
Laut dem Leiter der Provinzregierung sollten „die Leiter jeder Behörde und Einheit danach streben, ihre Verantwortung ordnungsgemäß zu erfüllen, und zwar in erster Linie im Hinblick auf ihre eigenen Erwartungen und nicht im Hinblick auf die Erwartungen der Provinzleiter.“
Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass die Botschaft des Vorsitzenden des Volkskomitees der Provinz an die Führungsmannschaft der Provinzpresseagentur im Besonderen und an die Leiter der Abteilungen, Zweigstellen und Sektoren im Allgemeinen nicht nur eine Mahnung, sondern auch ein praktischer Befehl ist. Denn wenn eine Ortschaft hinsichtlich Fläche und Bevölkerungszahl zur „größten Provinz des Landes“ wird, sind Vorteile und Herausforderungen gleichermaßen groß. Das Wichtigste ist nicht, von der neuen Position „überglücklich“ zu sein, sondern eine neue Führungsmentalität zu entwickeln, einen starken und entschlossenen Geist, um die eigenen Erwartungen in das Vertrauen der Provinzführung und die Erwartungen der Bevölkerung in jeder Agentur, Einheit und Ortschaft umzusetzen.
Erinnern Sie sich, als Generalsekretär To Lam vor nicht allzu langer Zeit eine Arbeitssitzung mit den Führern der drei Provinzen Lam Dong, Binh Thuan und Dak Nong leitete, bei der es um die Vorbereitung der Fusion der neuen Provinz Lam Dong ging, bemerkte er auch: „Die Fusion der drei Provinzen ist nicht nur ein Meilenstein in der Verwaltungsorganisation, sondern eröffnet auch einen Wendepunkt im Führungsdenken und in der Bewältigung größerer, komplexerer Entwicklungen und mehr Möglichkeiten.“ Die Kernfrage des Generalsekretärs: Wie entwickeln, was priorisieren, wo Durchbrüche erzielen, wo Ressourcen herbekommen – das ist ein Vorschlag für die Führer der Abteilungen, Zweigstellen und Orte der Provinz Lam Dong, aus dem Trott des Denkens über Amtszeiten, Erfolge und Formalitäten auszubrechen und gemeinsam eine Verwaltungseinheit zu schaffen, die reich an Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiger Entwicklung ist.
Ho Van Muoi, Vorsitzender des Provinzvolkskomitees, betonte die persönlichen Qualitäten einer Führungskraft: „Zuallererst aufgrund der eigenen Erwartungen.“ Denn wenn man nur daran arbeitet, „den Erwartungen der Provinzführer gerecht zu werden“, dann ist das eine passive, verhaltene Denkweise. Im Gegenteil: Wenn die Leiter von Behörden und Einheiten Berufsstolz, ein positives Selbstwertgefühl und ausreichend große persönliche Ambitionen besitzen, können sie den Innovationsgeist auf den gesamten Apparat übertragen.
Die „größte Provinz des Landes“ kann nicht mit der Mentalität einer „aufgewerteten Provinz“ agieren und erst recht nicht auf Anweisungen von oben warten, bevor sie handelt. In einem „neuen, komplexeren und chancenreicheren Gebilde“, wie der Generalsekretär betonte, müssen proaktive Strategie, engagiertes Handeln und Entwicklungsstreben zu den „Führungsstandards“ der neuen Ära werden.
Für uns Vietnamesen ist es von Natur aus „stolz zu sein, schwer, Selbstachtung zu haben“. Aber nur wenn wir echten „Selbstrespekt“ haben, das heißt, wenn wir nicht akzeptieren, zurückzufallen, nicht bereit sind, stillzustehen, uns nicht mit dem Titel zufrieden geben … sondern „Selbstrespekt und Selbstachtung“ haben, weil wir „die Größten im Land“ sind und unser Bestes für diesen Titel geben. Von dort aus können wir das Vertrauen und die Erwartungen der Menschen und der Geschichte, die sich in diesem Hochland – einem Küstenland voller Potenzial – verändert, wirklich verdienen.
Quelle: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html
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