VRG sichert nachhaltige Wachstums- und Entwicklungsziele

Am 30. September arbeitete Herr Nguyen Hoang Anh – Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen (Ausschuss) – mit VRG an der Umsetzung des Plans 2024 und der Ausrichtung für den Aufbau des Plans 2025 in Verbindung mit den Aufgaben des mittelfristigen Plans bis Ende 2025. Herr Nguyen Hoang Anh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, hielt eine Rede auf der Sitzung. In seiner Rede würdigte Herr Nguyen Hoang Anh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, die Bemühungen der VRG. Mit einem weitläufigen Tätigkeitsgebiet, das sich über das ganze Land bis nach Laos und Kambodscha erstreckt, hat sich die VRG als starke Wirtschaftsgruppe im Agrarbereich etabliert. „Die VRG wird sich in Zukunft auf die Entwicklung drastischer Lösungen konzentrieren, alle Ressourcen bündeln, um den Produktions- und Geschäftsplan effektiv umzusetzen und weiterhin effektiv zu arbeiten, um zur wirtschaftlichen Entwicklung des Landes beizutragen. Insbesondere muss die Gruppe Landressourcen und ungenutztes Land mit entsprechenden Berechnungen entsprechend den praktischen Bedingungen fördern, um die Betriebseffizienz in allen Bereichen zu maximieren. Die Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung in einer fortschrittlichen, modernen Richtung, im Einklang mit internationalen Praktiken und Standards, wird weiterhin vorangetrieben“, so Herr Nguyen Hoang Anh. Übertreffen des vorgegebenen Plans In seinem Bericht auf der Sitzung sagte Herr Le Thanh Hung, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor der VRG, dass die Gruppe ihre Aufgaben im Jahr 2024 vor dem Hintergrund einer sich allmählich erholenden Makroökonomie erfüllen werde und die politischen Mechanismen zur Umsetzung von Investitionen schrittweise geklärt würden. Auf Grundlage der Beurteilung, proaktiven Analyse und Prognose der Situation hat die Gruppe proaktive, drastische und gleichzeitige Lösungen vorgeschlagen, um das höchste Ziel, den Plan für 2024 abzuschließen, zu erreichen. In den ersten sechs Monaten des Jahres stiegen die Inputkosten für die Produktion kontinuierlich an, was auf objektive Faktoren des Klimawandels zurückzuführen ist, insbesondere auf die anhaltende Dürre, die die Latexernte stark beeinträchtigte, sowie auf den Mangel an lokalen Arbeitskräften in einigen Gebieten und die Preise. Daher waren die Produktions- und Geschäftsaktivitäten der Gruppe im ersten Halbjahr mit Schwierigkeiten behaftet, da die Produktions- und Geschäftsziele nicht viel höher waren als im gleichen Zeitraum des Jahres 2023. Herr Tran Cong Kha, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender der VRG, sprach auf der Sitzung. Zu Beginn des dritten Quartals, wenn Kautschuk in die Hauptabbausaison des Jahres eingetreten ist und die Kautschukpreisentwicklung aufgrund des ungewöhnlichen Rückgangs des schwachen Angebots in den wichtigsten Produktionsländern Südostasiens wie Thailand und Indonesien sowie der gestiegenen Nachfrage aus den beiden Ländern China und Indien positivere Anzeichen einer Erholung als prognostiziert gezeigt hat, bieten die Haupt- und Kernproduktions- und Geschäftsaktivitäten des Konzerns im Kautschuksektor zahlreiche Vorteile. In anderen Bereichen neben Kautschuk wird es 2024 jedoch sehr schwierig werden, da die Weltlage mit zahlreichengeopolitischen Instabilitäten und eskalierenden militärischen Konflikten in einigen Ländern und Regionen weiterhin kompliziert und unvorhersehbar ist, was Instabilität verursacht und die Lieferkette für einige Produkte und Branchen, in denen der Konzern tätig ist, unterbricht. Bei Umsetzung des Plans für die ersten neun Monate des Jahres 2024 erreichten der konsolidierte Umsatz und sonstige Erträge 16.207 Milliarden VND (entspricht 64,83 % des Plans), der konsolidierte Vorsteuergewinn 2.850 Milliarden VND (entspricht 69,44 % des Plans) und der konsolidierte Nachsteuergewinn 2.386 Milliarden VND (entspricht 69,44 % des Plans). Für das Gesamtjahr 2024 wird erwartet, dass der konsolidierte Umsatz und sonstige Erträge 26.307 Milliarden VND (entspricht 105,23 % des Plans), der konsolidierte Vorsteuergewinn 4.450 Milliarden VND (entspricht 108,43 % des Plans) und der konsolidierte Nachsteuergewinn 3.746 Milliarden VND (entspricht 108,99 % des Plans) erreichen werden. Mit den erzielten Ergebnissen hat die Gruppe den vom Ausschuss vereinbarten und von der Hauptversammlung festgelegten Produktions- und Geschäftsplan erfüllt und übertroffen. In den ersten neun Monaten des Jahres 2024 erreichten Umsatz und sonstige Erträge der Muttergesellschaft – der Gruppe – 2.413 Milliarden VND (entspricht 60,51 % des Plans); der Vorsteuergewinn/Nachsteuergewinn betrug 1.011 Milliarden VND (entspricht 69,53 % des Plans). Für das gesamte Jahr 2024 werden Umsatz und sonstige Erträge auf 4.287 Milliarden VND geschätzt (entspricht 107,5 % des Plans), der Vorsteuergewinn/Nachsteuergewinn wird auf 1.670 Milliarden VND geschätzt (entspricht 114,87 % des Plans). Herr Le Thanh Hung, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor der VRG, berichtete auf der Sitzung über die Sicherstellung der Umsetzung des Plans für den Zeitraum 2021–2025. Was die Ausrichtung der Erstellung des Plans für 2025 betrifft, wird prognostiziert, dass sich die weltweite und inländische Sozioökonomie weiterhin schnell, kompliziert und unvorhersehbar entwickeln wird. Die Weltwirtschaft ist weiterhin mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Wirtschaftswachstum und Verbrauchernachfrage erholen sich in vielen großen Volkswirtschaften nur langsam. Die Inflation in einigen Ländern der Welt. Schwankungen der Weltrohstoffpreise (Benzin, Gold usw.), Naturkatastrophen, Epidemien, Klimawandel usw. sind unvorhersehbar. In diesem Zusammenhang erstellt die Gruppe auf der Grundlage von Bewertungen, Analysen, Untersuchungen und der Identifizierung von Chancen, Vorteilen, Herausforderungen und Risiken Pläne und implementiert Entwicklungsziele für 2025 im Einklang mit der tatsächlichen Situation. Gleichzeitig ist eine vorzeitige Erfüllung der vom Vorstand vereinbarten und von der Jahreshauptversammlung der Aktionäre festgelegten mittelfristigen Planziele in Verbindung mit den Zielen des Konzernparteitags für die Amtszeit 2020–2025 anzustreben. Herr Nguyen Canh Toan, stellvertretender Vorsitzender des State Capital Management Committee bei Enterprises, hielt auf der Sitzung eine Rede. Demnach betragen die konsolidierten Produktions- und Geschäftsziele der gesamten Gruppe im Jahr 2025 Umsatz und sonstige Erträge von etwa 27.490 Milliarden VND/die Umsetzung im Jahr 2024 beträgt 26.307 Milliarden VND (entspricht 110 % des Plans für 2024 und entspricht 104,5 % der Umsetzung im Jahr 2024); Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte 4.632 Milliarden VND/im Jahr 2024 realisierte 4.450 Milliarden VND (entspricht 113 % des Plans für 2024 und 104,10 % der Umsetzung im Jahr 2024) und der konsolidierte Nachsteuergewinn von 3.900 Milliarden VND/im Jahr 2024 realisierte 3.746 Milliarden VND (entspricht 113,5 % des Plans für 2024 und 104,1 % der Umsetzung im Jahr 2024). Beim Mutterkonzern beträgt der Umsatz- und sonstige Ertragsplan 4.424 Milliarden VND/im Jahr 2024 realisierte 4.287 Milliarden VND (entspricht 111 % des Plans für 2024 und 103,2 % der Umsetzung im Jahr 2024); Der Gewinn vor Steuern/nach Steuern von 1.720 Milliarden VND/Umsetzung 2024 beträgt 1.670 Milliarden VND (entspricht 118 % des Plans 2024 und 103 % der Umsetzung 2024). Im Hinblick auf den Mittelfristplan für den Zeitraum 2021–2025, mit den Umsetzungsergebnissen in den Jahren 2021, 2022 und 2023, der voraussichtlichen Umsetzung im Jahr 2024 und dem Plan für 2025, soll sichergestellt werden, dass der Konzern die vom Ausschuss beschlossenen und von der Hauptversammlung festgelegten Ziele für den Zeitraum 2021–2025 übertrifft und die Umsetzung des Beschlusses des Parteitags des Konzerns für den Zeitraum 2020–2025 gewährleistet wird. „Zusätzlich zu den traditionellen Produktions- und Geschäftsfeldern wird der Konzern gemäß der vom Ausschuss genehmigten Entwicklungsstrategie bis 2030 und der Vision bis 2035 seine Investitionsfelder außerhalb des Kautschuksektors weiter ausbauen, darunter neben Wasserkraft auch Hightech- Landwirtschaft und erneuerbare Energien. Die Strategie und die Lösungen für grünes Wachstum und nachhaltige Entwicklung sollen weiter umgesetzt werden. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Fertigstellung der Warenproduktion, um die Anforderungen der Europäischen Union (EUDR) zu erfüllen und einen hohen Markenwert und wirtschaftlichen Mehrwert zu erzielen. Die Rolle und Verantwortung von Unternehmensleitern, Kapital „Von der Gruppe beauftragte Vertreter und Kontrolleure, die in den Mitgliedseinheiten an der Umsetzung von Plänen mitwirken, Kapital, Vermögenswerte und Land effektiv und im Einklang mit staatlichen Vorschriften verwalten und verwenden; die Arbeit zur Verhütung und Bekämpfung von Korruption und Negativität durchführen, die Sparsamkeit stärken und Verschwendung in der Produktion, im Geschäft und bei Investitionstätigkeiten im Einklang mit den Richtlinien der Partei und des Staates bekämpfen …“ – sagte der Generaldirektor der VRG. Ort der Sitzung: Herr Nguyen Canh Toan, stellvertretender Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, forderte die VRG auf, die Mitgliedseinheiten anzuweisen, den von der Gruppe vorgegebenen Kostenplan (maximale Kostengrenze pro Tonne geförderten, verarbeiteten und verbrauchten Kautschuklatex) sparsam und effektiv umzusetzen. Dies dient als rechtlicher Indikator für die Klassifizierung von Unternehmen und die Bewertung von Managern gemäß den Vorschriften. Darüber hinaus muss die VRG die Umsetzung und finanzielle Abwicklung des Plans 2024 bei den Mitgliedsunternehmen überwachen und beaufsichtigen, um sicherzustellen, dass die separaten und konsolidierten Geschäftsergebnisse der Muttergesellschaft – der Gruppe – den vom Ausschuss vereinbarten und von der Hauptversammlung festgelegten Plan übertreffen. Die Ergebnisse von 2024 sind eine wichtige Grundlage für die Entwicklung eines Plans für 2025, um ein angemessenes Wachstum zu erzielen und die Wachstums- und Nachhaltigkeitsziele der Gruppe für den Zeitraum 2026 bis 2030 sicherzustellen. Die VRG muss sich außerdem dringend mit dem Landwirtschaftsministerium abstimmen, um das Gründungskapital der Mitgliedseinheiten entsprechend den Bedürfnissen und Bedingungen jeder Einheit zu überprüfen und anzupassen, um die Ressourcen in der gesamten Gruppe zu regulieren“, betonte Herr Nguyen Canh Toan. Die Delegation des State Capital Management Committee bei Enterprises und VRG machte bei der Arbeitssitzung ein Erinnerungsfoto. Quelle: https://vnrubbergroup.com/tin-tuc/VRG-am-bao-muc-tieu-tang-truong-va-phat-trien-ben-vung