Umsetzung der Einzelhandelsstrategie: Was wollen Unternehmen?

Die von der Regierung herausgegebene Strategie zur Entwicklung des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes bis 2030 mit einer Vision bis 2050 dürfte eine solide politische Grundlage für diesen Sektor bilden.

Starke Strategie, Chance zum Ausbruch

Die Entwicklung des Inlandsmarktes, insbesondere des Einzelhandels, gilt seit jeher als eine der wichtigsten Säulen für Wirtschaftswachstum und Stabilität. Angesichts des zunehmend verschärften Wettbewerbs durch ausländische Direktinvestitionen und den grenzüberschreitenden Onlinehandel wird die von der Regierung bis 2030 verabschiedete Strategie zur Entwicklung des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes mit einer Vision bis 2050 von Experten und Unternehmen als zeitgemäß und notwendig erachtet.

„Die Strategie zur Entwicklung des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes bis 2030 mit einer Vision bis 2050 wurde veröffentlicht und ist in der aktuellen Situation sehr hilfreich. Die Strategieinhalte sind praxisnah gestaltet, und die Einzelhandelsbranche hat hohe Erwartungen“, bekräftigte Frau Tran Thi Phuong Lan, Vorsitzende des vietnamesischen Einzelhandelsverbandes.

Die Strategie zur Entwicklung des vietnamesischen Einzelhandelsmarktes bis 2030 mit einer Vision bis 2050 findet in der heimischen Wirtschaft große Anerkennung. (Abbildung)

Herr Lam Tuan Hung vom Institut für Strategie- und Politikforschung für Industrie und Handel im Ministerium für Industrie und Handel hob die grundlegenden Inhalte der Strategie hervor und sagte, dass die Strategie die Entwicklung des Einzelhandelsmarktes auf Zivilisation, Modernität und Nachhaltigkeit ausrichtet; sie steht im Zusammenhang mit dem Trend des E-Commerce, der digitalen Wirtschaft und der grünen Wirtschaft und gewährleistet eine gute Verbindung zwischen Produktion und Konsum, um die Kaufkraft im Inland zu steigern.

Laut Dr. Lam Tuan Hung sind die in der Strategie festgelegten konkreten Ziele relativ ambitioniert: Steigerung des gesamten Einzelhandelsumsatzes um durchschnittlich etwa 10,5 % pro Jahr; Diversifizierung der Vertriebsmodelle; Perfektionierung von Mechanismen und Richtlinien für einen fairen Wettbewerb; Förderung grüner Logistik und Lieferketten; Aufbau technischer Barrieren zur Gewährleistung der Marktsicherheit und Unterstützung vietnamesischer Waren.

Insbesondere einheimische Unternehmen, vor allem kleine und mittlere Unternehmen, werden als Zentrum der Entwicklung identifiziert. Die Strategie zielt darauf ab, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass vietnamesische Unternehmen ihren Marktanteil ausbauen und ihre Wettbewerbsfähigkeit im Inland steigern können.

Unternehmen erwarten klare und spezifische Unterstützungsmechanismen

Als jemand, die seit über 36 Jahren im Industrie- und Handelssektor tätig ist – von der Subventionsphase bis hin zu den Marktmechanismen –, hat Frau Tran Thi Phuong Lan eine klare Sichtweise. Im aktuellen Einzelhandelsmarkt stehen Unternehmen vor drei großen Herausforderungen.

Zunächst zur Planung der kommerziellen Infrastruktur. Vor der Zusammenlegung der Verwaltungsgebiete lagen für die meisten Kommunen genehmigte Pläne vor, deren Qualität sehr gut und realitätsnah war. Die jüngste Fusion von Provinzen und Städten hat jedoch eine Überarbeitung vieler Pläne erforderlich gemacht. Unternehmen, die in die Einzelhandelsinfrastruktur investieren möchten, warten weiterhin ab.

„ Wenn die fusionierten Provinzen ihre Flächennutzungspläne nicht schnell überarbeiten, werden die Unternehmen nicht wissen, wann sie Platz für den Bau von Gewerbeflächen haben werden “, sagte Frau Lan offen.

Zweitens ist der Fördermechanismus nicht wirklich wirksam. Im Vergleich zu ausländischen Direktinvestitionen sind inländische Einzelhandelsunternehmen in Bezug auf Kapital, Management und Technologie eingeschränkt, und die Anreize sind zu unspezifisch. „ Der Einzelhandel benötigt gezielte Unterstützung: Schneller Zugang zu Planungshilfen, Anreize für die Erschließung ländlicher, abgelegener und isolierter Gebiete, logistische Unterstützung, Unterstützung bei der digitalen Transformation… All dies muss quantifiziert werden hinsichtlich Art, Umfang und Art der Unterstützung “, schlug ein Vertreter des vietnamesischen Einzelhandelsverbands vor.

Drittens wird der Wettbewerb immer härter, ausländische Vertriebssysteme wie Aeon, GO!, MM Mega Market... entwickeln sich stark und systematisch, während die inländischen Unternehmen verstreut sind, „jeder in seiner eigenen kleinen Ecke“, und es an Vernetzung mangelt.

Die Masan Group Corporation mit ihrer Einzelhandelskette Winmart erkennt ebenfalls die Schwächen des heimischen Einzelhandelssystems an. Ein Vertreter von Masan erklärte, der Aufbau technischer Barrieren im Einklang mit den Integrationsverpflichtungen sei dringend erforderlich, um vietnamesische Produkte zu fördern, ohne den Wettbewerb zu behindern.

Aus Sicht der Forschungseinheit erklärte Dr. Lam Tuan Hung, dass für die Umsetzung der Strategie eine Koordination zwischen drei Parteien erforderlich sei: Staat, Unternehmen und Branchenverbände. Dabei müsse der Staat die Führung bei der Reform der Verfahren und der Steuerung des politischen Systems übernehmen.

„ Die Vervollständigung des Gesetzes zur Verbesserung des Geschäftsumfelds, die Unterstützung der Wettbewerbsfähigkeit des Einzelhandels, die Entwicklung von Investitionen in moderne Infrastruktur und Logistik sowie der Aufbau realitätsnaher technischer Barrieren sind wichtige Aufgaben, die unverzüglich angegangen werden müssen “, räumte Dr. Hung ein.

Unternehmen transformieren sich proaktiv digital, standardisieren Managementprozesse und erhöhen die Vernetzungsraten, um Kosten zu senken und die Marktreaktionsfähigkeit zu steigern.

Für Branchenverbände muss die Rolle der Vernetzung und der Kritik an politischen Maßnahmen stärker gefördert werden, um sicherzustellen, dass die Stimme der Unternehmen tatsächlich die Planungsbehörden erreicht.

Der vietnamesische Einzelhandelsmarkt hat seine Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt: Die Einzelhandelsumsätze stiegen während der Covid-19-Pandemie weiter an und trugen so dazu bei, dass das BIP nicht ins Negative rutschte. Investitionen in den Einzelhandel bedeuten daher Investitionen in die wirtschaftliche Stabilität.

Frau Tran Thi Phuong Lan betonte jedoch, dass die Strategie bereits stehe, die Ziele klar definiert seien und das Marktpotenzial enorm sei. Nun gelte es, die Strategie schnell und konsequent umzusetzen, damit vietnamesische Unternehmen die Chancen im eigenen Land nutzen könnten. Wenn wir synchron und entschlossen handeln, werde sich der vietnamesische Einzelhandelsmarkt bis 2030–2050 wie erwartet entwickeln – nicht nur im Hinblick auf den Umfang, sondern auch auf Qualität, Positionierung und die interne Stärke der vietnamesischen Unternehmen.

Laut der vietnamesischen Einzelhandelsmarktentwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 wird für den vietnamesischen Einzelhandelsmarkt langfristig ein jährliches Wachstum von 10,5 % erwartet. Nach Erreichen dieses Ziels wird der Einzelhandel seine wichtige Stellung in der Wirtschaft weiter festigen.

Quelle: https://congthuong.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-ban-le-doanh-nghiep-mong-muon-gi-431898.html