Το Petrovietnam διοργάνωσε ένα εργαστήριο με θέμα την επιθεώρηση, την εποπτεία και τη διαχείριση κινδύνων.

Στις εναρκτήριες παρατηρήσεις του, ο κ. Nguyen Van Mau, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου, επιβεβαίωσε ότι το εργαστήριο στόχευε στη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας του έργου επιθεώρησης και εποπτείας σε ολόκληρο τον Όμιλο, στο πλαίσιο της προσπάθειας του Petrovietnam και των μονάδων-μελών του να ολοκληρώσουν με επιτυχία το παραγωγικό και επιχειρηματικό σχέδιο του 2025.

Αυτό δεν αποτελεί απλώς μια επαγγελματική απαίτηση, αλλά και μια κρίσιμη μέθοδο ηγεσίας και πολιτική αναγκαιότητα για την Κομματική Επιτροπή του Ομίλου. Το εργαστήριο επικεντρώθηκε σε βασικά ζητήματα: τον συντονισμό της επιθεώρησης και της εποπτείας του Κόμματος με τα πολιτικά καθήκοντα της επιχείρησης, την εφαρμογή των συμπερασμάτων και των συστάσεων των ομάδων επιθεώρησης και ελέγχου στο Petrovietnam και τον αντίκτυπο των νέων κανονισμών στη λογιστική των εταιρειών...

Ο κ. Μάου τόνισε ότι, εφαρμόζοντας το Συμπέρασμα 76-KL/TW του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με τον αναπτυξιακό προσανατολισμό της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου έως το 2030, με όραμα έως το 2045, η Petrovietnam έχει αναπτύξει μια αναπτυξιακή στρατηγική έως το 2030, με όραμα έως το 2050, με έναν φιλόδοξο στόχο: να συγκαταλέγεται στις 500 μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο (Fortune Global 500) έως το 2030.

Κος Nguyen Van Mau - Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου.

Αυτή είναι μια περίοδος επιτάχυνσης και πρωτοπορίας, που εγκαινιάζει μια νέα εποχή ανάπτυξης, μεταβαίνοντας από την εκμετάλλευση των πόρων στη δημιουργία ενέργειας και βιομηχανικής αξίας βασισμένης στη γνώση.

Απαντώντας σε αυτό το αίτημα, ο κ. Nguyen Van Mau πρότεινε σε όλα τα επίπεδα και τις μονάδες του Petrovietnam να κατανοήσουν πλήρως τους αναπτυξιακούς προσανατολισμούς, να επικεντρώσουν τους πόρους και να δημιουργήσουν εφικτές και συγχρονισμένες λύσεις, ενισχύοντας παράλληλα την ευθύνη για τον συντονισμό στην επιθεώρηση και την εποπτεία, ιδίως στην επιθεώρηση και την εποπτεία της εφαρμογής των πολιτικών καθηκόντων της επιχείρησης σύμφωνα με τους κανονισμούς του Κόμματος και τους νόμους του Κράτους.

Το εργαστήριο θα βοηθήσει τις συμμετέχουσες μονάδες να αποκτήσουν μια πιο ολοκληρωμένη κατανόηση του ρόλου της επιθεώρησης και της εποπτείας στην εταιρική διακυβέρνηση και διαχείριση· να ενοποιήσουν τις προσεγγίσεις, να ανταλλάξουν εμπειρίες και να επιλύσουν πρακτικές δυσκολίες. Αυτό θα ενισχύσει την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα της επιθεώρησης, της εποπτείας και της διαχείρισης κινδύνων, συμβάλλοντας στην επιτυχή επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Petrovietnam κατά την επόμενη περίοδο.

Η κα. Nguyen Thi Hoa, μέλος της Επιτροπής του Κόμματος και Μόνιμη Αναπληρώτρια Επικεφαλής της Επιτροπής Επιθεώρησης της Ομάδας της Επιτροπής του Κόμματος, δήλωσε ότι στο Εθνικό Συνέδριο που συνόψισε το έργο επιθεώρησης, εποπτείας και πειθαρχίας του Κόμματος το 2025 και την περίοδο του 13ου Συνεδρίου του Κόμματος, ο Γενικός Γραμματέας To Lam εκτίμησε ιδιαίτερα τον σημαντικό ρόλο και τη συμβολή της επιθεώρησης και της εποπτείας στη διατήρηση της πολιτικής σταθερότητας, στην εδραίωση της εμπιστοσύνης του λαού και στην ενίσχυση της ηγετικής ικανότητας και της αγωνιστικής δύναμης των κομματικών οργανώσεων. Τόνισε επίσης την κυρίαρχη αρχή: η ηγεσία πρέπει να συμβαδίζει με την επιθεώρηση· χωρίς επιθεώρηση, δεν υπάρχει ηγεσία. Η επιθεώρηση και η εποπτεία πρέπει να περιλαμβάνουν όλες τις κομματικές οργανώσεις και όλα τα μέλη του Κόμματος, χωρίς να αφήνουν «κενά» ή «σκοτεινές περιοχές», ειδικά σε περιοχές και τοποθεσίες που είναι επιρρεπείς σε αρνητικές πρακτικές.

Ένα σημαντικό νέο σημείο που τονίζεται σε όλη την έκθεση είναι η ισχυρή μετατόπιση από την επιθεώρηση και τον χειρισμό μετά την επιθεώρηση στην προληπτική, τακτική παρακολούθηση, την έγκαιρη και εξ αποστάσεως πρόληψη και τις βελτιωμένες δυνατότητες πρόβλεψης και προειδοποίησης κινδύνων· η αποφασιστική και αυστηρή αντιμετώπιση των παραβιάσεων που σχετίζονται με την ιδεολογική και πολιτική υποβάθμιση, την ηθική παρακμή, τον τρόπο ζωής, την «αυτοεξέλιξη», τον «αυτομετασχηματισμό», τη διαφθορά, τη σπατάλη και τα ομαδικά συμφέροντα, προστατεύοντας παράλληλα τους αξιωματούχους που τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να αναλαμβάνουν την ευθύνη για το κοινό καλό.

Ακολουθώντας αυτή την κατεύθυνση, η Κομματική Επιτροπή της εταιρείας διέταξε επίσης την αναθεώρηση των Κανονισμών Συντονισμού στο έργο της επιθεώρησης, της εποπτείας, της διαχείρισης παραπόνων και καταγγελιών, καθώς και της πειθαρχικής επιβολής του Κόμματος, αντανακλώντας το πνεύμα του «συγχρονισμού, της συνεργασίας, μιας ομάδας - ενός στόχου», με πεδίο εφαρμογής που καλύπτει ολόκληρο το σύστημα και έναν σαφή και διαφανή μηχανισμό λειτουργίας.

Η έκθεση που παρουσιάστηκε στο συνέδριο έδειξε ότι, κατά την περίοδο 2021-2025, οι δραστηριότητες εσωτερικής επιθεώρησης, εποπτείας, ελέγχου και εποπτείας του ομίλου εφαρμόστηκαν ενεργά, συμβάλλοντας στην ενίσχυση του ελέγχου της διαχείρισης και χρήσης κεφαλαίου και περιουσιακών στοιχείων, στη βελτίωση της συμμόρφωσης με τη νομοθεσία, στη διασφάλιση της διαφάνειας και στην υποστήριξη της επίλυσης μακροχρόνιων εμποδίων σε μια σειρά από μεγάλα και πολύπλοκα έργα, καθώς και σε εγχώρια και ξένα επενδυτικά έργα.

Για την περαιτέρω ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της επιθεώρησης και της εποπτείας κατά την επόμενη περίοδο, η εταιρεία έχει προτείνει βασικές λύσεις, όπως: τελειοποίηση μηχανισμών, βελτίωση των επιπέδων συμμόρφωσης, ενίσχυση της ικανότητας του προσωπικού, καινοτομία στις μεθόδους επιθεώρησης με βάση τον προσανατολισμό στον κίνδυνο, προώθηση της επαγγελματικής κατάρτισης και ταυτόχρονη αύξηση της εφαρμογής της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ψηφιακού μετασχηματισμού στην επιθεώρηση, την εποπτεία, τον έλεγχο και τη διαχείριση κινδύνων.

Κος Duong Manh Son - Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Petrovietnam: Η επιθεώρηση και η εποπτεία θα πρέπει να θεωρούνται σημαντικό εργαλείο διαχείρισης.

Σύμφωνα με τον κ. Duong Manh Son, Αναπληρωτή Γενικό Διευθυντή του Ομίλου, κατά την περίοδο 2021-2025, ο ενισχυμένος συντονισμός του Petrovietnam με τις λειτουργικές υπηρεσίες στον τομέα της επιθεώρησης και της εποπτείας έχει αποφέρει θετικά και αξιόπιστα αποτελέσματα, αντανακλώντας σαφώς τις προσπάθειες ολόκληρου του συστήματος του Petrovietnam σε πολλούς τομείς.

Οι τρέχουσες δραστηριότητες επιθεώρησης και παρακολούθησης επικεντρώνονται κυρίως στη διακυβέρνηση, τον εσωτερικό έλεγχο, τα αποτελέσματα παραγωγής και επιχειρήσεων, καθώς και στα χρηματοοικονομικά και τις επενδύσεις. Ωστόσο, η πρακτική εμπειρία αποκαλύπτει επίσης ορισμένα επίμονα ζητήματα που πρέπει να εντοπιστούν με σαφήνεια και να αντιμετωπιστούν αποφασιστικά την επόμενη περίοδο, ιδίως κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή του πενταετούς σχεδίου και της αναπτυξιακής στρατηγικής 2026-2030.

Ο κ. Σον πρότεινε οι μονάδες να επικεντρωθούν στον σαφή προσδιορισμό των βασικών τομέων και προτεραιοτήτων στο έργο επιθεώρησης και εποπτείας κατά την επόμενη περίοδο, θεωρώντας το ως ένα σημαντικό εργαλείο διαχείρισης για την ευαισθητοποίηση σχετικά με τους κινδύνους, την οργανωτική ευθύνη και την οριστική αντιμετώπιση των υφιστάμενων προβλημάτων.

Τόνισε ότι το έργο επιθεώρησης και εποπτείας είναι πραγματικά αποτελεσματικό μόνο όταν οι κίνδυνοι εντοπίζονται σωστά, οι ευθύνες ορίζονται με σαφήνεια και τα καθήκοντα ανατίθενται με σαφήνεια. Αυτό συμβάλλει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης κρατικών κεφαλαίων και περιουσιακών στοιχείων, δημιουργώντας μια σταθερή βάση για την Petrovietnam ώστε να επιτύχει με επιτυχία τους στρατηγικούς της στόχους, με στόχο να συγκαταλέγεται στις 500 κορυφαίες εταιρείες στον κόσμο στο εγγύς μέλλον.

Στις τελικές του παρατηρήσεις, ο κ. Nguyen Van Mau εκτίμησε ιδιαίτερα την επαγγελματική ποιότητα, την πρακτικότητα και την εστίαση των παρουσιάσεων και των συζητήσεων στο εργαστήριο. Τόνισε την επείγουσα ανάγκη να συνεχιστεί η βελτίωση της αποτελεσματικότητας του συντονισμού μεταξύ των καναλιών ηγεσίας και διαχείρισης εντός της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της οργάνωσης του Κόμματος, του Διοικητικού Συμβουλίου και του Εκτελεστικού Συμβουλίου, από τον σχεδιασμό και την εφαρμογή έως την παρακολούθηση, την προώθηση και την αξιολόγηση της εφαρμογής των συμπερασμάτων επιθεώρησης και εποπτείας, ελαχιστοποιώντας έτσι τις επικαλύψεις, διασφαλίζοντας τη συνέπεια και την πληρότητα και βελτιώνοντας την ποιότητα του έργου επιθεώρησης και εποπτείας.

Με βάση τα αποτελέσματα της συζήτησης, ο κ. Μάου σκιαγράφησε τέσσερα βασικά καθήκοντα για την επόμενη περίοδο, όπως: Ενίσχυση του συντονισμού στη διακυβέρνηση, την επιθεώρηση και την εποπτεία μεταξύ των συστημάτων·

Προώθηση της εφαρμογής της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ψηφιακού μετασχηματισμού, με στόχο τη δημιουργία ενός συγχρονισμένου συστήματος λογισμικού για την παρακολούθηση και τη διαχείριση του έργου επιθεώρησης και εποπτείας·

Συνέχιση της βελτίωσης των μηχανισμών, των πολιτικών και των κανονισμών που σχετίζονται με την εσωτερική επιθεώρηση, την εποπτεία, τον έλεγχο, τον λογιστικό έλεγχο και τη διαχείριση κινδύνων·

Η βελτίωση της κουλτούρας συμμόρφωσης και της ποιότητας των συμπερασμάτων των επιθεωρήσεων συνδέεται με την εκπαίδευση και την επαγγελματική ανάπτυξη του προσωπικού επιθεώρησης και εποπτείας.

Αν Αν

Πηγή: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html