Warum kann Japan seine Wirtschaft nicht von China abkoppeln?

Japan ist eines der Länder, die von der Rivalität zwischen den USA und China am stärksten betroffen sind. Zwar scheint es, als würden sich die Volkswirtschaften Tokios und Pekings voneinander entkoppeln, doch in Wirklichkeit durchlaufen beide Seiten lediglich eine Phase des Strukturwandels. [Anzeige_1]

Im Jahr 2023 ist China Japans größter Handelspartner und Tokio nach den USA Pekings zweitgrößter Handelspartner. (Quelle: China Daily)

Es ist die japanische Initiative und nicht der Wettbewerb zwischen den USA und China, die den Strukturwandel in der wirtschaftlichen Sicherheitspolitik Tokios vorantreibt.

Chinas plötzliche Einschränkung der Exporte seltener Erden nach Japan im Jahr 2010 inmitten des Konflikts um die Senkaku/Diaoyu-Inseln war für Japan ein Weckruf und seither bemüht sich Tokio, seine übermäßige Abhängigkeit von Peking zu verringern.

Japan verfügt über einen Fahrplan zur Lösung der oben genannten Situation. Im Jahr 2020 führte das Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie Maßnahmen ein, um japanischen Unternehmen dabei zu helfen, ihre Produktion von China nach Südostasien oder ins Inland zu verlagern.

Darüber hinaus hat Tokio im Mai 2022 ein umfassendes Wirtschaftssicherheitsgesetz erlassen, das eine Rechtsgrundlage für die Wirtschaftssicherheitspolitik bietet. Im Rahmen des Gesetzes wird Tokio seine Politik an die von Washington und Amsterdam anpassen, indem es die Exportbeschränkungen für Technologien im Zusammenhang mit Halbleitern und Quantencomputern verschärft.

Im selben Jahr entfielen etwa 20 % der japanischen Importe und Exporte auf China, wobei ein Abwärtstrend zu verzeichnen ist, da Japans Hauptexportgüter nach China Produkte der Halbleiterindustrie sind.

Einige aktuelle Entwicklungen deuten zudem auf eine wirtschaftliche Entkopplung zwischen Japan und China hin. Nach dem Rückzug von Mitsubishi Motors aus China plante Honda umgehend einen Abbau der Produktionsbelegschaft in dem Milliarden-Einwohner-Land. Darüber hinaus hat die Tatsache, dass nur 60 bis 70 Prozent der japanischen Unternehmen in China Gewinne erzielen, dazu geführt, dass sich 30 bis 40 Prozent der Tokioter Unternehmen nach und nach vom Pekinger Markt zurückziehen.

Doch spiegeln diese Trends nicht etwa eine Entkopplung der beiden Volkswirtschaften wider, sondern vielmehr die dramatischen Strukturveränderungen, die die japanische und die chinesische Wirtschaft derzeit durchlaufen.

Der asiatisch- pazifische Raum bewegt sich trotz des vielerorts aufkommenden Phänomens der Deglobalisierung weiterhin in Richtung regionaler Wirtschaftsintegration. Normalerweise treten das Umfassende und Fortschrittliche Abkommen für eine Transpazifische Partnerschaft und die Regionale Umfassende Wirtschaftspartnerschaft 2018 bzw. 2022 in Kraft.

Japan, China und Südkorea haben vereinbart, die Verhandlungen über ein trilaterales Freihandelsabkommen bei einem Gipfel im Mai 2024 wieder aufzunehmen. Dies ist ein Signal, dass die Staats- und Regierungschefs der drei Länder die regionalen Wirtschaftsbeziehungen weiterhin wertschätzen und fördern.

Das Ziel der japanischen Wirtschaftssicherheitsinitiative besteht darin, „kleine Höfe und hohe Zäune“ zu bauen. Von den 87 Unternehmen, die im Juni 2020 staatliche Subventionen erhielten, produzierten die meisten strategische Materialien wie Flugzeugteile und medizinische Geräte. Daher sind JETRO-Projekte nur für kleine und mittlere Unternehmen gedacht.

Am wichtigsten ist jedoch, dass japanische Unternehmen ihre Geschäftspraktiken anpassen und sich größtenteils nicht von China abgrenzen.

Angesichts steigender Lohnkosten und angespannter politischer Beziehungen zwischen den beiden Ländern begannen japanische Unternehmen Anfang der 2010er Jahre mit der Umsetzung der „China plus Eins“-Strategie. Diese Strategie ermutigt Unternehmen, ihre Lieferketten und Produktionsaktivitäten außerhalb Chinas zu diversifizieren, um Risiken zu reduzieren, typischerweise durch die Verlagerung ihrer Geschäftstätigkeiten in die ASEAN-Länder.

Um die durch die Covid-19-Pandemie verursachten Lieferkettenunterbrechungen zu bewältigen, haben viele japanische Unternehmen zudem eine „China für China“-Strategie verfolgt. Das bedeutet, dass die Unternehmen nicht mehr Waren herstellen und sie anderswo verkaufen, sondern tiefer in den wachsenden chinesischen Binnenmarkt vordringen.

Wie viele globale Unternehmen, die mit China Geschäfte machen, haben auch japanische Unternehmen seit dem Ukraine-Konflikt einen deutlichen Wandel in der Entwicklung ihrer Geschäftsstrategien durchgemacht. Sie geben geopolitischen Überlegungen Vorrang vor makroökonomischen Prognosen.

Der Mentalitätswandel japanischer Unternehmen trägt auch dazu bei, die von ihnen verfolgte „China für China“-Strategie zu stärken.

Neue Technologien haben ein neues Geschäftsmodell für den Handel zwischen den beiden Ländern geschaffen: E-Commerce. Allein im Jahr 2022 kauften chinesische Verbraucher japanische Produkte im Wert von 14,4 Milliarden US-Dollar über E-Commerce-Plattformen.

Die wirtschaftliche Interdependenz in den Beziehungen zwischen Japan und China lässt sich möglicherweise nicht so leicht durchbrechen. Im Jahr 2023 war China noch immer Japans größter Handelspartner und Tokio nach den USA der zweitgrößte Handelspartner Pekings.

Quelle: https://baoquocte.vn/vi-sao-nhat-ban-chua-the-tach-roi-kinh-te-voi-trung-quoc-276584.html