VRG sichert nachhaltige Wachstums- und Entwicklungsziele

Am 30. September arbeitete Herr Nguyen Hoang Anh – Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen (Ausschuss) – mit VRG an der Umsetzung des Plans 2024 und der Ausrichtung für den Aufbau des Plans 2025 in Verbindung mit den Aufgaben des mittelfristigen Plans bis Ende 2025. Herr Nguyen Hoang Anh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, hielt auf der Sitzung eine Rede . In seiner Rede auf der Versammlung würdigte Herr Nguyen Hoang Anh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, die Bemühungen der VRG und würdigte sie sehr. Mit einem sehr großen Tätigkeitsbereich, der sich über das ganze Land und bis nach Laos und Kambodscha erstreckt, hat sich VRG als starke Wirtschaftsgruppe in der Landwirtschaft etabliert. „Die VRG wird sich in Zukunft auf die Entwicklung drastischer Lösungen konzentrieren und alle Ressourcen bündeln, um den Produktions- und Geschäftsplan effektiv umzusetzen und weiterhin effektiv zu wirtschaften, um zur wirtschaftlichen Entwicklung des Landes beizutragen. Insbesondere muss der Konzern Landressourcen und ungenutzte Grundstücke mit entsprechenden Berechnungen entsprechend den praktischen Bedingungen fördern, um die Betriebseffizienz in allen Bereichen zu maximieren. Die Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung in einer fortschrittlichen, modernen Richtung und im Einklang mit internationalen Praktiken und Standards wird weiterhin vorangetrieben“, so Nguyen Hoang Anh. Übertreffen des vorgegebenen Plans In seinem Bericht auf der Sitzung sagte Herr Le Thanh Hung, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor der VRG, dass die Gruppe die Aufgaben für 2024 im Kontext der sich allmählich erholenden Makroökonomie umsetze und die politischen Mechanismen zur Umsetzung von Investitionen nach und nach geklärt würden. Auf Grundlage der Bewertung und proaktiven Analyse sowie Prognose der Situation hat die Gruppe proaktive, drastische und synchrone Lösungen vorgeschlagen, um das höchste Ziel, die Fertigstellung des Plans für 2024, zu erreichen. In den ersten sechs Monaten des Jahres stiegen die Inputkosten für die Produktion aufgrund objektiver Faktoren des Klimawandels, insbesondere der anhaltenden Dürre, die die Latexernte stark beeinträchtigte, sowie aufgrund des Arbeitskräftemangels in einigen Gebieten und der Preise vor Ort kontinuierlich an, sodass die Produktion und Geschäftstätigkeit des Konzerns im ersten Halbjahr mit Schwierigkeiten zu kämpfen hatte, da die Produktions- und Geschäftsziele nicht viel höher waren als im gleichen Zeitraum des Jahres 2023. Herr Tran Cong Kha, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von VRG, sprach auf der Sitzung. Mit Beginn des dritten Quartals, in dem die Hauptabbausaison für Kautschuk ins Jahr getreten ist und die Kautschukpreisentwicklung aufgrund des ungewöhnlich schwachen Angebotsrückgangs in den wichtigsten Produktionsländern in Südostasien wie Thailand und Indonesien sowie der gestiegenen Nachfrage aus den beiden Ländern China und Indien positivere Anzeichen einer Erholung als geplant gezeigt hat, sind die Haupt- und Kernproduktions- und Geschäftsaktivitäten im Kautschuksektor der Gruppe auf viele günstige Bedingungen gestoßen. Im Jahr 2024 werden jedoch auch andere Bereiche als der Kautschuksektor mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert sein. Grund dafür ist die komplizierte und unvorhersehbare Weltlage mit zahlreichengeopolitischen Instabilitäten und eskalierenden militärischen Konflikten in einigen Ländern und Regionen. Dies führt zu Instabilität und Unterbrechungen der Lieferketten für einige Produkte und Branchen, in denen der Konzern tätig ist. Bei Umsetzung des Plans für die ersten neun Monate des Jahres 2024 belaufen sich die konsolidierten Einnahmen und sonstigen Erträge auf 16.207 Milliarden VND (entspricht 64,83 % des Plans), der konsolidierte Vorsteuergewinn beträgt 2.850 Milliarden VND (entspricht 69,44 % des Plans) und der konsolidierte Nachsteuergewinn beträgt 2.386 Milliarden VND (entspricht 69,44 % des Plans). Für das gesamte Jahr 2024 werden die konsolidierten Einnahmen und sonstigen Erträge voraussichtlich 26.307 Milliarden VND erreichen (entspricht 105,23 % des Plans), der konsolidierte Vorsteuergewinn wird 4.450 Milliarden VND betragen (entspricht 108,43 % des Plans) und der konsolidierte Nachsteuergewinn wird 3.746 Milliarden VND betragen (entspricht 108,99 % des Plans). Mit den erzielten Ergebnissen hat die Gruppe den vom Ausschuss vereinbarten und von der Hauptversammlung festgelegten Produktions- und Geschäftsplan erfüllt und übertroffen. Beim Mutterkonzern erreichten die Einnahmen und sonstigen Erträge in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 2.413 Milliarden VND (entspricht 60,51 % des Plans). Gewinn vor Steuern/Gewinn nach Steuern 1.011 Milliarden VND (entspricht 69,53 % des Plans). Für das gesamte Jahr 2024 werden Umsatz und sonstige Erträge auf 4.287 Milliarden VND geschätzt (entspricht 107,5 % des Plans), der Vorsteuergewinn/Nachsteuergewinn wird auf 1.670 Milliarden VND geschätzt (entspricht 114,87 % des Plans). Herr Le Thanh Hung, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor der VRG, berichtete auf der Sitzung über die Sicherstellung der Umsetzung des Plans für den Zeitraum 2021–2025. Was die Ausrichtung der Erstellung des Plans für 2025 betrifft, wird prognostiziert, dass sich die weltweite und inländische Sozioökonomie weiterhin schnell, kompliziert und unvorhersehbar entwickeln wird. Die Weltwirtschaft ist weiterhin mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Das Wirtschaftswachstum und die Verbrauchernachfrage erholen sich in vielen großen Volkswirtschaften nur langsam. Inflation in einigen Ländern der Welt; Schwankungen der Weltrohstoffpreise (Benzin, Gold usw.), Naturkatastrophen, Epidemien, Klimawandel usw. sind unvorhersehbar. In diesem Zusammenhang entwickelt die Gruppe auf der Grundlage von Bewertungen, Analysen, Untersuchungen und der Identifizierung von Chancen, Vorteilen, Herausforderungen und Risiken Pläne und setzt Entwicklungsziele für 2025 entsprechend der tatsächlichen Situation um. Gleichzeitig ist eine vorzeitige Erfüllung der vom Vorstand vereinbarten und von der Jahreshauptversammlung der Aktionäre festgelegten mittelfristigen Planziele in Verbindung mit den Zielen des Konzernparteitags für die Amtszeit 2020–2025 anzustreben. Herr Nguyen Canh Toan, stellvertretender Vorsitzender des State Capital Management Committee bei Enterprises, sprach auf der Sitzung. Dementsprechend betragen die konsolidierten Produktions- und Geschäftsziele der gesamten Gruppe im Jahr 2025 Umsatz und sonstige Erträge von etwa 27.490 Milliarden VND/die Umsetzung im Jahr 2024 beträgt 26.307 Milliarden VND (entspricht 110 % des Plans für 2024 und entspricht 104,5 % der Umsetzung im Jahr 2024); Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte 4.632 Milliarden VND/die Umsetzung im Jahr 2024 betrug 4.450 Milliarden VND (entspricht 113 % des Plans für 2024 und 104,10 % der Umsetzung im Jahr 2024) und der konsolidierte Nachsteuergewinn betrug 3.900 Milliarden VND/die Umsetzung im Jahr 2024 betrug 3.746 Milliarden VND (entspricht 113,5 % des Plans für 2024 und 104,1 % der Umsetzung im Jahr 2024). Beim Mutterkonzern beträgt der Umsatz- und sonstige Ertragsplan von 4.424 Milliarden VND/Umsetzung 2024 4.287 Milliarden VND (entspricht 111 % des Plans für 2024 und 103,2 % der Umsetzung 2024); Der Gewinn vor Steuern/nach Steuern von 1.720 Milliarden VND/Umsetzung 2024 beträgt 1.670 Milliarden VND (entspricht 118 % des Plans 2024 und 103 % der Umsetzung 2024). Im Hinblick auf den Mittelfristplan für den Zeitraum 2021–2025, mit den Umsetzungsergebnissen in den Jahren 2021, 2022 und 2023, der voraussichtlichen Umsetzung im Jahr 2024 und dem Plan für 2025, soll sichergestellt werden, dass der Konzern die vom Ausschuss beschlossenen und von der Hauptversammlung festgelegten Ziele für den Zeitraum 2021–2025 übertrifft und die Umsetzung des Beschlusses des Parteitags des Konzerns für den Zeitraum 2020–2025 gewährleistet wird. „Zusätzlich zu den traditionellen Produktions- und Geschäftsfeldern wird der Konzern gemäß der vom Ausschuss genehmigten Entwicklungsstrategie bis 2030 und der Vision bis 2035 seine Investitionsfelder außerhalb des Kautschuksektors weiter ausbauen, darunter neben Wasserkraft auch Hightech- Landwirtschaft und erneuerbare Energien. Die Strategie und die Lösungen für grünes Wachstum und nachhaltige Entwicklung sollen weiter umgesetzt werden. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Fertigstellung der Warenproduktion, um die Anforderungen der Europäischen Union (EUDR) zu erfüllen und einen hohen Markenwert und wirtschaftlichen Mehrwert zu erzielen. Die Rolle und Verantwortung von Unternehmensleitern, Kapital „Von der Gruppe beauftragte Vertreter und Kontrolleure, die in den Mitgliedseinheiten an der Umsetzung von Plänen mitwirken, Kapital, Vermögenswerte und Land effektiv und im Einklang mit staatlichen Vorschriften verwalten und verwenden; die Arbeit zur Verhütung und Bekämpfung von Korruption und Negativität durchführen, die Sparsamkeit stärken und Verschwendung in der Produktion, im Geschäft und bei Investitionstätigkeiten im Einklang mit den Richtlinien der Partei und des Staates bekämpfen …“ – sagte der Generaldirektor der VRG. Ort des Treffens : In seiner Rede bei dem Treffen forderte Herr Nguyen Canh Toan, stellvertretender Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, die VRG auf, die Mitgliedseinheiten anzuweisen, den von der Gruppe vorgegebenen Kostenplan (maximale Kostengrenze pro Tonne geförderten, verarbeiteten und verbrauchten Kautschuklatex) auf kosteneffektive und effiziente Weise umzusetzen. Dies wird der rechtliche Indikator sein, um Unternehmen zu klassifizieren und Manager gemäß den Vorschriften zu bewerten. Darüber hinaus muss die VRG die Umsetzung und finanzielle Abwicklung des Plans 2024 bei den Mitgliedsunternehmen überwachen und beaufsichtigen, um sicherzustellen, dass die separaten und konsolidierten Geschäftsergebnisse der Muttergesellschaft – des Konzerns – den vom Ausschuss vereinbarten und von der Hauptversammlung festgelegten Plan übertreffen. Die Ergebnisse von 2024 bilden eine wichtige Grundlage für die Entwicklung eines Plans für 2025, um ein angemessenes Wachstum zu erzielen und die Wachstums- und Nachhaltigkeitsziele des Konzerns für den Zeitraum 2026 bis 2030 sicherzustellen. Die VRG muss sich außerdem dringend mit dem Landwirtschaftsministerium abstimmen, um das Stammkapital der Mitgliedseinheiten entsprechend den Bedürfnissen und Bedingungen jeder Einheit zu überprüfen und anzupassen und so die Ressourcen im gesamten Konzern zu regulieren. - betonte Herr Nguyen Canh Toan. Die Delegation des State Capital Management Committee bei Enterprises und VRG machte bei der Arbeitssitzung ein Erinnerungsfoto. Quelle: https://vnrubbergroup.com/tin-tuc/VRG-am-bao-muc-tieu-tang-truong-va-phat-trien-ben-vung