Optimieren Sie den Betrieb und konzentrieren Sie sich auf die Förderung wissenschaftlicher Forschung, Innovation und digitaler Transformation
In seinem Bericht an die Arbeitsdelegation erklärte Bui Ngoc Duong, Vorstandsvorsitzender von BSR , dass BSR in den ersten sechs Monaten des Jahres alle von der Aktionärsversammlung 2025 festgelegten Produktions- und Geschäftsziele erreicht habe. BSR konzentriere sich auf die Umsetzung drastischer Lösungen, um die Produktions- und Geschäftsziele für 2025 zu erreichen.
BSR hat die wissenschaftliche Forschung (NCKH), Innovation (ĐMST) und digitale Transformation (CĐS) in der Anlage gefördert. BSR hat die Einrichtung des Innovationszentrums abgeschlossen und die maximale Auslastung jeder Werkstatt organisiert. Insbesondere hat BSR die Kapazität der Rohöldestillationseinheit (CDU) von 114 % auf 118 % erhöht und die technische Bewertung abgeschlossen, um sie weiter auf 120 % zu steigern. Für die katalytische Crackanlage für Reis (RFCC) erforscht und nutzt BSR derzeit die verfügbare Grenzkapazität von 110 %. Darüber hinaus fördert BSR auch die Kapazitätssteigerung anderer Werkstätten, um die Produktion zu steigern und die Betriebseffizienz der Dung Quat-Raffinerie zu optimieren.
BSR hat außerdem sein Rohstoffangebot erweitert, um Kosten zu senken und Lieferkettenrisiken zu kontrollieren; seine Produkte diversifiziert; neue Technologien/Produkte erforscht und entwickelt, um seine Marktposition zu behaupten; die Energieeffizienz optimiert und Katalysatoren und Additive eingesetzt, um Kosten zu sparen und die Umweltemissionen zu reduzieren. Darüber hinaus hat BSR den Recyclingkoeffizienten durch Rückgewinnungs- und Emissionsminderungsmaßnahmen erhöht.
Im Hinblick auf die Entwicklungsstrategie und den Fünfjahresplan für den Zeitraum 2026–2030 besteht das Ziel von BSR darin, die Rohstoffe zu optimieren und die Kosten im Vergleich zu Grundmaterialien um mindestens 1 % zu senken. BSR strebt außerdem eine hohe Effizienz durch Innovation und digitale Transformation an, um 10 % zum Umsatz beizutragen. Die Effizienz durch Forschung und Entwicklung, Innovation und digitale Transformation wird die Investitionskosten verdoppeln. Insbesondere wird die Produktstruktur angepasst, um sie mit der Netto-Null-Energiewende zu synchronisieren und die Wertschöpfungskette zu verbessern. Darüber hinaus werden die Forschungs- und Entwicklungskapazitäten weiter ausgebaut, um Stufe 5 (effektiv) und die digitale Transformation auf Stufe 5 (führend) zu erreichen.
Bei dem Treffen sagte Nguyen Viet Thang, Generaldirektor von BSR, dass BSR im ersten Halbjahr 2025 über 3,84 Millionen Tonnen Produkte (16 % mehr als geplant) hergestellt und über 3,8 Millionen Produktblätter verbraucht habe. Der Gesamtumsatz habe dabei über 69,45 Billionen VND (über 22 %) erreicht, mehr als 7,41 Billionen VND (über 15 %) zum Staatshaushalt beigetragen und auch der Gewinn nach Steuern habe den Plan übertroffen. Um die Produktions- und Geschäftsziele im Jahr 2025 zu erreichen, hat BSR eine Reihe von Schlüssellösungen ermittelt und wird diese gleichzeitig umsetzen, wie z. B.: Betriebsoptimierung und Verbesserung der Fabrikeffizienz; Förderung der Produktdiversifizierung und Verbesserung der Qualität; Entwicklung von Märkten und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit; Förderung von Investitionen, digitaler Transformation, Anwendung von Wissenschaft und Technologie, Kreislaufwirtschaft, grüne Wirtschaft; entschlossene Umsetzung des Modernisierungs- und Erweiterungsprojekts der Dung Quat-Ölraffinerie; Implementierung effektiver Finanz- und Kostenmanagementlösungen; Konzentration auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen; Gewährleistung von Sicherheit, Umwelt, Gemeinschaft und nachhaltiger Entwicklung.
Herr Le Xuan Huyen, stellvertretender Generaldirektor von Petrovietnam, erklärte, BSR müsse sich vor allem darauf konzentrieren, die absolute Sicherheit der Dung Quat-Raffinerie zu gewährleisten. Gleichzeitig müsse die Forschung vorangetrieben und der Betrieb der Anlage optimiert werden, wobei der vorhandene Platz zur Kapazitätssteigerung optimal genutzt werden müsse. Für den Fünfjahresplan 2026–2030 schlug der stellvertretende Generaldirektor Le Xuan Huyen vor, dass die Einheit sorgfältig recherchiere und geeignete Produktions- und Geschäftsindikatoren berechne, um zur Entwicklung von BSR beizutragen. Insbesondere müsse BSR daran forschen, die Anlage zu optimieren, um sie zunehmend „sauber-grün“ zu machen, umweltfreundlich zu sein und „grüne“ Produkte herzustellen, und so dem Trend zur Energiewende in Vietnam und der Welt gerecht zu werden. Darüber hinaus müsse die Koordination und Zusammenarbeit mit Einheiten der Branche fortgesetzt werden, um eine Kette von Verbindungen innerhalb der Gruppe zu schaffen und so die Produktions- und Geschäftseffizienz der Einheiten zu steigern.
Bei dem Treffen würdigte und lobte auch Pham Tuan Anh, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, die Bemühungen von BSR hinsichtlich der Produktions- und Geschäftsergebnisse in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025. BSR habe viele geeignete und wirksame Lösungen gefunden und Schwankungen gut gemanagt, um die gesetzten Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Auch die wissenschaftliche Forschungsarbeit habe viele konkrete und wirksame Ergebnisse mit positiven Resultaten erbracht. Pham Tuan Anh, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, merkte außerdem an, dass der Markt, der Energiewendeprozess und der Wettbewerb in der kommenden Zeit immer härter werden. BSR brauche daher strategische und bahnbrechende Lösungen für die Betriebsabläufe der Einheit. Gleichzeitig müsse man danach streben, an der globalen Lieferkette teilzunehmen und die wissenschaftliche Forschung zu fördern, indem man Technologie auf die Produktion und das Geschäft von BSR anwende.
Energiewende beschleunigen und Wertschöpfungsketten verbessern
BSR hat sich viele Ziele gesetzt, um bis 2030 über fortschrittliche, moderne Technologien zu verfügen, die dem Trend zur Energiewende gerecht werden und in der Region wettbewerbsfähig sind. Gleichzeitig will BSR eine zentrale Rolle beim Aufbau des Nationalen Ölraffinerie- und Energiezentrums in Quang Ngai spielen und sich an wichtigen Investitionen in der Investitionskette des Long Son Ölraffinerie- und Petrochemiekomplexes beteiligen. Darüber hinaus wird BSR einen wichtigen Beitrag zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und der nachhaltigen Entwicklung von Petrovietnam, der Provinz Quang Ngai und des gesamten Landes leisten und aktiv zu Vietnams Verpflichtung bei der COP 26 beitragen. Insbesondere wird sich die Einheit aktiv um die Gemeinschaft, die Gesellschaft und die Umwelt kümmern und hohe Verantwortung dafür übernehmen.
Bis 2050 wird die BSR Investitionen in Petrochemie und Chemikalien fördern, um die Wertschöpfung von Erdölprodukten zu steigern und neue Rohstoffe zu schaffen, die den Bedarf der heimischen Industrieproduktion optimal decken. Darüber hinaus werden Forschung und Investitionen in nachhaltige, umweltfreundliche Kraftstoffe, grüne Produkte und die Reduzierung von CO2-Emissionen getätigt. Gleichzeitig werden die Produktion und Anwendung von erneuerbarer Energie, grünem Wasserstoff, Ammoniak usw. sowie neue Produkte mit Mehrwert und CO2-Rückgewinnung entwickelt. Insbesondere wird die BSR das Investitionsprojekt einer Anlage zur Produktion von grünem Wasserstoff im kommerziellen Maßstab erforschen und umsetzen, sofern das Pilotprojekt erfolgreich und effektiv ist.
Bei dem Treffen schlug Herr Bui Minh Tien, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, vor, dass BSR den Markt und die Investitionsaktivitäten, insbesondere im Zusammenhang mit der Energiewende, gründlich recherchieren sollte, um für jede Phase eine geeignete Grundlage, Basis und Berechnung der Angebots- und Nachfragestruktur sowie der Produktstruktur zu haben. Gleichzeitig sollte die Forschung fortgesetzt werden, um frühzeitig schnelle, bahnbrechende und klare Investitionsaktivitäten zu ermöglichen, die dem aktuellen Trend entsprechen.
Zum Abschluss der Sitzung würdigte Herr Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, die Leistungen von BSR in den Bereichen wissenschaftliche Forschung, Innovation und digitale Transformation. BSR hat innerhalb und außerhalb des Konzerns viele Erfolge erzielt und hohe Auszeichnungen erhalten. Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam bemerkte außerdem, dass BSR stets eine vorbildliche Führung, Begeisterung und Solidarität an den Tag gelegt habe, wodurch ein hoher Konsens und Einigkeit im BSR-Team geschaffen worden sei. Bezüglich der Entwicklungsstrategie von BSR regte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam an, dass die Einheit die Vision, Ziele und Mission von BSR in der kommenden Zeit klar definieren müsse. BSR bewege sich auf eine nachhaltige Transformation zu, es sei notwendig, die Wettbewerbsfähigkeit und den Marktanteil von BSR im In- und Ausland klar zu planen. Neben der Entwicklungsarbeit müsse BSR die Erfahrungen aus dem Zeitraum 2020–2025 zusammenfassen, Lehren ziehen und eine Dynamik für die Entwicklung in den nächsten fünf Jahren schaffen. Insbesondere müsse BSR einen Durchbruch und eine Revolution erzielen, um starke Innovation und Kreativität in der wissenschaftlichen Forschung hervorzubringen und Investitionen zu beschleunigen; Konzentrieren Sie sich auf technologische Innovation und wissenschaftliche Anwendung, um neue „grüne – saubere“ Produkte zu schaffen.
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, forderte BSR außerdem auf, sich in den nächsten Phasen auf die Entwicklungsstrategie von BSR zu konzentrieren und Lösungen vorzuschlagen. BSR müsse sich zunächst auf das Risikomanagement konzentrieren, um die Nachhaltigkeit der Einheit sicherzustellen. Zweitens müsse die Effizienz von Produktion und Geschäftsaktivitäten gesteigert, Investitionen beschleunigt, modernisiert und der Produktionsumfang erweitert werden. Drittens müssten Einschränkungen bei Technologie und Produkten erforscht und behoben werden. Schließlich forderte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam BSR auf, die Entwicklungsstrategie angesichts des starken Trends zur Energiewende sorgfältig zu erforschen. Gleichzeitig müsse sich BSR in den nächsten Phasen auf das Management von Kapital, Vermögenswerten und Cashflow konzentrieren und gleichzeitig mit anderen Einheiten integrieren, um die Effizienz der Produktionsaktivitäten zu steigern.
Thanh Hieu - Thanh Linh
Quelle: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thuc-day-dot-pha-chien-luoc-cua-bsr-theo-huong-phat-trien-xanh-va-ben-vung
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