Πώς να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα των βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων στη διεθνή αγορά;

Παρά το γεγονός ότι αποτελούν μία από τις κορυφαίες χώρες εξαγωγής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων με ετήσιο κύκλο εργασιών δεκάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, οι βιετναμέζικες μάρκες δεν έχουν ακόμη βρει μια θέση στον παγκόσμιο χάρτη κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων. Πώς να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα των βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων;

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

Οι βιετναμέζικες μάρκες δεν έχουν ακόμη βρει μια θέση στον παγκόσμιο χάρτη κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων. Πώς να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα των βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων; (Πηγή: Εφημερίδα Βιομηχανίας και Εμπορίου)

Επειδή τα περισσότερα προϊόντα υποβάλλονται σε επεξεργασία με ξένες ετικέτες και εμπορικά σήματα, όταν ρωτιούνται, οι διεθνείς καταναλωτές δεν γνωρίζουν για τις βιετναμέζικες μάρκες κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων.

Όσον αφορά την ποιότητα των βιετναμέζικων κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και προϊόντων ένδυσης , οι εισαγωγείς εκτιμούν ότι έχουν σημειώσει μεγάλη πρόοδο στις τεχνικές γραμμές, έχουν λογικές τιμές και πληρούν τις απαιτήσεις των καταναλωτικών τμημάτων στις αγορές εξαγωγών.

Ωστόσο, τα περισσότερα από τα νέα προϊόντα επικεντρώνονται στους πελάτες της μεσαίας τάξης και του χαμηλού εισοδήματος. Παρόλο που ο σχεδιασμός, το μοντέλο και το στυλ ήταν πιο προληπτικά, εξακολουθούν να είναι κατώτερα από τα προϊόντα μόδας των ανταγωνιστών. Για να προσεγγίσουν σταδιακά το τμήμα πελατών υψηλής ποιότητας στην αγορά, οι επιχειρήσεις πρέπει να βελτιώσουν σημαντικά την ποιότητα των προϊόντων τους, μόνο τότε μπορούν να σταθούν σταθερά στην αγορά στο πλαίσιο της ολοένα και πιο βαθιάς ολοκλήρωσης στην περιοχή και τον κόσμο.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, εκτός από το ότι πρέπει να βασιζόμαστε υπερβολικά σε ξένες πρώτες ύλες, έχουμε επίσης ελλείψεις και αδυναμία στην ύφανση, τη βαφή, το φινίρισμα και το σχεδιασμό. Πολλές βιετναμέζικες μάρκες είναι διάσημες στην εγχώρια αγορά, αλλά δεν μπορούν να εξαχθούν με την ίδια μάρκα στον κόσμο, επομένως η προστιθέμενη αξία δεν είναι υψηλή.

Αυτή τη στιγμή, η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία του Βιετνάμ βρίσκεται στην κατώτερη περιοχή της παγκόσμιας αλυσίδας κλωστοϋφαντουργίας. Αν μπορέσουμε να αναλάβουμε την πρωτοβουλία όσον αφορά τις πηγές πρώτων υλών και να προωθήσουμε το στάδιο του σχεδιασμού, σίγουρα θα δημιουργήσουμε υψηλή υπεραξία.

Επομένως, είναι καιρός οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης να έχουν μια στρατηγική για την οικοδόμηση ισχυρών εμπορικών σημάτων, καθώς και για την ανάπτυξη αξιών επωνυμίας για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας στην αγορά. Ταυτόχρονα, να προσανατολίζονται στρατηγικές για τη βελτίωση της ποιότητας και του σχεδιασμού των προϊόντων, προωθώντας τις αξίες των επωνυμιών για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τα προϊόντα.

Κατά τη διάρκεια της Διεθνούς Έκθεσης Υφασμάτων Υψηλής Τεχνολογίας που διοργανώθηκε από την Ομοσπονδία Εμπορίου και Βιομηχανίας του Βιετνάμ, Παράρτημα της πόλης Χο Τσι Μινχ (VCCI Ho Chi Minh City) σε συντονισμό με άλλους οργανισμούς στην πόλη Χο Τσι Μινχ από τις 20 έως τις 22 Σεπτεμβρίου, ο κ. Tran Ngoc Liem, Διευθυντής της VCCI Ho Chi Minh City, σημείωσε ότι οι δεσμεύσεις των συμφωνιών ελεύθερων συναλλαγών νέας γενιάς, όπως η Ολοκληρωμένη και Προοδευτική Συμφωνία για τη Δια- Ειρηνική Εταιρική Σχέση (CPTPP), η Συμφωνία Ελεύθερων Συναλλαγών Βιετνάμ-ΕΕ (EVFTA), έχουν επίσης εκφράσει απόψεις για την πράσινη χρήση, την ανακύκλωση, τη βιώσιμη ανάπτυξη, τα εργασιακά πρότυπα, τη διαφάνεια της παραγωγής κ.λπ. Αυτές οι απαιτήσεις από τις χώρες εισαγωγής απαιτούν από τους Βιετναμέζους κατασκευαστές να προσαρμοστούν.

Εν τω μεταξύ, μόνο οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν επαρκή ικανότητα και χρηματοδότηση για να επενδύσουν σε τεχνολογία για να καλύψουν αυτές τις απαιτήσεις, ενώ οι μικρές επιχειρήσεις που ασχολούνται κυρίως με τη μεταποίηση αποτελούν πραγματικά μια μεγάλη πρόκληση. Συγκεκριμένα, η ΕΕ είναι η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων (μετά τις ΗΠΑ) και έχει εισαγάγει μια σειρά από νέα πρότυπα, που απαιτούν αυστηρότερες απαιτήσεις, θέτοντας πολλές πρωτοφανείς προκλήσεις για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις.

Οι υψηλές απαιτήσεις και τα πρότυπα από τις αγορές εξαγωγών έχουν κάνει πολλές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων διάσημων εμπορικών σημάτων, να «μπερδεύονται» σχετικά με τον τρόπο χειρισμού τους. Επιπλέον, ο αντίκτυπος της πανδημίας μετά την Covid-19 έχει οδηγήσει την αγορά εξαγωγών σε ολοένα και πιο δύσκολη κατάσταση.

Αυτό δεν αποτελεί μόνο ανησυχία των μεταποιητικών επιχειρήσεων, αλλά και ανησυχία των ηγετών της διοίκησης όταν οι δυσκολίες είναι συνεχείς, απειλώντας τον συνολικό κύκλο εργασιών των εξαγωγών - έναν από τους βασικούς τομείς της οικονομίας.

Ο κ. Trinh Minh Anh, επικεφαλής του γραφείου της Διατομεακής Συντονιστικής Επιτροπής για τη Διεθνή Οικονομική Ολοκλήρωση, δήλωσε ότι, προκειμένου να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων στην πρόσβαση στις αλυσίδες εφοδιασμού για την επέκταση των διεθνών αγορών, οι επιχειρήσεις πρέπει να ευαισθητοποιηθούν και να εξοπλιστούν προληπτικά με γνώσεις σχετικά με τις δεσμεύσεις για διεθνή οικονομική ολοκλήρωση.

Για παράδειγμα, για να επωφεληθούν από δασμολογικές προτιμήσεις βάσει της CPTPP, τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα πρέπει να πληρούν τον κανόνα καταγωγής «νήματος προς τα εμπρός», γνωστό και ως κανόνας «3 σταδίων». Ο κύριος κανόνας καταγωγής για τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα βάσει της EVFTA είναι η «ύφασμα προς τα εμπρός». Αυτό σημαίνει ότι ένα ένδυμα στο Βιετνάμ θεωρείται ότι έχει καταγωγή βάσει της EVFTA όταν το ύφασμα υφαίνεται, τελειώνεται, κόβεται και ράβεται στο Βιετνάμ.

Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να κατανοούν με σαφήνεια τα χαρακτηριστικά κάθε αγοράς (πολιτικές εισαγωγών-εξαγωγών κάθε χώρας, υποχρεωτικοί ή ενθαρρυνόμενοι κανονισμοί) για τα εισαγόμενα αγαθά, όπως κανονισμοί για την καραντίνα ζώων και φυτών, τεχνικά πρότυπα και τάσεις κατανάλωσης στην αγορά...

Ο κ. Vu Duc Giang, Πρόεδρος του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ (VITAS), επιβεβαίωσε ότι ο πράσινος μετασχηματισμός είναι μια αναπόφευκτη τάση που οι επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόσουν. Για να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα των βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων στη διεθνή αγορά, οι επιχειρήσεις πρέπει να αλλάξουν γρήγορα ώστε να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις της αγοράς από τώρα και στο εξής.

Για να το πετύχουν αυτό, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να σημειώσουν τα εξής: Πρέπει να βρουν τρόπους να διατηρήσουν τους εργαζομένους, οργανώνοντας παράλληλα μαθήματα επαγγελματικής κατάρτισης, εκπαιδεύοντας το ανθρώπινο δυναμικό για τον πράσινο μετασχηματισμό και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Η λήψη παραγγελιών αυτή τη στιγμή είναι πολύτιμη, επομένως οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δέχονται μικρές παραγγελίες τόσο για τη δημιουργία θέσεων εργασίας για τους εργαζομένους όσο και για τη διατήρηση των πελατών, εστιάζοντας παράλληλα στην εγχώρια αγορά και αξιοποιώντας νέες αγορές. Συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις πρέπει να ελαχιστοποιήσουν τα περιττά κόστη.

Στη στρατηγική για την ανάπτυξη της βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης έως το 2030, με όραμα έως το 2035, που εγκρίθηκε από τον Πρωθυπουργό στα τέλη Δεκεμβρίου 2022, αναφέρεται επίσης σαφώς: Η ανάπτυξη της βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης πρέπει να συνδέεται με την προστασία του οικολογικού περιβάλλοντος, την εκπλήρωση των κοινωνικών υποχρεώσεων και ευθυνών, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης και τις διεθνείς δεσμεύσεις.

Στόχος έως το 2035 είναι η αποτελεσματική και βιώσιμη ανάπτυξη σύμφωνα με το κυκλικό οικονομικό μοντέλο, η τελειοποίηση της εγχώριας αλυσίδας αξίας παραγωγής, η αποτελεσματική συμμετοχή στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας και η ανάπτυξη μιας σειράς περιφερειακών και παγκόσμιας κλάσης εμπορικών σημάτων.

[διαφήμιση_2]
Πηγή