Petrovietnam sucht neue treibende Kraft für digitale Transformation und Energiewende

Mit dem Ziel, im Sinne der Schlussfolgerung Nr. 76 ein nationaler Energiekonzern zu werden, ist Petrovietnam bestrebt, die Humanressourcen zu regenerieren, um eine erfolgreiche digitale Transformation und Energiewende zu erreichen.

Petrovietnam sucht neue treibende Kraft für digitale Transformation und Energiewende

Mit dem Ziel, im Sinne der Schlussfolgerung Nr. 76 ein nationaler Energiekonzern zu werden, ist Petrovietnam bestrebt, die Humanressourcen zu regenerieren, um eine erfolgreiche digitale Transformation und Energiewende zu erreichen.

Auf dem Seminar „Die Rolle derpolitischen Organisationen der Vietnam Oil and Gas Group bei der digitalen Transformation und Energiewende in der Vietnam National Oil and Gas Group“ am Morgen des 14. Dezember in Vung Tau City sagte Herr Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees von Petrovietnam, dass Petrovietnam als Energiekonzern und Stütze der Wirtschaft danach strebe, traditionelle Antriebskräfte zu erneuern und neue Antriebskräfte im Zusammenhang mit erneuerbaren Energien zu schaffen, und zwar im Geiste der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW (KL76) des Politbüros vom 24. April 2024 über strategische Ausrichtungen für die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035.

Mit dem Ziel, im Sinne der Schlussfolgerung Nr. 76 ein nationaler Energiekonzern zu werden, ist Petrovietnam bestrebt, die Humanressourcen zu regenerieren, um die digitale Transformation und die Energiewende erfolgreich durchzuführen. Dabei konzentrieren sich die Einheiten in ganz Petrovietnam weiterhin auf die Verbesserung der Qualität der Personalschulung, um diesem Transformationsfahrplan gerecht zu werden.

Petrovietnam konzentriert sich weiterhin auf die Verbesserung der Qualität der Personalschulung, um den Fahrplan für die digitale Transformation und die Energiewende einzuhalten.

Petrovietnam hat derzeit in der gesamten Gruppe große Veränderungen bei der digitalen Transformation und der Energiewende vorgenommen, insbesondere in den Mitgliedseinheiten wie Vietsovpetro, Binh Son Refining und Petrochemical Joint Stock Company. Dabei hat die Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) seit März 2023 den Zuschlag für die Planung und den Bau von 33 Offshore-Windturbinenbasen mit einem Auftragswert von über 2 Milliarden USD erhalten.

Herr Ngo Manh Thang, stellvertretender Direktor des Offshore-Windturbinenbasisprojekts für den Changhua Offshore-Windpark in Taiwan (China), sagte, dass PTSC einen Vertrag zur Herstellung von 33 Offshore-Windturbinenbasen für seinen Partner Orsted (Dänemark) unterzeichnet und 24 Basen fertiggestellt habe. Die Übergabe soll im Juni 2025 abgeschlossen sein.

PTSC hat außerdem einen Vertrag über zehn Wechselstrom-Umspannwerke für Offshore-Windkraftprojekte unterzeichnet. Darüber hinaus realisiert PTSC ein Windkraft-Exportprojekt nach Singapur, das sich derzeit in der Offshore-Erkundungsphase befindet.

Seit der Unterzeichnung des ersten Vertrags mit Orsted am 19. Mai 2023 bis zum 1. Dezember 2024 hat der Wert der von PTSC in diesem Bereich unterzeichneten Verträge einen Wert von über 2 Milliarden USD erreicht und in fast 2 Jahren Arbeitsplätze für mehr als 3.000 PTSC-Mitarbeiter und fast 100 Subunternehmer geschaffen.

Zur Umsetzung dieser Großprojekte hat PTSC ein System aus Partnern und Subunternehmern in der Lieferkette für Offshore-Windenergie aufgebaut, um die effizienteste Nutzung der Anlagen, Mitarbeiter und Technologien aller Beteiligten sicherzustellen.

PTSC sagte jedoch auch, dass die Umsetzung von Offshore-Windkraftprojekten im Allgemeinen mit vielen Herausforderungen verbunden sei, insbesondere im Hinblick auf Technologie und Techniken sowie Ressourcen und Kapazität, da Offshore-Windkraft in Vietnam eine relativ neue Energieform sei.

Offshore-Windkraftprojekte in Vietnam sind im Allgemeinen noch immer mit rechtlichen und politischen Hürden konfrontiert, wie etwa einem unvollständigen Rechtsrahmen, Förderrichtlinien, die weiterentwickelt werden müssen, einem schnelleren Lizenzierungsprozess und detaillierten Leitlinien zum überarbeiteten Elektrizitätsgesetz.

Aus Sicht der digitalen Transformation erklärte Herr Hoang Canh Son, Vertreter von Vietsovpetro, dass die digitale Transformation in der Öl- und Gasexploration und -förderung in Vietnam noch immer mit vielen Herausforderungen konfrontiert sei, da die Anwendung von Technologien noch fragmentiert sei, es an Konnektivität mangele und der Erfahrungsaustausch kaum verbreitet sei. Darüber hinaus seien spezialisierte Datenbanken klein und lokal, deckten nur ein begrenztes Feld ab und ließen sich nur schwer integrieren.

Darüber hinaus gibt es gemeinsame nationale Barrieren wie Telekommunikationsinfrastruktur, Datenschutz, Cybersicherheit, Umwelt und Rechtskorridore, die den Fahrplan für die digitale Transformation im Bereich der Öl- und Gasexploration und -förderung beeinflussen.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat Vietsovpetro die Strategie für die digitale Transformation 2025–2030 entwickelt. Ihr Ziel ist es, die Produktionsaktivitäten auf digitalen Plattformen umfassend zu digitalisieren, die Betriebsführungsaktivitäten durch optimale Nutzung der aktuellen digitalen Plattformen und Infrastrukturen zu optimieren und durch digitale Möglichkeiten effektive Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Laut Herrn Hoang Canh Son soll diese digitale Transformation Vietsovpetro dabei helfen, eine stabile Öl- und Gasproduktionsleistung von durchschnittlich 2,8 Millionen Tonnen/Jahr aufrechtzuerhalten und gleichzeitig sein Geschäftsmodell zu erweitern. Dadurch soll eine Erhöhung des Deckungsbeitrags anderer Geschäftssegmente neben der Öl- und Gasförderung sichergestellt werden, darunter Öl- und Gasdienstleistungen, Investitionen in Offshore-Windkraft sowie Dienstleistungen im Bereich Offshore-Windkraft (auf 15 % bis Ende 2025, 30 % bis Ende 2030 und 60 % bis Ende 2035).

Vietsovpetro implementiert derzeit vier digitale Initiativen in der Produktion und bei Geschäftsaktivitäten, darunter: Anwendung künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen zur Automatisierung der Arbeit bei der Öl- und Gasexploration und -förderung; integriertes Wartungs- und Reparatursystem für Offshore-Strukturen zur Kontrolle und Verwaltung von Wartungs- und Reparaturaktivitäten von Geräten auf Offshore-Strukturen, Kontrolle der Verwendung von Materialien, Geräten und Wartungs- und Reparaturpersonal, Kontrolle des Status von Maschinen und Geräten, Schäden, Digitalisierung von Wartungs- und Reparaturmanagementprozessen, Zeitersparnis bei der Bearbeitung von Papierkram; Aktualisierung des ERP-Unternehmensmanagementsystems und Aufbau und Perfektionierung zugehöriger Managementabläufe; digitale Initiative für elektronische Patientenakten.

In seiner Rede auf dem Seminar betonte Pham Quang Dung, Vorsitzender der Petrovietnam Veterans Association, dass die digitale Transformation und die Energiewende im Zeitalter von Industrie 4.0 objektiv unvermeidlich seien. Petrovietnam im Allgemeinen und die politischen Organisationen des Konzerns im Besonderen seien von diesem Trend und dieser Verantwortung nicht ausgeschlossen.

Angesichts der Tatsache, dass die digitale Transformation und die Energiewende tiefgreifende Auswirkungen auf die Produktions- und Geschäftsstrategie haben und sich direkt auf die Qualität der Öl- und Gasförderung von Petrovietnam auswirken, ist es wirklich wichtig, das Bewusstsein und die Maßnahmen jedes Kollektivs und Einzelnen in Petrovietnam zu schärfen und die Beteiligung politischer Organisationen an der Gruppe im Geiste von „Ein Team, ein Ziel“ zu fördern, um diesen Transformationsfahrplan umzusetzen und eine nationale Energieindustriegruppe im Sinne der Nr. 76-KL/TW (KL76) des Politbüros vom 24. April 2024 zu werden.

Quelle: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html