Die Führungskräfte von PVCFC und BSR kamen zu dem Schluss, dass eine stärkere Aufteilung der Management- und Investitionsaufgaben nicht nur dazu beitragen würde, die Stärken der einzelnen Unternehmen optimal zu nutzen, sondern auch Synergieeffekte zu erzielen und die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern.
Überblick über die Arbeitssitzung. Foto: PVCFC
Mit dem Ziel eines zweistelligen Wachstums im Zeitraum 2025 - 2030 sind sowohl PVCFC als auch BSR der Ansicht, dass Fusionen und Übernahmen ein strategisches Instrument sind, um den Umfang zu erhöhen, den Markt zu erweitern und den Fortschritt von Investitionsprojekten zu beschleunigen.
Auf dem Treffen berichtete PVCFC über seine Erfahrungen aus der Übernahme von 100 % der Han-Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Dies ist ein typisches Beispiel dafür, wie PVCFC die Markteintrittszeit im Düngemittelsektor verkürzen und die Investitionskosten optimieren kann.
Der Vorstandsvorsitzende von PVCFC, Tran Ngoc Nguyen, sprach über die Unternehmensführung. Foto: PVCFC
Beide Seiten erörterten intensiv die Entwicklung von Koordinierungsrichtlinien für Fusionen und Übernahmen, einschließlich des gesamten Prozesses von der Informationserfassung über die Prüfung von Geschäftsmöglichkeiten, die Bewertung und Genehmigung bis hin zur Post-Merger-Integration. Dies gilt als wichtige Grundlage für die Vorbereitung künftiger Joint Ventures, von der Entwicklung neuer Produkte und der Optimierung der Produktionskapazitäten bis hin zur Ausweitung des Marktanteils im Inland und der Erschließung internationaler Märkte. Darüber hinaus diskutierten die Führungskräfte beider Seiten das Governance-System, das interne Kontrollsystem gemäß den COSO-ERM-Standards, die Unternehmenskultur und die digitale Transformation.
Dem Strategiebericht zufolge verfügt PVCFC derzeit über eine Produktionskapazität von über 950.000 Tonnen Harnstoff und 660.000 Tonnen NPK pro Jahr, womit die Inlandsnachfrage stabil gedeckt und ein stärkeres Exportwachstum angestrebt wird.
Die Dung Quat Ölraffinerie von BSR verfügt über eine Verarbeitungskapazität von 6,5 Millionen Tonnen Rohöl pro Jahr, was 148.000 Barrel pro Tag entspricht. Nach Abschluss der Erweiterungs- und Modernisierungsarbeiten wird die Raffinerie eine Verarbeitungskapazität von 8,5 Millionen Tonnen Rohöl pro Jahr bzw. 192.000 Barrel pro Tag erreichen. BSR fördert zudem Weiterverarbeitungsprojekte, um den Anteil petrochemischer Produkte und Rohstoffe für die nächste Phase zu erhöhen.
Die Verantwortlichen von PVCFC und BSR vereinbarten, eine Ausweitung der Zusammenarbeit auf zahlreiche potenzielle Bereiche zu prüfen. Foto: PVCFC
Es ist ersichtlich, dass die Kombination der Produktions- und Verarbeitungsstärken sowie der Management- und Investitionserfahrung der beiden Unternehmen einen großen Synergieeffekt erzeugen und zur Erweiterung der Industrie- und Energiekette von Petrovietnam beitragen dürfte.
Im Geiste strategischer Zusammenarbeit, offenem Informationsaustausch und hoher Übereinstimmung bekräftigten PVCFC und BSR ihr Engagement für eine engere Partnerschaft. Damit wird der Grundstein für künftige, wirkungsvollere Schritte hin zu nachhaltiger Entwicklung und einer Stärkung der Marktposition beider Seiten im In- und Ausland gelegt.
PVCFC und BSR sind zwei wichtige Mitgliedsunternehmen von Petrovietnam, die eng im Bereich der Öl- und Gasverarbeitung zusammenarbeiten und Ähnlichkeiten in ihrer Organisationsstruktur und Führung aufweisen. Darüber hinaus verfügen beide Unternehmen über hochqualifizierte und fähige Mitarbeiter, die sich auf Investitionen in Forschung und Entwicklung konzentrieren.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/pvcfc-bsr-tang-cuong-va-mo-rong-linh-vuc-hop-tac-10388734.html






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