Θα υπάρχει ένα πιο εξορθολογισμένο, ευέλικτο, έξυπνο και αποτελεσματικό VNPT.

Η αναδιάρθρωση και η αναδιάταξη της συσκευής είναι μια τακτική και συνεχής εργασία σύμφωνα με τις απαιτήσεις ανάπτυξης.

Αυτή είναι μια από τις πρώτες κινήσεις στη στρατηγική αναδιάρθρωσης του λειτουργικού μοντέλου που εφαρμόζει η VNPT . Συνεπώς, η VNPT συνεχίζει να μετασχηματίζει ριζικά και ολοκληρωμένα το μοντέλο οργάνωσης παραγωγής, στοχεύοντας σε μια πιο έξυπνη, πιο λιτή, πιο ευέλικτη και προσαρμοστική οργάνωση, με διαφανή και συνεπή διαχείριση, με στόχο τη βελτιστοποίηση και την αποτελεσματική χρήση των πόρων σε βασικούς τομείς και των πόρων για νέους χώρους ανάπτυξης.

Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξής του, το VNPT έχει υποστεί πολλούς «μετασχηματισμούς» για να αναδιαρθρωθεί σε στάδια, σύμφωνα με τις επιχειρηματικές στρατηγικές, να ανταποκριθεί στις προτιμήσεις των πελατών και στις διακυμάνσεις της αγοράς. Η εταιρική αναδιάρθρωση είναι μια φυσική διαδικασία στον κύκλο ζωής ανάπτυξης ενός οργανισμού, ειδικά στο πλαίσιο ενός διαρκώς μεταβαλλόμενου και απρόβλεπτου επιχειρηματικού περιβάλλοντος όπως το σημερινό.

Από μονοπωλιακή θέση, η VNPT εισήλθε στην περίοδο της ανοιχτής αγοράς τηλεπικοινωνιών τη δεκαετία του 2000 με ανταγωνιστικές πιέσεις από πολλές πλευρές. Μια ισχυρή, ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση, ξεκινώντας από την Απόφαση Αρ. 888/QD-TTg της 10ης Ιουνίου 2014, με την οποία εγκρίθηκε το Έργο Αναδιάρθρωσης του Ομίλου VNPT, υλοποιήθηκε την περίοδο 2014 - 2019 για τη βελτίωση της επιχειρηματικής ικανότητας, την ανάπτυξη επαγγελματικών πόρων, την τυποποίηση των διαδικασιών εξυπηρέτησης πελατών και η VNPT έχει κάνει μεγάλες αλλαγές, έχει επιστρέψει στον αγώνα δρόμου, έχει κατακτήσει μερίδιο αγοράς και έχει βελτιώσει την εμπειρία των πελατών. Από το 2019 έως σήμερα, οι παραδοσιακές τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες έχουν κορεστεί και για άλλη μια φορά, η VNPT άλλαξε την επιχειρηματική της στρατηγική, αναδιαρθρώθηκε για να σχηματίσει ένα τεχνολογικό μπλοκ ψηφιακών υπηρεσιών, έχτισε την ψηφιακή ικανότητα του οργανισμού να συμμετέχει ενεργά και να ηγηθεί του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού.

Για να επιτύχει τον καθορισμένο στρατηγικό στόχο να γίνει μια τεχνολογική εταιρεία που χρησιμοποιεί την ψηφιακή υποδομή, την ψηφιακή τεχνολογία και τις ψηφιακές υπηρεσίες ως βασικό στήριγμα, κατέχει και εκμεταλλεύεται τα θεμέλια και την υποδομή της εθνικής ψηφιακής υποδομής, είναι πρωτοπόρος στην έρευνα και την τελειοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας και παρέχει ένα ψηφιακό οικοσύστημα σε όλους τους τομείς της κοινωνικοοικονομικής ζωής με βάση τα πλεονεκτήματα των ψηφιακών πλατφορμών, της βασικής τεχνολογίας και της ασφάλειας δικτύων, η VNPT καθορίζει τις εσωτερικές απαιτήσεις για την οικοδόμηση ενός σύγχρονου, εξορθολογισμένου, ευέλικτου και αποτελεσματικού οργανωτικού μηχανισμού, βελτιστοποιώντας τους πόρους, δημιουργώντας ένα εξαιρετικό μοντέλο διακυβέρνησης και λειτουργίας, ξεπερνώντας τους μηχανισμούς πολιτικής, ισχυρή αποκέντρωση και ανάθεση αρμοδιοτήτων για να γίνει μια ψηφιακή επιχείρηση, προωθώντας την καινοτομία, τη δημιουργικότητα, την αποτελεσματικότητα και την υψηλή απόδοση.

Άνοιγμα νέου χώρου για VNPT

Η επιστροφή των VNPT-Vinaphone και VNPT-Media στη μητρική εταιρεία - ο Όμιλος αποτελεί το πρώτο βήμα στην ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση της VNPT. Χαλυβουργικές εταιρείες όπως η VNPT-Vinaphone και η VNPT-Media θα λειτουργούν σύμφωνα με μια νέα αλυσίδα αξίας, σύμφωνα με τη στρατηγική μετατόπιση του Ομίλου.

Συνεπώς, η VNPT στοχεύει να γίνει μια εταιρεία τεχνολογίας, παρέχοντας ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες. Επί του παρόντος, η δομή εσόδων της VNPT από ψηφιακές υπηρεσίες αυξάνεται πολύ γρήγορα. Επομένως, η απαίτηση για τη δημιουργία μιας νέας αλυσίδας αξίας με πολύ υψηλές απαιτήσεις εξατομίκευσης για κάθε πελάτη απαιτεί από την VNPT να αναδιοργανωθεί μεταξύ της ανάπτυξης προϊόντων και των κατόχων πλατφορμών, των καναλιών πωλήσεων και των επαφών πωλήσεων σε μια απλοποιημένη κατεύθυνση, εξαλείφοντας τους μεσάζοντες.

Λόγω της ολοκλήρωσης και της ποικιλομορφίας, η αλυσίδα αξίας κατά την άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας σε ψηφιακές υποδομές, ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες θα πρέπει να είναι μια κλειστή αλυσίδα στην επιχείρηση. Εν τω μεταξύ, τα VNPT-Vinaphone και VNPT-Media αποτελούν μόνο ένα μέρος της πλήρους αλυσίδας αξίας, από την παραγωγή έως την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών στους πελάτες, επομένως πρέπει να οργανώνονται σε εξαρτώμενες λογιστικές μονάδες για τον Όμιλο, ώστε να διαχειρίζεται και να ελέγχει ολόκληρη τη διαδικασία.

Αντικειμενικά, η αναδιάρθρωση του επιχειρηματικού μοντέλου στοχεύει επίσης στην κάλυψη της ζήτησης της αγοράς και στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας ολόκληρου του Ομίλου. Επί του παρόντος, οι τηλεπικοινωνιακές υποδομές έχουν εξελιχθεί στην έννοια της ψηφιακής υποδομής, συμπεριλαμβανομένων των ευρυζωνικών υποδομών, των κινητών υποδομών 4G/5G, του IoT, της IDC, των δεδομένων και των συνδέσεων δεδομένων... Η VNPT είναι μια μεγάλης κλίμακας επιχείρηση, που κατέχει το πιο ποικίλο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο στην αγορά του Βιετνάμ (συμπεριλαμβανομένων κινητών, ευρυζωνικών, σταθερών, δορυφορικών). Ως εκ τούτου, η μετάβαση σε ψηφιακές υποδομές με νέες τεχνολογίες όπως 5G, IoT, AI, Big Data... είναι μια αναπόφευκτη εξέλιξη για αυτόν τον Όμιλο, ώστε να συνεχίσει να προωθεί τα επιτεύγματά του και την ηγετική του θέση, να κληρονομήσει τη δύναμή του και να συνεχίσει να χρησιμοποιεί την υπάρχουσα υποδομή 3G/4G, την ευρυζωνική υποδομή και το έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό του, αξιοποιώντας παράλληλα με επιτυχία νέες ευκαιρίες.

Με αυτήν την απαίτηση, το VNPT πρέπει να αλλάξει την εφαρμογή της τεχνικής διαχείρισης (ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, παροχή/ανάπτυξη υπηρεσιών) και των επιχειρήσεων στην ίδια μονάδα, να πραγματοποιήσει ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό των διοικητικών, διαχειριστικών και επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και να προωθήσει όλα τα πλεονεκτήματα της ψηφιακά μετασχηματισμένης επιχείρησης.

Επί του παρόντος, το τηλεπικοινωνιακό δίκτυο του VNPT έχει αναπτυχθεί σε εθνικό επίπεδο, σε κάθε χωριό και κοινότητα: Η κάλυψη κινητής τηλεφωνίας του VNPT έχει φτάσει το 99,8%, το ευρυζωνικό δίκτυο έχει καλύψει καλώδια οπτικών ινών σε επίπεδο κοινότητας. Ο Όμιλος έχει επενδύσει σε 8 κέντρα δεδομένων. Πολλά ψηφιακά συστήματα και εφαρμογές που έχουν αναπτυχθεί από αυτόν τον Όμιλο, όπως το Smart Urban Operations Center - IOC, η διαδικτυακή πύλη δημόσιας υπηρεσίας VNPT-iGate, η πλατφόρμα ασφάλειας πληροφοριών VNPT Cyber Immunity ή οι πλατφόρμες ψηφιακής εκπαίδευσης, η ψηφιακή γεωργία , το cloud... έχουν χρησιμοποιηθεί και χρησιμοποιούνται από πολλά υπουργεία, παραρτήματα και τοπικές αρχές.

Για να προωθήσει αυτά τα δυνατά σημεία, το VNPT πρέπει να αναπτύξει ψηφιακές υποδομές, ψηφιακό χώρο και να βρει τρόπους για να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες των ψηφιακών πόρων υποδομής και του ψηφιακού χώρου μέσω της συνεργασίας, ανοίγοντας πλατφόρμες για τη συμμετοχή των επιχειρήσεων στην ανάπτυξη υπηρεσιών και αξιοποιώντας τις δυνατότητες των πόρων του. Παράλληλα με την ανάπτυξη δικτύων 5G και IoT, τη διεθνή τάση κοινής χρήσης υποδομών, κοινής χρήσης υποδομών και μίσθωσης υποδομών μεταξύ επιχειρήσεων, το VNPT πρέπει να ενοποιήσει την εστίασή του στην ανάπτυξη υποδομών, επιχειρήσεων και προϊόντων και υπηρεσιών, ώστε να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της νέας εποχής και να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες των πόρων του.

Σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο διοίκησης

Το κόκκινο νήμα που διατρέχει τη διαδικασία αναδιάρθρωσης που εφαρμόζει η VNPT είναι ουσιαστικά η καινοτομία στην οργάνωση της παραγωγής, διαμορφώνοντας μια πιο σύγχρονη και αποτελεσματική διοικητική ικανότητα. Συνεπώς, η VNPT θέτει τους πελάτες ως κέντρο με ποικίλες υπηρεσίες, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη λειτουργία με στόχο την ανάπτυξη και την επιχειρηματική αποτελεσματικότητα. Σε υψηλότερο επίπεδο, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της VNPT δεν θα "περιμένουν πλέον παθητικά τις ανάγκες των πελατών", αλλά θα ακολουθούν τις επιχειρηματικές τάσεις για να ηγούνται και να αποφασίζουν για όλους τους οργανισμούς, τις τεχνολογίες και τις λειτουργίες. Η παραγωγή και η επιχειρηματική οργάνωση θα συνδέονται στενά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό - συγχρονισμένα δεδομένα, κοινή υποδομή.

Στο πλαίσιο της νέας τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων που λειτουργεί από την 1η Ιουλίου, προκειμένου να λειτουργεί με ενιαίο και απρόσκοπτο τρόπο, το VNPT πρέπει να οργανώνει με συνέπεια τις επαρχιακές/δημοτικές μονάδες του VNPT σε αρμονία με τη δομή. Το VNPT θα έχει μια απλοποιημένη και βελτιστοποιημένη οργανωτική δομή σύμφωνα με την αλυσίδα αξίας, θα μειώσει τα ενδιάμεσα επίπεδα, θα βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων, θα ενισχύσει τον κοινόχρηστο μηχανισμό και θα κινηθεί προς το μοντέλο εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών (Κέντρο επιχειρηματικών υπηρεσιών).

Η οργάνωση της VNPT θα λειτουργεί σύμφωνα με ένα ευέλικτο λειτουργικό μοντέλο, λειτουργώντας σύμφωνα με κάθετους πυλώνες: Τηλεπικοινωνιακές Επιχειρήσεις - Πληροφορική - Υποδομές και Δίκτυα· εξειδίκευση από τις επενδύσεις έως τη λειτουργία, βελτιστοποίηση και σε όλα τα επίπεδα διοίκησης. Έτσι, όταν η VNPT-Vinaphone και η VNPT-Media ενταχθούν στον Όμιλο, θα δημιουργηθεί ένα ενιαίο μπλοκ τοπικών επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών. Παράλληλα, ο μηχανισμός της VNPT θα είναι σαφώς αποκεντρωμένος, διαφανής, η ευθύνη συμβαδίζει με την εξουσία· η αυξανόμενη αυτονομία, η αυτοδιάθεση, η αυτοευθύνη. Η παραγωγή και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες θα έχουν σαφείς ανθρώπους - σαφή εργασία - σαφή διαδικασία - σαφή αποτελέσματα - σαφή ευθύνη.

Είναι φανερό ότι η VNPT είναι αποφασισμένη να πραγματοποιήσει μια μεταρρύθμιση στην παραγωγή και την οργάνωση των επιχειρήσεων, ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο διαχείρισης, δημιουργώντας κίνητρα για καινοτομία, δημιουργώντας νέους χώρους για ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, η έμφαση δίνεται στον εξορθολογισμό του μηχανισμού. Αυτή θα είναι μια επανάσταση που θα αλλάξει τον τρόπο σκέψης με νέο όραμα και επίγνωση, καθορίζοντας την τύχη του Ομίλου VNPT στο εγγύς μέλλον.

Πηγή: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov