Μετά από 2 μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, ο μηχανισμός του Ανόι λειτουργεί σταθερά.

Μετά από 2 μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων στο Ανόι, η οργανωτική δομή 126 κοινοτήτων και διαμερισμάτων έχει σταθεροποιηθεί. Η αποκέντρωση και η ανάθεση εξουσιών έχουν προωθηθεί, ιδίως στην εφαρμογή κοινωνικοοικονομικών αναπτυξιακών έργων και στη διαχείριση διοικητικών διαδικασιών για άτομα και επιχειρήσεις. Ωστόσο, η εφαρμογή αποκαλύπτει πολλούς περιορισμούς και ελλείψεις...

Το νέο σύστημα λειτουργεί σταθερά.

Στις 11 Σεπτεμβρίου, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής της Πόλης του Ανόι πραγματοποίησε συνέδριο για να αξιολογήσει την εφαρμογή και τη λειτουργία του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης στο Ανόι. Σύμφωνα με την αξιολόγηση του Τμήματος Οργάνωσης της Κομματικής Επιτροπής της Πόλης του Ανόι, μετά από δύο μήνες λειτουργίας, το διβάθμιο μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης έχει επιτύχει πολλά θετικά αποτελέσματα, δημιουργώντας τις βάσεις για συγχρονισμένη και αποτελεσματική εφαρμογή και διασφαλίζοντας σταθερή και ομαλή λειτουργία. Όσον αφορά την οργανωτική δομή, η πόλη δημιούργησε και σταθεροποίησε γρήγορα την οργανωτική δομή 126 νέων κοινοτήτων και διαμερισμάτων και μέχρι σήμερα, και οι 126 Κομματικές Επιτροπές κοινοτήτων και διαμερισμάτων έχουν πραγματοποιήσει με επιτυχία τα συνέδριά τους για την περίοδο 2025-2030.

Μετά από δύο μήνες εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων στο Ανόι, οι διοικητικές διαδικασίες που εξυπηρετούν τον λαό έχουν γίνει πιο ομαλές.

Συγκεκριμένα, η Μόνιμη Επιτροπή της Κομματικής Επιτροπής της Πόλης του Ανόι αποφάσισε να μεταθέσει 5.258 στελέχη, δημόσιους υπαλλήλους και δημόσιους υπαλλήλους από το Κόμμα και τις μαζικές οργανώσεις της πόλης για να εργαστούν στις Κομματικές Επιτροπές 126 κοινοτήτων και διαμερισμάτων· εξέδωσε απόφαση για την προσωρινή ανάθεση του σχεδίου στελέχωσης διοικητικών και δημοσίων υπηρεσιών του 2025 για διοικητικούς φορείς, μονάδες δημόσιας υπηρεσίας και Λαϊκές Επιτροπές κοινοτήτων/διαμερισμάτων για 9.622 θέσεις, συμπεριλαμβανομένων 3.280 δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο περιφέρειας που μετατέθηκαν σε κοινότητες και 6.342 στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας που μετατέθηκαν σε κοινότητες. Ταυτόχρονα, επέλυσε ζητήματα πολιτικής για 4.294 περιπτώσεις.

Παράλληλα με τη σταθεροποίηση του διοικητικού μηχανισμού σε 126 κοινότητες και περιφέρειες, ενισχύθηκε η αποκέντρωση και η ανάθεση εξουσιών, ιδίως στην εφαρμογή των κοινωνικοοικονομικών αναπτυξιακών καθηκόντων και στη διαχείριση των διοικητικών διαδικασιών για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, διασφαλίζοντας τη σταθερή και ομαλή λειτουργία του νέου μηχανισμού. Η εφαρμογή των κοινωνικοοικονομικών αναπτυξιακών καθηκόντων και των εθνικών αμυντικών και ασφαλιστικών καθηκόντων έχει επικεντρωθεί στη διασφάλιση αποτελεσματικών εσόδων και δαπανών του προϋπολογισμού στην περιοχή. Οι πολιτιστικές και κοινωνικές δραστηριότητες έχουν οργανωθεί αποτελεσματικά, δημιουργώντας συναίνεση μεταξύ του λαού. Η πολιτική ασφάλεια έχει διατηρηθεί και οι τοπικές αμυντικές και στρατιωτικές υποθέσεις έχουν διατηρηθεί σταθερές, διασφαλίζοντας την ασφάλεια σημαντικών πολιτικών γεγονότων.

Το προσωπικό σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακού τμήματος εξακολουθεί να είναι περιορισμένο.

Σύμφωνα με τον Πρόεδρο της Λαϊκής Επιτροπής του Ανόι, Tran Sy Thanh, μετά από δύο μήνες εφαρμογής του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης, η κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της πρωτεύουσας ήταν σταθερή. Ωστόσο, η πρακτική εφαρμογή αποκάλυψε επίσης ορισμένους περιορισμούς, όπως: άνιση ανάπτυξη μεταξύ κοινοτήτων και περιφερειών, ακατάλληλη οργανωτική δομή και υπερφορτωμένο σύστημα στελέχωσης. Με βάση αυτό, οι μονάδες και οι κοινότητες πρέπει να οργανώσουν προληπτικά το προσωπικό τους, καθώς και να προσλάβουν συμβούλους για την αντικειμενική αξιολόγηση της οργανωτικής δομής και των επιπέδων στελέχωσης, καθώς και να ενισχύσουν την εκπαίδευση του προσωπικού για την αντιμετώπιση δυσκολιών στις επαγγελματικές δεξιότητες του προσωπικού. Με την ευκαιρία αυτή, ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής του Ανόι ανέθεσε στο Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης του Ανόι την ανάπτυξη ενός chatbot εντός του συστήματος προσωπικού και τη σύνδεσή του με λειτουργικά εγχειρίδια για την υποστήριξη των υπαλλήλων βάσης.

Ο Nguyen Van Phong, Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης του Ανόι, εκφώνησε ομιλία στο συνέδριο.

Υπό το πρίσμα των αρχικών αποτελεσμάτων και των προκλήσεων στην εφαρμογή του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης, ολοκληρώνοντας το συνέδριο, ο Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι, Nguyen Van Phong, επεσήμανε ότι η πόλη έχει κάνει ένα θετικό ξεκίνημα στη λειτουργία του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης. Πρόκειται για μια μεγάλη προσπάθεια και αποφασιστικότητα ολόκληρου του πολιτικού συστήματος από το επίπεδο της πόλης έως τη βάση. Η πόλη έχει εντοπίσει προληπτικά τις δυσκολίες για την υπερνίκησή τους, διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη εξυπηρέτηση των πολιτών και των επιχειρήσεων. Ωστόσο, η αρχική εφαρμογή του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης αποκάλυψε επίσης δυσκολίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Σημαντικότερες μεταξύ αυτών είναι οι προκλήσεις που αφορούν το προσωπικό σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακής ενότητας, το οποίο είναι ανεπαρκές σε αριθμό και περιορισμένο σε ποιότητα και επαγγελματικές δεξιότητες, καθώς και η ανεπαρκής υποδομή πληροφορικής. Επιπλέον, η ροή πληροφοριών μεταξύ του Κόμματος και της κυβέρνησης σε επίπεδο βάσης δεν είναι ομαλή, με αποτέλεσμα πολλές συστάσεις από την επιτροπή του Κόμματος να επικαλύπτονται με ζητήματα που έχουν ήδη επιλυθεί από την κυβέρνηση.

Αξιωματούχοι της περιφέρειας Μπαχ Μάι συζητούν τις διοικητικές διαδικασίες με τους κατοίκους.

Όσον αφορά τα μελλοντικά καθήκοντα, ο Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης του Ανόι ζήτησε από τις μονάδες να συνεχίσουν να συλλέγουν πρακτικές πληροφορίες και να συνοψίζουν διεξοδικά τις δυσκολίες, ώστε η πόλη να μπορεί να προτείνει κατάλληλους μηχανισμούς και πολιτικές στην Κεντρική Κυβέρνηση για προσαρμογή. Ταυτόχρονα, τα τμήματα και οι υπηρεσίες θα πρέπει να συνεχίσουν να εξετάζουν και να επιλύουν όλα τα αιτήματα από τη βάση και να συνεχίσουν να επικεντρώνονται στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη στελεχών, καθώς αυτή είναι μια κρίσιμη πτυχή.

ΜΙΝΧ ΚΑΝΓΚ

Πηγή: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-after-2-months-of-implementing-the-two-level-local-government-model-that-operations-stablely-post812612.html