Was bedeutet „neue Motivation“ und „Erneuerung alter Motivation“?
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In den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 verzeichneten die Produktions- und Geschäftsaktivitäten der gesamten Gruppe sehr positive Ergebnisse.
Angesichts des Leistungsdrucks und der anstehenden Aufgaben muss die Gruppe stets bereit sein, auf alle Situationen zu reagieren. In den letzten vier Jahren hat sich eine Kultur des „Change Managements“ entwickelt, die sich sogar zu einer Kultur des „Change Managements“ entwickelt hat. Insbesondere für die Führungs- und Managementteams ist die „Change Management“-Mentalität in ihrer Wahrnehmung und ihrem Handeln fest verankert. Sobald diese Denkweise etabliert ist, werden wir sie an die Mitarbeiter und Angestellten weitergeben, um sie mit diesem Geist zu erfüllen. Dies trägt dazu bei, die grundlegende Kultur im gesamten Konzern hinsichtlich der gesetzten Ziele und Anforderungen zu stärken.
Genosse Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe, sprach auf der Konferenz über die Arbeit der ersten sechs Monate des Jahres und legte Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 von Petrovietnam fest.
Die Überprüfungskonferenz bietet die Gelegenheit zur Neubewertung, ähnlich wie ein Bauer nach der Ernte, der die Ernte im Vergleich zum Vorjahr zusammenfasst. Für eine Rekordernte müssen die Bauern den Boden verbessern und wiederherstellen, damit die Pflanzen blühen und Früchte tragen können. Kultur ist die Voraussetzung für die Stärkung des Fundaments, und das Fundament der Kultur schafft Wachstum und Entwicklung.
Dies ist der Grund und die Geschichte im Zusammenhang mit dem Arbeitsthema 2024 : „Veränderungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie schaffen, neue Höhen erreichen“ .
Das „Erreichen neuer Höhen“ ist ein Element im „genetischen“ Code der Öl- und Gasarbeiter, das durch die Grundwerte „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ verallgemeinert wurde. Dabei handelt es sich um das „Streben“ nach Wachstum, um das Geschäft weiterzuentwickeln, zur Wirtschaft beizutragen und sich um die Arbeiter zu kümmern.
Die in der Vergangenheit und in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 erzielten Ergebnisse bestätigen die Übereinstimmung zwischen der Strategie und den Grundwerten von Petrovietnam. Darüber hinaus ist es notwendig, die Unternehmenskultur der Öl- und Gasindustrie zu standardisieren und zu vereinheitlichen, sie vor der Ausrichtung neu zu gestalten und Impulse für die Geschäftserneuerung zu setzen. Im Jahr 2024 veranstalteten wir eine Konferenz, um die Frage der Verbesserung des Kulturniveaus gründlich zu erörtern, damit die Kultur im gesamten Konzern tief in der Führung und im Handeln der Mitarbeiter verankert ist.
Die Gruppe kann nur dann vorbildlich sein, wenn sie die innovativen und kreativen Praktiken aller Einheiten verallgemeinert, zusammenfasst und daraus Lehren zieht. Die Gruppe kann nicht allein innovativ sein und kreieren, sondern muss sich auf die Innovation und Kreativität jeder einzelnen Führungskraft verlassen, die alle Mitarbeiter erreicht. Schließlich obliegt der Gruppe die Aufgabe, das Bewusstsein und Handeln in den nächsten Phasen zu verallgemeinern und zu vereinheitlichen.
Was also ist der Inhalt von „Neue Motivation hinzufügen“ und „Alte Motivation erneuern“? Wie genau? Und wie viele Inhalte gibt es? Das ist es, was wir mit konzentrierter Intelligenz klären, organisieren und gemeinsam umsetzen müssen.
Öl- und Gasarbeiter konstruieren und installieren Offshore-Strukturen
Die Geschichte der Öl- und Gasindustrie zeigt, dass sie sich im letzten halben Jahrhundert auf die Ausbeutung von Ressourcen zur Bereicherung des Landes konzentrierte. Diese Ressource ist jedoch nicht erneuerbar und wird erschöpft sein. Daher wird die Ressource der Öl- und Gasindustrie heute und in Zukunft „Mensch“ sein.
Menschen können „neue Dynamiken schaffen“, Menschen können „alte Dynamiken erneuern“, um die nachhaltige Entwicklung der Gruppe fortzusetzen.
Daher muss der Konzern nicht nur im Jahr 2024 neue Energiequellen erschließen, indem er „neue Motivation hinzufügt und alte Motivation erneuert“. Vielleicht müssen wir diese Perspektive und dieses Bewusstsein auch in Zukunft beibehalten, um eine effektive Umsetzung zu gewährleisten. Wir werden wie bisher zusammenarbeiten, müssen aber einheitlich, beharrlich, kontinuierlich und konsequent forschen, vertiefen, investieren und Innovationen vorantreiben.
Die „neue dynamische Ergänzung“ lautet wie folgt:
Erstens müssen wir das Management erneuern, um neue Methoden und Richtlinien zu schaffen.
Wir überprüfen und erkennen Engpässe und Probleme durch administrative Innovationen und sind entschlossen, Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu überwinden und zu beseitigen. Derzeit führen wir durch Zusammenfassung und Auswahl im Rahmen der Verwaltungsarbeit, parallel zu Empfehlungen, Recherchen, Vorschlägen, Konsultationen, Präsentationen und Überzeugungsarbeit durch, damit diese Empfehlungen in politische Mechanismen umgesetzt werden können, die in die Praxis umgesetzt werden können und im Betriebsprozess von Nutzen sind. Voraussichtlich wird die Nationalversammlung 2022 das (geänderte) Erdölgesetz verabschieden bzw. wird dasPolitbüro am 24. April 2024 den Beschluss Nr. 76-KL/TW zur Umsetzung der Resolution Nr. 41 erlassen … Mit diesem Beschluss sowie Entschlossenheit, Standhaftigkeit und Innovation in der Führung wird die Politik der Partei bald in die Praxis umgesetzt werden. Man kann sagen, dass administrative Innovationen neue politische Methoden schaffen, die Gruppe hat daraus gelernt und echte Ergebnisse erzielt.
Flüssigerdgas spielt eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und beim Übergang in eine Zukunft mit nachhaltiger Entwicklung.
Zweitens schaffen Wissenschaft und Technologie neue Produktivität sowie neue Produkte und Dienstleistungen. In den letzten 15 Jahren hat der Konzern zehn Ho-Chi-Minh-Preise und staatliche Preise für Wissenschaft und Technologie gewonnen. Diese Auszeichnungen sind allesamt auf die Produktions- und Geschäftspraktiken des Konzerns zurückzuführen und spielen für die Geschäftstätigkeit des Konzerns nach wie vor eine wichtige Rolle. Daher ist es notwendig, wissenschaftliche und technologische Innovationen weiterhin zu fördern und in den Mittelpunkt zu rücken, um neue Produktivität, Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. Keine Branche, kein Ort, kein Bereich und kein Unternehmen in Vietnam hat wissenschaftliche und technologische Errungenschaften wie die Vietnam National Oil and Gas Group erzielt. Die zehn Ho-Chi-Minh-Preise und staatlichen Preise für Wissenschaft und Technologie sind sehr wertvolle Errungenschaften und bestätigen, dass die Humanressourcen des Konzerns unerschöpflich sind. Das Problem besteht darin, diese Innovationen zu nutzen, zu inspirieren und zu fördern, um sie in die tatsächliche Produktion umzusetzen.
Drittens: Die digitale Transformation schafft ein neues Geschäftsmodell. Der Konzern verfügt über eine Resolution des Parteikomitees, ein Projekt, einen Plan und die Vorgaben des Vorstands und des Generaldirektors. Die Geschäftsbereiche und der Konzern arbeiten kontinuierlich an der Perfektionierung und Umsetzung dieser Inhalte. In Zukunft wird jeder einzelne Geschäftsbereich einen Plan zur Einführung, Umsetzung und Erzielung optimaler Ergebnisse für ein neues Geschäftsmodell entwickeln. Dies ist sowohl ein Ziel als auch eine dringende Aufgabe.
Viertens hat der Konzern im Rahmen seiner Entwicklungsstrategie neue Felder erschlossen und neue Möglichkeiten für die Entwicklung der Vietnam National Oil and Gas Group zu einem nationalen Energiekonzern erschlossen. Dies geht einher mit der Verbesserung der Betriebseffizienz in traditionellen Energiefeldern, von denen aus neue Felder erschlossen werden sollen. Beispiele hierfür sind der Einsatz von Speicherung, Verarbeitung und Kohlenstoffrückgewinnung; die Teilnahme an der Wertschöpfungskette für neue und erneuerbare Energien, insbesondere Offshore-Windkraft, die erste Tests und gewisse Erfolge vorweisen kann; die Erforschung und der Einsatz von Wasserstoff, die Importversorgungskette, der Handel mit Flüssigerdgas (LNG) und die Herstellung von Energieanlagen usw.
Gemäß Resolution 41 ist die Gruppe in fünf Hauptbereichen tätig, wobei die Exploration und Förderung von Öl und Gas den Kernbereich bildet. Mit Schlussfolgerung 76 wird jedoch eine neue Strategie eröffnet, die gleichzeitig neue Bereiche und neuen Raum für Entwicklung eröffnet.
Schlussfolgerung 76 betont: Suche, Exploration und Ausbeutung bleiben weiterhin das Kerngebiet . Dies ist ein großer Ansporn für die in der Suche, Exploration und Ausbeutung tätigen Mitarbeiter, in ihrem jeweiligen Arbeitsfeld weiterhin kreativ zu sein, indem sie traditionelle Felder nutzen und gleichzeitig neue kreative Motivation im Kerngebiet E&P schaffen.
Die Gasindustrie ist nicht mehr nur ein Hauptsektor wie früher, sondern wird als Grundlage der Öl- und Gasaktivitäten und der Öl- und Gasindustrie angesehen.
Der verarbeitende Sektor ist ein Wertschöpfungssektor . Elektrizität und erneuerbare Energien sind Sektoren, die neue Energiequellen schaffen.
Technische Dienstleistungen sind die Speerspitze der Branche.
„Ein Team, ein Ziel“
Dies sind die vier Inhalte der „Neue Motivation hinzufügen“. Neben der „Neue Motivation hinzufügen“ gibt es auch die vier Inhalte der „Erneuerung alter Motivation“, nämlich:
Erstens durch Optimierung des Managements, Verkürzung von Prozessen und Zeit sowie regelmäßige Evaluierung, um das Management in Produktion, Geschäfts- und Investitionsaktivitäten weiter zu optimieren und so in kürzester Zeit eine hohe Effizienz zu gewährleisten. Optimieren Sie das Management, verkürzen Sie Prozesse und Zeit, um Energie und Produkte zu erzeugen.
Zweitens ist es notwendig, den Apparat und das Modell zu überprüfen und anzupassen, um Effizienz zu erreichen. Selbst bei der Erneuerung alter Motivation entsteht eine Verbindung und Ergänzung neuer Motivation. Sobald diese entdeckt und visualisiert ist, muss eine Wirkung erzielt werden, um eine Transformation zu bewirken, die das Ziel der Effizienz erreicht.
Drittens: Falls nötig, muss das Personal ausgetauscht werden, um die Eignung sicherzustellen, und ein qualifiziertes Führungsteam aufgebaut werden. Tatsächlich gilt im Konzern: Wenn keine Ergebnisse erzielt werden, heißt die letzte Lösung „Menschen“, und diese Lösung wird mit Sicherheit Ergebnisse bringen.
Viertens: Den Betrieb schwacher Projekte und Einheiten wiederherstellen, sich auf Lösungen zur Stabilisierung der Produktion und der Geschäftstätigkeit konzentrieren und die Produktivität im gesamten Petrovietnam-System nachhaltig, umfassend und einheitlich steigern. In den letzten sechs Monaten hat der Konzern beim Premierminister einen Antrag eingereicht und grundsätzlich die Genehmigung und Zustimmung zur Umstrukturierung von DQS erhalten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Konnotationen „neue Motivation hinzufügen“ und „alte Motivation erneuern“ jeweils vier Inhalte haben, die in der Wahrnehmung vereinheitlicht werden müssen, damit eine gemeinsame Umsetzung im Geiste „ein Team, ein Ziel“ sicherlich Ergebnisse bringt und der Gruppe hilft, Hindernisse, Herausforderungen und Schwankungen zu überwinden.
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Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
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