Multimedialer Presse-Kommunikationskomplex: Innovationstreiber im Entwurf des Pressegesetzes (novell)

Angesichts der rasanten Veränderungen in den globalen Medien muss sich der vietnamesische Journalismus neu strukturieren, um sich an die digitale Umgebung anzupassen. Das Konzept des Multimedia-Presse-Kommunikationskomplex-Modells stellt nicht nur eine Erweiterung der Organisationsgröße dar, sondern auch eine Verbesserung der journalistischen Kapazitäten im neuen Zeitalter. Diese Gruppen spielen eine zentrale Rolle im Ökosystem der Medien, indem sie die öffentliche Meinung beeinflussen, offizielle Informationen bereitstellen, falsche Informationen widerlegen, zur Aufrechterhaltungder politischen Stabilität beitragen und das Vertrauen der Öffentlichkeit in den revolutionären Journalismus stärken.

Den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht werden

Im Kontext der starken digitalen Transformation steht die vietnamesische Presse vor zahlreichen Herausforderungen. Konkurrenz durch Social-Media-Plattformen, Veränderungen im Informationszugangsverhalten der Öffentlichkeit, eine starke Verlagerung von Print- und Radio-Fernsehzeitungen hin zu Online-Zeitungen und Social-Media-Plattformen. Die Geschwindigkeit der Informationsverbreitung, der Wettbewerbsdruck und die Anforderungen an Transparenz und Aktualität machen es für Presseagenturen unmöglich, weiterhin wie bisher in dem fragmentierten, eingleisigen und unverbundenen Modell zu operieren. Um sich anzupassen, ist eine Umstrukturierung des Pressesystems dringend erforderlich.

Der Entwurf des Pressegesetzes (geändert) wird derzeit vom Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus in umfassender Konsultation mit Experten, Managern und Presseagenturen ausgearbeitet. Das Konzept des „Multimedialen Presse-Kommunikations-Komplexes“ stellt einen wichtigen neuen Punkt dar und verdeutlicht die Ausrichtung des Pressemanagements auf Innovation, Integration und Professionalisierung. Der zentrale multimediale Presse-Medienkomplex ist dem Entwurf zufolge ein Betriebsmodell einer Presseagentur mit vielen Pressegattungen, mit angeschlossenen Presseagenturen, verbundenen Unternehmen oder Kapitalbeteiligungen an Unternehmen.

Ziel dieses Modells ist der Aufbau zentraler Presseagenturen, die in der Lage sind, Inhalte auf mehreren Plattformen und mit mehreren Methoden zu produzieren, um so die Informationsführerschaft sicherzustellen, die öffentliche Meinung zu orientieren und eine zentrale Rolle im nationalen Medienökosystem zu behalten. Der Entwurf schlägt außerdem Kriterien für die Auswahl qualifizierter Presseagenturen vor, die nach dem Modell eines multimedialen Presse- und Kommunikationskomplexes arbeiten sollen.

Viele große Mediengruppen auf der ganzen Welt, wie etwa BBC (Großbritannien), NHK (Japan), CCTV (China) oder KBS (Korea), arbeiten nach einem integrierten Modell und nutzen eine moderne Infrastruktur, um Inhalte für ein nationales und internationales Publikum zu produzieren. In Vietnam haben einige wichtige Presseagenturen wie Vietnam News Agency, Vietnam Television,Voice of Vietnam und Nhan Dan Newspaper nach und nach Inhalte integriert, auf mehreren Plattformen produziert und digitale Technologien und Big Data genutzt. Allerdings mangelt es dem aktuellen Rechtskorridor noch immer an Synchronität, sodass keine ausreichenden Voraussetzungen für eine synchrone, systematische und nachhaltige Entwicklung des komplexen Modells geschaffen werden.

Positionierung der Rolle in der nationalen Informationsstrategie

Beim wichtigsten multimedialen Presse- und Kommunikationskomplex handelt es sich nicht einfach um eine Ausweitung des Maßstabs, sondern um einen Prozess zur Verbesserung der Kapazität zur Produktion qualitativ hochwertiger Informationen. Diese Gruppen werden eine zentrale Stellung im nationalen Medienökosystem einnehmen und die Aufgabe haben, genaue Informationen bereitzustellen, falsche Informationen zu widerlegen, die öffentliche Meinung zu lenken und zur Aufrechterhaltung der politischen Stabilität und der sozialen Ordnung beizutragen.

Andererseits spielen die Schlüsselkomplexe auch eine Rolle als Zentren für die Produktion hochwertiger Inhalte, die nicht nur das heimische Publikum bedienen, sondern auch eine internationale Reichweite haben. Nur Presseagenturen mit einer umfassenden Organisation, multimedialen Kapazitäten, weitreichenden Verbindungen und moderner Technologie können die Aufgabe der Förderung der externen Kommunikation wirksam erfüllen, insbesondere im aktuellen Kontext der starken digitalen Transformation und Globalisierung.

Dr. Le Hai, Leiter des Electronic Communist Magazine, sagte, dass die Bildung von Medienkomplexen in Vietnam ein unvermeidlicher und objektiver Trend im Prozess der Presseentwicklung sei. Mediengruppen werden die treibende Kraft bei der Perfektionierung der Presseinstitutionen, des Betriebsumfelds und der nationalen Planungsstrategie für die Presseentwicklung sein.

Dr. Le Hai (Communist Magazine) steuerte Kommentare zum Entwurf des Pressegesetzes (geändert) bei.

Obwohl das Modell des Presse-Medien-Komplexes große Anerkennung findet, wird in vielen Meinungen darauf hingewiesen, dass wichtige Inhalte geklärt werden müssen, um Probleme bei der künftigen Umsetzung zu vermeiden. Dabei müssen der Rechtsstatus des Komplexes, der Finanz-, Gehalts- und Arbeitsmechanismus sowie die operative Autonomie der Faktoren spezifiziert werden.

Herr Nguyen Kim Khiem, Generaldirektor des Radio- und Fernsehsenders Hanoi, sagte, dass wir auf der Grundlage der theoretischen Grundlage und unter Bezugnahme auf Modelle anderer Länder ein detailliertes Modell mit einer klaren und einheitlichen Definition des Medienkomplexes benötigen. Es handelt sich um eine Organisationseinheit mit einem spezifischen Modell und nicht nur um ein allgemeines Konzept. Daher ist ein separater Workshop zum Medienkonglomeratmodell erforderlich, um andere Elemente zu analysieren und eine Perspektive auf die rechtlichen und finanziellen Aspekte eines neuen Modells zu erhalten. Dann können wir es gesetzlich so regeln, dass es sofort umgesetzt werden kann.

Um das Modell des wichtigsten Presse- und Medienkomplexes in die Praxis umzusetzen, bedarf es einer umfassenden und synchronen Strategie, die vom Rechtsrahmen über das Organisationsmodell bis hin zu Investitionen in Technologie und Personalentwicklung reicht und für die es einen vernünftigen Umsetzungsfahrplan geben muss. Einige Meinungen legen nahe, dass wir mit Pilotprojekten in einigen Presseagenturen mit Grundlage und Potenzial beginnen und diese dann zusammenfassen und replizieren sollten. Parallel dazu müssen die Ausbildungsprogramme für Journalisten an die plattformübergreifende, multimedial integrierte Umgebung angepasst werden, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Fähigkeiten zur Produktion digitaler Inhalte liegen muss.

Ein wichtiger Punkt, den die Experten betonen, ist, dass der Aufbau eines Konsortiummodells nicht bedeutet, die Presse in Richtung einer Administration zu zentralisieren. Im Gegenteil, dies ist eine Richtung, die darauf abzielt, die Betriebseffizienz zu verbessern, ein autonomes und kreatives Umfeld zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit der in- und ausländischen Presse zu steigern. Der Staat spielt dabei eine kreative Rolle, indem er einen transparenten Rechtsrahmen, geeignete Finanzierungsmechanismen sowie Strategien zur Förderung von Innovationen schafft. Es sollten konkrete Pilotprojekte bei Presseagenturen mit entsprechenden Betriebsbedingungen durchgeführt werden, aus denen schrittweise Modelle entwickelt werden können, die sich für die heimische Praxis eignen. Langfristig ist es notwendig, bald einen klaren Rechtsstatus für die Gruppe festzulegen, einen stabilen Finanzmechanismus aufzubauen und neue, dem Multimedia-Journalismus angemessene professionelle Standards zu etablieren. Darüber hinaus müssen auch die Ausbildungsprogramme für Journalisten erneuert werden, um die Qualität der Humanressourcen zu verbessern und mit den Entwicklungsanforderungen des digitalen Zeitalters Schritt zu halten.

Die Einbeziehung des multimedialen Modells des Presse- und Kommunikationskomplexes in den Entwurf des geänderten Pressegesetzes zeigt eine starke Verschiebung des Denkens im Pressemanagement, vom „administrativen Management“ zum „strategischen Management“. Dies ist ein unvermeidlicher Schritt, sowohl um den Herausforderungen der digitalen Umgebung zu begegnen als auch um die interne Stärke des revolutionären Journalismus Vietnams zu entwickeln. Dies ist eine Gelegenheit, das Pressesystem im Einklang mit globalen Trends rationalisiert und effizient neu zu organisieren.

Um dieses Modell jedoch in die Praxis umzusetzen, bedarf es einer engen Abstimmung zwischen den Presseagenturen und den staatlichen Verwaltungsbehörden hinsichtlich der finanziellen und rechtlichen Mechanismen sowie einer sorgfältigen Vorbereitung der personellen Ressourcen und der technologischen Infrastruktur. Wenn dieser zentrale multimediale Presse- und Kommunikationskomplex systematisch und in die richtige Richtung betrieben wird, wird er zu einer wichtigen Triebkraft für die Förderung einer nachhaltigen, modernen Entwicklung und einer tiefen internationalen Integration der vietnamesischen Presse.

Zum Entwurf des (geänderten) Pressegesetzes gehen weiterhin Kommentare von Experten, Managern, Redaktionen und Journalisten ein. Der Entwurf soll der Nationalversammlung in ihrer Sitzung im Oktober zur Prüfung und Kommentierung vorgelegt werden.

Quelle: https://nhandan.vn/to-hop-bao-chi-truyen-thong-chu-luc-da-phuong-tien-dong-luc-doi-moi-trong-du-thao-luat-bao-chi-sua-doi-post880703.html