Asamblea General Anual 2025 de NOVALAND: Esfuerzos de recuperación: NOVALAND establece objetivos para 2025 cercanos a la realidad y se centra en la eliminación de problemas legales.

El 24 de abril de 2025, en la Junta General Anual de Accionistas de 2025 celebrada en NovaWorld Phan Thiet, Novaland Group informó sobre sus operaciones de 2024, aprobó sus objetivos comerciales de 2025 y su estrategia de desarrollo a largo plazo hasta 2030. Frente a muchas dificultades y presiones, el Grupo continuará reestructurándose, se esforzará por resolver los problemas legales del proyecto, mejorar la gobernanza y las operaciones, la transformación digital e implementará gradualmente la hoja de ruta ESG hacia el desarrollo sostenible.

Los desafíos siguen siendo grandes, Novaland establece planes de negocios cautelosos, siguiendo de cerca la realidad

En 2025, el mercado inmobiliario vietnamita enfrentará muchas grandes oportunidades, pero también muchas dificultades y presiones provenientes de factores de inestabilidad macroeconómica , reformas institucionales, retrasos en la implementación de nuevas leyes, dificultades para acceder a capital, así como desafíos de infraestructura y planificación...

El Sr. Bui Thanh Nhon, fundador y presidente de la junta directiva de Novaland, pronunció el discurso de apertura del Congreso.

En la ceremonia inaugural del Congreso, el Sr. Bui Thanh Nhon, presidente del Consejo de Administración de Novaland, afirmó: «Los años 2024 y 2025 siguen siendo un período turbulento, pero también ofrecen oportunidades para las empresas con valentía, buenos productos y estrategias claras. Para Novaland, 2025 será un punto de inflexión, marcando el sólido regreso del Grupo con una nueva estrategia que abre un segmento de vivienda para personas de ingresos medios. Esta estrategia no genera grandes beneficios, pero será sostenible gracias a la estabilidad del flujo de caja de Novaland y a la estrategia de desarrollo del país. Centrándose en armonizar tres beneficios: las empresas, los clientes y el país, Novaland no solo se reestructura para sobrevivir, sino también para abrirse paso, llevando a Novaland a una nueva etapa de desarrollo, integrándose con el crecimiento de dos dígitos del país y consolidando su posición en la región».

Más específicamente sobre la estrategia de abrir más segmentos de vivienda para personas de ingresos medios, el Sr. Bui Thanh Nhon agregó que Novaland está pidiendo permiso para convertir el área del puerto de Phu Dinh (Distrito 8, Ciudad Ho Chi Minh) de casi 50 hectáreas, el área de Quan Tre (Distrito 12, Ciudad Ho Chi Minh) de casi 10 hectáreas en viviendas sociales y viviendas para personas de ingresos medios.

Basándose en la identificación clara de las dificultades y los problemas de larga data de factores objetivos e internos, Novaland se esfuerza por desarrollar soluciones para superarlos, eliminar gradualmente los obstáculos e implementar de manera flexible muchas soluciones específicas para recuperar y garantizar los derechos de las partes relacionadas. El Grupo también identificó 2025 como un año clave para consolidar su base operativa, preparándose para un período de fuerte crecimiento después de la reestructuración. En este sentido, en 2025 nos centraremos en objetivos clave como: la obtención de permisos legales, la promoción de la construcción y la optimización del flujo de caja; agilizar la gestión y las operaciones hacia la eficiencia; Transformación digital integral, mejorando el desempeño e implementando gradualmente estándares ESG.

El Sr. Hoang Duc Hung, miembro independiente del Consejo de Administración, presentó el Informe del Consejo de Administración y la hoja de ruta para implementar la estrategia ESG estándar internacional.

En 2025, Novaland estableció dos opciones (PA) para su plan de negocios con un aumento esperado de ingresos de entre el 15 y el 48%: PA1 con ingresos netos de VND 13,411 mil millones, pérdida después de impuestos de VND 12 mil millones y PA2 con ingresos netos de VND 10,453 mil millones, pérdida después de impuestos de VND 688 mil millones. El factor clave que afecta a los resultados comerciales de Novaland sigue siendo el progreso de la resolución legal del proyecto, por lo que las dos opciones anteriores se exponen con mucho cuidado, basándose en dos escenarios legales. En un contexto en el que el mercado inmobiliario todavía enfrenta muchas dificultades y presiones, Novaland siempre se adhiere a su estrategia comercial combinada con una estricta gestión de riesgos. Este plan también demuestra el espíritu de Novaland de mirar directamente la realidad para equilibrar el objetivo de recuperación y garantizar los derechos de los accionistas y tenedores de bonos.

Resumen de la Junta General Anual de Accionistas de 2025 del Grupo Novaland.

En cuanto al plan de distribución de beneficios, Novaland no pagará dividendos en 2024, el beneficio restante no distribuido después de impuestos de más de 13.281 mil millones de VND se utilizará para centrarse en los planes de recuperación empresarial.

En 2025, Novaland aspira a entregar 1.546 productos de proyectos, de los cuales el cuarto trimestre se identifica como el período pico de entrega, lo que refleja que el progreso de la construcción se centra en la finalización en los primeros 6 meses del año y los problemas legales se están resolviendo gradualmente a mediados de año. Esta es también la base para que Novaland cumpla pronto con sus obligaciones financieras en los proyectos, logrando el objetivo de otorgar cerca de 7.000 libros rosas a los residentes en 2025.

Más opciones de recaudación de fondos, fortalecimiento de la junta directiva

La Junta General Anual de Accionistas de Novaland 2025 también aprobó muchos otros contenidos importantes. En cuanto a la movilización de capital, la Compañía canceló el plan de emitir un máximo de 1.170 millones de acciones adicionales a los accionistas existentes y reemplazó el plan de emitir un máximo de 200 millones de acciones individuales por un nuevo plan: emitir un máximo de 350 millones de acciones individuales a un máximo de 20 inversores profesionales, con un precio de emisión de 10.000 VND/acción.

El Sr. Duong Van Bac, Director General del Grupo Novaland, presentó el Informe del Consejo de Administración para 2024 y el Plan de Negocios para 2025.

Para el paquete de bonos convertibles internacionales listados en la Bolsa de Valores de Singapur, después de los esfuerzos para negociar la extensión de la deuda con los tenedores de bonos, asegurando el principio de trato justo e igualitario para todos los inversores, Novaland continuó presentando un nuevo plan de reestructuración que fue aprobado por el congreso.

La reunión también aprobó la renuncia del Sr. Ng Teck Yow como miembro del Consejo de Administración y la renuncia de la Sra. Nguyen My Hanh como miembro independiente del Consejo de Administración, y eligió y completó el Consejo Ejecutivo con dos nuevos miembros del Consejo de Administración, el Sr. Duong Van Bac y el Sr. Doan Minh Truong. Se trata de un ajuste oportuno y un complemento al nuevo camino de desarrollo de Novaland, garantizando el mejor valor para los accionistas y la Compañía.

El Sr. Bui Thanh Nhon, Presidente de la Junta Directiva de Novaland, entregó flores al Sr. Duong Van Bac y al Sr. Doan Minh Truong, dos nuevos miembros de la Junta Directiva que fueron elegidos y recibieron la confianza del Congreso.

Al mismo tiempo, con el objetivo de conectar, reconocer el esfuerzo y los aportes del personal, al tiempo que se incrementan las ventajas competitivas para promover el reclutamiento y atraer talento, Novaland planea emitir acciones bajo el Programa de Opciones sobre Acciones para Empleados (ESOP) en 2025 para reemplazar las emisiones que no se han implementado en los últimos 3 años debido a condiciones desfavorables del mercado. En consecuencia, los dos planes de emisión de ESOP para 2025 fueron aprobados con una tasa de emisión total del 5%, y el número total de acciones que se espera emitir es de 97.505.226 acciones.

Además, el Congreso también aprobó el contenido sobre la selección de una empresa auditora para los estados financieros del año 2025; líneas de negocio adicionales; modificar y complementar el Estatuto, el Reglamento de Gobierno Corporativo y el Reglamento de Funcionamiento del Consejo de Administración; Modificación y complemento del Convenio Marco de Compensación…

Implementación de una hoja de ruta ESG estándar internacional y desarrollo de una estrategia de desarrollo a largo plazo hasta 2030

Al identificar la integración de ESG en la estrategia de crecimiento como una tarea clave y una palanca para mejorar la competitividad, atraer capital verde y contribuir a la orientación del desarrollo nacional, en Novaland las acciones de transformación de ESG se están extendiendo fuertemente por todo el sistema. Novaland ha cooperado estratégicamente con GreenViet para implementar la hoja de ruta de desarrollo ESG para el período 2025-2030, con el objetivo de lograr la certificación GRESB (una organización que evalúa el desempeño ESG en el sector inmobiliario) con una alta clasificación.

Novaland firmó acuerdos de cooperación estratégica con prestigiosos socios para desarrollar ESG en el período 2025 - 2030.

Respecto a la estrategia de desarrollo a largo plazo, Novaland ha establecido objetivos específicos hasta 2030. En particular, el período 2024-2025 es un período importante para eliminar problemas legales, despejar fuentes de capital y promover actividades de construcción y entrega en proyectos clave, estandarizar la gobernanza y las operaciones, así como centrarse en la transformación digital, implementando gradualmente los estándares ESG.

Entre 2026 y 2027, Novaland tiene como objetivo aumentar los precios de venta al menos en un 20% para los productos existentes y completar la reestructuración; esta es también la etapa en la que la empresa avanza hacia un modelo financiero descentralizado. En el período 2028 - 2030, Novaland se centrará en implementar con éxito el modelo del Fondo de Gestión de Inversiones Inmobiliarias (REIM), invirtiendo en fondos de tierras y apuntando a un crecimiento sostenible, transparente y de estándar internacional, creando valor sostenible para los accionistas y la comunidad.

Fuente: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly