Η Agribank εφαρμόζει ένα πρόγραμμα αποταμίευσης, καταπολεμά τη σπατάλη και στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη.

(Chinhphu.vn) - Κατά το κρίσιμο έτος 2025, η Agribank θα αναπτύξει ένα πρόγραμμα δράσης για την εφαρμογή της λιτότητας και την καταπολέμηση της σπατάλης ως βασική στρατηγική διαχείρισης, όχι μόνο για τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, αλλά και για τη διάδοση μιας κουλτούρας ακεραιότητας, καινοτομίας και ευθύνης σε όλο το σύστημα.

Η Επιτροπή του Κόμματος Agribank πραγματοποίησε Συνέδριο Συντονιστικής Επιτροπής για την πρόληψη και την καταπολέμηση της διαφθοράς, της σπατάλης και της αρνητικότητας το 2025

Αγροτική Τράπεζα: Η αποταμίευση είναι εθνική πολιτική, η διακυβέρνηση είναι δράση

Σύμφωνα με τους ηγέτες της Agribank: Στο πλαίσιο της καινοτομίας στο μοντέλο ανάπτυξης, η βελτιστοποίηση των πόρων αποτελεί ζωτική απαίτηση για τους οικονομικούς οργανισμούς, ειδικά για μια βασική κρατική εμπορική τράπεζα όπως η Agribank. Με βάση την πιστή τήρηση των κύριων προσανατολισμών του Κόμματος, του Κράτους και των οδηγιών της Κρατικής Τράπεζας, η Agribank εξέδωσε το Πρόγραμμα Δράσης για την εφαρμογή της λιτότητας και την καταπολέμηση της σπατάλης (THTK, CLP) το 2025 - ένα ολοκληρωμένο, στοχευμένο και μακροπρόθεσμο πρόγραμμα.

Δεν αποτελούν μόνο πολιτικό και νομικό έργο, αλλά τα THTK και CLP στην Agribank προσδιορίζονται ως βασικές στρατηγικές για τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, της ανταγωνιστικότητας και της ικανότητας εξυπηρέτησης της γεωργίας, των αγροτών και των αγροτικών περιοχών. Είναι γνωστό ότι το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με την Οδηγία 01/CT-NHNN (με ημερομηνία 20 Ιανουαρίου 2025) και την Απόφαση 01/NQ-HDTV (με ημερομηνία 6 Ιανουαρίου 2025), δημιουργώντας ένα σύγχρονο, διαφανές και σαφώς ελεγχόμενο οργανωτικό πλαίσιο.

Τα προγράμματα THTK και CLP της Agribank δεν αφορούν απλώς τη μείωση του κόστους, αλλά αποτελούν και στρατηγικό στοιχείο για την οικοδόμηση ενός σύγχρονου, διαφανούς και αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης. Με ένα πανελλαδικό δίκτυο, μεγάλο αριθμό εργαζομένων και υψηλό λειτουργικό κόστος, η Agribank αναγνωρίζει σαφώς ότι ο έλεγχος των εξόδων αποτελεί ζωτικό παράγοντα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των πόρων.

Κάθε στέλεχος της Αγροτικής Τράπεζας εφαρμόζει και εφαρμόζει με σοβαρότητα την πρακτική της λιτότητας και της καταπολέμησης της σπατάλης.

Εσωτερικός έλεγχος και κουλτούρα αποταμίευσης: Ο πυρήνας του μετασχηματισμού του λειτουργικού μοντέλου

Κατά την περίοδο 2021-2024, η Agribank εφάρμοσε μια σειρά από συγκεκριμένα μέτρα για τον έλεγχο των οικονομικών, τη μείωση του κόστους και την πρόληψη της σπατάλης. Σε όλο το σύστημα, τροποποιήθηκαν και συμπληρώθηκαν 110 έγγραφα σχετικά με το THTK, το CLP και 376 εσωτερικοί κανονισμοί. Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα δράσης του 2025 που επισυνάπτεται στην απόφαση αριθ. 316/QD-HDTV-TCKT αναφέρει σαφώς 5 ομάδες βασικών λύσεων, ενσωματωμένες στα κριτήρια αξιολόγησης στελεχών, μελών του κόμματος και μονάδων.

Στις τακτικές λειτουργίες της, η τράπεζα έχει προληπτικά μειώσει περιττά έξοδα, όπως ηλεκτρικό ρεύμα, νερό, συναντήσεις και υποδοχή επισκεπτών, και έχει εφαρμόσει τεχνολογία για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, τη μείωση των οργανωτικών επιπέδων και το κόστος προσωπικού. Αυτά τα μέτρα εφαρμόζονται ταυτόχρονα, από τα κεντρικά γραφεία έως κάθε υποκατάστημα και γραφείο συναλλαγών.

Η Agribank επιδεικνύει επίσης αποφασιστικότητα στη διαχείριση επενδύσεων. Μια σειρά από τεχνολογικά έργα εξετάζονται προσεκτικά, διατηρώντας μόνο τα βασικά στοιχεία, αποφεύγοντας τις επικαλύψεις και τη διασπορά. Ο εξοπλισμός και το λογισμικό επιλέγονται με βάση την αρχή της «ανοιχτής φύσης, υψηλής ολοκλήρωσης, μακροπρόθεσμης συμβατότητας».

Συγκεκριμένα, η διαδικασία υποβολής προσφορών είναι τυποποιημένη, διεξάγεται ηλεκτρονικά και παρακολουθείται στενά. Το λογισμικό παρακολούθησης επενδύσεων βοηθά στην ανίχνευση παρατυπιών, στην έκδοση έγκαιρων προειδοποιήσεων και στην ελαχιστοποίηση των απωλειών. Αυτές οι μεταρρυθμίσεις όχι μόνο προστατεύουν τους επενδυτικούς πόρους, αλλά συμβάλλουν και στην οικοδόμηση μιας διαφανούς και υπεύθυνης κουλτούρας διακυβέρνησης σε ολόκληρο το σύστημα.

Ένα αξιοσημείωτο σημείο στα προγράμματα THTK και CLP είναι ο έλεγχος της εξουσίας και η πρόληψη της εσωτερικής διαφθοράς. Το διοικητικό και οικονομικό προσωπικό εναλλάσσονται περιοδικά για να αποφευχθεί ο σχηματισμός «συνεκτικών συμφερόντων». Η δήλωση προσωπικής περιουσίας συνδέεται με διασταυρώσεις και διαφάνεια εισοδήματος.

Επιπλέον, βελτιώνονται η εσωτερική επιθεώρηση και ο έλεγχος, σε συνδυασμό με λογισμικό για την παρακολούθηση της εφαρμογής των συστάσεων ελέγχου. Αυτά τα εργαλεία συμβάλλουν στην έγκαιρη προειδοποίηση για κινδύνους, στην πρόληψη ζημιών και στη βελτίωση της συμμόρφωσης στη χρηματοοικονομική διαχείριση, συμβάλλοντας στην οικοδόμηση ενός δημόσιου, διαφανούς και ειλικρινούς συστήματος.

Μπαίνοντας στο κρίσιμο έτος 2025, η Agribank προσδιόρισε τα THTK και CLP ως στρατηγικές καινοτομίες στη διαδικασία εκσυγχρονισμού και βιώσιμης ανάπτυξης. Στόχος του προγράμματος είναι η βελτιστοποίηση των πόρων, η μείωση του κόστους, η βελτίωση της αποτελεσματικότητας στην εξυπηρέτηση της «γεωργίας και των αγροτικών περιοχών» και η δημιουργία χώρου για ψηφιακό μετασχηματισμό και τεχνολογικό εκσυγχρονισμό.

Το αποκορύφωμα του προγράμματος είναι η δημιουργία ποσοτικών στόχων εξοικονόμησης για κάθε τομέα και κάθε μονάδα. Η εργασία της διοίκησης ψηφιοποιείται, βασίζεται σε δεδομένα πραγματικού χρόνου, βοηθώντας τους ηγέτες να ελέγχουν άμεσα κάθε γραμμή εξόδων, να εντοπίζουν έγκαιρα τη σπατάλη και να προσαρμόζονται από την αρχή.

Κάθε υποκατάστημα και γραφείο συναλλαγών πρέπει να καταχωρίσει τουλάχιστον μία πρωτοβουλία καινοτομίας με στοιχείο εξοικονόμησης, η οποία θα λαμβάνεται υπόψη για ανταμοιβές και θα αναπαράγεται τακτικά.

Οι επικεφαλής των Agribank δήλωσαν ότι η τράπεζα έχει 5 πυλώνες των προγραμμάτων THTK και CLP το 2025.

Καταρχάς, εξετάστε διεξοδικά τα τακτικά και τα επενδυτικά έξοδα και αναπτύξτε ένα τριμηνιαίο ποσοτικό σχέδιο αποταμίευσης.

Δεύτερον, ψηφιοποιήστε τη διαχείριση εξόδων και εφαρμόστε λογισμικό λογιστικής σε πραγματικό χρόνο.

Τρίτον, οργανώστε την εξομοίωση για να συνδυάσετε την εξοικονόμηση με την καινοτομία και να βελτιώσετε την αποδοτικότητα.

Τέταρτον, έλεγχος των επενδύσεων αγοράς, ανάλυση κόστους-οφέλους και παρακολούθηση μετά την επένδυση.

Πέμπτον, προωθήστε την εσωτερική επικοινωνία, δημοσιοποιήστε τα αποτελέσματα των αποταμιεύσεων και αναθέστε ευθύνες στους ηγέτες.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα δεν περιορίζεται σε τεχνικά μέτρα, αλλά μετατρέπεται σε μια στρατηγική διαχείρισης, στενά συνδεδεμένη με μια κουλτούρα ακεραιότητας, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα και την κοινωνική ευθύνη.

Κύριος Μινχ

Πηγή: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm