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Capacitar y mejorar la capacidad de trabajo de los cuadros y funcionarios públicos a nivel de comuna, barrio y zona especial para cumplir con los requisitos y tareas de la implementación del actual modelo de gobierno local de dos niveles.

TCCS - Nuestro Partido y Estado están implementando de forma sincronizada y drástica la revolución de la racionalización del aparato organizativo, generando impulso y una base sólida, llevando al país a una nueva era: la era del desarrollo nacional. Ante las altas exigencias de la revolución, es urgente capacitar y mejorar la capacidad de trabajo de los cuadros y funcionarios públicos a nivel de comuna, distrito y zona especial, para que estos equipos cuenten con las cualificaciones y la capacidad necesarias para cumplir con los requisitos de las tareas de implementación y operación del modelo de gobierno local de dos niveles, impulsando con fuerza la transformación de las bases hacia una comprensión y gestión proactiva de la socioeconomía, la defensa y la seguridad nacionales.

Tạp chí Cộng SảnTạp chí Cộng Sản29/08/2025

La racionalización del aparato organizativo es una necesidad urgente del actual sistema político vietnamita y una tendencia que muchos países del mundo han aplicado e implementado con eficacia. Reducir los niveles intermedios, simplificar los procedimientos administrativos y delegar mayor poder a las comunas, distritos y zonas especiales contribuirá a que el sistema de gestión y operación sea más flexible y eficaz, a la vez que mejorará la capacidad ejecutiva de las autoridades locales. Esta es una base fundamental para que Vietnam continúe desarrollándose de forma sostenible, mejore la competitividad nacional y garantice la transparencia y la eficiencia en la gestión estatal. La implementación del modelo de gobierno local de dos niveles es un asunto de suma importancia, sin precedentes en la historia. Consciente del problema, nuestro Partido, encabezado por el Secretario General To Lam, se centra en liderar y dirigir con determinación para llevar a cabo de forma sincronizada y eficaz la revolución de la racionalización del aparato organizativo del sistema político, especialmente mediante la formación de un equipo de cuadros y funcionarios a nivel de comuna, distrito y zona especial (nivel directo) con sólidas cualificaciones profesionales, cualidades morales intachables y capaces de desempeñar con éxito todas las tareas asignadas.

Funcionarios del departamento de administración pública del barrio de Hoang Mai, ciudad de Hanoi , guían a los ciudadanos en sus trámites administrativos. Foto: VNA

La situación de los cuadros y servidores públicos tras más de un mes de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles

Según el Informe No. 428-BC/BTCTW, de fecha 31 de julio de 2025, del Comité Organizador Central, sobre la situación y los resultados después de 1 mes de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles del 1 al 31 de julio de 2025, la situación actual del equipo de cuadros y funcionarios públicos a nivel de comuna, barrio y zona especial ha logrado una serie de resultados, a saber:

* Sobre las ventajas

Los Comités Provinciales y Municipales del Partido han implementado activamente el proceso, garantizando la consolidación y organización de todos los puestos de liderazgo en los Comités y autoridades del Partido a nivel comunal, de acuerdo con la normativa vigente. Las localidades han prestado atención y organizado el equipo de cuadros comunales para cumplir con los requisitos de las tareas a nivel de base, adaptándose a la realidad. La mayoría de las agencias, organizaciones y unidades han sido dotadas de personal de cuadros y funcionarios para llevar a cabo sus actividades.

Aunque recién se ha puesto en marcha, el modelo de gobierno local de dos niveles ha demostrado su eficacia, eficiencia y propósito de estar cerca de la gente, servirle mejor, en concreto: "Después de 1 mes de implementar oficialmente el modelo de gobierno local de dos niveles, demuestra que si bien la cantidad de trabajo a manejar es muy grande, el tiempo es corto y urgente, el alcance y los objetos de impacto son amplios, pero hasta ahora, los resultados de la implementación son muy positivos, básicamente de acuerdo con el objetivo de organizar el aparato a nivel de base cerca de la gente, mejorando inicialmente la eficacia y la eficiencia, asegurando un funcionamiento fluido, sirviendo mejor a la gente" (1) .

La mayoría de las localidades han implementado satisfactoriamente el sistema de software para la gestión de trámites administrativos y han conectado e interconectado con éxito el Portal Nacional de Servicios Públicos, la base de datos nacional sobre población y la base de datos nacional sobre trámites administrativos. Algunas localidades cuentan con métodos creativos y eficaces para organizar a funcionarios y empleados públicos con experiencia y amplios conocimientos en tecnologías de la información para apoyar y servir a la ciudadanía.

* Acerca de las limitaciones

La cantidad y calidad de los cuadros a nivel de comuna, distrito y zona especial en algunas localidades no es uniforme. Algunas localidades carecen de cuadros con cualificaciones profesionales en áreas clave, y la productividad laboral en algunos lugares no es alta. Específicamente, el informe afirma: “La cantidad y calidad de cuadros y funcionarios públicos son tanto excesivas como insuficientes; en muchos lugares faltan cuadros con cualificaciones profesionales en los campos de ciencia y tecnología, administración de tierras, finanzas, justicia, salud , construcción y transporte…” (2) . La asignación de cuadros en departamentos y oficinas especializadas a nivel de comuna en algunas localidades no es razonable, lo que lleva a que, en un mismo puesto, en algunos lugares haya exceso y en otros escasez.

Las localidades siguen enfrentando diversas dificultades y deficiencias en la implementación de trámites administrativos para ciudadanos y empresas, principalmente relacionadas con la infraestructura técnica, como software, servicios públicos, conexión de datos, firmas digitales y procedimientos operativos inconsistentes. Además, «la capacidad y el nivel científico y tecnológico del equipo de cuadros y funcionarios a nivel comunal son aún limitados, mientras que el volumen de trámites administrativos a resolver a nivel comunal es muy elevado y el número de personas que necesitan realizar trámites administrativos está aumentando» (3) .

Algunos requisitos para el personal en el proceso de racionalización de la organización del sistema político actual

La racionalización del aparato del sistema político no se limita a la racionalización de la organización; más importante aún, debe mejorar la eficacia y eficiencia del liderazgo y la gestión, y construir una administración que verdaderamente sirva a la ciudadanía. Para lograr este objetivo, el personal, tras el proceso de reorganización y racionalización, debe cumplir los siguientes requisitos básicos:

En cuanto a los requisitos generales: La racionalización del aparato organizativo no consiste simplemente en reducir el número, sino también en mejorar la calidad del personal, eliminando al personal débil en capacidad y carente de responsabilidad en el ejercicio de las funciones públicas: "No permitir que las agencias estatales sean un "refugio seguro" para el personal débil" (4) .

Acerca de solicitudes especiales:

En primer lugar, mantener y mejorar la capacidad profesional y técnica para cumplir con los nuevos requisitos laborales. Es decir, los funcionarios deben continuar estudiando y practicando para mejorar sus cualificaciones profesionales y técnicas y cumplir con los requisitos de los nuevos puestos de trabajo, así como con los requisitos generales del período de promoción de la industrialización y la modernización del país. Deben actualizar periódicamente los nuevos conocimientos, regulaciones y políticas relacionadas con su campo de trabajo para cumplir eficazmente con las tareas asignadas. Deben practicar y mejorar las habilidades necesarias, como el trabajo independiente, el trabajo en equipo, las habilidades de comunicación, las habilidades en tecnologías de la información y la expresión de opiniones, entre otras.

En segundo lugar, adaptarse rápidamente a los cambios en la organización y los procesos de trabajo . Es decir, la racionalización suele conllevar cambios en la estructura organizativa, las funciones y las tareas de las agencias y unidades. Los funcionarios deben adaptarse rápidamente a estos cambios, aceptar y realizar nuevas tareas. Los procesos de trabajo pueden cambiar para adaptarse a la nueva organización. Los funcionarios deben aprender, comprender e implementar correctamente los nuevos procesos de forma proactiva.

En tercer lugar, ser proactivos y creativos en el trabajo, contribuyendo así a mejorar la eficiencia de la agencia y la unidad . Es decir, los cuadros deben ser proactivos y positivos en el trabajo, investigando constantemente y siendo creativos para mejorar la eficiencia laboral. Los cuadros deben demostrar un alto sentido de responsabilidad por el trabajo asignado y cumplir con las tareas asignadas eficazmente.

En cuarto lugar, cumplir estrictamente con las disposiciones de la ley y las normas y reglamentos de la agencia o unidad, y mejorar la eficiencia laboral. Es decir, los cuadros deben cumplir estrictamente con las disposiciones de la ley, las normas y reglamentos de la agencia o unidad. Los cuadros deben esforzarse siempre por trabajar, mejorar constantemente y mejorar la eficiencia laboral para satisfacer las crecientes demandas de la sociedad.

En quinto lugar, mantener la moral, un estilo de vida saludable, ser ejemplar y generar confianza en la población. Es decir, los cuadros deben mantener la moral, un estilo de vida saludable y una conducta limpia; deben ser siempre un ejemplo para la población y mantener el prestigio de la agencia o unidad.

La implementación exitosa de los requisitos anteriores ayudará a cada cuadro y funcionario público a cumplir bien sus tareas, contribuyendo a la implementación exitosa del modelo de gobierno local de dos niveles, cambiando fuertemente el nivel de base para captar y gestionar de manera proactiva la socioeconomía, la defensa y seguridad nacional, y construyendo una administración estatal optimizada, efectiva y eficiente.

La gente acude a realizar trámites en el centro de servicios administrativos de la comuna fronteriza de Nam Ke, provincia de Dien Bien. Foto: VNA

Algunas soluciones clave para mejorar la capacidad de trabajo del personal en la operación del modelo de gobierno local en los niveles actuales de comuna, barrio y zona económica especial

A partir de las limitaciones y deficiencias que el personal a nivel de comuna, barrio y zona especial ha encontrado en el pasado y frente a las altas exigencias en las condiciones de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles, cambiando fuertemente el nivel de base para comprender y gestionar proactivamente la situación socioeconómica, de defensa y seguridad nacional actual, para que el personal y los funcionarios públicos tengan suficientes calificaciones, capacidad de trabajo y buenas cualidades morales, un estilo de trabajo científico y cercano, y para cumplir bien con los requisitos de las tareas en la nueva situación, se requiere que los comités del Partido y los cuadros en todos los niveles realicen bien los siguientes contenidos principales:

Una de ellas es la de capacitar y mejorar las cualificaciones y habilidades profesionales del personal y de los funcionarios públicos.

Tras la racionalización del aparato gubernamental, la mayoría de los cuadros y funcionarios públicos están realizando trabajos en nuevas áreas, que son diferentes en escala y cualificaciones profesionales. Los requisitos del nuevo trabajo son más intensos, diversos y complejos que el trabajo anterior. Por lo tanto, cada cuadro y funcionario público debe estar motivado para estudiar y mejorar sus conocimientos en todos los aspectos, especialmente los nuevos conocimientos y el conocimiento del campo que están realizando. El contenido debe centrarse en el estudio y la investigación en los campos de la ciencia - tecnología, administración de tierras, finanzas, justicia, salud, construcción, transporte, etc. Se debe prestar especial atención al contenido de la transformación digital, los sistemas de software operativos, el manejo de los procedimientos administrativos y la implementación exitosa de la conexión e interconexión del portal nacional de servicios públicos, la base de datos nacional sobre población, la base de datos nacional sobre procedimientos administrativos, etc. La forma de aprendizaje es a través de cursos de capacitación organizados por las propias comunas, barrios y zonas especiales o a través de cursos de capacitación impartidos por superiores, a través de colegas, especialmente de ex funcionarios con amplia experiencia en cada campo que actualmente están a cargo. En particular, cada funcionario y servidor público necesita fomentar la autoformación y la capacitación, ya que este es el factor más importante para que los funcionarios y servidores públicos se superen y cumplan con los requisitos de las tareas asignadas. Además, los comités del Partido y los cuadros de todos los niveles deben prestar atención regular y crear las condiciones materiales, espirituales y temporales necesarias para que los cuadros tengan un entorno de aprendizaje favorable, iniciar con prontitud cursos de capacitación de corta duración y actividades especializadas y profesionales, para así comprender con prontitud los nuevos documentos, directivas y resoluciones del Partido y del Estado; e impartir experiencias positivas y métodos creativos de trabajo para que los cuadros aprendan y sigan.

En segundo lugar, fomentar y mejorar la responsabilidad y una actitud de trabajo altamente responsable para el equipo de cuadros y funcionarios.

Tras la reestructuración y racionalización del aparato de gobierno local de tres niveles a uno de dos, la carga de trabajo a nivel de comuna, distrito y zona especial es enorme e intensa. Además de la alta cualificación, experiencia y profesionalismo del personal, un requisito objetivo es un alto sentido de la responsabilidad para cumplir con sus tareas. Este sentido es fundamental en cualquier trabajo; la responsabilidad ayuda al personal a realizar su trabajo con esfuerzo y esforzándose al máximo, en lugar de hacerlo superficialmente. Un empleado altamente responsable debe demostrar: saber valorar su tiempo, gestionarlo y distribuirlo razonablemente; esforzarse por el bien común de la organización; no ser negligente ni actuar de forma superficial; no retrasar el trabajo y transmitir energía positiva a quienes lo rodean; nunca culpar a la situación ni a los demás; reconocer los errores y esforzarse por corregirlos. No trabajen emocionalmente, "hagan lo que quieran", consideren todo el trabajo y planifiquen detalladamente para ayudar al personal a comprender qué deben hacer primero, qué deben hacer después y evitar la sobrecarga; concéntrense siempre en su propio trabajo en lugar de asuntos ajenos; no se justifiquen, perjudicando así a los demás... Para fomentar una actitud de trabajo altamente responsable en el personal actual, en primer lugar, es necesario promover el papel ejemplar del Comité del Partido, los cuadros responsables en todos los niveles, los superiores, los jefes de departamento, los empleados antiguos, los nuevos empleados. Esta es la medida más directa y efectiva que todos deben seguir.

En tercer lugar, capacitar y mejorar la cualificación de los funcionarios y empleados públicos en la transformación digital.  

En la era de la Cuarta Revolución Industrial, la transformación digital se ha convertido en la clave para el desarrollo sostenible del país. La tecnología digital no solo contribuye a aumentar la productividad laboral y optimizar los recursos, sino que también crea condiciones favorables para que los cuadros y funcionarios públicos de todos los niveles prosperen en el contexto de la globalización. Hoy en día, todos los ámbitos, desde la gestión estatal, la educación y la salud hasta la economía, la cultura y la sociedad, están sujetos a la influencia de la transformación digital. En este contexto, dotar de competencias digitales a los cuadros y funcionarios públicos de las comunas, distritos y zonas económicas especiales es una cuestión urgente. La Decisión n.º 1143/QD-BKHCN, de 4 de junio de 2025, del Ministerio de Ciencia y Tecnología, sobre la "Aprobación del plan de formación y coaching sobre transformación digital en 2025" establece claramente: "Implementar la meta del 100% de los líderes, funcionarios, empleados públicos y empleados de agencias estatales, corporaciones y empresas generales estatales que participan anualmente en la formación, coaching y actualización de conocimientos sobre transformación digital, habilidades digitales y tecnología digital, como se establece en la Decisión n.º 146/QD-TTg, de 28 de enero de 2022, del Primer Ministro, que aprueba el Proyecto de Sensibilización, Universalización de Habilidades y Desarrollo de Recursos Humanos para la Transformación Digital Nacional para 2025, con Visión a 2030" (5) . En consecuencia, para que el personal y los funcionarios públicos a nivel de comuna, barrio y zona especial cumplan con los requisitos de las tareas en la transformación digital, es necesario centrarse en la capacitación de algunos contenidos principales: Autoevaluación de la propia capacidad para utilizar dispositivos digitales ; capacidad para procesar información y datos en el entorno digital; capacidad para comunicarse e interactuar en el entorno digital ; capacidad para garantizar la seguridad y la protección en el entorno digital; capacidad para crear contenido digital del personal; capacidad para aprender y desarrollar habilidades digitales...

Para lograr este objetivo, es necesario que los comités y líderes del Partido a todos los niveles desarrollen planes de capacitación específicos en sus agencias y unidades. Fomentar y contar con un mecanismo para supervisar de cerca el aprendizaje de la transformación digital de los cuadros y funcionarios públicos mediante la implementación de la capacitación en línea en la plataforma "Educación Popular Digital" y otras plataformas de aprendizaje en línea masivas y abiertas.

En cuarto lugar, hay que fortalecer la solidaridad interna y luchar con valentía contra las manifestaciones injustas.

Tras la reorganización, racionalización y fusión, el personal y los funcionarios de diferentes agencias y unidades trabajarán en la misma organización o unidad en la comuna, distrito o zona especial, por lo que es inevitable que surjan desacuerdos en cuanto a opiniones, métodos de trabajo, estilos de vida e incluso desunión interna. Por lo tanto, el personal y los funcionarios deben tener un alto espíritu de solidaridad, saber compartir y ayudarse mutuamente en su trabajo, y luchar con valentía contra las irregularidades para cumplir con éxito sus tareas. Este es un requisito importante. El espíritu de solidaridad, humanidad y comportamiento civilizado de los cuadros y funcionarios actuales se expresa en el respeto a cada persona con su propia personalidad, siempre que cumpla con sus deberes y tareas correctamente y no perjudique el interés común. Esta es una forma de vida que respeta la moral, es leal, altruista y elimina los prejuicios. Al criticar a otros, los cuadros y funcionarios, especialmente los líderes, no solo deben ser "correctos", sino también "discretos" para no herir a la persona criticada; al mismo tiempo, deben darle tiempo para discernir claramente lo correcto y lo incorrecto y corregirse. Las personas con espíritu de solidaridad no sentirán celos ni envidia de quienes son mejores que ellas o tienen mayores logros. Las personas con espíritu de solidaridad siempre son bondadosas y ayudan con entusiasmo a quienes atraviesan dificultades, son desafortunados o se encuentran en peores condiciones, siguiendo el principio de "ama a los demás como a ti mismo", sin pedir nada a cambio. La solidaridad es la norma ética de los cuadros y funcionarios en sus relaciones con sus compañeros, colegas y el pueblo. Es también la determinación de luchar contra el localismo, el regionalismo, el favoritismo y las facciones, con el espíritu de promover la camaradería y la camaradería.

Además, en el actual contexto de innovación, los cuadros y militantes del partido deben abandonar las viejas costumbres y el conservadurismo para adoptar una mentalidad innovadora y progresista. Sin embargo, el progreso y lo nuevo a menudo parten de cada individuo y minoría. Por lo tanto, los cuadros y funcionarios públicos deben tener la valentía y la determinación de romper con lo antiguo y buscar lo nuevo y progresista para allanar el camino hacia el desarrollo. Si los cuadros, funcionarios públicos y militantes del partido no violan la ley, pero no se atreven a criticar y combatir las irregularidades en organismos, organizaciones y unidades, también están evadiendo las normas, lo cual contradice el espíritu revolucionario y la naturaleza justa y honesta de los cuadros y funcionarios públicos en el período de innovación.

En quinto lugar, fomentar y mejorar el espíritu de respeto al pueblo, de cercanía al pueblo y de servicio al pueblo.

"Respetar al pueblo, estar cerca del pueblo, servir al pueblo" es una ideología importante a lo largo del proceso revolucionario vietnamita, especialmente valorada y promovida por el presidente Ho Chi Minh. Esta ideología demuestra preocupación por el pueblo, construyendo una relación estrecha, íntima y cohesionada entre el gobierno y el pueblo, priorizando siempre sus intereses. En las condiciones actuales de organización, racionalización y fusión de los gobiernos locales de dos niveles, los cuadros y funcionarios públicos a nivel de comuna, distrito y zona especial siempre deben contactar y trabajar directamente con la población. Por consiguiente, la necesidad de formar un contingente de cuadros y funcionarios públicos hoy en día es adoptar el criterio de servir a los intereses del pueblo, con la premisa de que "todo lo que beneficie al pueblo debe hacerse con todas nuestras fuerzas, todo lo que le perjudique debe evitarse con todas nuestras fuerzas" (6) . Los comités, organizaciones y cuadros del Partido a cargo en las localidades deben brindar capacitación y desarrollo profesional periódico a los cuadros y funcionarios para que se conviertan en funcionarios profesionales, competentes e imparciales, y mejoren gradualmente sus estándares, adaptándolos a sus puestos, garantizando así la calidad de los cuadros y funcionarios actuales. Deben estar cerca de la gente, escuchar, absorber y responder a sus opiniones para comprender sus pensamientos y sentimientos, y ajustar, complementar y perfeccionar con prontitud un servicio civil orientado al pueblo. En su trabajo, deben ser siempre atentos, entusiastas, ponerse en el lugar del pueblo y abstenerse de ser arrogantes, causar problemas, acosar o ser insensibles o indiferentes a los deseos y derechos legítimos del pueblo. Con espíritu de servicio al pueblo, si detectan políticas y directrices irrazonables, deben ponerse del lado del pueblo y recomendar enmiendas a sus superiores. Dado que la vida es siempre plena, la aplicación de las políticas y directrices no es demasiado rígida, estereotipada ni mecánica. Al elegir una solución, los cuadros y funcionarios públicos a nivel de comuna, distrito y zona especial deben preguntarse siempre: ¿Qué solución garantiza el máximo beneficio para la población? Por lo tanto, debemos escuchar siempre, estar dispuestos a dialogar con la población y filtrar las cuestiones razonables para ajustar las políticas y los métodos de implementación. Debemos respetar verdaderamente el derecho de la población a la autonomía, y no hablar de democracia, sino trabajar al estilo de "funcionarios" y "dueños". Lo que la población no entienda o malinterprete debe ser explicado detalladamente.

En resumen, la reforma del aparato organizativo del sistema político no es simplemente una revolución para optimizarlo, sino también una revolución para transformar la mentalidad con una nueva visión y conciencia. El proceso de implementación y funcionamiento del gobierno local de dos niveles enfrentará numerosas dificultades y obstáculos para los cuadros y funcionarios públicos a nivel de comuna, distrito y zona especial. Esta es también la ley de las revoluciones, pero para el desarrollo, el sistema político debe centrarse en su implementación efectiva . Promoviendo un fuerte sentido de responsabilidad y determinación política, con base en las oportunas directrices del Gobierno Central, creemos que los cuadros a nivel de comuna, distrito y zona especial tendrán la valentía, el temple, las cualificaciones, la capacidad y las cualidades suficientes para completar con éxito todas las tareas asignadas, construir localidades desarrolladas y contribuir a la construcción de un país próspero, feliz y de rápido progreso en la era del desarrollo nacional.

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(1) Véase: Informe No. 428-BC/BTCTW, de fecha 31 de julio de 2025, del Comité Organizador Central, "sobre la situación y los resultados después de un mes de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles del 1 al 31 de julio de 2025", pág. 6
(2) Véase: Informe No. 428-BC/BTCTW, de fecha 31 de julio de 2025, del Comité Organizador Central, "sobre la situación y los resultados después de un mes de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles del 1 al 31 de julio de 2025", pág. 6
(3) Véase: Informe No. 428-BC/BTCTW, de fecha 31 de julio de 2025, del Comité Organizador Central, "sobre la situación y los resultados después de un mes de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles del 1 al 31 de julio de 2025", pág. 11
(4) Profesor Dr. To Lam: "Promover un alto sentido de responsabilidad, con énfasis en el liderazgo y la dirección, con la máxima determinación para completar pronto la modernización del aparato organizativo del sistema político; contribuir a acelerar y superar las metas y tareas de 2024, 2025 y de todo el periodo del XIII Congreso; preparar eficazmente los congresos del partido en todos los niveles con miras al XIV Congreso Nacional del Partido", Revista Comunista , n.º 1051 (12-2024), pág. 7
(5) Véase: Decisión n.º 1143/QD-BKHCN, de 4 de junio de 2025, del Ministerio de Ciencia y Tecnología, sobre la «Aprobación del plan de formación sobre transformación digital en 2025», https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Obras completas , Editorial Política Nacional Truth, Hanoi, 2011, vol. 4, págs. 64-65

Fuente: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx


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