Im zweiten Quartal 2025 erzielte ACB einen Vorsteuergewinn von 6.100 Milliarden VND.

Der kumulierte Vorsteuergewinn der ersten sechs Monate erreichte 10.700 Milliarden VND, ein Anstieg um 2 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Die Eigenkapitalrendite (ROE) blieb mit über 20 % weiterhin hoch, während das Kosten-Ertrags-Verhältnis (CIR) bei 32 % blieb. Dies zeugt von effektiven operativen Kontrollmaßnahmen und ermöglicht die Unterstützung der Kunden bei den Zinssätzen.

Im zweiten Quartal 2025 erzielteACB einen Vorsteuergewinn von 6.100 Milliarden VND.

Der ausstehende Kreditbestand der ACB erreichte 634 Billionen VND, ein Anstieg um 9,1 % gegenüber Anfang 2025, wobei eine ausgewogene Struktur zwischen Privatpersonen und Unternehmen besteht.

Die Quote notleidender Kredite sank vor dem CIC auf 1,18 % und nach dem CIC auf 1,26 % gegenüber 1,49 % Ende 2024 – und zählt damit weiterhin zu den niedrigsten in der Branche, was auf eine effektive Risikokontrollfähigkeit hinweist.

Die Kapitalmobilisierung wuchs parallel und erreichte 707 Billionen VND, ein Plus von 10,6 %, wovon Kundeneinlagen mit über 567 Billionen VND (plus 5,6 %) zu Buche schlugen. Die CASA-Quote verbesserte sich weiter und erreichte 22,6 %, was auf die Förderung der Digitalisierung von Dienstleistungen und den Ausbau des Versorgungsökosystems zurückzuführen ist und den Anteil günstigen Kapitals an der Mobilisierungsstruktur erhöhte.

Herr Tu Tien Phat, Generaldirektor der ACB, sagte, dass die Bank unmittelbar nach Erlass der Resolution 68 ein Kreditpaket in Höhe von 40.000 Milliarden VND mit einem um 2 % höheren Vorzugszinssatz als üblich aufgelegt habe.

Die Hälfte der Fördermittel ist für kleine und mittlere Unternehmen bestimmt, die als Rückgrat des Privatsektors gelten. Die andere Hälfte ist für Großunternehmen mit einer gut durchdachten Investitionsstrategie in Infrastruktur und digitale Technologien vorgesehen.

Dank dessen stieg das Unternehmenskreditvolumen bei ACB allein im zweiten Quartal 2025 um beachtliche 10,7 %, was zeigt, dass das Marktvertrauen durch rechtzeitige und angemessene Ressourcen gestärkt wird.

Für den FDI-Unternehmenssektor, einen neuen Wachstumsmotor der Wirtschaft, setzte die ACB eine „maßgeschneiderte“ Strategie gemäß einem spezifischen Investitionsverlauf um, wodurch die ausstehenden FDI-Kredite allein im ersten Halbjahr um mehr als 70 % anstiegen.

Dies ist ein Beweis dafür, dass man seine strategische Kundenbasis erweitern kann, wenn man den richtigen Ansatz wählt.

Für mehr als 5 Millionen Geschäftshaushalte landesweit, eine Kundengruppe, die im traditionellen Finanzwesen weniger Priorität genießt, aber eine große Rolle in der Realwirtschaft spielt, unterstützt ACB nicht nur die Zinssätze, sondern integriert auch operative Lösungen von elektronischen Rechnungen bis hin zu Vertriebsverknüpfungen und Finanzverbindungen.

Für junge Kunden hat die ACB als erste Bank nur einen Tag nach Anweisung des Premierministers das Darlehensprogramm „Erstes Eigenheim“ eingeführt. Nach vier Monaten Laufzeit erreichte das ausstehende Volumen des Programms fast 4 Billionen VND – ein deutlicher Beweis dafür, dass ein Finanzprodukt, das die richtigen Bedürfnisse erfüllt und zeitgemäß ist, eine effektive Brücke zu zukünftigen Kundengenerationen schlagen und gleichzeitig zur Stabilität und Transparenz des Immobilienmarktes beitragen kann.

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