Im Kontext des tiefgreifenden Wandels im vietnamesischen Einzelhandel hat das Ministerium für Industrie und Handel die Entwicklungsstrategie des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes auf das Jahr 2030 und die Vision bis 2050 ausgerichtet. Ziel ist der Aufbau eines modernen, transparenten und nachhaltigen Vertriebssystems, die Bildung von Einzelhandelsunternehmen, die in der Region wettbewerbsfähig sind, und die Anhebung der Standards der inländischen Logistik und des Handels.
In diesem Kontext war CEO Johnathan Hanh Nguyen – Vorsitzender der IPPG Group, der fast 40 Jahre lang die Einführung von mehr als 138 internationalen Marken in Vietnam geleitet und ein Einzelhandels-, Flughafen-, Duty-Free- und Logistik-Ökosystem nach globalen Standards aufgebaut hat – stets bestrebt, die Ausrichtung „ Das Beste der Welt nach Vietnam bringen und das Beste Vietnamesische in die Welt bringen“ zu verwirklichen.
CEO Johnathan Hanh Nguyen – Vorsitzender der IPPG Group. Foto: NVCC.
Ein Reporter der Zeitung „Industry and Trade“ führte ein Gespräch mit CEO Johnathan Hanh Nguyen – dem Vorsitzenden der IPPG-Gruppe.
Der Export vietnamesischer Marken ins Ausland ist machbar.
- Herr, wie schätzen Sie als Unternehmen mit einem großen Marktanteil im Vertrieb von Luxusgütern in Vietnam das Potenzial des Exports vietnamesischer Marken auf internationale Märkte ein?
CEO Hanh Nguyen: Das Potenzial für den internationalen Export vietnamesischer Marken ist absolut gegeben und wächst rasant. In den vergangenen 40 Jahren hat IPPG, getreu dem Motto „Das Beste der Welt nach Vietnam bringen“, über 138 internationale Marken auf dem heimischen Markt eingeführt und so dazu beigetragen, Vietnam als wichtigen Standort für den gehobenen Einzelhandel in der Region zu etablieren.
Doch die neue Phase bietet vietnamesischen Marken viele Möglichkeiten, global Fuß zu fassen. Viele Faktoren sprechen dafür, dass dies durchaus machbar ist.
Erstens hat Vietnam Produktions- und Designkapazitäten auf internationalem Niveau erreicht. Wir gehören aktuell zu den Top 3 der globalen Mode- und Schuhproduktion. Fähigkeiten, Techniken, Qualitätsprozesse und Rohstoffe erfüllen die Standards führender Modehäuser und tragen dazu bei, dass Vietnam sich von „Made for the World“ zu „Vietnamesische Marke für die Welt“ entwickelt hat.
Zweitens, regionale Lehren – einheimische Marken erreichen internationales Niveau. Viele asiatische Länder haben mit ihren eigenen Marken Erfolg gehabt, beispielsweise: Korea: Gentle Monster, Innisfree und Sulwhasoo sind in Dutzenden von Ländern vertreten. Thailand: Jim Thompson und Greyhound Original werden in den USA, Japan und Singapur vertrieben.
Singapur ist berühmt für seine kreativen Marken mit unverwechselbarer Identität: Charles & Keith (Schuhe und Taschen), Risis (vergoldeter Orchideenschmuck) und TWG Tea – eine High-End-Teemarke, die in Paris, Dubai, Tokio und London vertreten ist und zu einem Symbol für „asiatischen Luxustee“ geworden ist.
Diese Marken sind erfolgreich, weil sie gute inländische Vertriebssysteme und kulturelle Erzählungen entwickelt, internationale Qualitätsstandards etabliert und die richtigen Exportkanäle gewählt haben.
Drittens verfügt Vietnam über 120 Millionen Einwohner, den am schnellsten wachsenden Tourismus-, Luftfahrt- und Duty-Free-Sektor der Region und eine Generation äußerst dynamischer Kreativunternehmen. Wenn es anderen Ländern der Region gelingt, kann Vietnam also vollständig hochwertige Marken mit vietnamesischer Identität aufbauen – von Seide, Kunsthandwerk, Tee und Heilkräutern über Naturkosmetik bis hin zu Mode.
„Wenn wir der Welt selbstbewusst die Essenz Vietnams präsentieren, dann erkennt die Welt Vietnams Bedeutung an.“ IPPG ist jederzeit bereit, vietnamesische Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr Potenzial in die Realität umzusetzen.
Der vietnamesische Einzelhandelsmarkt hat ein großes Wachstumspotenzial.
Was sind also die größten Hürden, mit denen Unternehmen wie IPPG konfrontiert sind, Herr? Was sollten Managementagenturen verbessern, um die nachhaltige Entwicklung des Luxuseinzelhandelsmarktes zu gewährleisten?
CEO Hanh Nguyen: Aus der Perspektive eines Unternehmens, das mit mehr als 138 internationalen Marken zusammengearbeitet hat, begrüße ich die Reformen der Ministerien und Branchen in jüngster Zeit sehr, die die Voraussetzungen für Importgeschäfte verbessert haben.
In der Realität gibt es jedoch noch einige technische Hürden, wie die Anwendung der Zollwertbestimmung, der HS-Code-Klassifizierung oder spezieller Verbrauchssteuer- und Einfuhrsteuerrichtlinien für Luxusgüter, die zwischen den einzelnen Regionen manchmal uneinheitlich sind, was die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften erhöht und die Bearbeitungszeit verlängert.
Im Kontext der Beteiligung Vietnams an zahlreichen Freihandelsabkommen der neuen Generation nutzt IPPG stets die tariflichen Anreize dieser Abkommen, um die Importpreise zu optimieren und so dazu beizutragen, dass die Einzelhandelspreise für die inländischen Verbraucher wettbewerbsfähiger werden.
Im Hinblick auf die Politik schlagen wir vor, weiterhin auf einen stabilen, konsistenten und gut vorhersehbaren Rechtsrahmen für Steuern und Zölle hinzuarbeiten; einen Mechanismus zur frühzeitigen Orientierung bei neuen Artikeln, High-End-Produkten oder neuen Geschäftsmodellen einzuführen; auf internationale Erfahrungen zurückzugreifen, um ein effektives Management zu gewährleisten, und Unternehmen zu langfristigen Investitionen zu ermutigen.
Das IPPG-Ökosystem nutzen, um die Quintessenz Vietnams in die Welt zu tragen
IPPG besitzt ein branchenübergreifendes Ökosystem: Luxusgüter, Flughäfen, Gastronomie... Könnten Sie uns erläutern, wie die Gruppe diesen Vorteil nutzen wird, um die Importkette für Luxusgüter zu verknüpfen, selektive Exporte zu fördern und die Wertschöpfung für vietnamesische Marken zu steigern?
CEO Hanh Nguyen: IPPG besitzt ein einzigartiges Ökosystem in der Region – vom Modeeinzelhandel über Duty-Free- und Flughafen-Einzelhandel bis hin zu Gastronomie und Logistik – und bildet damit ein internationales Verbindungsnetzwerk, das uns bei der Umsetzung der Strategie „Premium-Importe – selektive Exporte“ unterstützt.
IPPG bringt nicht nur die weltweit größten Marken nach Vietnam, sondern wählt auch eine Reihe vietnamesischer Marken für den Flughafen-Einzelhandel aus, der jährlich Millionen internationaler Touristen empfängt. Dies ist eine ideale Plattform für vietnamesische Marken, um den globalen Markt zu testen.
Mit unserer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit über 138 internationalen Marken kennen wir die globalen Standards für Produkte, Verpackungen, Rückverfolgbarkeit und Markenmanagement. IPPG unterstützt vietnamesische Marken dabei, diese Standards zu erfüllen und systematisch in den internationalen Markt einzutreten.
Aktuell wählen wir eine Reihe typischer vietnamesischer Marken aus, heben sie auf internationale Standards und integrieren sie schrittweise in das regionale und globale Einzelhandelsnetzwerk von IPPG.
„Das Beste der Welt nach Vietnam und das Beste Vietnams in die Welt bringen“ – das ist die konsequente Ausrichtung von IPPG. Wir sind überzeugt, dass vietnamesische Marken die Welt durch Wert und Klasse erobern werden, nicht durch Quantität.
CEO Johnathan Hanh Nguyen: Die Entwicklungsstrategie von IPPG basiert auf dem Prinzip der Einhaltung internationaler Standards. Foto: NVCC.
Welche Strategie verfolgt IPPG beim Aufbau einer Premium-Marke in Vietnam, um internationale Marken anzuziehen? Welche Maßnahmen schlagen Sie vor, um Investitionen im Premium-Einzelhandel zu optimieren?
CEO Hanh Nguyen: Die Strategie von IPPG bei der Entwicklung von High-End-Einzelhandelsflächen wie Rex Arcade oder Trang Tien Plaza basiert stets auf den Prinzipien internationaler Standards: synchrone Infrastruktur und Gestaltung, luxuriöse Architektur, professioneller Betrieb und Management nach globalen Standards.
Diese Zentren sind mit dem Einzelhandels-, Flughafen- und Duty-Free-Ökosystem von IPPG verbunden, um einen Synergieeffekt zu erzielen und internationalen Marken die Möglichkeit zu geben, selbstbewusst Flagship-Stores in Vietnam zu eröffnen.
Um Investitionen im gehobenen Einzelhandel zu optimieren, empfehle ich die Berücksichtigung von drei Politikbereichen: Erstens die Planung von gehobenen Einzelhandelsflächen im Stadtzentrum, die Einladung professioneller Einkaufszentrumsentwickler und -betreiber zur Teilnahme bereits in der Planungsphase sowie eine transparente Ausschreibung auf der Grundlage von Kriterien der Finanzkraft und der Fähigkeit, internationale Top-Marken anzuziehen.
Zweitens soll die Steuerpolitik an internationale Standards angepasst werden, um die Kluft zu regionalen Ländern zu verringern und so die Attraktivität für große Marken zu steigern. Drittens soll ein spezieller Rechtsrahmen für gehobenen Einzelhandel und Outlet-Center geschaffen werden, wobei die Lizenzierungs- und Förderverfahren an die Besonderheiten der Modebranche angepasst werden. Dadurch wird ein transparenteres und stabileres Umfeld für langfristige Investitionen gewährleistet.
Danke schön!
Kürzlich erließ die Regierung den Beschluss 2326/QD-TTg zur Genehmigung der Strategie für die Entwicklung des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes bis 2030 mit einer Vision bis 2050. Ziel ist die Transformation des inländischen Einzelhandelsnetzes in ein zivilisiertes, modernes und nachhaltiges System, das eng mit der Binnenmarktorientierung und internationalen Verpflichtungen verknüpft ist. Demnach soll der Einzelhandelsmarkt bis 2030 ein jährliches Wachstum von 11 % bis 11,5 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes mit Konsumgütern und Dienstleistungen erzielen.
Quelle: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
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