Warum ist der Zugang zur digitalen Transformation für Genossenschaften so schwierig?

Für die über 22.500 landwirtschaftlichen Genossenschaften ist die Verbesserung ihrer digitalen Kompetenzen unerlässlich, um im zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Aufgrund zahlreicher Hindernisse sind die meisten landwirtschaftlichen Genossenschaften jedoch nach wie vor auf sich allein gestellt, wenn es um die digitale Transformation geht.

Viele Genossenschaften steigern den Produktkonsum, indem sie landwirtschaftliche Produkte per Livestream verkaufen.

Nur etwa 15 % der Mitarbeiter der Genossenschaft wissen, wie man Software benutzt.

Frau Mai Thi Thuy Trang, Direktorin der Tai Thinh Phat Farm Cooperative ( Ca Mau ), sprach über die Schwierigkeiten bei der digitalen Transformation. Sie erklärte, dass die Mitglieder der Genossenschaft zwar wüssten, dass die Nutzung von Lagerverwaltungssoftware und Mitgliederverwaltung effizienter sei als die traditionelle Buchführung, eine Basislösung jedoch Dutzende, ja sogar Hunderte Millionen VND koste. Dies stelle für die Genossenschaft eine erhebliche Belastung dar. Hinzu komme, dass die Software jährlich gewartet und aktualisiert werden müsse, was zusätzliche Kosten verursache, die die Mitglieder einkalkulieren müssten.

Auch Frau Tran Thi Thu Lan, Direktorin der Landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaft Ban Quyen (Gemeinde Trang Dinh, Provinz Lang Son), erklärt, dass die digitale Transformation neue Chancen für die Bergbevölkerung eröffnet. Dank der Technologieplattform können die Menschen lokale Agrarprodukte sowohl inländischen als auch ausländischen Konsumenten vorstellen und präsentieren, ohne ihr Dorf verlassen zu müssen. Dank der Unterstützung des Fachbereichs konnten die Produkte der Genossenschaft auf zahlreichen sozialen Netzwerken wie TikTok, Zalo, Facebook und Shopee vorgestellt werden, was zur Erweiterung des Absatzmarktes beiträgt. Frau Lan räumt jedoch ein, dass der Zugang zu und die Nutzung digitaler Technologien nach wie vor mit vielen Schwierigkeiten verbunden sind.

„Wir fangen gerade erst an, uns mit der Technologie vertraut zu machen, und sind in Bezug auf Personal, Marketingkenntnisse und Marktinformationen noch begrenzt. Daher hofft die Genossenschaft weiterhin auf Aufmerksamkeit und Unterstützung aus allen Ebenen und Sektoren – insbesondere von der Vietnam Cooperative Alliance – bei der Schulung, Weiterbildung und Unterstützung der Menschen in Bergregionen im Umgang mit digitalen Plattformen“, erklärte Frau Lan.

Bezüglich des Fortschritts der digitalen Transformation von Genossenschaften räumte der Vertreter der Abteilung für digitale Transformation im Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt (NNMT) ein, dass der Digitalisierungsprozess im Genossenschaftssektor weiterhin mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert ist. Die IT-Infrastruktur in abgelegenen Gebieten ist nach wie vor schwach, die Internetabdeckung instabil. Digitale Fachkräfte sind weiterhin begrenzt: Nur etwa 15 % der Genossenschaftsmitarbeiter verfügen über Computer- und Softwarekenntnisse, und weniger als 10 % haben spezialisierte IT-Fachkräfte. Fehlende Daten- und Interoperabilitätsstandards zwischen Plattformen schränken den Datenaustausch und die Datennutzung weiterhin ein. Die finanziellen Ressourcen der meisten Genossenschaften sind nach wie vor schwach, sodass Investitionen in Ausrüstung, Software oder digitale Infrastruktur nicht möglich sind. Darüber hinaus herrscht kein einheitliches Bewusstsein: Viele Genossenschaften betrachten die digitale Transformation als „Hilfsmaßnahme“, als eine Formalität zur Erfüllung von Kriterien, und nicht als langfristige Strategie. Ohne eine abgestimmte Lösung wächst die Gefahr einer „digitalen Kluft“ zwischen den Vorreitergenossenschaften und dem übrigen Agrarsektor, was den nationalen digitalen Transformationsprozess beeinträchtigt.

Aufbau einer gemeinsamen digitalen Plattform für Genossenschaften

Laut Dr. Dao The Anh, außerordentlicher Professor und Vorsitzender der Vietnamesischen Gesellschaft für Ländliche Entwicklungswissenschaften, verfügen Landwirte und Genossenschaftsmitglieder über eine sehr gute Produktionskapazität, doch der Marktzugang ist aufgrund der ineffektiven Anwendung der digitalen Transformation weiterhin mit vielen Schwierigkeiten verbunden. Daher muss sich der Staat auf die Lösung finanzieller und infrastruktureller Probleme konzentrieren. Dazu gehört die Einrichtung eines speziellen Förderfonds für die digitale Transformation von Genossenschaften mit Vorzugszinsen, einfachen Verfahren und der Unterstützung von Software-Abonnementkosten anstelle des direkten Kaufs, um die anfängliche finanzielle Belastung zu reduzieren. Gleichzeitig ist die Investition in die Modernisierung der Telekommunikationsinfrastruktur in ländlichen Gebieten und die Unterstützung von Genossenschaften bei der Installation der notwendigen Ausrüstung unerlässlich.

Angesichts der Schwierigkeiten seitens der Genossenschaften erklärte Herr Le Duc Thinh, Direktor der Abteilung für wirtschaftliche Zusammenarbeit und ländliche Entwicklung (Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung), dass der digitale Transformationsprozess in der Landwirtschaft, insbesondere im kollektiven Wirtschaftssektor und bei Genossenschaften, im Vergleich zu vielen Ländern der Region wie China, Thailand oder den EU-Ländern immer noch langsam voranschreitet.

In China wurde eine nationale digitale Agrarplattform für alle Genossenschaften und landwirtschaftlichen Betriebe eingeführt, die mit dem lokalen Managementsystem verknüpft ist. In Thailand ist ein elektronisches Rückverfolgbarkeitssystem für Agrarexporte obligatorisch.

Vietnam verfügt unterdessen noch immer nicht über ein synchrones digitales Rückverfolgbarkeitssystem, was den Integrationsprozess verlangsamt. Praktische Erfordernisse zwingen die vietnamesische Landwirtschaft jedoch zum Übergang zu einem digitalen Ökosystemmodell.

Um ein digitales Ökosystem in der Landwirtschaft aufzubauen, erklärte Herr Thinh, dass das Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung derzeit zahlreiche Aktivitäten durchführt. Dazu gehört der Aufbau einer gemeinsamen digitalen Plattform für den Genossenschaftssektor und die kollektive Wirtschaft, deren Fertigstellung und Inbetriebnahme für Juni 2026 geplant ist. Diese Plattform wird Daten zur Rückverfolgbarkeit, zu Anbaugebieten, Produktionsstandards, Logistik und elektronischen Verträgen verknüpfen. Darüber hinaus wird sie sich mit internationalen Partnern, insbesondere mit Japan, abstimmen, um vom digitalen Ökosystemmodell des Japanischen Landwirtschaftlichen Genossenschaftsverbands (JA) zu lernen.

Um Genossenschaften den Zugang zur digitalen Transformation zu ermöglichen, erklärte Frau Cao Xuan Thu Van, Präsidentin des vietnamesischen Genossenschaftsverbands, dass landwirtschaftliche Genossenschaften derzeit nicht ausreichend von geeigneten Fördermaßnahmen profitieren. „Neben finanzieller Unterstützung ist es notwendig, die Kreditvergabe zu verbessern und Maßnahmen zu ergreifen, die effektive Investitionen des Privatsektors in die Hightech-Landwirtschaft fördern. Darüber hinaus gilt es, die Entwicklung intelligenter Landwirtschaftsmodelle, die Anwendung von Hochtechnologie in der Produktion und den Aufbau intelligenter Wertschöpfungsketten in der Landwirtschaft – von der Produktion bis zum Konsum – zu unterstützen und zu fördern“, schlug Frau Van vor.

Le Bao

Quelle: https://daidoanket.vn/vi-sao-hop-tac-xa-kho-tiep-can-chuyen-doi-so.html