Ο Όμιλος Mai Linh αναδιαρθρώνεται πλήρως για να προσαρμοστεί στον νέο αναπτυξιακό χώρο της χώρας

Στις 5 Ιουλίου, ο Όμιλος Mai Linh πραγματοποίησε συνέδριο για την αναθεώρηση της Νότιας Περιφέρειας και ανακοίνωσε μια ολοκληρωμένη στρατηγική αναδιάρθρωσης, προσαρμοσμένη στον νέο αναπτυξιακό χώρο, σύμφωνα με τη συγχώνευση των τοπικών κοινοτήτων και τη ρύθμιση των τοπικών αυτοδιοικήσεων δύο επιπέδων.

Συνεπώς, ο Όμιλος Mai Linh αναδιαρθρώνει τον μηχανισμό του για να βελτιστοποιήσει την οργάνωση και να βελτιστοποιήσει το ανθρώπινο δυναμικό, διασφαλίζοντας αποτελεσματικές και ευέλικτες λειτουργίες και ετοιμότητα για νέες δραστηριότητες σύμφωνα με την καινοτομία της χώρας.

Ο Όμιλος Mai Linh διοργάνωσε συνέδριο στη Βόρεια περιοχή με επίκεντρο την προώθηση ολοκληρωμένης αναδιάρθρωσης.

Ο κ. Ho Huy, Πρόεδρος του Ομίλου Mai Linh, δήλωσε: «Η αναδιάρθρωση της χώρας είναι μια στρατηγική απόφαση του έθνους. Η αναδιάρθρωση του Mai Linh είναι επίσης μια στρατηγική απόφαση για το μέλλον. Όταν η χώρα αλλάξει, το Mai Linh θα βελτιστοποιήσει επίσης προληπτικά τον μηχανισμό, θα ανακατανείμει τους ρόλους, θα εκπαιδεύσει το προσωπικό και θα ψηφιοποιήσει τις διαδικασίες. Το Mai Linh θα προσαρμοστεί και θα αναπτυχθεί γρήγορα. Όταν ολόκληρη η χώρα αλλάξει μαζί, οι επιχειρήσεις δεν είναι μόνο «οπαδοί που εφαρμόζουν πολιτικές», αλλά πρέπει να είναι «οι πρώτοι που κάνουν την εμφάνισή τους, να εμπνέουν και να ανοίγουν το δρόμο. Το πνεύμα των Βιετναμέζικων επιχειρηματιών, στη σημερινή εποχή, δεν είναι μόνο το πνεύμα της επιχειρηματικότητας, αλλά και η αναδημιουργία εμπιστοσύνης, αξιών, η εξυπηρέτηση της χώρας και των ανθρώπων με τεχνολογία, αξία επωνυμίας που συνδέεται με μακροπρόθεσμο στρατηγικό όραμα».

Σύμφωνα με τον κ. Ho Huy, η στρατηγική αναδιάρθρωσης του Ομίλου δεν περιορίζεται μόνο στην ενοποίηση, τη διευθέτηση, τον εξορθολογισμό και τη βελτιστοποίηση του διοικητικού και λειτουργικού μηχανισμού, των εταιρειών-μελών και των υποκαταστημάτων Mai Linh, στοχεύοντας σε ένα αποτελεσματικό, ευέλικτο και κατάλληλο λειτουργικό μοντέλο για τις πρακτικές απαιτήσεις σε ολόκληρη τη χώρα, αλλά και στους πυλώνες... καινοτομία και εφαρμογή τεχνολογίας, βιώσιμη ανάπτυξη. Στην οποία, η καινοτομία αποτελεί τον ζωτικό παράγοντα στην ψηφιακή εποχή, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να προσαρμόζονται γρήγορα στις αλλαγές και να δημιουργούν μια ισχυρή καινοτόμο δυναμική.

Παράλληλα, η εφαρμογή της τεχνολογίας λειτουργεί ως βασικό εργαλείο για τη βελτίωση της αποδοτικότητας, τη βελτιστοποίηση των λειτουργικών διαδικασιών και την παροχή ολοένα και πιο τέλειων κοινοτικών υπηρεσιών. Επομένως, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν μετριέται με τον άμεσο ρυθμό ανάπτυξης, αλλά με το βάθος της εταιρικής κουλτούρας, τις ανθρώπινες αξίες και την ολοκληρωμένη ανθρώπινη πρόοδο. Για να υλοποιήσει το μακροπρόθεσμο όραμα, η Mai Linh έχει προετοιμάσει προσεκτικά την ετοιμότητά της να δράσει, εστιάζοντας στην ενοποίηση των πόρων και στην καλλιέργεια της καινοτόμου σκέψης, η οποία αποτελεί μια σταθερή βάση για το ταξίδι της βιώσιμης ανάπτυξης.

Ο Όμιλος Mai Linh προωθεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό, βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης και επενδύει σε οχήματα σε 34 επαρχίες και πόλεις.

Προκειμένου να προσαρμοστεί άμεσα στην πολιτική συγχώνευσης και βελτιστοποίησης 34 επαρχιών και πόλεων, η Mai Linh έχει αναπτύξει προληπτικά 4 βασικές ομάδες λύσεων, διασφαλίζοντας τόσο την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα όσο και τη βελτιστοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. Ο μηχανισμός διαχείρισης έχει βελτιστοποιηθεί με την αναδιάρθρωση του μηχανισμού διαχείρισης, την αναδιάρθρωση σε 2 περιοχές διαχείρισης στο Βορρά και το Νότο. Το εθνικό σύστημα τηλεφωνικών κέντρων της Mai Linh έχει επίσης περιοριστεί σε βασικές επαφές στις δύο περιοχές για την ενοποίηση των σημείων υποδοχής και την αύξηση της ποιότητας εξυπηρέτησης πελατών. Ο Όμιλος προωθεί την εκπαίδευση του προσωπικού, τη βελτίωση της ηγετικής ικανότητας, το αίσθημα ευθύνης και την εργασιακή αποδοτικότητα που συνδέονται με ένα διαφανές και δημόσιο σύστημα KPI. Ενισχύοντας την ομάδα διαχείρισης, βελτιώνοντας την ποιότητα του νέου, δυναμικού ανθρώπινου δυναμικού, που είναι τολμηρό να σκέφτεται, τολμηρό να ενεργεί και να προσαρμόζεται στις αλλαγές στην πραγματικότητα. Ο εσωτερικός ψηφιακός μετασχηματισμός προωθείται με τη χρήση μιας πλατφόρμας ψηφιακών διαδικασιών και αυτοματοποιημένων εργαλείων διαχείρισης εργασίας, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να επικεντρώνονται σε δημιουργικές δραστηριότητες, να βελτιώνουν την ποιότητα των υπηρεσιών και να εξυπηρετούν τους πελάτες πιο επαγγελματικά.

Ο Όμιλος αύξησε επίσης τις επενδύσεις σε εκατοντάδες ηλεκτρικά οχήματα, εφάρμοσε δυναμικά το πρόγραμμα «πράσινων μεταφορών» σε βασικές επαρχίες μετά τη συγχώνευση και βελτίωσε την ποιότητα των υπηρεσιών και την εικόνα της επωνυμίας στη νέα περίοδο.

Πηγή: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html