PVEP legt den Grundstein für eine KI-Strategie im Rahmen einer umfassenden digitalen Transformation.

Dies ist der erste Workshop einer Reihe intensiver Schulungsprogramme zu KI-Anwendungen und stellt einen entscheidenden Schritt im Rahmen der umfassenden digitalen Transformation von PVEP im Zeitraum 2025-2030 dar. Dabei wird KI nicht als einzelne Technologie, sondern als neue operative Philosophie betrachtet – KI dient als Grundlage für Denk- und Umsetzungsinstrumente auf allen Ebenen der Organisation.

PVEP stärkt die Position der KI in der Entwicklungsstrategie

Aufgrund der spezifischen, technisch anspruchsvollen Betriebsabläufe, der unsynchronisierten Daten und der vielfältigen Arbeitsbelastung – von Exploration und Exploitation bis hin zu Management und Administration – bietet sich PVEP eine große Chance, durch Daten und künstliche Intelligenz neue Werte zu erschließen. Die umfassende Modernisierung bis 2030 erfordert nicht nur die Aufrüstung von Technologien und Prozessen, sondern auch den Aufbau interner digitaler Kompetenzen. Dabei gilt KI als eine der strategischen Säulen, die die Effizienz steigert, die Qualität der Entscheidungsfindung verbessert und ein flexibleres Betriebsmodell ermöglicht.

KI-Schulungsworkshop bei PVEP am 13. Juni 2025 unter Beteiligung des Vorstands und mehr als 100 Schlüsselkräften aus technischen und nicht-technischen Bereichen .

Der erste KI-Schulungsworkshop, der am 13. Juni 2025 in Hanoi stattfand, ist ein konkreter Schritt zur Verwirklichung dieser Ausrichtung. An der Veranstaltung nahmen Herr Truong Quoc Lam, Vorstandsvorsitzender, Herr Nguyen Thien Bao, Generaldirektor von PVEP, sowie weitere Vorstandsmitglieder und über 100 Schlüsselmitarbeiter aus den technischen und nicht-technischen Bereichen von PVEP teil. Von Seiten vonFPT waren Herr Vuong Quan Ngoc, Consulting Director von FPT Digital, sowie KI-Experten und Mitglieder des Projektbeirats für die digitale Transformation anwesend.

Der Workshop verdeutlicht das gemeinsame Engagement der Führungsebene und des Implementierungsteams, KI zu einer zentralen operativen Fähigkeit von PVEP zu machen. KI-Schulungsworkshop bei PVEP am 13. Juni 2025 mit Teilnahme des Vorstands und über 100 Schlüsselmitarbeitern aus technischen und nicht-technischen Bereichen.

In seiner Eröffnungsrede teilte PVEP-Generaldirektor Nguyen Thien Bao seine ehrliche Einschätzung aus der Praxis: KI ist nur dann effektiv, wenn sie mit präzisen Daten gefüttert und durch die richtigen Fragen geleitet wird. Während der Implementierung bei PVEP haben zahlreiche Aufgaben, wie Dokumentenextraktion, technische Analysen oder Berichtszusammenfassungen, deutlich gezeigt, dass KI Zeit spart, die Produktivität steigert und schnellere sowie präzisere Entscheidungen ermöglicht.

PVEP-Generaldirektor Nguyen Thien Bao hielt die Eröffnungsrede und betonte die Rolle von Daten bei der effektiven Nutzung künstlicher Intelligenz in Unternehmen.

Herr Bao erwähnte zudem ein beeindruckendes Szenario aus den USA, in dem ein auf Ölfeldanalyse spezialisiertes KI-System nicht nur auf betriebliche Annahmen reagierte, sondern auch auf Basis von Echtzeitdaten optimale Empfehlungen gab. Diesen Weg verfolgt PVEP: KI als Partner zur Unterstützung von Experten einzusetzen, nicht als Ersatz für den Menschen. Die Zusammenarbeit mit FPT spielt dabei eine wichtige Rolle und bietet eine Technologieplattform, einen entsprechenden Ansatz und praktische Umsetzungserfahrung im vietnamesischen Geschäftsumfeld.

Die führenden Köpfe von PVEP tauschen sich über die Rolle von Daten und KI-Anwendungen im operativen Management von Öl- und Gasunternehmen aus.

Anstatt sich auf den Einsatz einzelner Tools zu beschränken, wählte PVEP einen systematischen Ansatz und legte den Grundstein dafür, dass KI-orientiertes Denken von der Führungsebene bis hin zu jeder einzelnen Fachabteilung verankert wird. Dies ist ein wichtiger erster Schritt, um KI tief in den laufenden Betrieb zu integrieren und so nachhaltigen Mehrwert statt kurzfristiger Effekte zu schaffen.

KI im Arbeitsalltag meistern – Schritt für Schritt

Der Workshop war in fünf Teile gegliedert, die von grundlegenden Theorien zu praktischen Werkzeugen und Methoden für die tägliche Arbeit führten. In jedem Teil begleiteten die Referenten von FPT das PVEP-Team durch die verschiedenen Denk- und Handlungsebenen – von AI-First über GenAI und Prompting-Techniken zur intelligenten Aufgabenverteilung an KI bis hin zur Standardisierung des KI-Anwendungsprozesses. Insbesondere der von FPT entwickelte Abschnitt „AI-First-Implementierung – Chancen, Herausforderungen und nächste Schritte“ legte den Grundstein für eine langfristige Transformationsstrategie und enthielt konkrete Empfehlungen zu Schulungen, Investitionen in die Dateninfrastruktur und KI-Implementierungsmodellen in jeder Phase des PVEP-Projekts.

Herr Vuong Quan Ngoc, Consulting Director von FPT Digital – FPT Corporation, betonte: „KI trägt zu schnellerem und produktiverem Arbeiten bei, doch die Ergebnisse benötigen weiterhin menschliche Steuerung. Die KI-Revolution ist im Wesentlichen eine Revolution des Denkens. Dabei spielt die Führungsebene die Rolle eines Leuchtturms, der sicherstellt, dass das Unternehmen nicht von seinen strategischen Zielen abweicht.“

Vuong Quan Ngoc, Direktor für digitale Beratung bei FPT Corporation, spricht über das Denken im Sinne der KI und die führende Rolle von Führungskräften in der Revolution der künstlichen Intelligenz.

Herr Ngoc analysierte, dass nicht nur GenAI wie ChatGPT nützlich ist, sondern spezialisierte KI-Modelle die treibende Kraft darstellen. Von Kameraüberwachungssystemen über Materialmanagement bis hin zu seismischen Analysen und der Vorhersage von Reservoirstrukturen – all dies sind spezifische Aufgaben, bei denen spezialisierte KI-Modelle PVEP deutlich beschleunigen können.

GenAI ist ein effektives Werkzeug, wenn es richtig eingesetzt wird.

Dr. Nguyen Nhu Khoa, KI-Experte bei FPT, konzentrierte sich auf die Anwendung von GenAI im Bereich Unternehmensführung und -verwaltung. Laut ihm können GenAI-Systeme wie ChatGPT, Gemini oder Copilot Unternehmen bei einer Reihe von Aufgaben unterstützen, darunter die Erstellung von Berichten und Dokumenten, die Analyse von Informationen, die Überprüfung von Inhalten und sogar die Simulation von Entscheidungsszenarien. „KI antwortet gut, wenn man ihr die richtigen Fragen stellt – genau wie ein guter Mitarbeiter nur dann das Richtige tut, wenn ihm die Führungskraft klare Aufgaben zuweist“, betonte Herr Khoa.

Dr. Nguyen Nhu Khoa – KI-Experte bei FPT – leitet die Anwendung von GenAI im Bereich Unternehmensführung und -verwaltung.

In diesem Kurs übten die PVEP-Mitarbeiter direkt die Methode zur Erstellung von Fragen, um die Antwortleistung der KI zu optimieren. Durch die auf die einzelnen Abteilungen zugeschnittenen Übungen verkürzten die Teilnehmer nicht nur ihre Arbeitszeit, sondern entwickelten auch KI-Szenarien, die optimal auf ihre jeweilige Tätigkeit abgestimmt waren.

Die Mitarbeiter von PVEP besprachen direkt mit den Experten von FPT die Anwendungsszenarien für KI in den einzelnen Funktionsbereichen, von der Explorations- und Produktionstechnik bis hin zum internen Management.

Dadurch haben viele PVEP-Mitarbeiter KI zunächst in spezifischen Aufgabenbereichen wie der Zusammenfassung technischer Dokumente, dem Verfassen offizieller Berichte, der Bewertung von Auftragnehmern, der Vertragsprüfung oder der Erstellung von Finanzberichten erlernt. Dies bildet die Grundlage dafür, dass PVEP die Strategie „KI im Dienste der Menschen“ umsetzen kann, anstatt KI isoliert oder emotional einzusetzen.

Herr Ha Quang Thai, AI Consulting Director von FPT Digital - FPT Corporation, präsentierte, wie der Prozess standardisiert werden kann, um KI synchron und effektiv im gesamten PVEP-System einzusetzen.

Die Schulung von Herrn Ha Quang Thai, AI Consulting Director von FPT Digital – FPT Corporation, beschränkte sich nicht nur auf den technischen Aspekt. Die Teilnehmer erkannten die Bedeutung der Standardisierung beim KI-Einsatz. „Wenn Unternehmen KI wirklich nutzen wollen, müssen sie sie nicht länger isoliert einsetzen, sondern in den gesamten End-to-End-Prozess integrieren“, erklärte Herr Thai. Dies umfasst die Digitalisierung von Dokumenten, die Erstellung sauberer Data Warehouses, den Aufbau standardisierter Abfragedatenbanken für jede Funktion und die Festlegung von KPIs zur Bewertung der KI-Effektivität (von Genauigkeit und Automatisierungsgrad bis hin zu Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit).

Ein Fahrplan mit einem soliden Start

Aus diesem Workshop gehen herausragende positive Signale hervor, die zeigen, dass PVEP bereit für eine neue Reise ist – eine Reise, auf der jede Entscheidung von Daten und künstlicher Intelligenz geleitet wird.

Erstens hat die Führungsriege offiziell eine KI-orientierte Denkweise etabliert, die Mitarbeiter umfassend geschult und eine standardisierte Datenplattform als Grundlage für alle zukünftigen KI-Anwendungen aufgebaut.

Zweitens haben die Mitarbeiter der Abteilung die grundlegenden GenAI-Tools und die effektive Interaktion mit KI bereits verstanden und klare Vorteile wie Zeitersparnis, Verbesserung der Ausgabequalität, Steigerung der Eigeninitiative und Selbstlernfähigkeit erkannt.

Drittens hat sich die gesamte Organisation von „über KI hören“ zu „mit KI arbeiten“ weiterentwickelt. Szenarien wie: KI, die Besprechungsprotokolle zusammenfasst, Finanzberichte erstellt, Dokumente auf Fehler prüft, Angebotsunterlagen verarbeitet oder sogar die interne Kommunikation unterstützt – all dies wird direkt im Workshop simuliert und geübt.

Der erste Workshop vermittelte nicht nur grundlegendes KI-Wissen, sondern diente auch als Startpunkt für eine Reihe intensiver Schulungsprogramme von PVEP. Nach diesem Erfolg werden sich die beiden folgenden Workshops auf KI-Anwendungen in Kernbereichen konzentrieren: von der Öl- und Gasexploration und -förderung (für den technischen Bereich) bis hin zu Management und Betrieb (für den nicht-technischen Bereich). Jeder Workshop zielt nicht nur darauf ab, die Tools bekannt zu machen, sondern auch die einzelnen Mitarbeitergruppen bei PVEP dabei zu unterstützen, praktische Situationen zu meistern und KI so in den Arbeitsalltag des Unternehmens zu integrieren.

Die Führungskräfte von PVEP sind überzeugt, dass diese Workshop-Reihe einen umfassenden Paradigmenwechsel bewirken und die Grundlage für die schrittweise praktische Anwendung von KI schaffen wird. In der kommenden Zeit wird PVEP das KI-zentrierte Schulungsmodell für alle Mitarbeitenden weiterführen und gleichzeitig KI-Initiativen in Schlüsselabteilungen erproben. Ziel ist es, KI nicht nur zu „kennen“, sondern sie zu „beherrschen“ und so eine digitale Kultur zu etablieren, in der jeder Einzelne durch Daten und Technologie zur Wertschöpfung beiträgt.

PVEP und FPT machten nach dem Workshop ein Erinnerungsfoto, das einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg der Zusammenarbeit bei der digitalen Transformation und der Anwendung von KI markierte.

Der Workshop am 13. Juni war nicht nur ein Ereignis, das einen Schritt nach vorn in der Digitalisierungsstrategie von PVEP markierte, sondern auch ein klares Beispiel dafür, wie ein Öl- und Gasunternehmen – das in einem Hightech- und traditionellen Bereich tätig ist – KI von Anfang an systematisch, praktisch und effektiv angehen kann.

In einer Zeit, in der Daten das neue Öl sind, ist KI die intelligente Anlage zur Wissensgewinnung. Und PVEP ist mit einer klaren strategischen Ausrichtung und einem handlungsbereiten Team bereit für eine neue Reise – eine Reise, auf der jede Entscheidung nicht mehr auf Zufall beruht, sondern von Daten und künstlicher Intelligenz geleitet wird.

Hoang Phuong

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692