El fútbol profesional vietnamita en el 'flujo' de la historia

El fútbol vietnamita tras la reunificación nacional

Después de la unificación del país, el fútbol vietnamita tuvo su torneo más importante, el torneo A1. Equipos de fútbol de posguerra como The Cong, Saigon Port, Vietnam Railways, Departamento de Industria de la ciudad de Ho Chi Minh, Ha Nam Ninh Industry, Hai Phong Port... pero los tiempos han cambiado, estas marcas de fútbol ya no existen y el fútbol vietnamita ha evolucionado hacia el fútbol profesional (PFF).

Desde la temporada 2000-2001 hasta el final de la temporada 2010-2011 (período de prueba para el funcionamiento del BĐCN), la Federación de Fútbol de Vietnam (VFF) organiza, gestiona y opera directamente. El Comité de Competición de la VFF es responsable de las operaciones profesionales y la gestión del torneo.

La calidad profesional del torneo ha aumentado significativamente. Esto se demuestra a través de estadísticas de partidos profesionales, como el tiempo con el balón, el movimiento con y sin el balón y la atractiva y feroz competencia desde el principio hasta el final de la temporada. Fenómenos negativos como colusiones, concesiones de puntos y amaños de partidos han disminuido claramente.

El Sr. Pham Ngoc Vien, exsecretario general de la VFF, comentó sobre la situación actual del fútbol vietnamita en los inicios de la profesionalización: «Este mecanismo operativo ha revelado problemas inherentes a la naturaleza amateur de jugar al fútbol y denunciar a los demás». La estructura organizativa y la gestión se basan en un método profesionalizado, excesivamente formal, que no cumple con las estrictas regulaciones del fútbol profesional. El marco legal es insuficiente. Esto se refleja en el Reglamento del Fútbol Profesional emitido en 2004 y 2005...

Durante este período, hubo un momento (2003 - 2007) en que la influencia de males negativos y sociales penetró en las actividades del fútbol, como la colusión, las apuestas y el amaño de partidos, incluso a nivel de selección nacional (SEA Games 23 en 2005 en Filipinas).

En las dos primeras temporadas (2001, 2002), los derechos de autor del torneo estuvieron en manos de la VFF, a través de la empresa de corretaje Strata, con un promedio de 2 millones de dólares (unos 30 mil millones de VND al año). Los clubes emergentes reciben una cierta cantidad de financiación (cada club recibe alrededor de 1.600 millones de VND al año) para profesionalizar el fútbol vietnamita.

La explotación de franquicias tropezó con muchas dificultades porque sólo logró unos ingresos muy limitados (unos 4.000 millones de VND en 2003; entre 2003 y 2009, alcanzó unos 7.200 y 8.000 millones de VND al año). En 2010, la explotación de la franquicia del nombre del torneo alcanzó aproximadamente 11 mil millones de VND. Estos ingresos sólo garantizan el mínimo para la operación de torneos con costos cada vez más elevados. Mientras tanto, los ingresos de los clubes siguen siendo muy limitados y no alcanzan para financiar las necesidades operativas.

Los pasos del profesionalismo

Desde la temporada 2012 hasta la actualidad, la V.League ha sido organizada, gestionada y operada por Vietnam Professional Football Joint Stock Company (VPF). La V.League ha logrado muchos avances profesionales, atrayendo a un gran número de aficionados al estadio para ver el fútbol en directo y también por televisión.

El número de partidos retransmitidos en directo del 30 - 40% del total de partidos del año 2012 ha sido cubierto al 100% desde la temporada 2016 - 2017. Los derechos de autor de televisión se han establecido con un valor económico que aumenta cada año (60 mil millones de VND en la temporada 2011, hasta 120 mil millones de VND en 2012). El valor comercial total del torneo alcanzó una cifra alentadora de 500 a 600 mil millones de VND por temporada.

El Comité Organizador gestiona el torneo a través de sistemas de torneos profesionales como: Reglamento de Fútbol Profesional, Carta del Torneo, Reglamento de organización de partidos en las localidades, regímenes de informes... A partir de la temporada 2015-2016, la VFF concederá licencias a los clubes participantes en el torneo de acuerdo con 5 criterios: deportivos , administrativos y de recursos humanos, instalaciones, legalidad, finanzas.

Es necesario aspirar al más alto nivel de profesionalismo.

El Sr. Nguyen Van Phu, Secretario General de la VFF, dijo que la VFF ha lanzado una nueva Estrategia, afirmando su determinación de implementar con éxito los objetivos y tareas de la Estrategia de Desarrollo del Fútbol de Vietnam para el período hasta 2030 y la visión hasta 2045.

Asesorar a los organismos gestores del Estado sobre soluciones de apoyo a la inversión e incentivos para las organizaciones que prioricen la inversión en el fútbol, para que los clubes de fútbol profesional con tradición de contribuir a los logros del fútbol nacional gocen de políticas preferenciales, tasas impositivas y terrenos para actividades deportivas, similares a las políticas del Estado para las empresas de servicio público asignadas por el Estado para desarrollar el fútbol, contribuyendo al país y a la comunidad.

Asignar presupuesto e implementar algunos proyectos claves para la formación del fútbol juvenil: centrarse en invertir en jugadores de entre 17 y 20 años (a partir de 2023) cuando se celebren los Mundiales de 2030 y 2034, estos jugadores tendrán entre 24, 25 y 28 años, la edad "dorada" del fútbol de élite.

Construir un sistema de competencia al mismo tiempo que se invierte en ciencia y tecnología, medicina deportiva y formación de buenos recursos humanos. Replicando unidades de fútbol profesional.

La VFF continúa cooperando estrechamente a nivel internacional con países con fútbol desarrollado (como Japón, Corea, Emiratos Árabes Unidos, Qatar...) para crear oportunidades de desarrollo para el fútbol vietnamita.

Debe haber una alta profesionalización del fútbol a nivel de selecciones nacionales y de clubes en términos de estructura, organización, personal, experiencia, comercio, legalidad y servicios de atención médica.

Completar el sistema de competición según un modelo moderno, acercarse y cumplir con los estándares del grupo de los 10 países con el fútbol más desarrollado de Asia, con el objetivo de estar presente en la final de la Copa Mundial de la FIFA en el período 2030 - 2045.

Según el Sr. Pham Ngoc Vien, el VPF debería construir según el modelo de gestión de fútbol de la J. League (Japón).

Continuar mejorando el sistema de documentos legales para mejorar la profesionalidad de la BĐCN... Fortalecer el papel de la agencia de gestión estatal de entrenamiento físico y deportes en la construcción de un corredor legal (Ley de Entrenamiento Físico y Deportes) siguiendo la tendencia de socialización para las actividades de gestión de VFF.

Alentar a los grandes grupos económicos como Viettel, SHB, T&T, Becamex Binh Duong, HAGL... a invertir de forma estable y a largo plazo en clubes en desarrollo.

Explotación efectiva de los derechos comerciales de los clubes. El método de patrocinio de las empresas debe ser a largo plazo en los clubes para crear una fuente financiera estable y sostenible.

Diversificar las fuentes de ingresos de los clubes tales como: patrocinio de inversionistas, derechos de autor de televisión, ingresos por venta de entradas, patrocinio estatal, lotería de fútbol (o apuestas de fútbol), servicios fuera de la cancha, patrocinio privado, cuotas de membresía y emisión de acciones.

Hacer transparente la gestión financiera.

Establecer un club de seguidores formado por seguidores leales del club. Hay una manera de atraer al público al estadio para animar. Convertir los partidos de fútbol en festivales culturales y deportivos en localidades con una forma cultural y civilizada.

El sistema de entrenamiento de atletas se realiza en centros de fútbol juvenil con equipos juveniles completos de todas las edades desde U9-10 hasta U20-21 y participa en torneos juveniles de la misma edad a nivel nacional.

El Estado necesita crear mecanismos, abrir políticas y apalancar mecanismos para que la VFF y los clubes de fútbol atraigan empresas e inversionistas nacionales y extranjeros para invertir en el fútbol.

Diversificar los fondos de desarrollo deportivo profesional en muchos niveles para invertir en el desarrollo de recursos humanos para clubes de fútbol profesional.

Tuan Ngoc

Fuente: https://baophapluat.vn/bong-da-chuyen-nghiep-viet-nam-trong-dong-chay-lich-su-post547011.html