Έχοντας ασχοληθεί με τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων από τις πρώτες μέρες της, σχεδόν 30 χρόνια πριν, ο κ. Nguyen Cao Phuong, διευθυντής παραγωγής της Viet An Garment Company (το όνομα άλλαξε κατόπιν αιτήματος) , δεν είχε νιώσει ποτέ ότι ο κλάδος είναι τόσο δύσκολος όσο είναι τώρα.
Το 2020, όταν ξέσπασε η πανδημία στην Κίνα, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων υπέστη τις συνέπειες μιας εγγενούς αδυναμίας: την υπερβολική εξάρτηση από την εξωτερική ανάθεση και την εξάρτηση από ξένες αλυσίδες εφοδιασμού για πρώτες ύλες. Εκείνη την εποχή, το Βιετνάμ εισήγαγε το 89% των υφασμάτων του για εξαγωγή, με το 55% να προέρχεται από τον πυκνοκατοικημένο γείτονά του. Η προηγουμένως ομαλή λειτουργία της αλυσίδας εφοδιασμού κατέρρευσε εντελώς λόγω έλλειψης πρώτων υλών, όταν η Κίνα πάγωσε το εμπόριο για την καταπολέμηση της πανδημίας.
Ο κ. Φουόνγκ αναγνώρισε αυτή την «αχίλλειο πτέρνα» πριν από πολλά χρόνια, αλλά δεν είχε άλλη επιλογή.
Οι εξαγωγικοί εταίροι αρνούνται να δεχτούν υπεργολαβίες εάν τα υλικά, συμπεριλαμβανομένης της κόλλας, του υφάσματος επένδυσης και των κουμπιών, δεν προέρχονται από καθορισμένους προμηθευτές. Ως αποτέλεσμα, τα κέρδη μειώνονται επειδή οι διαπραγματεύσεις τιμών είναι σχεδόν αδύνατες. Οι επιχειρήσεις που θέλουν να αποκομίσουν κέρδος πρέπει να «καταναλώσουν» το κόστος εργασίας.
Το Βιετνάμ ιδρύθηκε το 1994, εκμεταλλευόμενο την ευκαιρία όταν η βιετναμέζικη οικονομία καλωσόρισε το πρώτο κύμα άμεσων ξένων επενδύσεων. Ήταν από τις παραγγελίες που μοιράστηκαν αυτοί οι «επισκέπτες» άμεσων ξένων επενδύσεων που ο κ. Phuong καλλιέργησε τη φιλοδοξία να δημιουργήσει μια μεγάλη επιχείρηση που θα κυριαρχούσε στην εγχώρια αγορά, όπως ακριβώς είχαν κάνει με επιτυχία οι Κορεάτες και οι Κινέζοι.
Ένας από τους στόχους του Βιετνάμ για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων (FDI) κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ήταν να δημιουργήσει ένα εφαλτήριο για τις εγχώριες επιχειρήσεις ώστε να απογειωθούν παράλληλα με τους «αετούς». Αλλά μετά από τρεις δεκαετίες, παρά το γεγονός ότι το μέγεθος της εταιρείας έφτασε τους 1.000 υπαλλήλους, το Βιετνάμ δεν έχει ακόμη βρει τρόπο να ξεφύγει από την τελευταία του θέση στην αλυσίδα αξίας των κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων.
Κοπή και ράψιμο "Golden hook"
Οι τρεις κύριες μέθοδοι παραγωγής στη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων, κατά σειρά αυξανόμενης κερδοφορίας, είναι: η συμβατική κατασκευή (CMT), όπου οι εισροές παρέχονται από τον αγοραστή, η παραγωγή κατευθυνόμενη από το εργοστάσιο (FOB), όπου το εργοστάσιο αγοράζει ανεξάρτητα πρώτες ύλες, κατασκευάζει και παραδίδει τα αγαθά και ο πρωτότυπος σχεδιασμός (ODM), όπου ο συμβατικός κατασκευαστής συμμετέχει στη διαδικασία σχεδιασμού.
Τα τελευταία 30 χρόνια, η εταιρεία του κ. Phuong ακολουθεί την πρώτη μέθοδο – χρησιμοποιώντας πάντα πρώτες ύλες που καθορίζονται από τον συνεργάτη παραγγελίας, όπως ύφασμα, κόλλα και κουμπιά, διαφορετικά η παραγγελία θα απορριφθεί. Σύμφωνα με εις βάθος έρευνα για τη βιετναμέζικη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων που δημοσιεύτηκε προηγουμένως από την FPTS Securities Company, αυτή η μέθοδος αποδίδει ένα μέσο περιθώριο κέρδους μόνο 1-3% επί της τιμής μονάδας επεξεργασίας, το χαμηλότερο σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.
Η κατάσταση της εταιρείας του κ. Phuong δεν αποτελεί εξαίρεση. Περίπου το 65% των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων του Βιετνάμ πραγματοποιείται με τη μέθοδο CMT (Κοπή, Κατασκευή, Επεξεργασία). Οι παραγγελίες FOB (Free On Board) – η πιο κερδοφόρα μέθοδος – αντιπροσωπεύουν το 30%, ενώ οι παραγγελίες ODM (Original Design Manufacturer) – το πιο κερδοφόρο τμήμα – αντιπροσωπεύουν μόνο το 5%.
«Υπήρξε μια εποχή που θεωρούσαμε εντελώς παράλογο να εισάγουμε ύφασμα επένδυσης από την Κίνα, όταν το Βιετνάμ μπορούσε να το παράγει σε χαμηλότερη τιμή, οπότε αποφασίσαμε να αγοράσουμε εγχώρια», αφηγήθηκε ο διευθυντής της Viet An για μια φορά που πήγε κόντρα στις επιθυμίες ενός συνεργάτη πριν από περίπου 10 χρόνια. Εξήγησε ότι καθόριζαν τις πρώτες ύλες μόνο ως προτάσεις, ώστε να μπορούν να είναι ευέλικτοι με τους προμηθευτές, εφόσον δεν διακυβευόταν η ποιότητα του προϊόντος.
Αυτή η ριψοκίνδυνη κίνηση προκάλεσε δυσκολίες στο Βιετνάμ. Η μάρκα βρήκε λάθη σε όλα και τα προϊόντα επιστράφηκαν, παρόλο που, σύμφωνα με τον ίδιο, το ύφασμα επένδυσης δεν επηρέασε την ποιότητα του προϊόντος. Μετά από αυτό, η εταιρεία συνέχισε να εξαρτάται από τις πρώτες ύλες που καθόριζαν οι συνεργάτες της.
Από την οπτική γωνία ενός ξένου εταίρου, η κα Hoang Linh, διευθύντρια εργοστασίου με 5 χρόνια εμπειρίας σε μια ιαπωνική εταιρεία μόδας , εξηγεί ότι οι παγκόσμιες μάρκες σχεδόν ποτέ δεν επιτρέπουν στις κατασκευαστικές επιχειρήσεις να επιλέγουν ελεύθερα τους προμηθευτές εισροών τους.
Εκτός από τα δύο υποχρεωτικά κριτήρια ποιότητας και τιμής, οι μάρκες πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι εταιρείες που προμηθεύουν πρώτες ύλες δεν παραβιάζουν τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές ευθύνες για την αποφυγή κινδύνων. Για παράδειγμα, οι ΗΠΑ απαγόρευσαν την εισαγωγή ενδυμάτων που χρησιμοποιούν βαμβάκι Xinjiang το 2021, υποστηρίζοντας ότι οι συνθήκες εργασίας εκεί δεν πληρούσαν τα πρότυπα.
«Εάν οι μάρκες δίνουν στα εργοστάσια το δικαίωμα να αγοράζουν πρώτες ύλες, πρέπει επίσης να γνωρίζουν ποιοι είναι οι συνεργάτες τους, προκειμένου να προσλάβουν μια ανεξάρτητη εταιρεία ελέγχου για να διεξάγει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση. Αυτή η διαδικασία διαρκεί τουλάχιστον αρκετούς μήνες, ενώ το πρόγραμμα παραγωγής έχει ήδη προγραμματιστεί ένα χρόνο νωρίτερα», εξήγησε ο Linh.
Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ εξακολουθεί να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από εξωτερικές πηγές πρώτων υλών, κυρίως από την Κίνα. Η φωτογραφία δείχνει το εσωτερικό της αποθήκης υφασμάτων στο εργοστάσιο Viet Thang Jeans, τον Νοέμβριο του 2023. Φωτογραφία: Thanh Tung.
Μη μπορώντας να ξεφύγει από την παραδοσιακή διαδικασία κοπής και ραψίματος, η εταιρεία του κ. Phuong αντιμετώπισε ακόμη μεγαλύτερες δυσκολίες όταν η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης αντιμετώπισε κρίση παραγγελιών από τα μέσα του περασμένου έτους. Τα εργοστάσια είχαν απεγνωσμένη ανάγκη για εργασία, οι μάρκες μείωναν τις τιμές και τα κέρδη μειώθηκαν κατακόρυφα.
«Η εταιρεία χρειάζεται εντολές για να διατηρήσει χιλιάδες εργαζόμενους στην εργασία. Πρέπει να συνεχίσουμε ακόμα κι αν αυτό σημαίνει απώλεια χρημάτων», είπε. Μη έχοντας άλλη επιλογή, αναγκάστηκε να μειώσει την τιμή μονάδας, πράγμα που σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι έπρεπε να εργάζονται σκληρότερα για το ίδιο εισόδημα.
Χαμηλά κέρδη, οι εγχώριες εταιρείες που είναι εξοικειωμένες μόνο με την επεξεργασία ενδυμάτων, όπως το Βιετνάμ, δεν έχουν αρκετή ταμειακή ροή για να αντέξουν τους κραδασμούς της αγοράς ή να επανεπενδύσουν για επέκταση.
Οι εξαγωγές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων συνεχίζουν να αυξάνονται σταθερά, αλλά η συμβολή των εγχώριων επιχειρήσεων δεν έχει βελτιωθεί σημαντικά τα τελευταία 10 χρόνια. Πάνω από το 60% της αξίας των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων προέρχεται από άμεσες ξένες επενδύσεις, παρόλο που οι ξένες επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν μόνο το 24%. Στον κλάδο των υποδημάτων, οι άμεσες ξένες επενδύσεις αντιπροσωπεύουν επίσης περισσότερο από το 80% της αξίας των εξαγωγών.
Το ποσοστό της συνεισφοράς των εγχώριων επιχειρήσεων και των επιχειρήσεων με άμεσες ξένες επενδύσεις στην αξία των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, ενδυμάτων και υποδημάτων.
Πηγή: Γενική Διεύθυνση Τελωνείων.
30 χρόνια παρακμής
«Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις χάνουν ακόμη και στην έδρα τους», κατέληξε η κα Nguyen Thi Xuan Thuy, ειδικός με σχεδόν 20 χρόνια έρευνας σε υποστηρικτικούς κλάδους, σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση των βιομηχανιών κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης.
Η κα Thuy πιστεύει ότι είναι λυπηρό το γεγονός ότι το Βιετνάμ κάποτε διέθετε ένα ολοκληρωμένο σύστημα εφοδιαστικής αλυσίδας κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων, αλλά σήμερα υστερεί. Προηγουμένως, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων εξήγαγε τόσο ρούχα όσο και εγχώρια παραγόμενα υφάσματα. Ωστόσο, η οικονομική ολοκλήρωση οδήγησε τη βιομηχανία σε ένα νέο σημείο καμπής: μια ορμή στην εξωτερική ανάθεση, βασιζόμενη στο μεγαλύτερο συγκριτικό της πλεονέκτημα: το χαμηλό κόστος εργασίας.
Η κα Thuy ανέλυσε ότι ήταν η σωστή επιλογή κατά τη στιγμή του ανοίγματος για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων, επειδή το Βιετνάμ ήταν τότε τεχνολογικά καθυστερημένο και φυσικά δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί την Ιαπωνία και τη Νότια Κορέα όσον αφορά την ποιότητα των νημάτων και των υφασμάτων. Αλλά το πρόβλημα είναι ότι αυτό το μειονέκτημα στις πρώτες ύλες διαρκεί τα τελευταία 30 χρόνια.
«Αρχικά, δεχτήκαμε τη χρήση ξένων υφασμάτων, αλλά θα έπρεπε να είχαμε συνεχίσει να καλλιεργούμε την εγχώρια βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και νημάτων, μαθαίνοντας τεχνολογία με στόχο να τους προλάβουμε», είπε η κα Thuy, υποστηρίζοντας ότι η ίδια η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας είχε διακόψει τους δεσμούς της στην αλυσίδα εφοδιασμού της.
Η αύξηση των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και υποδημάτων, μαζί με την τάση εισαγωγής υφασμάτων και αξεσουάρ, δείχνει την εξάρτηση του κλάδου από τις πρώτες ύλες.
Σύμφωνα με τον ειδικό Thuy, τα κενά στις αλυσίδες εφοδιασμού των επιχειρήσεων αποκαλύπτουν πραγματικά τις συνέπειές τους μόνο όταν το Βιετνάμ συμμετέχει σε συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών νέας γενιάς, όπως η EVFTA και η CPTPP. Για να επωφεληθούν από τους προτιμησιακούς εξαγωγικούς δασμούς, τα ενδύματα που «κατασκευάζονται στο Βιετνάμ» πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι πρώτες ύλες τους προέρχονται επίσης από την εγχώρια αγορά. Οι επιχειρήσεις που ασχολούνται μόνο με την επεξεργασία ενδυμάτων αντιμετωπίζουν πλέον «ζημίες» επειδή εξαρτώνται πλήρως από ξένα υφάσματα.
«Οι τελικοί ωφελούμενοι αυτών των συμφωνιών είναι οι επιχειρήσεις άμεσων ξένων επενδύσεων (ΑΞΕ), επειδή διαθέτουν μεγάλους πόρους και επενδύουν σε μια ολοκληρωμένη και ολοκληρωμένη αλυσίδα νημάτων-κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων-ενδυμάτων», ανέλυσε η κα Thuy. Κατά την περίοδο 2015-2018, λίγο πριν τεθούν σε ισχύ οι EVFTA και CPTPP, το Βιετνάμ ήταν η χώρα που έλαβε τις περισσότερες ΑΞΕ από επενδυτές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων από τη Νότια Κορέα, την Ταϊβάν και την Κίνα.
Σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτό δεν είναι μόνο λάθος της κυβέρνησης αλλά και των επιχειρήσεων.
Τα κορυφαία βιομηχανικά έθνη του κόσμου ξεκίνησαν όλα με την κλωστοϋφαντουργία και στη συνέχεια επιδίωξαν να ανέβουν στην αλυσίδα αξίας. Για παράδειγμα, η Γερμανία συνεχίζει να ερευνά νέα υλικά και τεχνολογίες κλωστοϋφαντουργίας για εφαρμογή στην κλωστοϋφαντουργία. Για δεκαετίες, οι Ηνωμένες Πολιτείες είναι ο μεγαλύτερος προμηθευτής βαμβακιού και νημάτων από βαμβάκι στον κόσμο, με την κυβέρνηση να παρέχει επιδοτήσεις στους καλλιεργητές βαμβακιού. Η Ιαπωνία έχει εδώ και πολλά χρόνια κατακτήσει τεχνολογίες υφασμάτων όπως η συγκράτηση θερμότητας, η ψύξη και η αντοχή στις ρυτίδες, οι οποίες εφαρμόζονται σε υψηλής ποιότητας μόδα.
«Διατήρησαν όλα όσα είχαν την ύψιστη, την πιο ουσιαστική αξία για τη χώρα τους», κατέληξε ο ειδικός Thuy.
Οι Βιετναμέζοι εργαζόμενοι στην κλωστοϋφαντουργία και ένδυση εξακολουθούν να επικεντρώνονται κυρίως στις εργασίες επεξεργασίας και τελικής επεξεργασίας, αδυνατώντας να ανέβουν στην αλυσίδα αξίας. Φωτογραφία: Thanh Tung
Εν τω μεταξύ, το Βιετνάμ έχει σχεδόν σπαταλήσει τον καλύτερο χρόνο του στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων τα τελευταία 35 χρόνια. Το 1995, όταν οι ΗΠΑ και το Βιετνάμ ομαλοποίησαν τις σχέσεις τους, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης γνώρισε άνθηση. Ωστόσο, τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, η βιομηχανία έχει επικεντρωθεί μόνο στην επεξεργασία ενδυμάτων, παραλείποντας να επενδύσει στην έρευνα και ανάπτυξη, την παραγωγή υφασμάτων κ.λπ.
«Οι πολιτικές δεν διέθεταν διορατικότητα και οι επιχειρήσεις ήταν υπερβολικά επικεντρωμένες στα βραχυπρόθεσμα κέρδη», δήλωσε ο ειδικός.
Αρχικά, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ ακολουθούσε ακόμα την τάση της αλυσίδας, που σημαίνει ότι όλες οι επιχειρήσεις είχαν εργοστάσια κλωστοϋφαντουργίας, νημάτων και ραπτικής. Ωστόσο, όταν οι παραγγελίες εξαγωγών ήταν πολύ μεγάλες, οι πελάτες ήθελαν μόνο να παραγγείλουν ράψιμο, έτσι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις εγκατέλειψαν άλλα στάδια. Μόνο λίγες κρατικές εταιρείες με σύγχρονες επενδύσεις από δεκαετίες πριν, όπως η Thanh Cong, εταιρείες-μέλη του Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), εξακολουθούσαν να ελέγχουν την αλυσίδα εφοδιασμού.
Αυτή η κατάσταση έχει οδηγήσει στην τρέχουσα ανισορροπία: ο συνολικός αριθμός των επιχειρήσεων που ασχολούνται με την κλώση νημάτων, την ύφανση, τη βαφή και τις συναφείς υποστηρικτικές βιομηχανίες είναι μόνο ελαφρώς περισσότερο από το ήμισυ του αριθμού των εταιρειών ένδυσης, σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ενδυμάτων του Βιετνάμ (VITAS).
Το «ψαροκεφαλάκι» της βιομηχανίας.
«Αν οι βιομηχανίες της πόλης Χο Τσι Μινχ θεωρούνταν ψάρι, τότε η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης θα ήταν σαν το κεφάλι της, το οποίο θα μπορούσε να αποκοπεί ανά πάσα στιγμή», θρήνησε ο κ. Φαμ Βαν Βιέτ, Γενικός Διευθυντής της Viet Thang Jean Co., Ltd. (Πόλη Thu Duc).
Οι βιομηχανίες έντασης εργασίας, όπως η κλωστοϋφαντουργία και η υπόδηση, αντιμετωπίζουν πιέσεις για μετεγκατάσταση ή καινοτομία, σύμφωνα με το σχέδιο για την ανάπτυξη ζωνών επεξεργασίας εξαγωγών και βιομηχανικών πάρκων για την περίοδο 2023-2030 και ένα όραμα για το 2050, το οποίο η πόλη Χο Τσι Μινχ ολοκληρώνει αυτή τη στιγμή. Ο μελλοντικός προσανατολισμός της πόλης είναι να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον, υψηλής τεχνολογίας βιομηχανικών πάρκων.
«Στις μέρες μας, το μόνο που ακούμε είναι υψηλή τεχνολογία όπου κι αν πάμε. Νιώθουμε πολύ αμήχανοι και ότι υφιστάμεθα διακρίσεις επειδή μας χαρακτηρίζουν ως εργαζόμενους με μεγάλη ένταση εργασίας και ρύπους», είπε.
Για να μετασχηματιστεί σταδιακά, η Viet Thang Jean έχει αυτοματοποιήσει τα μηχανήματά της και έχει εφαρμόσει τεχνολογία σε διαδικασίες πλύσης με λέιζερ, λεύκανσης και ψεκασμού, μειώνοντας το νερό και τα χημικά έως και 85%. Ωστόσο, η εταιρεία ουσιαστικά αφήνεται να τα βγάλει πέρα μόνη της κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας.
Σύμφωνα με τον κ. Βιέτ, για να δανειστούν κεφάλαια για επενδύσεις, οι εταιρείες πρέπει να υποθηκεύσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία. Συνήθως, οι τράπεζες εκτιμούν το 70-80% της πραγματικής αξίας και στη συνέχεια δανείζουν το 50-60%, ενώ η επένδυση σε τεχνολογία και μηχανήματα είναι πολύ ακριβή.
«Μόνο οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται πραγματικά για τον κλάδο θα τολμούσαν να επενδύσουν», δήλωσε ο κ. Βιέτ.
Με πάνω από τρεις δεκαετίες εμπειρίας στον κλάδο, ο Διευθύνων Σύμβουλος Viet Thang Jean πιστεύει ότι για να ανέβει αυτός ο τομέας στην αλυσίδα αξίας, η ευθύνη δεν βαρύνει μόνο τις επιχειρήσεις αλλά και τις πολιτικές. Για παράδειγμα, η πόλη πρέπει να επενδύσει σε ένα κέντρο μόδας για την εκπαίδευση προσωπικού, την έρευνα υφασμάτων, τον έλεγχο της προμήθειας πρώτων υλών και την εισαγωγή προϊόντων... Σύλλογοι και επιχειρήσεις θα συμμετάσχουν από κοινού.
Όταν η μετεγκατάσταση δεν είναι εφικτή, οι επιχειρήσεις πρέπει να επιλέξουν να εγκαταλείψουν την πόλη ή να συρρικνωθούν. Και στις δύο περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι είναι αυτοί που τελικά υποφέρουν.
Εργάτες κόβουν και ράβουν στο εργοστάσιο τζιν Viet Thang, Νοέμβριος 2023. Φωτογραφία: Thanh Tung
Η πολιτική, όπως αναφέρεται στο έγγραφο, δεν παραβλέπει τις επιχειρήσεις σε παραδοσιακούς κλάδους. Το ψήφισμα του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με τον προσανατολισμό για την ανάπτυξη εθνικής βιομηχανικής πολιτικής έως το 2030, με όραμα έως το 2045, καθορίζει την απαίτηση για συνέχιση της ανάπτυξης των βιομηχανιών κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης, αλλά δίνει προτεραιότητα στην εστίαση σε στάδια υψηλής προστιθέμενης αξίας, που συνδέονται με έξυπνες και αυτοματοποιημένες διαδικασίες παραγωγής.
Ωστόσο, στην πραγματικότητα, οι εγχώριες επιχειρήσεις που είναι πρόθυμες να επενδύσουν στην παραγωγή υφασμάτων εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια, σύμφωνα με τον Tran Nhu Tung, Αντιπρόεδρο του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ενδυμάτων του Βιετνάμ (VITAS).
«Πολλές περιοχές εξακολουθούν να πιστεύουν ότι η βαφή υφασμάτων είναι ρυπογόνα και ως εκ τούτου αρνούνται να χορηγήσουν άδειες, παρόλο που οι προηγμένες τεχνολογίες μπορούν να την αντιμετωπίσουν με ασφάλεια», δήλωσε ο κ. Tung.
Ο Αντιπρόεδρος της VITAS τόνισε ότι η πράσινη παραγωγή αποτελεί πλέον υποχρεωτική απαίτηση παγκοσμίως, επομένως, εάν οι επιχειρήσεις θέλουν να πουλήσουν τα προϊόντα τους, πρέπει να γνωρίζουν την αειφόρο ανάπτυξη. Ωστόσο, εάν πολλές τοπικές αρχές εξακολουθούν να έχουν προκαταλήψεις, η αλυσίδα εφοδιασμού κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων του Βιετνάμ θα συνεχίσει να είναι ελλιπής.
Ενώ το Βιετνάμ δεν έχει ακόμη κατακτήσει την προμήθεια πρώτων υλών, το μεγαλύτερο πλεονέκτημά του με την πάροδο των ετών είναι το ολοένα και χαμηλότερο κόστος εργασίας σε σύγκριση με αναπτυσσόμενες χώρες όπως το Μπαγκλαντές και η Καμπότζη.
Συγκρίνοντας την κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία του Βιετνάμ με αυτήν αρκετών άλλων χωρών.
Η οικονομία δεν μπορεί απλώς να «ακολουθήσει τις τάσεις».
Το Βιετνάμ γενικότερα και η πόλη Χο Τσι Μινχ ειδικότερα εναποθέτουν μεγάλες ελπίδες σε βιομηχανίες «επόμενης γενιάς» όπως οι ημιαγωγοί, η πράσινη οικονομία και η κυκλική οικονομία, σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Νγκουγιέν Ντουκ Λοκ, Διευθυντή του Ινστιτούτου Έρευνας Κοινωνικής Ζωής.
«Δεν υπάρχει τίποτα κακό σε αυτό, επειδή πρόκειται για μια παγκόσμια τάση, αλλά δεδομένων των τρεχουσών συνθηκών, χρειάζεται προσεκτική εξέταση. Θα μπορούσε να είναι ένα δίκοπο μαχαίρι. Η οικονομία δεν μπορεί απλώς να ακολουθεί τις τάσεις», είπε.
Για παράδειγμα, η βιομηχανία ημιαγωγών αναμένεται να χρειαστεί 50.000 εργαζόμενους, αλλά η εγχώρια εργασία προβλέπεται να καλύψει μόνο το 20% αυτής της ανάγκης. Δύο σενάρια θα μπορούσαν να εξελιχθούν: οι επενδυτές μπορεί να έρθουν, αλλά το Βιετνάμ δεν διαθέτει το απαραίτητο εργατικό δυναμικό, αναγκάζοντάς τους να φέρουν προσωπικό από το εξωτερικό ή μπορεί να εγκαταλείψουν εντελώς την επένδυση.
«Σε κάθε περίπτωση, θα χάσουμε. Αν επενδύσουν και φέρουν τους δικούς τους ανθρώπους, το Βιετνάμ θα σερβίρει απλώς το γεύμα για να το απολαύσουν οι άλλοι. Αλλά αν οι επιχειρήσεις κάνουν πίσω, το σχέδιό μας θα καταστραφεί», είπε ο κ. Λοκ.
Σε αυτό το πλαίσιο, υποστήριξε ότι δεν πρέπει να επικεντρωνόμαστε μόνο στην «παρακολούθηση των τάσεων» στις βιομηχανίες ημιαγωγών ή υψηλής τεχνολογίας, παραμελώντας παράλληλα τις παραδοσιακές βιομηχανίες που αποφέρουν αξία εξαγωγών για το Βιετνάμ. Για παράδειγμα, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης αποφέρει δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετησίως. Με τρεις δεκαετίες ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις έχουν τουλάχιστον κάποια εμπειρία. Το καθήκον τώρα είναι να τις βοηθήσουμε να ανέβουν στην αλυσίδα αξίας.
«Ας συνεχίσουμε να λειτουργούμε σύμφωνα με την αρχή 30-30-30-10», πρότεινε ο κ. Loc. Αυτή η αρχή περιλαμβάνει τη διατήρηση του 30% των παραδοσιακών βιομηχανιών, του 30% των βιομηχανιών που πρέπει να προσαρμοστούν, του 30% των επενδύσεων σε «τάσεις» βιομηχανίες και του 10% για πρωτοποριακές βιομηχανίες.
Οι ειδικοί παρομοιάζουν αυτήν την προσέγγιση με ένα σμήνος πουλιών που προστατεύουν το ένα το άλλο. Οι βιομηχανίες νέας γενιάς πετούν στην πρώτη γραμμή, ενώ οι παραδοσιακές, γερασμένες βιομηχανίες ακολουθούν, σχηματίζοντας ένα σχήμα αιχμής βέλους που προχωρά προς τα εμπρός. Αυτή η μέθοδος όχι μόνο βοηθά ολόκληρο το σμήνος να πετάξει πιο γρήγορα, αλλά, το πιο σημαντικό, προστατεύει το εργατικό δυναμικό στις παραδοσιακές βιομηχανίες, αποτρέποντας τη δημιουργία μιας ακόμη γενιάς που μένει πίσω και γίνεται βάρος για το δίχτυ κοινωνικής ασφάλειας.
Η βιομηχανία ένδυσης απασχολεί σήμερα πάνω από 2,6 εκατομμύρια εργαζόμενους – ο μεγαλύτερος αριθμός μεταξύ όλων των βιομηχανικών τομέων. Η φωτογραφία δείχνει εργαζόμενους σε ένα εργοστάσιο ενδυμάτων στην περιοχή Binh Tan να αποχωρούν από την εργασία τους. Φωτογραφία: Quynh Tran
Παράλληλα με την υποστήριξη των παραδοσιακών βιομηχανιών, το κράτος πρέπει επίσης να αναλάβει την ευθύνη για την καθοδήγηση και την υποστήριξη της επόμενης γενιάς εργαζομένων που επηρεάζονται από αυτή τη μετάβαση. Ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Nguyen Duc Loc πρότεινε στο Βιετνάμ να μάθει από την προσέγγιση της Νότιας Κορέας, ιδρύοντας ένα Ταμείο Εργασίας για την υποστήριξη της επαγγελματικής κατάρτισης, της υγειονομικής περίθαλψης, της οικονομικής συμβουλευτικής και άλλων υπηρεσιών για τους εργαζόμενους.
Ο ειδικός Nguyen Thi Xuan Thuy υποστηρίζει ότι είναι απαραίτητο να αναγνωρίσουμε ειλικρινά ότι η ικανότητα του Βιετνάμ να ανταγωνίζεται στο κόστος εργασίας σύντομα θα εξαφανιστεί. Ως εκ τούτου, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει να προετοιμαστούν για δύο καθήκοντα στο εγγύς μέλλον: την υποστήριξη των ανειδίκευτων εργατών κατά τη μετάβαση σε άλλους κλάδους και την επανατοποθέτηση του Βιετνάμ εντός της αλυσίδας αξίας.
Στο πρώτο μέρος, ανέφερε την προσέγγιση της Σιγκαπούρης, όπου η κυβέρνηση δημιουργεί κέντρα συμβουλευτικής και προσανατολισμού σταδιοδρομίας σε βιομηχανικές ζώνες για να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να εξετάσουν το ενδεχόμενο αλλαγής σταδιοδρομίας. Αυτά τα κέντρα καταγράφουν τις σκέψεις και τις επιθυμίες των εργαζομένων και στη συνέχεια παρέχουν συμβουλές και επιλογές για να επιλέξουν. Ανάλογα με τις ανάγκες, η κυβέρνηση θα προσφέρει μαθήματα κατάρτισης ή θα επιδοτεί το κόστος για την ανεξάρτητη εκμάθηση νέων δεξιοτήτων από τους εργαζόμενους.
Όσον αφορά το δεύτερο έργο, οι ειδικοί πιστεύουν ότι το Βιετνάμ εξακολουθεί να έχει πολλές ευκαιρίες καθώς οι άμεσες ξένες επενδύσεις εισρέουν χάρη σε τρία πλεονεκτήματα: ένα μεγάλο μέγεθος αγοράς 100 εκατομμυρίων ανθρώπων, ευνοϊκή γεωπολιτική κατάσταση, τη μετατόπιση των αλυσίδων εφοδιασμού από την Κίνα και την τάση πράσινης ανάπτυξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), η οποία αναγκάζει τις επιχειρήσεις να αναδιαρθρώσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους.
«Χάσαμε πολύ χρόνο. Αλλά με τη σωστή κατεύθυνση, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορούν ακόμα να φτάσουν τη διαφορά με τις εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων», δήλωσε η κα Thuy.
Περιεχόμενο: Le Tuyet - Βιετνάμ
Δεδομένα: Βιετνάμ
Γραφικά: Hoang Khanh - Thanh Ha
Μάθημα 4: "Ο Αετός" Μένει ως Επισκέπτης
[διαφήμιση_2]
Σύνδεσμος πηγής
Σχόλιο (0)