Η τουριστική βιομηχανία του Βιετνάμ αντιμετωπίζει έντονο ανταγωνισμό στη Νοτιοανατολική Ασία.

Υπό την πίεση των προορισμών της Νοτιοανατολικής Ασίας, ο βιετναμέζικος τουρισμός αντιμετωπίζει την ευκαιρία να επανατοποθετηθεί, να βελτιώσει τις εμπειρίες και να προσελκύσει διεθνείς επισκέπτες σε ένα πλαίσιο έντονου ανταγωνισμού.

Η τουριστική βιομηχανία του Βιετνάμ γνώρισε ισχυρή ανάκαμψη μετά την πανδημία COVID-19. Το πρώτο εξάμηνο του 2025, το Βιετνάμ υποδέχτηκε 10,6 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες, σημειώνοντας ρυθμό αύξησης 20,7% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι.

Ωστόσο, σύμφωνα με τον Οργανισμό Τουρισμού των Ηνωμένων Εθνών (UN Tourism) το 2024, υπήρξαν πάνω από 1,4 δισεκατομμύρια διεθνείς αφίξεις τουριστών παγκοσμίως, με την περιοχή Ασίας -Ειρηνικού να δέχεται 316 εκατομμύρια, ενώ το Βιετνάμ κατέγραψε 17,5 εκατομμύρια, αντιπροσωπεύοντας λιγότερο από το 1,3% των συνολικών παγκόσμιων αφίξεων τουριστών και το 5,5% της περιοχής Ασίας-Ειρηνικού.

Αυτή η κατάσταση αντικατοπτρίζει έναν ολοένα και πιο έντονο ανταγωνισμό, όχι μόνο σε περιφερειακό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Χωρίς ολοκληρωμένες μεταρρυθμίσεις, την ανάπτυξη κατάλληλων στρατηγικών και την προσαρμογή στις τεχνολογικές τάσεις, ο τουριστικός τομέας του Βιετνάμ θα αντιμετωπίσει σημαντικές προκλήσεις στον διεθνή τουριστικό χάρτη, ιδίως όσον αφορά την επίτευξη του στόχου του να προσελκύσει σχεδόν 200 εκατομμύρια εγχώριους και διεθνείς τουρίστες έως το 2030, συμβάλλοντας κατά 13-14% στο συνολικό κοινωνικοοικονομικό προϊόν.

Η όρθια κωπηλασία με σανίδα (SUP) είναι ένα από τα τουριστικά προϊόντα που έχει προσελκύσει νέους τουρίστες στην παραλία Ντα Νανγκ πρόσφατα. (Φωτογραφία: PV/Vietnam+)

Έντονος ανταγωνισμός στη Νοτιοανατολική Ασία.

Η Νοτιοανατολική Ασία εξακολουθεί να αποτελεί πόλο έλξης τουρισμού, με την Ταϊλάνδη, τη Σιγκαπούρη, τη Μαλαισία, την Ινδονησία και το Βιετνάμ να ανταγωνίζονται συνεχώς για την προσέλκυση διεθνών επισκεπτών. Από τον Ιανουάριο έως τον Απρίλιο του 2025, η Ταϊλάνδη ηγήθηκε με 12,1 εκατομμύρια επισκέπτες. Η Σιγκαπούρη δέχθηκε μόνο περίπου 5,7 εκατομμύρια, αλλά είχε υψηλή μέση δαπάνη. Η Μαλαισία κατέλαβε τη δεύτερη θέση με 8,36 εκατομμύρια επισκέπτες και το Βιετνάμ την τρίτη θέση με 7,67 εκατομμύρια επισκέπτες.

Το Βιετνάμ κατέχει επί του παρόντος ένα πλεονέκτημα έναντι άλλων χωρών της περιοχής, αλλά εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις στην προσέλκυση διεθνών τουριστών σε σύγκριση με την Ταϊλάνδη, τη Μαλαισία, ακόμη και τη Σιγκαπούρη.

Η Hannah Pearson, ειδικός στην έρευνα και τη συμβουλευτική στον τουρισμό στη Νοτιοανατολική Ασία, δήλωσε: «Αυτές οι χώρες διαθέτουν μοναδικές πολιτικές τουριστικής ανάπτυξης και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, που τις βοηθούν να διατηρήσουν την ελκυστικότητά τους για τους διεθνείς τουρίστες. Ταυτόχρονα, εφαρμόζουν τεχνολογία για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, την εφαρμογή έξυπνης διαχείρισης τουρισμού και την ανάπτυξη πολλών ειδικών τουριστικών προϊόντων, όπως ο βιώσιμος τουρισμός, ο πράσινος τουρισμός και ο τουρισμός MICE (Συναντήσεις, Κίνητρα, Συνέδρια και Εκθέσεις)».

Η κα. Do Thi Hong Xoan, Πρόεδρος του Συνδέσμου Ξενοδόχων του Βιετνάμ, μιλά στην εναρκτήρια εκδήλωση του HorecFex Vietnam 2025. (Φωτογραφία: Thanh Phong/Vietnam+)

Η κα Do Thi Hong Xoan, Πρόεδρος του Συνδέσμου Ξενοδόχων του Βιετνάμ, επιβεβαίωσε: «Η τουριστική και ξενοδοχειακή βιομηχανία εισέρχεται σε μια «νέα κούρσα» – που απαιτεί καινοτόμο σκέψη, ευελιξία στη στρατηγική και αποφασιστική δράση».

«Οι τουρίστες γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικοί, αλλά και πρόθυμοι να πληρώσουν για πραγματική αξία. Η τεχνολογία ανοίγει τεράστιες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις που ξέρουν πώς να την εκμεταλλευτούν και η τάση ανάπτυξης βιώσιμου και υπεύθυνου τουρισμού δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά έχει γίνει υποχρεωτικό κριτήριο», τόνισε η κα Xoan.

Προκλήσεις στη διατήρηση της δυναμικής ανάπτυξης του τουρισμού.

Η τουριστική βιομηχανία του Βιετνάμ εισέρχεται σε μια ισχυρή φάση ανάπτυξης μετά την πανδημία, με 10,6 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες και 77,5 εκατομμύρια εγχώριους επισκέπτες τους πρώτους έξι μήνες του έτους, δημιουργώντας συνολικά έσοδα 518 τρισεκατομμυρίων VND. Σύμφωνα με την κα. Do Thi Hong Xoan, αυτό το αποτέλεσμα οφείλεται σε υποστηρικτικές πολιτικές όπως οι ηλεκτρονικές βίζες, οι απαλλαγές από την υποχρέωση θεώρησης για 13 χώρες και διάφοροι μηχανισμοί υποστήριξης για τα καταλύματα.

Ένας χώρος που βρίσκεται εντός του Μνημείου Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς - το Σύμπλεγμα Μνημείων της Αυτοκρατορικής Πόλης Χουέ. (Φωτογραφία: PV/Vietnam+)

Ωστόσο, η απόκλιση μεταξύ των μοντέλων ξενοδοχείων γίνεται ολοένα και πιο σαφής: εκείνα που επενδύουν στην ποιότητα, την τεχνολογία και το ανθρώπινο δυναμικό ανακάμπτουν και προσελκύουν πελάτες, ενώ ορισμένα καταστήματα εξακολουθούν να δυσκολεύονται και να μην έχουν προσανατολισμό.

Το ανθρώπινο δυναμικό της τουριστικής βιομηχανίας παραμένει σε «κρίσιμη» κατάσταση, ιδίως το προσωπικό υψηλής ποιότητας, τα έμπειρα στελέχη και οι ηγέτες που είναι ικανοί να οδηγήσουν σε αλλαγές, οι οποίοι λείπουν και αποτελούν σημείο συμφόρησης.

Η Hannah Pearson τόνισε: «Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι δυνατή μόνο όταν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις ανταποκρίνονται στις υψηλότερες προσδοκίες των διεθνών τουριστών και αναπτύσσουν υπεύθυνο τουρισμό. Τα ξενοδοχεία πρέπει να καινοτομούν στον τρόπο σκέψης τους, να εφαρμόζουν τεχνολογία και να επαναπροσδιορίζουν την εμπειρία του πελάτη για να διατηρήσουν την ελκυστικότητά τους».

Πώς, λοιπόν, μπορεί η τουριστική βιομηχανία του Βιετνάμ να διατηρήσει την αναπτυξιακή της δυναμική ή ακόμα και να επιτύχει ισχυρότερες ανακαλύψεις στην επόμενη φάση; Η απάντηση θα αποκαλυφθεί στο επόμενο μέρος, με τίτλο « Τουρισμός στο Βιετνάμ: Η τεχνολογία και η πιστοποίηση αναβαθμίζουν τους προορισμούς».

(Βιετνάμ+)

Πηγή: https://www.vietnamplus.vn/du-lich-viet-nam-truc-suc-ep-canh-tranh-khu-vuc-dong-nam-a-post1058865.vnp