Μετά από 2 μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, ο μηχανισμός του Ανόι λειτουργεί σταθερά.

Μετά από 2 μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων στο Ανόι, η οργανωτική δομή 126 κοινοτήτων και διαμερισμάτων έχει σταθεροποιηθεί. Η αποκέντρωση και η ανάθεση εξουσιών έχουν προωθηθεί, ιδίως στην εφαρμογή κοινωνικοοικονομικών αναπτυξιακών έργων και στη διαχείριση διοικητικών διαδικασιών για άτομα και επιχειρήσεις. Ωστόσο, η εφαρμογή αποκαλύπτει πολλούς περιορισμούς και ελλείψεις...

Το νέο μηχάνημα λειτουργεί σταθερά.

Στις 11 Σεπτεμβρίου, η Μόνιμη Επιτροπή της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι πραγματοποίησε συνέδριο για την αξιολόγηση της εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων στο Ανόι. Σύμφωνα με την αξιολόγηση της Οργανωτικής Επιτροπής της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι, μετά από δύο μήνες λειτουργίας του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων, έχουν επιτευχθεί πολλά θετικά αποτελέσματα, δημιουργώντας τις βάσεις για σύγχρονη και αποτελεσματική εφαρμογή, σταθερή και ομαλή λειτουργία. Όσον αφορά την οργανωτική δομή, η πόλη δημιούργησε και σταθεροποίησε γρήγορα την οργανωτική δομή 126 νέων κοινοτήτων και διαμερισμάτων και μέχρι σήμερα, και οι 126 Επιτροπές του Κόμματος των κοινοτήτων και των διαμερισμάτων έχουν πραγματοποιήσει με επιτυχία Συνέδρια για την περίοδο 2025-2030.

Μετά από 2 μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων στο Ανόι, οι διοικητικές διαδικασίες που εξυπηρετούν τον λαό είναι ομαλές.

Συγκεκριμένα, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής του Ανόι αποφάσισε να κινητοποιήσει 5.258 στελέχη, δημόσιους υπαλλήλους και δημόσιους υπαλλήλους του Κόμματος και των μαζικών οργανώσεων της πόλης για να εργαστούν στις Κομματικές Επιτροπές 126 κοινοτήτων και διαμερισμάτων· εξέδωσε Απόφαση σχετικά με την προσωρινή ανάθεση στόχων διοικητικού και επαγγελματικού προσωπικού για το 2025 σε διοικητικούς φορείς, οργανισμούς, μονάδες δημόσιας υπηρεσίας και Λαϊκές Επιτροπές κοινοτήτων και διαμερισμάτων για 9.622 θέσεις, εκ των οποίων 3.280 δημόσιοι υπάλληλοι σε επίπεδο περιφέρειας κινητοποιήθηκαν σε επίπεδο κοινότητας και 6.342 στελέχη και δημόσιοι υπάλληλοι σε επίπεδο κοινότητας κινητοποιήθηκαν στις κοινότητες. Ταυτόχρονα, επιλύθηκαν πολιτικές για 4.294 περιπτώσεις.

Παράλληλα με τη σταθεροποίηση του μηχανισμού σε 126 κοινότητες και περιφέρειες, προωθήθηκε η αποκέντρωση και η εξουσιοδότηση, ιδίως στην εφαρμογή κοινωνικοοικονομικών αναπτυξιακών έργων, στην επίλυση διοικητικών διαδικασιών για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, διασφαλίζοντας τη σταθερή και ομαλή λειτουργία του νέου μηχανισμού. Η εφαρμογή κοινωνικοοικονομικών αναπτυξιακών έργων, η εθνική άμυνα και ασφάλεια έχουν επικεντρωθεί στη διασφάλιση της είσπραξης του προϋπολογισμού και των δαπανών στην περιοχή. Οι πολιτιστικές δραστηριότητες και οι δραστηριότητες κοινωνικής ασφάλισης έχουν οργανωθεί αποτελεσματικά, δημιουργώντας συναίνεση μεταξύ του λαού. Η πολιτική ασφάλεια έχει διατηρηθεί, η τοπική άμυνα και το στρατιωτικό έργο έχουν διατηρηθεί σταθερά, διασφαλίζοντας την ασφάλεια για σημαντικά πολιτικά γεγονότα.

Οι μισθοδοσίες των κοινοτήτων και των περιφερειών εξακολουθούν να έχουν πολλούς περιορισμούς.

Σύμφωνα με τον Πρόεδρο της Λαϊκής Επιτροπής του Ανόι, Tran Sy Thanh, μετά από 2 μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, η κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της πρωτεύουσας ήταν σταθερή. Ωστόσο, μέσω της πρακτικής εφαρμογής, αποκαλύφθηκαν και ορισμένοι περιορισμοί, όπως: άνιση ανάπτυξη μεταξύ κοινοτήτων και περιφερειών, ακατάλληλη οργανωτική δομή, υπερφορτωμένο σύστημα στελέχωσης... Από αυτή την πρακτική, απαιτείται οι μονάδες και οι κοινότητες να οργανώσουν προληπτικά το σύστημα στελέχωσής τους και ταυτόχρονα να προσλάβουν συμβουλευτικά τμήματα για την αντικειμενική αξιολόγηση της οργάνωσης και του συστήματος στελέχωσης, καθώς και να προωθήσουν την εκπαίδευση του προσωπικού για την επίλυση δυσκολιών στην εμπειρογνωμοσύνη του προσωπικού. Με την ευκαιρία αυτή, ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής του Ανόι ανέθεσε στο Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης του Ανόι να δημιουργήσει ένα Chatbot στο σύστημα προσωπικού, να συνδέσει επαγγελματικά εγχειρίδια... για την υποστήριξη του προσωπικού βάσης.

Ο Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι, Νγκουγιέν Βαν Φονγκ, μιλάει στο συνέδριο

Ενόψει των αρχικών αποτελεσμάτων και των δυσκολιών στην εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, ολοκληρώνοντας το συνέδριο, ο Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι, Νγκουγιέν Βαν Φονγκ, επεσήμανε ότι η πόλη είχε ένα θετικό ξεκίνημα στη λειτουργία του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, το οποίο αποτελεί μεγάλη προσπάθεια και αποφασιστικότητα ολόκληρου του πολιτικού συστήματος, από την πόλη έως το επίπεδο βάσης. Η πόλη έχει εντοπίσει προληπτικά τις δυσκολίες που πρέπει να επιλυθούν, χωρίς να διακόψει το έργο της εξυπηρέτησης του λαού και των επιχειρήσεων. Ωστόσο, η αρχική εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων αποκάλυψε επίσης δυσκολίες που έπρεπε να ξεπεραστούν. Συγκεκριμένα, η δυσκολία στο προσωπικό σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακής ενότητας δεν ήταν μόνο ανεπαρκής σε ποσότητα, αλλά και περιορισμένη σε ποιότητα και εμπειρογνωμοσύνη. Η υποδομή πληροφορικής ήταν ακόμη ανεπαρκής. Παράλληλα, η πληροφόρηση μεταξύ του Κόμματος και της κυβέρνησης σε επίπεδο βάσης δεν ήταν ακόμη ομαλή, με αποτέλεσμα πολλές συστάσεις της Επιτροπής του Κόμματος να επικαλύπτονται με το περιεχόμενο που είχε επιλύσει η κυβέρνηση.

Οι αξιωματούχοι της περιφέρειας Μπαχ Μάι συζητούν τις διοικητικές διαδικασίες με τους κατοίκους

Όσον αφορά τις εργασίες που θα αναληφθούν στο μέλλον, ο Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι πρότεινε οι μονάδες να συνεχίσουν να συλλέγουν πρακτική εμπειρία και να συνοψίζουν όλες τις δυσκολίες, ώστε η πόλη να μπορέσει να προτείνει στην Κεντρική Κυβέρνηση την εφαρμογή κατάλληλων μηχανισμών και πολιτικών προσαρμογής. Ταυτόχρονα, τα τμήματα και οι παραρτήματα συνεχίζουν να εξετάζουν και να επιλύουν διεξοδικά τις συστάσεις από τη βάση και να συνεχίζουν να επικεντρώνονται στην εκπαίδευση και την ενίσχυση των στελεχών, καθώς αυτό είναι το βασικό βήμα.

ΜΙΝΧ ΚΑΝΓΚ

Πηγή: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-sau-2-thang-thuc-hien-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bo-may-van-hanh-on-dinh-post812612.html