Impulse setzen in Produktion, Verwaltung und Handel

Die X20 Joint Stock Company organisierte einen Schulungskurs zur digitalen Transformation in Unternehmen für Führungskräfte, Angestellte und Arbeiter. (Foto: QUYNH HUONG – Generalabteilung für Logistik und Ingenieurwesen)

Vom Identifikationscode für jeden Litschibaum bei der X20 Thai Nguyen Company bis hin zu den groß angelegten digitalen Transformationsprojekten der Corporation 28 breitet sich die digitale Vitalität aus und trägt zum Aufbau eines modernen, transparenten und effektiven militärisch-logistischen und technischen Systems bei.

Vom digitalen Stofflager zur smarten Produktionsstraße

Am frühen Montagmorgen scannte Frau Pham Thi Phung im Rohstofflager der X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, General Department of Logistics and Technology, Ministry of National Defense ) sorgfältig den QR-Code jeder einzelnen, gerade importierten Litschi. Mit wenigen Klicks auf dem Tablet wurden alle Informationen zu Stoffart, Größe und Menge umgehend im Produktionsmanagementsystem aktualisiert. So hatten nun alle Abteilungen und Bereiche des Unternehmens Zugriff auf die Daten und mussten sich nicht mehr wie zuvor mit Papierkram und Buchhaltung herumschlagen.

„Früher dauerte allein die Dateneingabe für eine Sendung einen ganzen Vormittag, heute dauert es nur noch wenige Dutzend Minuten und ist absolut präzise“, erklärte Frau Phung. Frau Phung ist seit über 20 Jahren im Unternehmen und bezeichnete dies als eine beispiellose Veränderung.

Ab Mai 2025, mit der Einführung der TRE-Produktionsmanagementsoftware, wird der gesamte Produktions- und Managementprozess digitalisiert. Das zentrale Datensystem wird kontinuierlich aktualisiert und unterstützt die Geschäftsleitung bei der Echtzeitüberwachung von Produktivität und Fortschritt, der Analyse und der zeitnahen Entscheidungsfindung. Auch das Lagersystem ist digitalisiert: Jeder Rohstoff und jedes Produkt verfügt über einen Identifikationscode, was Import, Export, Inventur und Koordination beschleunigt und präziser gestaltet.

„Um analytische Daten zu erhalten, mussten wir früher Mitarbeiter in jede Abteilung schicken, um Berichte zu erstellen, deren Erstellung oft einen halben Tag dauerte“, sagte Frau Phuong Thao, die im Unternehmen für die digitale Transformation zuständig ist.

In der Fabrik sind die Produktionsschritte vorprogrammiert, Hunderte von Arbeitern arbeiten im Rhythmus am Fließband. Frau Thuy Vinh, zuständig für die Technologieförderung, erklärte: „Die digitale Transformation trägt dazu bei, manuelle Arbeit zu reduzieren. Viele Schritte wurden auf maschinelle Bearbeitung umgestellt, was die Produktivität steigert und Fehler reduziert.“

Bis Ende August 2025 hatte das Unternehmen sechs technische Innovationsinitiativen angenommen. Die Einheit investiert in automatische Stoffausbreitungs- und -zuschnittsysteme und startet Initiativen wie „Jeder technische Mitarbeiter ist ein Experte für digitale Fähigkeiten“ und „Digitale Kompetenz für die Massen“. Außerdem wird ein spezialisiertes Team eingerichtet, das Arbeitnehmern, auch älteren, den einfachen Zugang zu Technologie erleichtert.

Allerdings gebe es laut Herrn Tran Hong Lam, dem stellvertretenden Direktor des Unternehmens, noch immer Schwierigkeiten, wie etwa eine nicht synchronisierte Technologieinfrastruktur, begrenzte Ausrüstung und eine Reihe von Arbeitern, die sich noch nicht angepasst hätten.

Herr Lam sagte, dass das Unternehmen in der kommenden Zeit die Anwendung von Technologie fördern, Produktionsanlagen erneuern, Initiativen fördern und Techniken zur Steigerung der Produktivität verbessern werde …

Das Unternehmen beschäftigt derzeit über 500 Mitarbeiter, die sowohl Militäruniformen für die Landesverteidigung herstellen als auch am Export beteiligt sind. Dank des Einsatzes moderner Technologien sind Umsatz, Gewinn und Durchschnittseinkommen stetig gestiegen und erreichen nun über 10 Millionen VND pro Person und Monat. „Die digitale Transformation verbessert nicht nur die Produktionseffizienz, sondern auch die Arbeitsbedingungen und die Lebensqualität der Beschäftigten“, so der Vorstandsvorsitzende Le Thanh Luong.

Strategische Schritte im Management

Während die X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company die Wirksamkeit der digitalen Transformation anhand kleiner Änderungen in jeder Phase zeigt, wird der digitale Transformationsprozess bei Corporation 28 auf strategischer, methodischer und umfassender Ebene umgesetzt.

Seit über zehn Jahren ist dieses Unternehmen Vorreiter bei der Anwendung von Technologie in Management, Betrieb und Produktion. Ein herausragendes Beispiel ist das elektronische Büro, dessen Ausstattung mit einem Budget von über 1,3 Milliarden VND ausgestattet wurde. Es ermöglicht allen Mitarbeitern die digitale Dokumentenbearbeitung und reduziert so den Papieraufwand und die Verwaltungskosten erheblich. Spezielle digitale Signaturen werden synchron eingesetzt und gewährleisten so Rechtmäßigkeit und Sicherheit.

Das Unternehmen hat zahlreiche spezialisierte Verwaltungssoftware wie ASMS sowie Militär- und Parteimitgliederverwaltung implementiert und fördert das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP), wodurch ein wichtiger Fortschritt im modernen Management erreicht wird.

Durch viele technische Innovationen werden jedes Jahr Milliarden von Dollar eingespart.

In der Produktion haben 3D-Designtechnologie, QR-Code-Lagerverwaltung und Online-Vertriebskanäle auf Shopee, Lazada, TikTok und Belluni.store dazu beigetragen, dass der Online-Umsatz jährlich rund 4 Milliarden VND erreicht. Zahlreiche technische Initiativen ermöglichen jährliche Einsparungen in Milliardenhöhe. Aktuell haben alle Soldaten die grundlegenden digitalen Kompetenzen erworben, und viele Parteimitglieder fungieren als „digitale Multiplikatoren“, die den Technologiegedanken in der gesamten Einheit fördern.

„Die digitale Transformation ist keine Option mehr, sondern eine zwingende Aufgabe und der kürzeste Weg für Rüstungsunternehmen, sich anzupassen und weiterzuentwickeln. In diesem Kontext muss der Konzern eine Vorreiterrolle einnehmen und den digitalen Transformationsprozess entschlossen und erfolgreich gestalten. Ziel ist es, die führende Position im Bereich der Verteidigungstextilien zu festigen, eine nachhaltige vietnamesische Marke aufzubauen und sich global zu integrieren“, betonte Oberst Bui Van Bac, Parteisekretär und Vorsitzender des Konzerns 28.

Die oben genannten Entwicklungen zeigen nicht nur, dass in jedem Unternehmen eine digitale Transformation stattfindet, sondern spiegeln auch die großen Fortschritte der gesamten Armee bei der Umsetzung der Resolution Nr. 3488 der Zentralen Militärkommission wider.

Aufbau eines intelligenten, autonomen logistisch-technischen Ökosystems

Am 29. Januar 2025 erließ die Zentrale Militärkommission die Resolution Nr. 3488-NQ/QUTW zu Durchbrüchen in Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitaler Transformation im Militär. Ziel der Resolution ist es, das wissenschaftliche und technologische Potenzial des Militärs in eine führende Position im Land zu bringen und in einigen Bereichen internationale Standards zu erreichen. Gleichzeitig soll die Beherrschung strategischer Technologien wie Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge (IoT), Big Data, Halbleiter, 5G/6G und Quantentechnologie sichergestellt werden. Zudem soll die Autonomie bei der Entwicklung, Herstellung und Modernisierung von Waffensystemen und technischer Ausrüstung verbessert werden. Darüber hinaus ist es notwendig, Mechanismen und Richtlinien zur Gewinnung von Talenten zu schaffen, in eine synchrone digitale Infrastruktur zu investieren, eine gemeinsame Datenplattform zu entwickeln und die Informationssicherheit zu gewährleisten.

Durch die Umsetzung des Geistes der Resolution haben sich Rüstungsunternehmen wie Company X20 und Corporation 28 nicht nur transformiert, um ihre Produktivität zu steigern, sondern auch zur Verwirklichung der Hauptstrategie beigetragen, ein intelligentes und modernes logistisch-technisches Ökosystem aufzubauen.

Bei Corporation 28 geht es bei der digitalen Transformation nicht nur um Softwareanwendungen oder automatisierte Produktionslinien, sondern auch um die Veränderung der Managementmethoden. Alle Entscheidungen basieren auf Echtzeitdaten; transparente und vernetzte Betriebsprozesse sowie Firewall-Systeme und urheberrechtlich geschützte Software bilden einen soliden Sicherheitsschutz. Das Unternehmen koordiniert mit dem Kommando 86, der ständigen Behörde des Projekts zur digitalen Transformation des Verteidigungsministeriums, den Aufbau eines geheimen Netzwerks auf der militärischen Datenübertragungsplattform (TSLqs) und die Erprobung gemeinsam genutzter Software in der gesamten Armee.

Die digitale Transformation wird zum „Lebenselixier“ von Rüstungsunternehmen und ist nicht nur eine Technologiegeschichte, sondern auch ein Wandel im Managementdenken und in der Arbeitskultur von Soldaten im digitalen Zeitalter.

Doch damit nicht genug: Corporation 28 greift auch proaktiv auf internationale Märkte zu und nimmt an Verteidigungsausstellungen in Laos, Kambodscha und der Türkei teil. Außerdem kooperiert sie mit QWool (Australien) und der Technischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt, um neue Produkte zu erforschen und zu entwickeln, Märkte zu erweitern und Zugang zu Spitzentechnologien zu erhalten.

Trotz Herausforderungen in den Bereichen Infrastruktur, IT-Personal und traditionelle Arbeitsweisen strebt Corporation 28 an, das ERP-System bis 2027 fertigzustellen, alle Arbeitsdokumente zu digitalisieren, qualifizierte digitale Fachkräfte auszubilden und ein modernes, effizientes und sicheres Managementmodell einzuführen. Von Innovationen bei X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company bis hin zu Großprojekten bei Corporation 28 zeigt sich, dass die digitale Transformation zum Lebenselixier von Verteidigungsunternehmen wird – nicht nur eine technologische Entwicklung, sondern ein grundlegender Wandel im Managementdenken und in der Arbeitskultur der Soldaten im digitalen Zeitalter.

Gemäß dem Fahrplan der Generaldirektion für Logistik und Ingenieurwesen soll bis 2030 das gesamte System ein digitales Logistik-Ökosystem bilden, das eine effektive und sichere Ausbildung, Produktion und Verteidigungsführung gewährleistet. Dies sind konkrete Schritte zur Umsetzung der Resolution Nr. 57 des Politbüros und der Resolution Nr. 3488 der Zentralen Militärkommission mit dem Ziel, eine revolutionäre, disziplinierte, elitäre und moderne Volksarmee aufzubauen, die digitale Technologien beherrscht und in allen Situationen autonom agieren kann.

>> Lektion 1: Stärkung der Personalausbildung und der Gesundheitsversorgung von Soldaten

ANH THO - NINH CO

Quelle: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html