Secretos para reclutar talento en las primeras etapas de una startup

El fundador es el factor central que determina la capacidad de la startup para reclutar con éxito personal de alta calidad en sus inicios.

En la etapa inicial, debido a la escasez de recursos y a una orientación de desarrollo poco clara, las startups no pueden competir con las grandes corporaciones y empresas en la búsqueda de talento. Incluso reclutando recursos humanos de alta calidad, retener a personas con talento a largo plazo sigue siendo un problema difícil para las startups.

El Sr. Truong Gia Binh, presidente de FPT Corporation, comentó que, en sus inicios, FPT también enfrentó desafíos similares. Sin embargo, FPT tuvo suerte porque los fundadores eran estudiantes de matemáticas y habían estudiado juntos desde séptimo grado. Se entendían bien, presentaron exámenes juntos, estudiaron juntos en el extranjero durante 5 a 10 años y luego fundaron una empresa juntos.

Durante la creación de FPT, como líder, el Sr. Binh también tuvo que esforzarse mucho para convencer a personas talentosas de que trabajaran para él. Una de ellas es el Sr. Bui Quang Ngoc, vicepresidente de la junta directiva de FPT.

“Cuando invitamos al Sr. Ngoc a la FPT, él lo tenía todo y nosotros no teníamos nada”, confesó el Sr. Binh.

Según el presidente de la FPT, el Sr. Ngoc fue enviado al extranjero para estudiar un doctorado; a su regreso a Vietnam, se encontraba en la planificación de una prestigiosa universidad. Para invitar al Sr. Ngoc a unirse a la FPT, el Sr. Binh no contó las veces que fue a su casa para hablar, confesarse y persuadirlo.

Dibujo grandes sueños para conquistar los corazones y las mentes de personas como el Sr. Ngoc. Como dijo una vez Steve Jobs a su colega John Sculley: «Ven conmigo y cambia el mundo o vete a vender agua azucarada», el Sr. Binh reveló su estrategia para convencer a personas con talento.

El presidente de FPT añadió que, para retener a los talentos y forjar sueños ambiciosos, el equipo fundador necesita acciones y planes prácticos para alcanzar las metas gradualmente. Durante este proceso, los líderes de FPT siempre tienen presente que la empresa es una familia, que ama y respeta a las personas con talento con todo su corazón y las trata como familia. "Debemos recordar que el dinero no puede retener a las personas con talento. Las personas con talento anhelan hacer cosas extraordinarias en la vida", afirmó el Sr. Binh.

De la historia de FPT se desprende que, para atraer recursos humanos de alta calidad, el fundador debe tener una profunda conexión con la visión y la misión, que es el motor que impulsa a la startup hacia un gran sueño en el futuro. Este es el hilo conductor que conecta al fundador con sus primeros patrocinadores. Se encuentran porque comparten la misma visión y se mantienen unidos porque desean hacerla realidad juntos.

A continuación, el fundador debe tener la capacidad de inspirar y de implementar y hacer realidad la visión. Solo así, el personal altamente cualificado podrá confiar en la voluntad y la capacidad del fundador, colaborando así con él para superar con perseverancia los desafíos que siempre se presentan en la startup y alcanzar el gran sueño.

En particular, según los expertos, existe un efecto importante en el proceso de reclutamiento de personal para startups: el efecto de contratación. En pocas palabras, el personal reclutado en las primeras etapas moldeará el "Y" de la startup; quienes se contraten posteriormente tenderán a poseer características, habilidades y cualidades similares a las de quienes la precedieron.

Al comprender y aplicar este efecto de reclutamiento desde las primeras etapas, las startups pueden generar un impulso positivo para su desarrollo. En concreto, las primeras personas que se reclutan en las startups son personas con talento y buenas habilidades y cualidades, lo que genera un efecto que ayuda a las startups a reclutar posteriormente a personas con habilidades y cualidades similares. Además, las personas con talento siempre buscan trabajar en un entorno con muchas personas talentosas a su alrededor, formando un equipo superior y turnándose con los fundadores para resolver problemas difíciles en las startups.

Fuente: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html