Multimedialer Presse-Kommunikationskomplex: Innovationstreiber im Entwurf des Pressegesetzes (novell)

NDO – Der (geänderte) Entwurf des Pressegesetzes schlägt ein Modell eines „multimedialen Schlüsselpresse-Kommunikationskomplexes“ vor, dessen Ziel darin besteht, Schlüsselpresseagenturen aufzubauen, die in der Lage sind, Inhalte auf mehreren Plattformen und mit mehreren Methoden zu produzieren, die Rolle der Informationsorientierung wirksam zu erfüllen und den öffentlichen Interessen zu dienen.

Angesichts des rasanten Wandels in den globalen Medien muss sich der vietnamesische Journalismus neu strukturieren, um sich an die digitale Welt anzupassen. Das Konzept des Multimedia-Presse-Medienkomplexes bedeutet nicht nur eine Erweiterung der Organisationsgröße, sondern auch eine Verbesserung der journalistischen Kapazitäten im neuen Zeitalter. Diese Komplexe spielen eine zentrale Rolle im Medienökosystem: Sie beeinflussen die öffentliche Meinung, liefern offizielle Informationen, widerlegen Falschinformationen, tragen zurpolitischen Stabilität bei und stärken das öffentliche Vertrauen in den revolutionären Journalismus.

Den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht werden

Im Kontext der starken digitalen Transformation steht die vietnamesische Presse vor zahlreichen Herausforderungen. Konkurrenz durch Social-Media-Plattformen, veränderte Informationsgewohnheiten der Öffentlichkeit und eine starke Verlagerung von Print- und Radio-Fernsehzeitungen hin zu Online-Zeitungen und Social-Media-Plattformen. Die Geschwindigkeit der Informationsverbreitung, der Wettbewerbsdruck und die Anforderungen an Transparenz und Aktualität machen es Presseagenturen unmöglich, weiterhin nach dem bisherigen dezentralen, einseitigen und unverbundenen Modell zu arbeiten. Um sich anzupassen, ist eine Umstrukturierung des Pressesystems dringend erforderlich.

Der geänderte Pressegesetzentwurf wird derzeit vom Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus in enger Abstimmung mit Experten, Managern und Presseagenturen erarbeitet. Das Konzept des „Multimedia-Schlüsselpresse-Medienkomplexes“ stellt eine wichtige Neuerung dar und verdeutlicht die Ausrichtung des Pressemanagements auf Innovation, Integration und Professionalisierung. Dem Entwurf zufolge ist der Multimedia-Schlüsselpresse-Medienkomplex das Betriebsmodell einer Presseagentur mit mehreren Pressetypen, angeschlossenen Presseagenturen, verbundenen Unternehmen oder Kapitalbeteiligungen an Unternehmen.

Dieses Modell zielt darauf ab, zentrale Presseagenturen aufzubauen, die Inhalte auf mehreren Plattformen und mit unterschiedlichen Methoden produzieren können. So sichern sie sich die Informationsführerschaft, orientieren die öffentliche Meinung und spielen eine zentrale Rolle im nationalen Medienökosystem. Der Entwurf schlägt außerdem Kriterien für die Auswahl von Presseagenturen vor, die für den Betrieb nach dem Modell eines multimedialen zentralen Presse- und Medienkomplexes geeignet sind.

Weltweit arbeiten viele große Medienkonzerne wie BBC (Großbritannien), NHK (Japan), CCTV (China) oder KBS (Korea) nach einem integrierten Modell und nutzen moderne Infrastruktur, um Inhalte für ein nationales und internationales Publikum zu produzieren. In Vietnam haben einige wichtige Nachrichtenagenturen wie Vietnam News Agency, Vietnam Television,Voice of Vietnam und Nhan Dan Newspaper ihre Inhalte schrittweise integriert, auf mehreren Plattformen produziert und digitale Technologien und Big Data genutzt. Der aktuelle Rechtsrahmen lässt jedoch noch immer zu wünschen übrig und schafft keine ausreichenden Voraussetzungen für eine synchrone, systematische und nachhaltige Entwicklung des Konzernmodells.

Positionierung der Rolle in der nationalen Informationsstrategie

Der zentrale multimediale Presse- und Medienkomplex ist nicht nur eine Erweiterung des Umfangs, sondern ein Prozess zur Verbesserung der Kapazitäten zur Produktion hochwertiger Informationen. Diese Komplexe werden eine zentrale Rolle im nationalen Medienökosystem einnehmen und die Aufgabe haben, präzise Informationen zu liefern, Falschinformationen zu widerlegen, die öffentliche Meinung zu beeinflussen und zur Aufrechterhaltung der politischen Stabilität und der sozialen Ordnung beizutragen.

Andererseits spielen Schlüsselgruppen auch eine Rolle als Zentren für die Produktion hochwertiger Inhalte, die nicht nur das nationale, sondern auch das internationale Publikum erreichen. Nur Presseagenturen mit großen Organisationen, multimedialen Kapazitäten, weitreichenden Verbindungen und moderner Technologie können die Aufgabe der externen Kommunikation effektiv erfüllen, insbesondere im aktuellen Kontext der starken digitalen Transformation und Globalisierung.

Dr. Le Hai, Leiter des Electronic Communist Magazine, sagte, die Gründung von Mediengruppen in Vietnam sei ein unvermeidlicher und objektiver Trend im Prozess der Presseentwicklung. Mediengruppen werden die treibende Kraft bei der Perfektionierung der Institutionen, des Presseumfelds und der nationalen Planungsstrategie für die Presseentwicklung sein.

Dr. Le Hai (Communist Magazine) steuerte Kommentare zum Entwurf des Pressegesetzes (geändert) bei.

Obwohl das Modell des Presse-Medien-Komplexes große Anerkennung findet, wird in vielen Meinungen darauf hingewiesen, dass wichtige Inhalte geklärt werden müssen, um Probleme bei der künftigen Umsetzung zu vermeiden. Dabei müssen der Rechtsstatus des Komplexes, der Finanz-, Gehalts- und Arbeitsmechanismus sowie die operative Autonomie der Faktoren spezifiziert werden.

Nguyen Kim Khiem, Generaldirektor von Hanoi Radio and Television, erklärte, dass wir auf der Grundlage theoretischer Grundlagen und Referenzen aus anderen Ländern ein detailliertes Modell mit einer klaren und einheitlichen Definition des Medienkomplexes benötigen. Es handele sich um eine Organisationseinheit mit einem spezifischen Modell, nicht nur um ein allgemeines Konzept. Daher sei ein separater Workshop zum Medienkomplexmodell erforderlich, um weitere Faktoren zu analysieren und eine Perspektive auf die rechtlichen und finanziellen Aspekte eines neuen Modells zu entwickeln. Dann könne es auf einer Ebene legalisiert werden, die sofort umgesetzt werden könne.

Damit das Modell eines zentralen Presse- und Medienkomplexes in die Praxis umgesetzt werden kann, bedarf es einer umfassenden, synchronen Strategie, die den rechtlichen Rahmen, das Organisationsmodell, Technologieinvestitionen und die Personalentwicklung umfasst und einen sinnvollen Umsetzungsplan erfordert. Einige Experten empfehlen, mit einem Pilotprojekt in mehreren Presseagenturen mit Erfahrung und Potenzial zu beginnen und die Ergebnisse anschließend zu reproduzieren. Parallel dazu müssen Journalistenausbildungsprogramme an die plattformübergreifende, multimedial integrierte Umgebung angepasst werden, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Kompetenzen in der digitalen Inhaltsproduktion liegen sollte.

Experten betonen, dass der Aufbau eines Konsortiumsmodells nicht mit einer Zentralisierung der Presse hin zu mehr Administration gleichzusetzen ist. Vielmehr geht es darum, die operative Effizienz zu steigern, ein autonomes und kreatives Umfeld zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit der in- und ausländischen Presse zu stärken. Der Staat spielt dabei eine konstruktive Rolle, indem er einen transparenten Rechtsrahmen, geeignete Finanzierungsmechanismen sowie innovationsfördernde Maßnahmen schafft. Es sollten Pilotprojekte bei Presseagenturen mit entsprechenden Betriebsbedingungen durchgeführt werden, um schrittweise ein für die nationale Praxis geeignetes Modell aufzubauen. Langfristig ist es notwendig, schnell eine klare Rechtsform für das Konsortium festzulegen, einen stabilen Finanzierungsmechanismus aufzubauen und neue, für den Multimedia-Journalismus geeignete professionelle Standards zu etablieren. Darüber hinaus muss auch die Journalistenausbildung erneuert werden, um die Qualität der Humanressourcen zu verbessern und den Entwicklungsanforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden.

Die Aufnahme des multimedialen Presse- und Kommunikationskomplexmodells in den geänderten Pressegesetzentwurf zeigt einen deutlichen Wandel im Denken des Pressemanagements – weg vom „administrativen Management“ hin zum „strategischen Management“. Dies ist ein unausweichlicher Schritt, um den Herausforderungen des digitalen Umfelds zu begegnen und die interne Stärke der revolutionären Presse Vietnams zu stärken. Dies bietet die Gelegenheit, das Pressesystem im Einklang mit globalen Trends rationalisiert und effektiv neu zu gestalten.

Damit dieses Modell jedoch in die Praxis umgesetzt werden kann, bedarf es einer engen Abstimmung zwischen Presseagenturen und staatlichen Verwaltungsbehörden hinsichtlich finanzieller und rechtlicher Mechanismen sowie einer sorgfältigen Vorbereitung der personellen Ressourcen und der technologischen Infrastruktur. Bei systematischer und zielführender Umsetzung wird der zentrale multimediale Presse- und Kommunikationskomplex zu einem wichtigen Motor für eine nachhaltige, moderne Entwicklung und eine starke internationale Integration der vietnamesischen Presse.

Zum Entwurf des (geänderten) Pressegesetzes gehen weiterhin Kommentare von Experten, Managern, Redaktionen und Journalisten ein. Der Entwurf soll der Nationalversammlung in ihrer Sitzung im Oktober zur Prüfung und Kommentierung vorgelegt werden.

Quelle: https://nhandan.vn/to-hop-bao-chi-truyen-thong-chu-luc-da-phuong-tien-dong-luc-doi-moi-trong-du-thao-luat-bao-chi-sua-doi-post880703.html