessert Technologie auch die Unternehmensführung, darunter Asset Management, Supply Chain Management und Personalmanagement. Technologie hilft Öl- und Gasunternehmen, Ressourcen effektiv zu verwalten, die Kontinuität der Lieferkette sicherzustellen und den Personaleinsatz zu optimieren.

Im Hinblick auf Sicherheit, Gesundheit und Umwelt werden intelligente Umweltüberwachungssysteme eingesetzt, um Sicherheitsrisiken und Cybersicherheit zu managen. Der Einsatz dieser Technologie schützt nicht nur die Umwelt, sondern gewährleistet auch die Sicherheit von Mitarbeitern und Anlagen. Kurz gesagt: Moderne Technologie spielt eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung von Effizienz, Sicherheit und Governance in der Öl- und Gasindustrie und fördert so die nachhaltige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen der Branche.

Einsatz intelligenter Tools und digitaler Technologien zur Unterstützung der Entscheidungsfindung in der Kette der Öl- und Gasförderung, des Betriebs und der Managementaktivitäten, um die grundlegenden Ziele der Branche zu erreichen, wie etwa die Minimierung von Risiken und die Gewährleistung absoluter Sicherheit im Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltmanagement.

Überwachung und Wartung in der Öl- und Gasindustrie werden dank moderner Technologie deutlich verbessert. Der Einsatz von Drohnen und Gerätesensoren zur vorausschauenden Wartung reduziert die Wartungskosten um bis zu 13 %. Diese Technologie verbessert nicht nur die Wartungseffizienz, sondern hilft auch, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und so Sicherheit und Betriebskontinuität zu gewährleisten.

Die Steigerung der Energieeffizienz ist eines der wichtigsten Ziele der Branche. Energie- und Produktivitätsanalysen tragen dazu bei, den Energieverbrauch in Fabriken um bis zu 10 % zu steigern. Das spart nicht nur Kosten, sondern reduziert auch den Energieverbrauch und trägt so zum Umweltschutz und einer nachhaltigen Entwicklung bei.

Ein weiterer wichtiger Vorteil der Technologie ist die Reduzierung der Investitionsausgaben. Seismische Technologien ermöglichen es Unternehmen, Flüssigkeitsveränderungen in Reservoirs in Echtzeit zu messen und vorherzusagen. Dank effizienterem Reservoirmanagement können Unternehmen ihre Investitionsausgaben um bis zu 20 % senken. Dies trägt nicht nur zur Optimierung der Finanzen bei, sondern steigert auch die Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt.

PQP – Hai Thach 1 Bohrinsel-Cluster.

Die Geschichte von BIENDONG POC und der Anwendung von KI auf der Bohrinsel Hai Thach – Moc Tinh hilft, den Prozess der Anwendung fortschrittlicher Technologien besser zu veranschaulichen.

BIENDONG POC, ein Pionier in der Anwendung künstlicher Intelligenz im Betrieb der Bohrinsel Hai Thach – Moc Tinh, spielt nicht nur die Rolle einer „starken Erweiterung“ der Vietnam Oil and Gas Group bei der Entwicklung des Upstream-Sektors, sondern trägt auch aktiv zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit bei, da das Unternehmen einen großen Anteil an der Gasproduktion der Gruppe hat.

Angesichts komplexer globaler Schwankungen und globaler Lieferkettenunterbrechungen ist die Nachfrage nach Gaslieferungen vom heimischen Markt stets sehr hoch, was sich direkt auf die Produktion und Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirkt. Die technologische Infrastruktur der Bohrinseln muss nach 14 Jahren Dauerbetrieb erneuert werden. Das lokale Computersystem deckt nur einen Teil der Arbeit ab und dient einer kleinen Gruppe von Ingenieuren, nicht dem gesamten Vorstand und der Minenleitung des Unternehmens.

Um diese Herausforderung zu meistern, setzt BIENDONG POC KI auf Minenbetrieb und -management ein. KI-Technologie wird eingesetzt, um die regelmäßige Wartung und Instandhaltung der Ausrüstung auf der Bergbauplattform zu planen, basierend auf Echtzeit-Analysen der Geräteleistung. Minenbetrieb und -management werden in den Bereichen technischer Betrieb, Bohrung und Bohrlochfertigstellung sowie Explorations- und Bergbautechnologie verbessert. Das KI-System analysiert und prognostiziert die Betriebsbedingungen und die Lebensdauer der Ausrüstung auf der Gasverarbeitungstechnologieplattform, basierend auf Fehlerursachenanalysen, Mustererkennung, Szenariobetrachtung und Fehlervorhersage.

Durch den Einsatz von KI konnten durch die Optimierung von Betrieb und Risikomanagement jährlich 15,69 Millionen US-Dollar eingespart werden. Dies gewährleistet einen kontinuierlichen Bergbaubetrieb mit einer ursprünglich geplanten Verfügbarkeit von 99,99 %. Das Unternehmen erzielt durch die verbesserte Rückgewinnung flüchtiger schwerer Kohlenwasserstoffprodukte einen Gewinn von 600.000 US-Dollar pro Jahr und reduziert den CO2-Ausstoß um 400 Tonnen. Dies spart erhebliche Energie und sorgt für nachhaltiges Wachstum im Trend der Energiewende.

Der Einsatz fortschrittlicher Technologien in den Bereichen Überwachung, Wartung, Energieanalyse und Lagerstättenmanagement bringt der Öl- und Gasindustrie viele Vorteile. Diese Verbesserungen tragen nicht nur zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung bei, sondern gewährleisten auch Sicherheit und eine nachhaltige Entwicklung der Branche.

Yen Chi - Quynh Trang

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/4c51128d-7513-441b-bea2-da698d4ea6bc