Die Philosophie der vietnamesischen Landwirtschaft: „Sieg“ liegt nicht im Glück

Triết lý sống của nông nghiệp Việt, 'cửa thắng' không nằm ở vận may - Ảnh 1.

Es wirft lediglich eine scheinbar einfache, aber den Kern berührende Frage auf: „Wie kann die vietnamesische Landwirtschaft das Recht haben zu gewinnen und nicht nur auf eine Chance zu hoffen?“

Es geht nicht mehr nur um ein einzelnes Unternehmen, sondern um eine ganze Nation.

Gewinnen ist keine Frage des Glücks

Der Autor des Buches, Dang Huynh Uc My, ein junger Unternehmer in der vietnamesischen Zuckerrohr- und Kokosnussindustrie, wählte einen anderen Weg: nicht nur Geschäfte zu machen, sondern ein Ökosystem zu schaffen.

Uc My betrachtet die Landwirtschaft nicht aus der Sicht eines Käufers und Verkäufers, sondern aus der Sicht eines Landwirts, der investiert, sich kümmert, anhäuft und Werte schafft.

Die „Tür zum Erfolg“, von der der Autor spricht, ist keine kleine Lücke, die man sich in den Markt drängen kann, sondern eine Tür des Denkens, die sich öffnet, wenn wir ein tieferes Verständnis für Land, Ernten, Menschen und die Fairness bei jedem geschaffenen Wert haben.

Beim Lesen des Buches musste ich plötzlich an die Felder von Dong Thap Muoi im Mekong-Delta denken, wo die Bauern noch immer bei Regen und Sonne schuften und kiloweise Reis verkaufen, ohne jemals an „Marktanteil“, „Wertschöpfungskette“, „ESG“, „Net Zero“ usw. zu denken. Der Sieg dieser Bauern liegt vielleicht nicht in ihrer Produktivität, sondern darin, dass sie in der Wertschöpfungskette eine Stimme haben – eine Stimme, die gehört und respektiert wird.

Das Buch erzählt die Geschichte von AgriS und Betrimex, zwei vietnamesischen Unternehmen, die einen langen und schwierigen Weg wagten: von Zuckerrohr und Kokosnuss – scheinbar gewöhnlichen Produkten – bis hin zur Schaffung internationaler Marken.

Hier sehen wir das Bild einer selbstbewussten, transparenten und kompetenten Landwirtschaft. Sie exportiert nicht nur Rohstoffe, sondern auch Vertrauen. Sie erreicht nicht nur die ESG-Zertifizierung, um die Anforderungen zu erfüllen, sondern macht ESG zum Lebensinhalt des Unternehmens.

Plötzlich erkannte ich darin den Geist, den die vietnamesische Landwirtschaft braucht: den Geist des Schaffens, der Verbundenheit und des Teilens. Wenn Unternehmen die Landwirte als Partner betrachten, wenn Landwirte nicht nur landwirtschaftliche Produkte verkaufen, sondern auch den Wert der Nachhaltigkeit, dann sind wir auf dem richtigen Weg.

Nachhaltigkeit ist eine Verantwortung

Der tiefste Eindruck, den das Buch hinterlässt, ist die Hartnäckigkeit derjenigen, die nach dem „wahren Weg zum Erfolg“ suchen: Sie suchen keine Abkürzungen. Sie streben nicht nach schnellen Gewinnen. Sie gehen langsam, aber sicher vor, indem sie Schritt für Schritt Emissionen erfassen, Präzisionsagronomie testen, Modellfarmen aufbauen und diese dann erweitern.

Das Wertvolle daran ist, dass sie geduldig mit der Zeit umgehen und die Natur respektieren. Denn die Natur lässt sich, genau wie der Mensch, nicht über Nacht zum Wachsen zwingen. Das ist meine Philosophie: „Bei der Entwicklung einer nachhaltigen Landwirtschaft geht es nicht darum, schnell zu handeln, sondern langfristig und nachhaltig.“ Dann sprechen Geschäftsleute die Sprache der Landwirte und Landwirte verstehen die Sprache des Marktes.

Durch langjährige Begleitung und Freundschaft mit Landwirten ist mir klar geworden: Wir haben viele „gute Erzeuger“, aber nur wenige „gute Verkäufer“. Das Buch „Right to Win“ zeigt eines: Um auf dem Weltmarkt erfolgreich zu sein, muss man sowohl die Sprache des Landes als auch die Sprache des Kunden verstehen.

Daraus entwickelte der Autor das „3C“-Modell: AgriC – intelligente, wirtschaftliche und präzise Produktion; ProC – Tiefenverarbeitung, Zirkulation; ComC – globaler Handel und Marke.

Es mag trocken klingen, aber dahinter verbirgt sich eine humanistische Philosophie: Respekt für jeden noch so kleinen Wert in der landwirtschaftlichen Kette. Ein Tropfen Kokoswasser, eine Faser, ein Bagasse – alles kann wertvoll werden, wenn es intelligent und mit nachhaltigem Glauben organisiert wird.

Die vietnamesische Landwirtschaft befindet sich in einer Phase starken Wandels: von Quantität zu Qualität, von Rohkost zu Raffinerie, von Abhängigkeit zu Eigenständigkeit. Uc Mys Buch schlägt nicht nur Lösungsansätze vor, sondern – was noch wichtiger ist – gibt neues Vertrauen.

Der Glaube, dass die vietnamesische Landwirtschaft mutig genug ist, sich auf dem globalen Markt zu behaupten, dass jeder Landwirt und jedes Unternehmen seinen eigenen Weg zum Erfolg finden kann, wenn es ihm gelingt, sein Denken neu auszurichten, die richtigen Werte zu vertreten und ständig dazuzulernen.

Öffne die Tür mit dem Schlüssel des Wissens

Nachdem ich „Right to Win“ gelesen habe, kommt mir ein Bild in den Sinn: Zuckerrohrsamen, Kokosnüsse und Reiskörner verneigen sich alle vor Mutter Erde, um zu Produkten zu werden, die „Product in Vietnam“ genannt werden.

Verbeugung – nicht um sich zu unterwerfen, sondern um dankbar zu sein. Dankbar für das Land, die Menschen und die wahren Werte. Wenn uns das Buch eine Botschaft vermittelt, dann lautet sie vielleicht: „Die Tür zum Sieg ist nicht das Ziel. Die Tür zum Sieg ist die Reise, auf der wir lernen, Werte zu respektieren, Überzeugungen zu bewahren und es zu wagen, bis zum Ende mit dem zu gehen, was wir für richtig halten.“

Und wenn die vietnamesische Landwirtschaft ihre „Tür zum Sieg“ findet, werden wir vielleicht auch unser „Herz“ wiederfinden, wo jeder Vietnamese, jedes vietnamesische Unternehmen, jeder vietnamesische Bauer stolz darauf ist, zu erwähnen, was er auf diesem Land anbaut.

Gewinnen ist keine Frage des Glücks

Nachhaltigkeit ist eine Verantwortung

Öffne die Tür mit dem Schlüssel des Wissens

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