PVEP legt den Grundstein für eine KI-Strategie zur umfassenden digitalen Transformation
DNVN – Vor Kurzem haben die Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP) und FPT in Hanoi erfolgreich den Workshop „Schulung zu KI und praktische Anwendung effektiver KI bei PVEP“ organisiert.
Tạp chí Doanh Nghiệp•17/06/2025
Dies ist der erste Workshop einer Reihe intensiver Schulungsprogramme zu KI-Anwendungen und stellt einen entscheidenden Schritt auf PVEPs umfassendem Weg zur digitalen Transformation im Zeitraum 2025–2030 dar. Dabei wird KI nicht als einzelne Technologie, sondern als neue Betriebsphilosophie betrachtet – KI dient als Grundlage für Denk- und Implementierungstools auf allen Ebenen der Organisation.
PVEP stärkt die Position der KI in der Entwicklungsstrategie
Aufgrund der spezifischen Betriebspraktiken mit hohem technischen Niveau, nicht synchronisierten Daten und einem Arbeitsaufwand, der von der Exploration und Nutzung bis hin zu Management und Verwaltung reicht, bietet sich PVEP eine große Chance, durch Daten und künstliche Intelligenz neue Werte zu erschließen. Die umfassende Modernisierungsausrichtung bis 2030 erfordert nicht nur die Modernisierung von Technologie und Prozessen, sondern auch den Aufbau interner digitaler Kapazitäten – wobei KI als eine der strategischen Säulen gilt, die die Effizienz fördert, die Qualität der Entscheidungsfindung verbessert und ein flexibleres Betriebsmodell schafft.
KI-Schulungsworkshop bei PVEP am 13. Juni 2025 mit Teilnahme des Vorstands und mehr als 100 Schlüsselmitarbeitern aus technischen und nicht-technischen Bereichen .
Der erste KI-Schulungsworkshop, der am 13. Juni 2025 in Hanoi stattfand, ist ein konkreter Schritt zur Umsetzung dieser Ausrichtung. An der Veranstaltung nahmen Herr Truong Quoc Lam, Vorstandsvorsitzender, Herr Nguyen Thien Bao, Generaldirektor von PVEP, sowie Mitglieder des Vorstands und mehr als 100 Schlüsselmitarbeiter aus den technischen und nicht-technischen Bereichen von PVEP teil. Seitens FPT waren Herr Vuong Quan Ngoc, Consulting Director von FPT Digital, sowie KI-Experten und Mitglieder des Digital Transformation Project Board anwesend.
Der Workshop verdeutlicht das gemeinsame Engagement der Unternehmensleitung und des Implementierungsteams, KI zu einer zentralen Betriebsfähigkeit von PVEP zu machen. KI-Schulungsworkshop bei PVEP am 13. Juni 2025 mit Teilnahme des Vorstands und mehr als 100 Schlüsselmitarbeitern aus technischen und nicht-technischen Bereichen.
In seiner Eröffnungsrede gab PVEP-Generaldirektor Nguyen Thien Bao eine offene Perspektive aus der Praxis: KI ist nur dann effektiv, wenn sie mit präzisen Daten gefüttert und von den richtigen Fragen geleitet wird. Während des Implementierungsprozesses bei PVEP haben viele Aufgaben wie Dokumentenextraktion, technische Analyse oder Berichtszusammenfassung deutlich gezeigt, dass sie Zeit sparen, die Produktivität steigern und schnellere und präzisere Entscheidungen ermöglichen.
PVEP-Generaldirektor Nguyen Thien Bao hielt die Eröffnungsrede und betonte die Rolle von Daten bei der effektiven Nutzung künstlicher Intelligenz in Unternehmen.
Herr Bao erwähnte außerdem ein beeindruckendes Szenario, das er in den USA beobachtet hatte: Ein auf Ölfeldanalysen spezialisiertes KI-System reagierte nicht nur auf betriebliche Annahmen, sondern gab auch optimale Empfehlungen auf Basis von Echtzeitdaten. Genau in diese Richtung verfolgt PVEP – KI als Partner zur Unterstützung von Experten, nicht als Ersatz für Menschen. Die Zusammenarbeit mit FPT spielt dabei eine wichtige Rolle, da sie dem vietnamesischen Geschäftsumfeld eine Technologieplattform, einen Ansatz und praktische Umsetzungserfahrung bietet.
PVEP-Führungskräfte teilen ihre Ansichten zur Rolle von Daten- und KI-Anwendungen im Betriebsmanagement von Öl- und Gasunternehmen.
Anstatt sich auf die Anwendung einzelner Tools zu beschränken, entschied sich PVEP für einen systematischen Ansatz und legte damit den Grundstein für die Vermittlung des KI-orientierten Denkens von Führungskräften an jede Fachabteilung. Dies ist zugleich ein wichtiger erster Schritt für die umfassende Integration von KI in den operativen Betrieb und schafft so nachhaltigen Mehrwert statt kurzfristiger Effekte.
KI am Arbeitsplatz Schritt für Schritt meistern
Der Workshop war als fünfteiliges Inhaltsmodell konzipiert, das von der Grundlagentheorie bis hin zu praktischen Werkzeugen und Methoden für die tägliche Arbeit reichte. In jedem Teil führten die FPT-Referenten das PVEP-Team durch alle Denk- und Handlungsebenen – von AI-First, GenAI, „Smart Assignment“-Eingabetechniken über KI bis hin zur Standardisierung des KI-Anwendungsprozesses. Insbesondere der von FPT konzipierte Abschnitt „AI-First Deployment – Chancen, Herausforderungen und nächste Schritte“ trägt dazu bei, den Grundstein für eine langfristige Transformationsstrategie zu legen. Er enthält spezifische Empfehlungen zu Schulungen, Investitionen in die Dateninfrastruktur und KI-Bereitstellungsmodellen in jeder Phase des PVEP.
Herr Vuong Quan Ngoc, Consulting Director von FPT Digital – FPT Corporation, betonte: „KI hilft, schneller und produktiver zu arbeiten, aber die Ergebnisse erfordern weiterhin menschliche Führung. Die KI-Revolution ist im Wesentlichen eine Revolution des Denkens. Dabei fungiert die Führung als Leuchtturm, der sicherstellt, dass die Organisation nicht von ihren strategischen Zielen abweicht.“
FPT Digital Consulting Director – FPT Corporation Vuong Quan Ngoc spricht über AI-First-Denken und die führende Rolle von Führungskräften in der Revolution der künstlichen Intelligenz.
Herr Ngoc analysierte, dass nicht nur GenAI wie ChatGPT nützlich ist, sondern dass auch eng begrenzte KI-Modelle die treibende Kraft darstellen. Von Kameraüberwachungssystemen über Materialmanagement bis hin zu seismischer Analyse und Reservoirstrukturvorhersage usw. sind dies alles spezifische Aufgaben, bei denen eng begrenzte KI-Modelle PVEP deutlich beschleunigen können.
Bei richtiger Anwendung ist GenAI ein wirksames Werkzeug.
Dr. Nguyen Nhu Khoa, KI-Experte bei FPT, konzentrierte sich auf die Anwendung von GenAI in Unternehmensführung und -betrieb. Ihm zufolge können GenAIs wie ChatGPT, Gemini oder Copilot Unternehmen bei einer Reihe von Aufgaben unterstützen, beispielsweise bei der Erstellung von Berichten, der Dokumentenerstellung, der Informationsanalyse, der Inhaltsprüfung und sogar der Simulation von Entscheidungsszenarien. „KI antwortet gut, wenn man ihr gute Fragen stellt – so wie ein guter Mitarbeiter nur dann das Richtige tut, wenn der Vorgesetzte die Aufgaben klar zuweist“, betonte Herr Khoa.
Dr. Nguyen Nhu Khoa – KI-Experte bei FPT leitet die Anwendung von GenAI in Unternehmensführung und -verwaltung.
In diesem Inhalt übten die PVEP-Mitarbeiter direkt die Methode zum Erstellen von Fragen, um die Antwortleistung der KI zu optimieren. Mit auf jede Abteilung zugeschnittenen Übungen verkürzten die Lernenden nicht nur ihre Arbeitszeit, sondern erstellten auch KI-Szenarien, die für ihre spezifische Arbeit geeignet waren.
PVEP-Mitarbeiter diskutierten direkt mit FPT-Experten über KI-Anwendungsszenarien in jedem Funktionsblock, von der E&P-Technik bis zum internen Management.
Dadurch haben viele PVEP-Mitarbeiter KI zunächst für spezifische Aufgaben gemeistert, beispielsweise für die Zusammenfassung technischer Dokumente, das Verfassen offizieller Depeschen, die Bewertung von Auftragnehmern, die Prüfung von Verträgen oder die Erstellung von Finanzberichten. Dies bildet die Grundlage für PVEP, um die Strategie „KI im Dienste der Menschen“ umzusetzen, anstatt KI nur diskret oder emotional einzusetzen.
Herr Ha Quang Thai, Director of AI Consulting FPT Digital – FPT Corporation, stellte vor, wie der Prozess standardisiert werden kann, um KI synchron und effektiv im gesamten PVEP-System einzusetzen.
Die Schulung von Herrn Ha Quang Thai, AI Consulting Director von FPT Digital – FPT Corporation, beschränkte sich nicht nur auf den technischen Teil, sondern verdeutlichte den Teilnehmern auch die Bedeutung der Standardisierung im KI-Einsatz. „Damit KI einen echten Mehrwert bringt, müssen Unternehmen von der sporadischen Nutzung zur Integration in den gesamten End-to-End-Prozess übergehen“, erklärte Herr Thai. Dazu gehören die Digitalisierung von Dokumenten, die Erstellung sauberer Data Warehouses, der Aufbau standardisierter Prompt Warehouses für jede Funktion und die Festlegung von KPIs zur Bewertung der KI-Effektivität (von Genauigkeit und Automatisierungsgrad bis hin zu wirtschaftlichem Wert und Benutzerzufriedenheit).
Eine Roadmap mit einem soliden Start
Aus diesem Workshop gingen die positiven Signale hervor, dass PVEP bereit für eine neue Reise ist – eine Reise, bei der jede Entscheidung von Daten und künstlicher Intelligenz geleitet wird.
Erstens hat die Führung offiziell eine AI-First-Mentalität etabliert, das Personal umfassend geschult und eine standardisierte Datenplattform als Grundlage für alle zukünftigen KI-Anwendungen aufgebaut.
Zweitens hat das Personalteam der Abteilung zunächst die grundlegenden GenAI-Tools und die effektive Interaktion mit KI verstanden und klar erkannte Werte wie Zeitersparnis, Verbesserung der Ausgabequalität, Steigerung der Eigeninitiative und Selbstlernen.
Drittens ist die gesamte Organisation vom „Hören über KI“ zum „Arbeiten mit KI“ übergegangen. Szenarien wie die Zusammenfassung von Sitzungsprotokollen durch KI, die Erstellung von Finanzberichten, die Unterstützung bei der Dokumentenprüfung, die Bearbeitung von Ausschreibungsunterlagen oder sogar die Unterstützung der internen Kommunikation werden direkt im Workshop simuliert und geübt.
Der erste Workshop vermittelte nicht nur grundlegendes Wissen über KI, sondern diente auch als Ausgangspunkt für eine Reihe spezialisierter Schulungsprogramme, die PVEP implementiert. Nach diesem Erfolg konzentrieren sich die nächsten beiden Workshops in Zukunft auf KI-Anwendungen in Kernbereichen: von der Öl- und Gasexploration und -förderung (für technisches E&P-Personal) bis hin zu Management und Betrieb (für nicht-technisches Personal). Jeder Workshop zielt nicht nur darauf ab, Tools bekannt zu machen, sondern hilft auch den einzelnen PVEP-Mitarbeitergruppen, praktische Situationen zu meistern und KI so zu einem festen Bestandteil des Unternehmensalltags zu machen.
Die PVEP-Führungskräfte sind überzeugt, dass PVEP nach dieser Workshop-Reihe einen umfassenden Wandel im Denken bewirken und damit den Grundstein für die schrittweise Umsetzung von KI in der Praxis legen wird. PVEP wird in der kommenden Zeit das AI-First-Schulungsmodell für alle Mitarbeiter weiterführen und gleichzeitig KI-Initiativen in Schlüsselabteilungen testen. Ziel ist es, KI nicht nur zu „kennen“, sondern zu „beherrschen“ und so eine digitale Kultur aufzubauen, in der jeder Einzelne durch Daten und Technologie zur Wertschöpfung beiträgt.
PVEP und FPT machten nach dem Workshop ein Erinnerungsfoto und markierten damit einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg der Zusammenarbeit bei der digitalen Transformation und KI-Anwendung.
Der Workshop am 13. Juni war nicht nur eine Veranstaltung, die einen Fortschritt in der Digitalisierungsstrategie von PVEP darstellte, sondern auch eine klare Demonstration, wie ein Öl- und Gasunternehmen – das in einem hochtechnologischen und traditionellen Bereich tätig ist – KI von Anfang an systematisch, praktisch und effektiv angehen kann.
In einer Zeit, in der Daten das neue Öl sind, ist KI die intelligente Plattform zur Wissensauswertung. PVEP ist mit einer klaren strategischen Ausrichtung und einem handlungsbereiten Team bereit für eine neue Reise – eine Reise, bei der jede Entscheidung nicht mehr auf Glück, sondern auf Daten und künstlicher Intelligenz basiert.
Kommentar (0)