Im November 2025 leitete Herr Nguyen Thanh Binh - Parteisekretär und Vorsitzender des Verwaltungsrats von PV GAS Arbeitssitzungen mit den PV GAS-Einheiten in den Bereichen Geschäftsbetrieb, Produktion und Betrieb sowie Projekt und Service.
Dies ist das Arbeitsprogramm des Parteikomitees/Vorstands der Gesellschaft mit dem Ziel, die Einheiten zu drängen, Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Umsetzung des Managementplans 2025 zu überprüfen und zu beseitigen sowie Entwicklungsrichtungen und -strategien für den nächsten Fünfjahreszeitraum 2026 - 2030 zu steuern und auszutauschen, um die strategischen Ziele von PV GAS und der Vietnam National Industry and Energy Group (PVN) im neuen Kontext zu erreichen.
Herr Nguyen Thanh Binh, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von PV GAS, leitete die Sitzung. Foto: PV GAS.
Zur Eröffnung und Orientierung der Arbeitsinhalte forderte Herr Nguyen Thanh Binh die Einheiten auf, kurz zu berichten und sich dabei auf Lösungen und Empfehlungen für die effektive Durchführung der politischen Aufgabe der Fertigstellung des Managementplans 2025 sowie der Aktivitäten der Partei, insbesondere die Umsetzung von Aktionsprogrammen zur Umsetzung der Resolution des 11. Parteitags des Konzerns und der Resolution des Parteitags ihrer Zweigstellen und Parteikomitees, zu konzentrieren.
Herr Nguyen Thanh Binh betonte, dass die Fertigstellung des Managementplans 2025, insbesondere des Umsatzziels, eine unumgängliche Aufgabe sei, die die einzelnen Einheiten gründlich erfassen und auf die sie alle Ressourcen konzentrieren müssten, und zwar in dem Kontext, dass nur noch 2 Monate bis zum Jahresende verbleiben.
Bezüglich der Entwicklungsstrategie für die kommende Zeit sagte Herr Nguyen Thanh Binh, dass die Einheiten den neuen Kontext der makroökonomischen und politischen Situation der Welt, des Landes sowie von PVN/PV GAS klar verstehen müssten, um schnelle und nachhaltige Wachstumsziele/-motivationen zu etablieren, die zum zweistelligen Wachstumsziel von PV GAS/PVN und dem Ziel beitragen, dass PVN bis 2030 in die Fortune Global 500-Liste aufgenommen wird.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und des Vorstands tauschten sich in den Arbeitssitzungen aus. Foto: PV GAS.
Die Einheiten in den Blöcken berichteten zügig über die Produktions- und Geschäftstätigkeiten sowie die Parteiarbeit in den ersten zehn Monaten des Jahres und über Lösungen und Empfehlungen zur Vervollständigung des Managementplans 2025; strategische Entwicklungsausrichtungen für den Zeitraum 2026-2030 und Visionen für die Zeit nach 2030.
Die meisten Geschäftsbereiche setzen konkrete und weitreichende Lösungen um und sind bestrebt, die vom Konzern vorgegebenen Managementziele zu erreichen. Sie bereiten proaktiv Rohstoffquellen und Märkte vor und fördern Investitionen, um bis 2026 ein zweistelliges Wachstum zu erzielen. Darüber hinaus legen die Geschäftsbereiche ihre Entwicklungsziele klar dar und skizzieren ihre strategischen Ausrichtungen für die nächsten fünf Jahre, basierend auf der Gesamtstrategie des Konzerns.
Auf Grundlage der Berichte der einzelnen Einheiten, der Erläuterungen der Fachabteilungen und der Kommentare der Führungskräfte des Konzerns würdigten der Parteisekretär und der Vorsitzende des Verwaltungsrats die von den Einheiten in den ersten zehn Monaten des Jahres erzielten Ergebnisse und zeigten sich zuversichtlich, dass die Einheiten den ihnen zugewiesenen Managementplan für 2025 erfolgreich umsetzen würden.
Demnach ist der Geschäftsbereich die treibende Kraft für Umsatzwachstum. Der Markt muss die Umsetzung bestehender Regulierungen und Geschäftsmodelle bewerten, um kritische Punkte und Wachstumspotenziale klar zu identifizieren. Darauf aufbauend muss der Geschäftsbereich ein überlegenes, integriertes Geschäftsmodell vorschlagen, das dem Wettbewerbsumfeld und der Entwicklungsstrategie für die kommende Zeit gerecht wird.
Der Produktions- und Betriebsbereich bleibt das „Sicherheitszentrum“ und der „Energiespeicher“ des gesamten Systems. Um unsichere Vorfälle zu vermeiden, ist es unerlässlich, strikte Betriebsdisziplin zu wahren und gleichzeitig die führende Rolle in wissenschaftlichen und technologischen Aktivitäten sowie Innovationen – die Grundlage für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von PV GAS – konsequent voranzutreiben.
Der Projekt-Service-Block ist eine sehr wichtige Voraussetzung für die übrigen Blöcke und ebnet den Weg für bedeutende Entwicklungen, die Gestaltung neuer Projekte, neuer Produkte und Dienstleistungen, die zur Verbesserung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns beitragen.
Daher muss diese Gruppe ihre Professionalität im Projektmanagement weiter verbessern und ihre Kapazitäten zur Erbringung von Dienstleistungen innerhalb und außerhalb des Konzerns ausbauen. Insbesondere ist es notwendig, die Strategie für die Entwicklung externer Dienstleistungen als neuen Schwerpunkt klar zu definieren, um PV GAS dabei zu unterstützen, den Markt zu erweitern und proaktiv zukünftige Umsatz- und Gewinnquellen zu erschließen.
Die Arbeitsatmosphäre bei der Sitzung mit dem Geschäftsbereich, der als Wachstumsmotor von PV GAS fungieren soll, war lebhaft. Foto: PV GAS.
Herr Nguyen Thanh Binh forderte die Einheiten auf, ihre Aufgaben und Missionen in der neuen Situation vollumfänglich zu erfassen, um sich stark zu transformieren, auf der Grundlage integrierten Denkens und Denkens über den Rahmen hinaus drastische und bahnbrechende Maßnahmen zu ergreifen, um die Einheit zu einem zweistelligen Wachstum zu führen, indem sie Stärken aus Kernprodukten und -dienstleistungen mit Wettbewerbsvorteilen fördert, den Markt parallel zur Förderung von Produkten, Dienstleistungen und Aktivitäten im Zusammenhang mit Kernprodukten und -dienstleistungen ausbaut und weiterentwickelt und schrittweise in Richtung Produktion und Handel von grünen Gasenergieprodukten im Einklang mit dem globalen Energiewende-Trend geht.
Am Ende der Arbeitssitzung richtete Herr Nguyen Thanh Binh, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender, eine klare Botschaft an das gesamte Unternehmen: „PV GAS muss zu einem zukunftsfähigen Unternehmen werden – mit einer soliden Basis im Inland und einer Reichweite, die es ermöglicht, die gesamte Region zu erreichen. Die vergangenen 35 Jahre bilden das Fundament; der Zeitraum von 2025 bis 2030 wird ein Quantensprung sein. Um dies zu erreichen, muss jeder Bereich, jede Einheit, jeder Einzelne bereit sein, sich zu verändern, Innovationen voranzutreiben und mit Pioniergeist zu handeln.“
Dieser Leitgedanke schloss nicht nur die Arbeitssitzungen ab, sondern eröffnete auch eine neue Ära – die Ära, in der PV GAS in die Beschleunigungsphase eintrat, größere Verantwortung für die nationale Energiewirtschaft übernahm und gleichzeitig das Ziel verfolgte, sich auf Augenhöhe mit starken Gasmarken in der Region zu entwickeln.
Quelle: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
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