Μην αφήσετε τα έργα να «χάσουν ρυθμό» μετά τη συγχώνευση

Η ενοποίηση των διοικητικών ορίων, μαζί με την ευκαιρία, αποτελεί μια εξαιρετικά μεγάλη και επείγουσα πρόκληση: Πώς να διασφαλιστεί ότι εκατοντάδες έργα και έργα που υλοποιούνται - τα οποία αποτελούν την κινητήρια δύναμη της οικονομίας - δεν θα «χάσουν ούτε στιγμή» ούτε θα διακοπούν. Η απάντηση επιβεβαιώνεται σταδιακά σε όλα τα εργοτάξια, από την αποφασιστικότητα της επαρχίας έως τη βάση και τις προσπάθειες των επενδυτών και των κατασκευαστικών μονάδων.

Η συγχώνευση δήμων και περιφερειών στο πλαίσιο του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων είχε κάποιο αντίκτυπο στην υλοποίηση βασικών επενδυτικών έργων στον κατασκευαστικό τομέα.

Για παράδειγμα, το Έργο Κατασκευής της Κεντρικής Έδρας του Διοικητικού Κέντρου της Περιφέρειας Bao Thang, με συνολική επένδυση έως και 200 ​​δισεκατομμύρια VND. Το έργο, το οποίο ξεκίνησε στα τέλη του 2023, βρίσκεται στη φάση της έντονης κατασκευής όταν αντιμετωπίζει μια πρωτοφανή πραγματικότητα: Δεν υπάρχει διοικητική μονάδα σε επίπεδο περιφέρειας. Ο επενδυτής του έργου έχει αλλάξει, με αποτέλεσμα την ανάγκη προσαρμογής πολλών στοιχείων και λειτουργιών του έργου ώστε να ταιριάζουν στη νέα κατάσταση.

Για κάθε εργολάβο, αυτή είναι μια δύσκολη κατάσταση. Η αναμονή προσαρμογής της πολιτικής από το επαρχιακό επίπεδο μπορεί να σημαίνει αναστολή της κατασκευής, «απομόνωση» των μηχανημάτων, απουσία εργαζομένων, με αποτέλεσμα την πρόκληση σπατάλης και την σοβαρή επίδραση στην πρόοδο.

Ωστόσο, αντί να παραμείνει παθητικός, ο ανάδοχος, Dong A Import Export Joint Stock Company, επέδειξε αξιοσημείωτο θάρρος. Ο κ. Vu Van Chuc, εκπρόσωπος του αναδόχου, επιβεβαίωσε: «Παρόλο που περιμένουμε τις οδηγίες του επενδυτή, διατηρούμε ακόμη το ανθρώπινο δυναμικό και τον μηχανολογικό εξοπλισμό και δεσμευόμαστε να ολοκληρώσουμε την αξία της σύμβασης εντός του χρονοδιαγράμματος».

Η δέσμευση του εργολάβου δεν είναι μόνο λόγια, αλλά στο εργοτάξιο, ο ρυθμός κατασκευής διατηρείται. Αυτό αποτελεί απόδειξη του επαγγελματισμού, της υπευθυνότητας και της εμπιστοσύνης της επιχείρησης στη σταθερότητα και την αποφασιστικότητα προς την κατεύθυνση της νέας κυβέρνησης.

Το πνεύμα της «προσκόλλησης στο εργοτάξιο» και της διατήρησης του ρυθμού δεν εκδηλώνεται μόνο σε ένα έργο. Στη διασταύρωση IC19, ένα από τα σημαντικά έργα κυκλοφορίας, η Thanh An Corporation μετατρέπει επίσης τις προκλήσεις σε ευκαιρίες. Παρά τις πολλές δυσκολίες που αντιμετώπισε κατά την περίοδο συγχώνευσης, ο ανάδοχος αύξησε τον εξοπλισμό και το ανθρώπινο δυναμικό για να διασφαλίσει την προτεινόμενη πρόοδο.

«Από την παράδοση του χώρου, ο ανάδοχος έχει επίσης επικεντρωθεί στο ανθρώπινο δυναμικό και τον εξοπλισμό, επιταχύνοντας την πρόοδο, επιδιώκοντας να ολοκληρώσει το έργο έως τα τέλη Οκτωβρίου 2025, 1 μήνα νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα.»

Κος Nguyen Hong Quang, Διοικητής Έργου του Έργου Ανταπόκρισης IC19, Αυτοκινητόδρομος Noi Bai - Lao Cai

Το γεγονός ότι όχι μόνο διατηρούμε αλλά και είμαστε αποφασισμένοι να ξεπεράσουμε το χρονοδιάγραμμα είναι ένα θετικό σημάδι, που δείχνει ότι η ροή επενδύσεων δεν έχει μπλοκαριστεί.

Αν οι προσπάθειες των εργολάβων αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση, η προληπτική και αποφασιστική συμμετοχή των νεοσύστατων τοπικών αρχών αποτελεί επαρκή προϋπόθεση για να διασφαλιστεί η ομαλή πρόοδος των έργων.

Στην περιφέρεια Λάο Κάι, μια από τις κεντρικές περιοχές, το βάρος είναι ακόμη μεγαλύτερο όταν πρέπει να λάβει σχεδόν 40 μεγάλα και μικρά έργα που υλοποιούνται ή προετοιμάζονται για επενδύσεις.

Αμέσως μετά τη σταθεροποίηση της οργανωτικής δομής, ένα από τα κύρια καθήκοντα που εφαρμόστηκαν από την Επιτροπή του Κόμματος και την κυβέρνηση της περιφέρειας ήταν η εξέταση και η παραλαβή όλων των εγγράφων και της τρέχουσας κατάστασης των έργων. Η στενή και γρήγορη παράδοση διασφάλισε ότι η «σύνδεση» στο έργο διαχείρισης δεν διακόπηκε. Αντί να περιμένει παθητικά οδηγίες, η κυβέρνηση της περιφέρειας τακτοποίησε προληπτικά τα έργα κατά σειρά προτεραιότητας, εστιάζοντας στην άρση των «σημείων συμφόρησης» στις διοικητικές διαδικασίες και στην εκκαθάριση των χώρων.

Η αλλαγή στις μεθόδους εργασίας κοινοποιήθηκε από τον κ. Nguyen Van Nhat, Πρόεδρο της Λαϊκής Επιτροπής του Λαϊκού Διαμερίσματος Lao Cai: «Για τα έργα που βρίσκονται υπό επένδυση, έχουμε κατευθύνει την επιθεώρηση και την εποπτεία ανά ημέρα και ώρα για να διασφαλίσουμε την καθορισμένη πρόοδο».

Το πνεύμα εργασίας «μέρα με την ώρα» δείχνει μεγάλη αποφασιστικότητα από τη βάση. Κατανοούν ότι οποιαδήποτε καθυστέρηση σε οποιοδήποτε στάδιο θα επηρεάσει ολόκληρο το μηχάνημα. Αυτή η πρωτοβουλία έχει δημιουργήσει ένα ευνοϊκό περιβάλλον, προσθέτοντας αυτοπεποίθηση και κίνητρο στις κατασκευαστικές μονάδες.

Σε μια ευρύτερη οπτική γωνία, η επιτυχία στη διατήρηση του ρυθμού των έργων δεν είναι μια μεμονωμένη προσπάθεια, αλλά αποτέλεσμα μεγάλης πολιτικής αποφασιστικότητας και συνεπούς ηγεσίας από την επαρχία έως τη βάση. Η θεμελιώδης λύση στο πρόβλημα της «μετάβασης» έγκειται στην προώθηση της αποκέντρωσης και της ισχυρότερης ανάθεσης εξουσιών σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακού διαμερίσματος. Όταν δοθεί μεγαλύτερη πρωτοβουλία στο επίπεδο βάσης, μπορεί να εξαλείψει άμεσα πολλά σημεία συμφόρησης στην προετοιμασία των επενδύσεων και την εκκαθάριση του χώρου - τα βήματα που απαιτούν τον περισσότερο χρόνο και είναι πιο πιθανό να προκαλέσουν συμφόρηση.

Αντί να χρειάζεται να περιμένουν έγγραφα και οδηγίες από τους ανωτέρους, οι αρχές των κοινοτήτων και των περιφερειών μπορούν να χειρίζονται με ευελιξία τα ζητήματα που προκύπτουν, να έχουν άμεσο διάλογο με τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις, επιταχύνοντας έτσι τη συνολική πρόοδο.

Η περίοδος μετά τη συγχώνευση αποτελεί δοκιμασία για τη διαχειριστική ικανότητα της νέας κυβέρνησης. Αυτό που συμβαίνει στα εργοτάξια έχει δείξει την αποφασιστικότητα στην ηγεσία, την ευελιξία στη διαχείριση και τη συναίνεση και τις προσπάθειες ολόκληρου του πολιτικού συστήματος, των επιχειρήσεων και των ανθρώπων. Η ροή ανάπτυξης όχι μόνο δεν διακόπτεται, αλλά υπόσχεται επίσης να είναι ισχυρότερη και πιο αποτελεσματική στον νέο αναπτυξιακό χώρο.

Παρουσιάζει: Huu Huynh

Πηγή: https://baolaocai.vn/khong-de-cac-du-an-lo-nhip-sau-hop-nhat-post649981.html