Welche Bedeutung haben die Begriffe „neue Motivation“ und „Erneuerung alter Motivation“?

08:48 Uhr | 1. August 2024 | Aufrufe : 66

Die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) hielt kürzlich eine Konferenz ab, um die Arbeit der ersten sechs Monate des Jahres 2024 zu bilanzieren und die strategische Ausrichtung für die letzten sechs Monate festzulegen. Auf der Konferenz fasste Genosse Tran Quang Dung, stellvertretender Parteisekretär der Gruppe, die Mottos „Neue Triebkräfte hinzufügen“ und „Alte Triebkräfte erneuern“ zusammen und analysierte sie. Wir möchten Ihnen Folgendes gebührend vorstellen:

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In den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 erzielten die Produktions- und Geschäftsaktivitäten der gesamten Gruppe sehr positive Ergebnisse.

Angesichts des Erfolgsdrucks und des anstehenden Arbeitsvolumens muss die Gruppe stets auf alle Situationen vorbereitet sein. In den letzten vier Jahren hat sich dies zu einer festen Gewohnheit entwickelt und sogar eine ausgeprägte „Change-Management“-Kultur etabliert. Insbesondere für das Führungsteam ist die Denkweise des Change Managements in Wahrnehmung und Handeln fest verankert. Sobald diese Denkweise fest etabliert ist, werden wir sie an alle Mitarbeiter weitergeben, um diesen Geist zu verinnerlichen. Dies wird dazu beitragen, die grundlegende Kultur der Gruppe hinsichtlich der gesteckten Ziele und Anforderungen zu stärken.

Genosse Tran Quang Dung, Ständiger Stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe, sprach auf der Konferenz zur Überprüfung der Arbeit der ersten sechs Monate des Jahres und zur Verteilung der Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 von Petrovietnam.

Die Ernteberichtskonferenz bietet die Gelegenheit zur Neubewertung, ähnlich wie ein Landwirt nach der Ernte, um die Ernte mit der des Vorjahres zu vergleichen. Für eine reiche Ernte müssen Landwirte den Boden verbessern und regenerieren, damit die Pflanzen blühen und Früchte tragen können. Die Bodenkultur bildet die Grundlage für Wachstum und Entwicklung.

Das ist der Grund und die Geschichte hinter dem Arbeitsthema 2024 : „Schwankungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie erzeugen, neue Höhen erreichen“ .

„Neue Höhen erreichen“ ist ein Element im „genetischen“ Code der Öl- und Gasarbeiter, das durch die Kernwerte „Ambition – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ verallgemeinert wurde, nämlich das „Ambition“ für Wachstum, um das Geschäft weiterzuentwickeln, zur Wirtschaft beizutragen und sich um die Arbeiter zu kümmern.

Die in der Vergangenheit und im ersten Halbjahr 2024 erzielten Ergebnisse bestätigen die Übereinstimmung zwischen der Strategie und den Kernwerten von Petrovietnam. Darüber hinaus ist es notwendig, die Unternehmenskultur im Öl- und Gassektor zu standardisieren und zu vereinheitlichen, sie zukunftsorientiert neu zu gestalten und so die Dynamik für die Geschäftserneuerung zu stärken. Im Jahr 2024 fand eine Konferenz statt, um die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur eingehend zu erörtern und sicherzustellen, dass diese tief im Management und im Handeln der Mitarbeiter im gesamten Konzern verankert ist.

Die Gruppe kann nur dann ein Vorbild sein, wenn sie die innovativen und kreativen Praktiken aller Einheiten zusammenfasst, verallgemeinert und daraus Lehren zieht. Sie kann nicht aus eigener Kraft innovativ sein, sondern muss auf die Innovationskraft und Kreativität jeder einzelnen Führungskraft zurückgreifen, die sich auf alle Mitarbeitenden erstreckt. Schließlich obliegt es der Gruppe, diese Erkenntnisse zu verallgemeinern, um Bewusstsein und Handeln in den nächsten Phasen zu bündeln und zu vereinheitlichen.

Was genau bedeuten „neue Motivation hinzufügen“ und „alte Motivation erneuern“? Und wie umfangreich ist dieser Begriff? Darauf müssen wir unsere Intelligenz konzentrieren, um ihn zu klären, zu strukturieren und gemeinsam umzusetzen.

Öl- und Gasarbeiter errichten und installieren Offshore-Strukturen

Die Geschichte der Öl- und Gasindustrie ist geprägt von der über ein halbes Jahrhundert währenden Ausbeutung von Ressourcen zur Bereicherung des Landes. Da es sich jedoch um eine nicht erneuerbare Ressource handelt, wird sie irgendwann erschöpft sein. Daher wird die Ressource der Öl- und Gasindustrie gegenwärtig und zukünftig der Mensch sein.

Der Mensch kann „neue Dynamiken schaffen“, der Mensch kann „alte Dynamiken erneuern“, um die nachhaltige Entwicklung der Gruppe fortzusetzen.

Daher muss die Gruppe nicht nur im Jahr 2024 neue Energiequellen erschließen, indem sie „neue Anreize schafft und alte erneuert“. Auch in Zukunft müssen wir diese Perspektive und dieses Bewusstsein beibehalten, um eine effektive Umsetzung zu gewährleisten. Wir werden wie bisher zusammenarbeiten, müssen aber gemeinsam, beharrlich und konsequent forschen, vertiefen, investieren und Innovationen vorantreiben.

Die „neue dynamische Ergänzung“ lautet wie folgt:

Zunächst müssen wir die Regierungsführung innovieren, um neue Methoden und Strategien zu entwickeln.

Durch administrative Innovationen zur Überprüfung und Identifizierung von Engpässen und Problemen ergreifen wir entschlossen Maßnahmen, um diese zu überwinden und zu beseitigen. Derzeit werden durch die Zusammenfassung und Auswahl von Maßnahmen im Rahmen der Verwaltungsarbeit parallel zu Empfehlungen Forschung, Vorschläge, Konsultationen, Präsentationen und Überzeugungsarbeit betrieben, um diese Empfehlungen in umsetzbare politische Mechanismen zu überführen, die im operativen Geschäft Anwendung finden. So verabschiedete die Nationalversammlung beispielsweise 2022 das geänderte Erdölgesetz, und am 24. April 2024 erließ das Politbüro die Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW zur Umsetzung der Resolution Nr. 41… Mit dieser Schlussfolgerung sowie der Entschlossenheit, Zielstrebigkeit und Innovationskraft der Führung werden die Parteipolitiken bald umgesetzt. Administrative Innovationen schaffen neue politische Methoden; die Gruppe hat dies bewiesen, daraus Lehren gezogen und konkrete Ergebnisse erzielt.

LNG spielt eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung der nationalen Energiesicherheit und dem Übergang in eine nachhaltige Entwicklungszukunft.

Zweitens schaffen Wissenschaft und Technologie neue Produktivität, neue Produkte und Dienstleistungen. In den letzten 15 Jahren erhielt die gesamte Gruppe zehn Ho-Chi-Minh-Preise und staatliche Auszeichnungen für Wissenschaft und Technologie. Diese Auszeichnungen basieren allesamt auf den Produktions- und Geschäftspraktiken der Gruppe und spielen nach wie vor eine wichtige Rolle in ihren Aktivitäten. Daher ist es notwendig, die wissenschaftliche und technologische Innovation weiter zu fördern und zu fokussieren, um neue Produktivität, Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. Keine andere Branche, Region, kein anderes Feld und kein anderes Unternehmen in Vietnam hat vergleichbare wissenschaftliche und technologische Leistungen erzielt wie die Vietnam National Oil and Gas Group. Zehn Ho-Chi-Minh-Preise und staatliche Auszeichnungen für Wissenschaft und Technologie sind äußerst wertvolle Errungenschaften und bestätigen das unerschöpfliche Potenzial der Gruppe. Die Herausforderung besteht nun darin, diese Innovationen zu nutzen, zu fördern und in die Praxis umzusetzen.

Drittens schafft die digitale Transformation ein neues Geschäftsmodell. Der Konzern verfügt über einen Beschluss des Parteikomitees, ein Projekt, einen Plan und Vorgaben des Vorstands und des Generaldirektors. Die einzelnen Geschäftsbereiche und der Konzern arbeiten kontinuierlich an der Optimierung und Umsetzung dieser Inhalte. In Kürze wird jeder einzelne Geschäftsbereich einen Plan für die Einführung, Implementierung und optimale Umsetzung des neuen Geschäftsmodells entwickeln. Dies ist sowohl ein Ziel als auch eine dringende Aufgabe.

Viertens hat die Gruppe im Rahmen ihrer Entwicklungsstrategie neue Felder und Handlungsspielräume erschlossen, um die vietnamesische nationale Öl- und Gasgruppe zu einem nationalen Energiekonzern auszubauen. Dies ist mit der Verbesserung der betrieblichen Effizienz in traditionellen Energiefeldern verbunden, von denen aus neue Bereiche erschlossen werden können. Beispiele hierfür sind die Speicherung, Verarbeitung und Rückgewinnung von Kohlenstoff; die Beteiligung an der Wertschöpfungskette neuer und erneuerbarer Energien, insbesondere der Offshore-Windkraft, die bereits erste Tests und gewisse Erfolge verzeichnet hat; sowie die Forschung und der Einsatz von Wasserstoff, die Importlieferkette, der LNG-Handel, die Herstellung von Energieanlagen usw.

Gemäß Beschluss 41 ist der Konzern in 5 Hauptfeldern tätig, wobei die Exploration und Förderung von Öl und Gas das Kernfeld darstellt. Mit Schlussfolgerung 76 wird jedoch eine neue Strategie eingeschlagen, wodurch gleichzeitig neue Felder und neue Entwicklungsräume erschlossen werden.

Schlussfolgerung 76 betonte: Suche, Exploration und Ausbeutung bleiben das Kernfeld . Dies bestärkt die Teams, die in den Bereichen Suche, Exploration und Ausbeutung tätig sind, darin, weiterhin kreativ zu sein, indem sie traditionelle Methoden anwenden und gleichzeitig neue kreative Impulse im Kernbereich Exploration und Produktion setzen.

Die Gasindustrie ist nicht mehr nur ein wichtiger Sektor wie früher, sondern gilt als Grundlage der Öl- und Gasaktivitäten und der Öl- und Gasindustrie insgesamt.

Der verarbeitende Sektor ist der Wertschöpfungssektor . Elektrizität und erneuerbare Energien sind die Sektoren, die neue Energiequellen schaffen.

Technische Dienstleistungen sind die Speerspitze der Branche.

„Ein Team, ein Ziel“

Das sind die vier Inhalte von „Neue Motivation hinzufügen“. Neben „Neue Motivation hinzufügen“ gibt es vier Inhalte von „Alte Motivation erneuern“, nämlich:

Erstens durch optimiertes Management, verkürzte Prozesse und Zeitvorgaben, regelmäßige Evaluierung zur kontinuierlichen Optimierung des Managements in Produktion, Geschäftstätigkeit und Investitionen, um höchste Effizienz in kürzester Zeit zu gewährleisten. Die Optimierung von Management, Prozessen und Zeitvorgaben dient der Schaffung von Energie und Produkten.

Zweitens ist es notwendig, die Apparatur und das Modell zu überprüfen und anzupassen, um Effizienz zu erzielen. Auch bei der Erneuerung alter Motivationen geht es um die Verknüpfung und Ergänzung neuer Motivationen. Sobald diese erkannt und visualisiert sind, muss ein Impuls gegeben werden, um eine Transformation herbeizuführen, die das Ziel effektiv erreicht.

Drittens, falls erforderlich, sollten Sie das Personal austauschen, um die Eignung sicherzustellen und ein qualifiziertes Führungsteam aufzubauen. Denn im Konzern gilt: Wenn alle Lösungsansätze nicht zum Erfolg führen, liegt die letzte Lösung im Personal – und diese Lösung wird mit Sicherheit Ergebnisse bringen.

Viertens sollen die ineffizienten Projekte und Einheiten wieder in Betrieb genommen werden, wobei der Fokus auf Lösungen zur Stabilisierung der Produktion und der Geschäftstätigkeit sowie auf einer nachhaltigen, umfassenden und einheitlichen Steigerung der Produktivität im gesamten Petrovietnam-System liegt. In den vergangenen sechs Monaten hat der Konzern dem Premierminister einen entsprechenden Antrag zur Umstrukturierung von DQS vorgelegt und im Wesentlichen dessen Zustimmung erhalten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Bedeutungen von „neue Motivation hinzufügen“ und „alte Motivation erneuern“ jeweils vier Inhalte umfassen, die in der Wahrnehmung vereinheitlicht werden müssen, um gemeinsam im Geiste von „ein Team, ein Ziel“ umgesetzt zu werden, was mit Sicherheit zu Ergebnissen führen und der Gruppe helfen wird, Hindernisse, Herausforderungen und Schwankungen zu überwinden.

Reportergruppe (Zusammenfassung)

Kommentar

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed