Οι εγχώριες επιχειρήσεις «μειονεκτούν» στην εγχώρια αγορά

[διαφήμιση_1]

Έχοντας ασχοληθεί με την κλωστοϋφαντουργία από την αρχή της άνθησης της, σχεδόν 30 χρόνια πριν, ο κ. Nguyen Cao Phuong, διευθυντής παραγωγής της Viet An Garment Company (το όνομα έχει αλλάξει κατόπιν αιτήματος) , δεν είχε βιώσει ποτέ τον κλάδο τόσο δύσκολο όσο τώρα.

Το 2020, όταν ξέσπασε η πανδημία στην Κίνα, η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία υπέστη τις συνέπειες της εγγενούς αδυναμίας της: υπερβολική εστίαση στην εξωτερική ανάθεση και άφηση των πρώτων υλών σε ξένες αλυσίδες εφοδιασμού. Το Βιετνάμ εκείνη την εποχή εισήγαγε το 89% των υφασμάτων για εξαγωγή, εκ των οποίων το 55% προερχόταν από τη γειτονική του χώρα του ενός δισεκατομμυρίου κατοίκων. Η αλυσίδα εφοδιασμού, η οποία λειτουργούσε ομαλά, ξαφνικά κατέρρευσε εντελώς λόγω ενός «μπλοκαρίσματος» πρώτων υλών όταν η Κίνα «πάγωσε» το εμπόριο για να καταπολεμήσει την πανδημία.

Ο κ. Φουόνγκ αναγνώρισε αυτή την «αχίλλειο πτέρνα» πριν από πολλά χρόνια, αλλά δεν είχε άλλη επιλογή.

Οι εξαγωγικοί εταίροι αρνούνται να δεχτούν μεταποιημένα προϊόντα εάν οι πρώτες ύλες δεν προέρχονται από τον καθορισμένο προμηθευτή, συμπεριλαμβανομένης της κόλλας, της επένδυσης, των κουμπιών κ.λπ. Ως αποτέλεσμα, τα κέρδη μειώνονται επειδή η τιμή είναι σχεδόν αδύνατο να διαπραγματευτεί. Οι επιχειρήσεις που θέλουν να αποκομίσουν κέρδος πρέπει να «τρώνε» το κόστος εργασίας.

Το Βιετνάμ ιδρύθηκε το 1994, «αδράπτοντας» την ευκαιρία όταν η οικονομία καλωσόρισε το πρώτο κύμα άμεσων ξένων επενδύσεων στο Βιετνάμ. Από τις παραγγελίες που μοιράστηκαν οι «επισκέπτες» των άμεσων ξένων επενδύσεων, ο κ. Φουόνγκ καλλιέργησε τη φιλοδοξία να δημιουργήσει μια μεγάλη επιχείρηση που θα κυριαρχούσε στο εσωτερικό, όπως έχουν πετύχει οι Κορεάτες και οι Κινέζοι.

Ένας από τους στόχους του Βιετνάμ για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων εκείνη την εποχή ήταν να δημιουργήσει ένα εφαλτήριο για τις εγχώριες επιχειρήσεις ώστε να ξεκινήσουν με τους «αετούς». Αλλά μετά από τρεις δεκαετίες, παρά το γεγονός ότι το μέγεθος της εταιρείας έφτασε τους 1.000 υπαλλήλους, το Βιετνάμ δεν έχει ακόμη βρει διέξοδο από την τελευταία θέση στην αλυσίδα αξίας της κλωστοϋφαντουργίας.

Κοπή και ράψιμο "Golden hook"

Οι τρεις κύριες μέθοδοι παραγωγής της κλωστοϋφαντουργικής βιομηχανίας με αυξανόμενα κέρδη περιλαμβάνουν: την επεξεργασία, τις εισροές που παρέχονται από τον αγοραστή (CMT), το εργοστάσιο αγοράζει ενεργά πρώτες ύλες, παράγει και στη συνέχεια παραδίδει (FOB) και η επιχείρηση επεξεργασίας συμμετέχει στο στάδιο του σχεδιασμού (ODM).

Τα τελευταία 30 χρόνια, η εταιρεία του κ. Phuong ακολουθεί την πρώτη μέθοδο - χρησιμοποιώντας πάντα πρώτες ύλες που καθορίζονται από τον συνεργάτη παραγγελίας, όπως ύφασμα, κόλλα, κουμπιά, διαφορετικά τα προϊόντα θα απορρίπτονται. Σύμφωνα με μια εις βάθος μελέτη για τη βιετναμέζικη κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία που δημοσιεύτηκε από την FPTS Securities Company, αυτή η μέθοδος αποφέρει ένα μέσο περιθώριο κέρδους μόνο 1-3% στην τιμή μονάδας επεξεργασίας, το χαμηλότερο σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.

Η κατάσταση της εταιρείας του κ. Phuong δεν αποτελεί εξαίρεση. Περίπου το 65% των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων του Βιετνάμ πραγματοποιείται με τη μέθοδο CMT. Ο αριθμός των παραγγελιών FOB - η μέθοδος που αποφέρει υψηλότερα κέρδη - αντιπροσωπεύει το 30%, ενώ οι υπόλοιπες είναι ODM - το πιο κερδοφόρο στάδιο - αλλά αντιπροσωπεύουν μόνο το 5%.

«Υπήρχε μια εποχή που θεωρούσαμε παράλογο, γιατί πρέπει να εισάγουμε ύφασμα επένδυσης από την Κίνα όταν και το Βιετνάμ μπορεί να το παράγει σε χαμηλότερη τιμή, οπότε αποφασίσαμε να αγοράσουμε εγχώρια», είπε ο διευθυντής του Βιετνάμ για μια εποχή που «αποδοκίμασε» τον συνεργάτη του πριν από περίπου 10 χρόνια. Είπε ότι καθόριζαν την πηγή των πρώτων υλών μόνο με βάση προτάσεις, ώστε να μπορούν να είναι ευέλικτοι με τους προμηθευτές, εφόσον δεν μειωνόταν η ποιότητα του προϊόντος.

Αυτή η απερισκεψία προκάλεσε πλήγμα στο Βιετνάμ. Η μάρκα βρήκε λάθη σε κάθε είδους πράγματα και τα προϊόντα επιστράφηκαν, παρόλο που, σύμφωνα με τον ίδιο, το ύφασμα επένδυσης δεν επηρέαζε την ποιότητα του προϊόντος. Μετά από αυτό, η εταιρεία συνέχισε να εξαρτάται από τις πρώτες ύλες που καθόριζε ο συνεργάτης.

Από την οπτική γωνία των ξένων εταίρων, η κα Hoang Linh, διευθύντρια εργοστασίου που εργάζεται για μια ιαπωνική εταιρεία μόδας εδώ και 5 χρόνια, εξήγησε ότι οι παγκόσμιες μάρκες σχεδόν ποτέ δεν αφήνουν τις μεταποιητικές επιχειρήσεις να επιλέγουν ελεύθερα προμηθευτές εισροών.

Εκτός από τα δύο υποχρεωτικά κριτήρια ποιότητας και τιμής, οι μάρκες πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι προμηθευτές πρώτων υλών δεν παραβιάζουν τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές ευθύνες για την αποφυγή κινδύνων. Για παράδειγμα, οι ΗΠΑ απαγόρευσαν την εισαγωγή ενδυμάτων που χρησιμοποιούν βαμβάκι Xinjiang το 2021, επειδή πίστευαν ότι οι συνθήκες εργασίας εδώ δεν πληρούσαν τα πρότυπα.

«Εάν δοθεί στο εργοστάσιο το δικαίωμα αγοράς πρώτων υλών, η μάρκα πρέπει επίσης να γνωρίζει ποιοι είναι οι συνεργάτες της, προκειμένου να προσλάβει έναν ανεξάρτητο ελεγκτή για να διεξάγει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση. Αυτή η διαδικασία διαρκεί τουλάχιστον αρκετούς μήνες, ενώ το πρόγραμμα παραγωγής ορίζεται ένα χρόνο νωρίτερα», εξήγησε ο Linh.

Οι πρώτες ύλες για τη βιετναμέζικη κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία εξακολουθούν να εξαρτώνται από ξένες πηγές, ιδίως από την Κίνα. Φωτογραφία μέσα στην αποθήκη υφασμάτων του εργοστασίου Viet Thang Jeans, Νοέμβριος 2023. Φωτογραφία: Thanh Tung

Ανίκανη να ξεφύγει από την ρουτίνα του κουρέματος και της ραφής, η εταιρεία του κ. Phuong περιήλθε σε ακόμη πιο δύσκολες καταστάσεις όταν η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία υπέστη κρίση παραγγελιών από τα μέσα του περασμένου έτους. Τα εργοστάσια διψούσαν για δουλειά, οι μάρκες ανάγκασαν τις τιμές να μειωθούν και τα κέρδη έπεσαν στο απόγειο.

«Η εταιρεία χρειάζεται εντολές για να διατηρήσει τις θέσεις εργασίας για χιλιάδες εργαζόμενους, ακόμη και αν χάσει χρήματα, πρέπει να το κάνει», είπε. Δεν υπήρχε άλλος τρόπος παρά να μειωθεί η τιμή μονάδας του προϊόντος, που σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι θα εργάζονταν περισσότερο για το ίδιο εισόδημα.

Χαμηλά κέρδη, οι εγχώριες εταιρείες που είναι εξοικειωμένες μόνο με την επεξεργασία ενδυμάτων, όπως το Βιετνάμ, δεν έχουν αρκετή ταμειακή ροή για να αντέξουν τους κραδασμούς της αγοράς ή να επανεπενδύσουν για επέκταση.

Ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων αυξάνεται σταθερά, αλλά η αξία της συνεισφοράς των εγχώριων επιχειρήσεων δεν έχει βελτιωθεί σημαντικά τα τελευταία 10 χρόνια. Περισσότερο από το 60% της αξίας των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων ανήκει σε άμεσες ξένες επενδύσεις, αν και οι ξένες επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν μόνο το 24%. Στον κλάδο του δέρματος και των υποδημάτων, οι άμεσες ξένες επενδύσεις αντιπροσωπεύουν επίσης περισσότερο από το 80% του κύκλου εργασιών των εξαγωγών.

Δείκτης συνεισφοράς στην αξία εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και υποδημάτων των εγχώριων επιχειρήσεων και των επιχειρήσεων με άμεσες ξένες επενδύσεις

Πηγή: Γενική Διεύθυνση Τελωνείων.

30 χρόνια ήττας

«Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις χάνουν ακριβώς εντός της χώρας», κατέληξε η κα Nguyen Thi Xuan Thuy, ειδικός με σχεδόν 20 χρόνια έρευνας σε υποστηρικτικούς κλάδους, σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση των βιομηχανιών κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης.

Η κα Thuy ανέφερε ότι το λυπηρό είναι ότι το Βιετνάμ είχε κάποτε ένα ολοκληρωμένο σύστημα εφοδιαστικής αλυσίδας κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, αλλά σήμερα βρίσκεται σε μειονεκτική θέση. Προηγουμένως, η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία εξήγαγε τόσο εγχώρια παραγόμενα ρούχα όσο και υφάσματα. Αλλά η οικονομική ολοκλήρωση έχει φέρει αυτόν τον κλάδο σε ένα νέο σημείο καμπής: την ορμητική ανάθεση εργασιών σε εξωτερικούς συνεργάτες, με βάση το μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα του κόστους εργασίας.

Η κα Thuy ανέλυσε ότι ήταν η σωστή επιλογή κατά τη στιγμή του ανοίγματος για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων, επειδή εκείνη την εποχή το Βιετνάμ υστερούσε στην τεχνολογία, οπότε φυσικά δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί στην ποιότητα των ινών και των υφασμάτων σε σύγκριση με την Ιαπωνία και την Κορέα. Αλλά το πρόβλημα είναι η κατάσταση μειονεκτικής θέσης στις πρώτες ύλες που διαρκεί τα τελευταία 30 χρόνια.

«Αρχικά, δεχτήκαμε τη χρήση ξένων υφασμάτων, αλλά θα έπρεπε να είχαμε συνεχίσει να καλλιεργούμε την εγχώρια βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ινών, μαθαίνοντας τεχνολογία με στόχο να τους προλάβουμε», είπε η κα Thuy, προσθέτοντας ότι η ίδια η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων είχε κόψει κρίκους στην αλυσίδα εφοδιασμού της.

Η αύξηση των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και υποδημάτων, μαζί με την τάση εισαγωγής υφασμάτων και αξεσουάρ, δείχνει την εξάρτηση αυτού του κλάδου από τις πρώτες ύλες.

Σύμφωνα με τον ειδικό Thuy, τα κενά στην αλυσίδα εφοδιασμού των επιχειρήσεων αποκάλυψαν τις συνέπειές τους μόνο όταν το Βιετνάμ προσχώρησε σε συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών νέας γενιάς, όπως η EVFTA και η CPTPP. Για να απολαμβάνουν φορολογικά κίνητρα κατά την εξαγωγή, τα ενδύματα «κατασκευασμένα στο Βιετνάμ» πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι πρώτες ύλες είναι επίσης εγχώριας προέλευσης. Οι επιχειρήσεις που επεξεργάζονται μόνο ενδύματα πλέον «χάνουν» επειδή εξαρτώνται πλήρως από ξένα υφάσματα.

«Οι τελικοί ωφελούμενοι των συμφωνιών είναι οι επιχειρήσεις άμεσων ξένων επενδύσεων (ΑΞΕ), επειδή διαθέτουν μεγάλους πόρους και σύγχρονες επενδύσεις για την ολοκλήρωση της αλυσίδας ινών - κλωστοϋφαντουργίας - ένδυσης», ανέλυσε η κα Thuy. Κατά την περίοδο 2015-2018, ακριβώς πριν τεθούν σε ισχύ οι EVFTA και CPTPP, το Βιετνάμ ήταν η χώρα που έλαβε τις περισσότερες ΑΞΕ από επενδυτές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων από την Κορέα, την Ταϊβάν και την Κίνα.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτό το σφάλμα δεν είναι μόνο του κράτους αλλά και των επιχειρήσεων.

Όλες οι προηγμένες βιομηχανικές χώρες του κόσμου ξεκίνησαν με την κλωστοϋφαντουργία και στη συνέχεια επιδίωξαν να ανέβουν στην αλυσίδα αξίας. Για παράδειγμα, η Γερμανία εξακολουθεί να διατηρεί ερευνητικές δραστηριότητες σχετικά με νέα υλικά και τεχνολογίες κλωστοϋφαντουργίας που εφαρμόζονται στα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα. Οι ΗΠΑ αποτελούν τον μεγαλύτερο προμηθευτή βαμβακιού και νημάτων από βαμβάκι στον κόσμο εδώ και πολλές δεκαετίες και η κυβέρνηση διατηρεί επιδοτήσεις για τους καλλιεργητές βαμβακιού. Η Ιαπωνία έχει εδώ και πολλά χρόνια κατακτήσει τεχνολογίες υφασμάτων όπως η συγκράτηση θερμότητας, η ψύξη, η αντιρυτιδική προστασία... που εφαρμόζονται σε υψηλής ποιότητας μόδα.

«Διατηρούν όλα όσα προσφέρουν την υψηλότερη, βασική αξία για τη χώρα τους», κατέληξε ο ειδικός Thuy.

Οι Βιετναμέζοι εργαζόμενοι στον τομέα της κλωστοϋφαντουργίας και της ένδυσης εξακολουθούν να επικεντρώνονται στο στάδιο της επεξεργασίας και δεν έχουν καταφέρει να ανέβουν στην αλυσίδα αξίας. Φωτογραφία: Thanh Tung

Εν τω μεταξύ, το Βιετνάμ έχει σπαταλήσει τον χρυσό χρόνο του στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων για 35 χρόνια. Το 1995, όταν οι ΗΠΑ και το Βιετνάμ ομαλοποίησαν τις σχέσεις τους, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης γνώρισε άνθηση. Ωστόσο, τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, η βιομηχανία έχει σημειώσει καλή απόδοση μόνο στην επεξεργασία ενδυμάτων, χωρίς να επενδύει σε έρευνα και ανάπτυξη, παραγωγή υφασμάτων κ.λπ.

«Η πολιτική δεν έχει κοιτάξει πολύ μπροστά και οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται υπερβολικά στα βραχυπρόθεσμα οφέλη», ανέφεραν οι ειδικοί.

Αρχικά, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ ακολουθούσε ακόμα την τάση της αλυσίδας, που σημαίνει ότι όλες οι επιχειρήσεις είχαν εργοστάσια κλωστοϋφαντουργίας, νημάτων και ραπτικής. Ωστόσο, όταν οι παραγγελίες εξαγωγών ήταν πολύ μεγάλες, οι πελάτες ήθελαν μόνο να παραγγείλουν ράψιμο, έτσι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις εγκατέλειψαν άλλα στάδια. Μόνο λίγες κρατικές εταιρείες με σύγχρονες επενδύσεις από δεκαετίες πριν, όπως η Thanh Cong, εταιρείες-μέλη του Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), εξακολουθούσαν να ελέγχουν την αλυσίδα εφοδιασμού.

Αυτή η κατάσταση οδηγεί στην τρέχουσα ανισορροπία: ο συνολικός αριθμός των κλωστοϋφαντουργικών, υφαντικών, βαφικών υφασμάτων και συναφών υποστηρικτικών βιομηχανιών μαζί ισούται μόνο με περισσότερο από το ήμισυ του αριθμού των εταιρειών ένδυσης, σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ (VITAS).

«Επικεφαλής ψαριών» της βιομηχανίας

«Αν οι βιομηχανίες της πόλης Χο Τσι Μινχ θεωρούνται ως ψάρι, τότε η κλωστοϋφαντουργία θεωρείται ως η κεφαλή, η οποία μπορεί να αποκοπεί ανά πάσα στιγμή», δήλωσε με λύπη ο κ. Φαμ Βαν Βιέτ, Γενικός Διευθυντής της Viet Thang Jean Company Limited (Thu Duc City).

Οι βιομηχανίες έντασης εργασίας, όπως η κλωστοϋφαντουργία και η υπόδηση, αντιμετωπίζουν πιέσεις για μετατόπιση ή καινοτομία, σύμφωνα με το Έργο για την ανάπτυξη βιομηχανικών και εξαγωγικών ζωνών μεταποίησης για την περίοδο 2023-2030 και το όραμα έως το 2050 που ολοκληρώνει η πόλη Χο Τσι Μινχ. Ο μελλοντικός προσανατολισμός της πόλης είναι να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη προς οικολογικές και υψηλής τεχνολογίας βιομηχανικές ζώνες.

«Στις μέρες μας, όπου κι αν πάμε, ακούμε μόνο για υψηλή τεχνολογία. Νιώθουμε πολύ αμήχανοι και περιφρονημένοι επειδή χαρακτηρίζεται ως κάτι που απαιτεί πολλή εργασία και είναι ρυπογόνο», είπε.

Για να μετασχηματιστεί σταδιακά, η Viet Thang Jean έχει αυτοματοποιήσει μηχανήματα, εφαρμόζει τεχνολογία στα στάδια πλύσης με λέιζερ, λεύκανσης, ψεκασμού... για να βοηθήσει στη μείωση του νερού και των χημικών ουσιών έως και 85%. Ωστόσο, η επιχείρηση σχεδόν «κολυμπούσε μόνη της» σε αυτή τη διαδικασία.

Σύμφωνα με τον κ. Βιέτ, για να δανειστεί επενδυτικό κεφάλαιο, η εταιρεία πρέπει να υποθηκεύσει περιουσιακά στοιχεία. Συνήθως, οι τράπεζες αποτιμούν το 70-80% της πραγματικής αξίας και στη συνέχεια δανείζουν το 50-60%, ενώ η επένδυση σε τεχνολογία και μηχανήματα είναι πολύ ακριβή.

«Μόνο ένα αφοσιωμένο στον κλάδο αφοσιωμένο αφεντικό τολμά να επενδύσει», είπε ο κ. Βιέτ.

Με περισσότερες από τρεις δεκαετίες εμπειρίας στο επάγγελμα, ο Διευθύνων Σύμβουλος Βιετ Τανγκ Τζιν πιστεύει ότι αν αυτός ο κλάδος θέλει να ανέβει στην αλυσίδα αξίας, η ευθύνη δεν ανήκει μόνο στις επιχειρήσεις, αλλά και στις πολιτικές. Για παράδειγμα, η πόλη πρέπει να επενδύσει σε κέντρα μόδας για την εκπαίδευση ανθρώπων, την έρευνα υφασμάτων, την εξειδίκευση στις πηγές υλικών, την εισαγωγή προϊόντων κ.λπ. Οι ενώσεις και οι επιχειρήσεις θα συμμετέχουν από κοινού.

Όταν δεν μπορούν να αλλάξουν, οι επιχειρήσεις πρέπει να επιλέξουν να εγκαταλείψουν την πόλη ή να συρρικνωθούν. Και στις δύο περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι είναι αυτοί που υποφέρουν περισσότερο.

Εργάτες κόβουν και ράβουν στο εργοστάσιο τζιν Viet Thang, Νοέμβριος 2023. Φωτογραφία: Thanh Tung

Η γραπτή πολιτική δεν αγνοεί τις επιχειρήσεις σε παραδοσιακούς κλάδους. Το ψήφισμα του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με τον προσανατολισμό της χάραξης μιας εθνικής βιομηχανικής πολιτικής έως το 2030, με όραμα το 2045, απαιτεί συνεχή ανάπτυξη των βιομηχανιών κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης, αλλά δίνει προτεραιότητα στην εστίαση στη δημιουργία υψηλής προστιθέμενης αξίας, που συνδέεται με έξυπνες και αυτοματοποιημένες διαδικασίες παραγωγής.

Ωστόσο, στην πραγματικότητα, οι εγχώριες επιχειρήσεις που είναι πρόθυμες να επενδύσουν στην παραγωγή υφασμάτων εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια, σύμφωνα με τον Αντιπρόεδρο του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ (VITAS) Tran Nhu Tung.

«Πολλές περιοχές πιστεύουν ότι η βαφή και η ύφανση ρυπαίνουν, επομένως δεν χορηγούν άδειες, παρόλο που στην πραγματικότητα οι προηγμένες τεχνολογίες μπορούν να το χειριστούν με ασφάλεια», δήλωσε ο κ. Tung.

Ο Αντιπρόεδρος της VITAS τόνισε ότι η πράσινη παραγωγή αποτελεί πλέον υποχρεωτική απαίτηση στον κόσμο, επομένως, εάν οι επιχειρήσεις θέλουν να πουλήσουν προϊόντα, πρέπει οι ίδιες να γνωρίζουν την αειφόρο ανάπτυξη. Ωστόσο, εάν πολλές τοποθεσίες εξακολουθούν να έχουν προκαταλήψεις, η αλυσίδα εφοδιασμού κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων του Βιετνάμ θα συνεχίσει να παρουσιάζει ελαττώματα.

Ενώ το Βιετνάμ δεν είναι ακόμη σε θέση να κατακτήσει τα υλικά πρώτης ύλης, το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του τα τελευταία χρόνια είναι το ολοένα και χαμηλότερο κόστος εργασίας σε σύγκριση με χώρες που αναπτύσσονται αργότερα, όπως το Μπαγκλαντές και η Καμπότζη.

Σύγκριση της κλωστοϋφαντουργικής βιομηχανίας του Βιετνάμ με ορισμένες άλλες χώρες

Η οικονομία δεν μπορεί απλώς να «πιάσει την τάση»

Το Βιετνάμ γενικότερα και η πόλη Χο Τσι Μινχ ειδικότερα έχουν υψηλές προσδοκίες από βιομηχανίες «νέας γενιάς» όπως οι ημιαγωγοί, η πράσινη οικονομία και η κυκλική οικονομία, σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Νγκουγιέν Ντουκ Λοκ, Διευθυντή του Ινστιτούτου Έρευνας Κοινωνικής Ζωής.

«Δεν υπάρχει τίποτα κακό σε αυτό, επειδή πρόκειται για μια παγκόσμια τάση, αλλά με τις τρέχουσες συνθήκες, πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά. Μπορεί να είναι ένα δίκοπο μαχαίρι. Η οικονομία δεν μπορεί απλώς να ακολουθεί τις τάσεις», είπε.

Για παράδειγμα, η βιομηχανία ημιαγωγών αναμένεται να χρειαστεί 50.000 εργαζόμενους, αλλά η εγχώρια προσφορά προβλέπεται να καλύψει μόνο το 20%. Θα υπάρχουν δύο περιπτώσεις: θα έρθουν επενδυτές αλλά το Βιετνάμ δεν έχει πηγή εργασίας, επομένως θα αναγκαστεί να φέρει εργαζόμενους από το εξωτερικό ή θα τα παρατήσει και δεν θα επενδύσει.

«Σε κάθε περίπτωση, χάνουμε. Αν επενδύσουν και φέρουν κόσμο, το Βιετνάμ θα εξυπηρετήσει μόνο τους άλλους. Αν η επιχείρηση το εγκαταλείψει, το σχέδιό μας θα καταστραφεί», είπε ο κ. Λοκ.

Σε αυτό το πλαίσιο, πιστεύει ότι δεν πρέπει να επικεντρωθούμε μόνο στο να «πιάσουμε την τάση» των βιομηχανιών ημιαγωγών ή υψηλής τεχνολογίας, αλλά να ξεχάσουμε τις παραδοσιακές βιομηχανίες που φέρνουν αξία εξαγωγών στο Βιετνάμ. Για παράδειγμα, τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και τα ενδύματα αποφέρουν δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο. Με τρεις δεκαετίες ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις έχουν τουλάχιστον εμπειρία, και το καθήκον τώρα είναι να τις βοηθήσουμε να ανέβουν στην αλυσίδα αξίας.

«Ας συνεχίσουμε να λειτουργούμε σύμφωνα με την αρχή 30-30-30-10», πρότεινε ο κ. Loc. Εκ των οποίων, ας διατηρήσουμε το 30% στις παραδοσιακές βιομηχανίες, το 30% στις βιομηχανίες που πρέπει να αλλάξουν, το 30% στις «τάσεις» των βιομηχανιών και το 10% στις πρωτοποριακές βιομηχανίες.

Οι ειδικοί συγκρίνουν αυτή τη μέθοδο με ένα σμήνος πουλιών που προστατεύουν το ένα το άλλο. Η νέα γενιά βιομηχανιών θα πετάξει πρώτη, ενώ οι παλιές και αδύναμες παραδοσιακές βιομηχανίες θα πετάξουν τελευταίες, σχηματίζοντας ένα σχήμα βέλους που κινείται προς τα εμπρός. Αυτή η μέθοδος όχι μόνο βοηθά το σμήνος να πετάξει πιο γρήγορα, αλλά προστατεύει και την ομάδα εργαζομένων που εργάζονται στις παραδοσιακές βιομηχανίες, αποφεύγοντας τη δημιουργία μιας ακόμη μη παραγωγικής γενιάς, η οποία θα γίνει βάρος για το «δίκτυο» κοινωνικής ασφάλισης.

Η βιομηχανία ένδυσης απασχολεί σήμερα περισσότερους από 2,6 εκατομμύρια εργαζόμενους - τους περισσότερους από οποιονδήποτε άλλο κλάδο. Φωτογραφία εργαζομένων σε εργοστάσιο ενδυμάτων στην περιοχή Binh Tan στο τέλος της ημέρας. Φωτογραφία: Quynh Tran

Παράλληλα με την υποστήριξη των παραδοσιακών βιομηχανιών, το κράτος πρέπει επίσης να αναλάβει την ευθύνη για την καθοδήγηση και την υποστήριξη της ημιτελούς γενιάς εργαζομένων λόγω αυτής της μεταβατικής διαδικασίας. Ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Nguyen Duc Loc πρότεινε το Βιετνάμ να μάθει από την προσέγγιση της Κορέας για τη δημιουργία ενός Ταμείου Εργασίας για την υποστήριξη της επαγγελματικής κατάρτισης, της υγειονομικής περίθαλψης, των οικονομικών συμβουλών κ.λπ. για τους εργαζόμενους.

Ο ειδικός Nguyen Thi Xuan Thuy πιστεύει ότι είναι απαραίτητο να παραδεχτούμε ειλικρινά ότι η ικανότητα του Βιετνάμ να ανταγωνίζεται στο κόστος εργασίας σύντομα θα εξαφανιστεί. Συνεπώς, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει να προετοιμαστούν για δύο καθήκοντα στο εγγύς μέλλον: να υποστηρίξουν την απλή ομάδα εργασίας για τη μετάβαση σε άλλους κλάδους και να επανατοποθετήσουν τη θέση τους στην αλυσίδα αξίας.

Στο πρώτο μέρος, ανέφερε την προσέγγιση της Σιγκαπούρης, όπου η κυβέρνηση δημιούργησε κέντρα συμβουλευτικής και επαγγελματικού προσανατολισμού στις βιομηχανικές ζώνες, τα οποία έπαιξαν ρόλο στην ενθάρρυνση των εργαζομένων να σκεφτούν την αλλαγή σταδιοδρομίας. Τα κέντρα κατέγραφαν τις σκέψεις και τις επιθυμίες των εργαζομένων και στη συνέχεια τους συμβούλευαν και τους πρότειναν επιλογές. Ανάλογα με τις ανάγκες, η κυβέρνηση άνοιγε μαθήματα κατάρτισης ή κάλυπτε το κόστος για τους εργαζόμενους, ώστε να μπορούν να σπουδάσουν μόνοι τους νέα επαγγέλματα.

Όσον αφορά το δεύτερο έργο, οι ειδικοί πιστεύουν ότι το Βιετνάμ εξακολουθεί να έχει πολλές ευκαιρίες όταν τα κεφάλαια άμεσων ξένων επενδύσεων εισρέουν χάρη σε τρία πλεονεκτήματα: το μεγάλο μέγεθος της αγοράς - 100 εκατομμύρια άνθρωποι, την ευνοϊκή γεωπολιτική κατάσταση, τη μετατόπιση των αλυσίδων εφοδιασμού από την Κίνα και την τάση της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) να γίνει πιο οικολογική, αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις να αναδιαρθρώσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους.

«Έχουμε χάσει πολύ χρόνο. Αλλά αν έχουμε τη σωστή κατεύθυνση, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορούν ακόμα να φτάσουν τη διαφορά με τις εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων», δήλωσε η κα Thuy.

Περιεχόμενο: Le Tuyet - Βιετνάμ

Δεδομένα: Βιετνάμ

Γραφικά: Hoang Khanh - Thanh Ha

Μάθημα 4: Ο "Αετός" μένει στο καταφύγιο

[διαφήμιση_2]
Σύνδεσμος πηγής