Asamblea General Anual 2025 de NOVALAND: Esfuerzos de recuperación: NOVALAND establece objetivos para 2025 cercanos a la realidad y se centra en la eliminación de problemas legales.

El 24 de abril de 2025, en la Junta General Anual de Accionistas de 2025 celebrada en NovaWorld Phan Thiet, Novaland Group informó sobre sus operaciones de 2024, aprobó sus objetivos comerciales de 2025 y su estrategia de desarrollo a largo plazo hasta 2030. Frente a muchas dificultades y presiones, el Grupo continuará reestructurándose, se esforzará por resolver los problemas legales del proyecto, mejorar la gobernanza y las operaciones, la transformación digital e implementará gradualmente la hoja de ruta ESG hacia el desarrollo sostenible.

Los desafíos siguen siendo grandes, Novaland establece planes de negocios cautelosos, siguiendo de cerca la realidad

En 2025, el mercado inmobiliario vietnamita enfrentará muchas grandes oportunidades, pero también muchas dificultades y presiones provenientes de factores de inestabilidad macroeconómica , reformas institucionales, retrasos en la implementación de nuevas leyes, dificultades para acceder a capital, así como desafíos de infraestructura y planificación...

El Sr. Bui Thanh Nhon, fundador y presidente de la junta directiva de Novaland, pronunció el discurso de apertura del Congreso.

En la ceremonia inaugural del Congreso, el Sr. Bui Thanh Nhon, presidente del Consejo de Administración de Novaland, afirmó: «Los años 2024 y 2025 siguen siendo un período turbulento, pero también ofrecen oportunidades para las empresas con valentía, buenos productos y estrategias claras. Para Novaland, 2025 será un punto de inflexión, marcando el sólido regreso del Grupo con una nueva estrategia que abre un segmento de vivienda para personas de ingresos medios. Esta estrategia no genera grandes beneficios, pero será sostenible gracias a la estabilidad del flujo de caja de Novaland y a la estrategia de desarrollo del país. Centrándose en armonizar tres beneficios: las empresas, los clientes y el país, Novaland no solo se reestructura para sobrevivir, sino también para abrirse paso, llevando a Novaland a una nueva etapa de desarrollo, integrándose con el crecimiento de dos dígitos del país y consolidando su posición en la región».

Más específicamente sobre la estrategia de abrir más segmentos de vivienda para personas de ingresos medios, el Sr. Bui Thanh Nhon agregó que Novaland está pidiendo permiso para convertir el área del puerto de Phu Dinh (Distrito 8, Ciudad Ho Chi Minh) de casi 50 hectáreas, el área de Quan Tre (Distrito 12, Ciudad Ho Chi Minh) de casi 10 hectáreas en viviendas sociales y viviendas para personas de ingresos medios.

Basándose en una clara identificación de las dificultades y los problemas persistentes, tanto de origen objetivo como interno, Novaland se esfuerza por desarrollar soluciones para superarlos, eliminar gradualmente los obstáculos e implementar con flexibilidad diversas soluciones específicas para recuperar y garantizar los derechos de las partes interesadas. El Grupo también considera 2025 un año clave para consolidar su base operativa y prepararse para un período de fuerte crecimiento tras la reestructuración. Por consiguiente, 2025 se centrará en objetivos clave, entre ellos: la obtención de la autorización legal, el fomento de la construcción y la optimización del flujo de caja; el perfeccionamiento de la gobernanza y las operaciones de forma ágil y eficiente; la transformación digital integral, la mejora del rendimiento y la implementación gradual de los estándares ESG.

El Sr. Hoang Duc Hung, miembro independiente del Consejo de Administración, presentó el Informe del Consejo de Administración y la hoja de ruta para implementar la estrategia ESG estándar internacional.

Para 2025, Novaland ha establecido dos opciones (PA) para su plan de negocios, con un crecimiento esperado de ingresos de entre el 15% y el 48%: PA1 con ingresos netos de 13.411 billones de VND y una pérdida después de impuestos de 12.000 millones de VND, y PA2 con ingresos netos de 10.453 billones de VND y una pérdida después de impuestos de 688.000 millones de VND. El factor clave que afecta los resultados comerciales de Novaland sigue siendo el progreso de la liquidación legal del proyecto, por lo que las dos opciones anteriores se plantean con mucha cautela, basándose en dos escenarios legales. En el contexto de un mercado inmobiliario que aún enfrenta muchas dificultades y presiones, Novaland siempre se adhiere a su estrategia comercial combinada con una estricta gestión de riesgos. Este plan también demuestra el espíritu de Novaland de mirar directamente a la realidad para equilibrar el objetivo de recuperación y garantizar los derechos de los accionistas y tenedores de bonos.

Resumen de la Junta General Anual de Accionistas de 2025 del Grupo Novaland.

En cuanto al plan de distribución de beneficios, Novaland no pagará dividendos en 2024, el beneficio restante no distribuido después de impuestos de más de 13.281 mil millones de VND se utilizará para centrarse en los planes de recuperación empresarial.

En 2025, Novaland aspira a entregar 1546 productos de proyectos, de los cuales el cuarto trimestre se considera el período pico de entrega, lo que refleja el avance de la construcción, que se centra en su finalización en los primeros seis meses del año, y la resolución gradual de los problemas legales a mediados de año. Esto también constituye la base para que Novaland complete pronto las obligaciones financieras de los proyectos, alcanzando así el objetivo de otorgar casi 7000 libros rosas a los residentes en 2025.

Más opciones de recaudación de fondos, fortalecimiento de la junta directiva

La Junta General Anual de Accionistas de Novaland de 2025 también aprobó otros aspectos importantes. En cuanto a la movilización de capital, la Compañía canceló el plan de emitir hasta 1.170 millones de acciones adicionales a los accionistas existentes y lo sustituyó por un nuevo plan: emitir hasta 350 millones de acciones individuales a un máximo de 20 inversores profesionales, con un precio de emisión de 10.000 VND por acción.

El Sr. Duong Van Bac, Director General del Grupo Novaland, presentó el Informe del Consejo de Administración para 2024 y el Plan de Negocios para 2025.

Para el paquete de bonos convertibles internacionales listados en la Bolsa de Valores de Singapur, después de los esfuerzos para negociar la extensión de la deuda con los tenedores de bonos, asegurando el principio de trato justo e igualitario para todos los inversores, Novaland continuó presentando un nuevo plan de reestructuración que fue aprobado por el congreso.

La reunión también aprobó la renuncia del Sr. Ng Teck Yow como miembro del Consejo de Administración y la de la Sra. Nguyen My Hanh como miembro independiente del mismo, y eligió y completó el Consejo Ejecutivo con dos nuevos miembros, los Sres. Duong Van Bac y Doan Minh Truong. Este es un ajuste y una incorporación oportunos para la nueva estrategia de desarrollo de Novaland, que garantiza el mejor valor para los accionistas y la Compañía.

El Sr. Bui Thanh Nhon, Presidente de la Junta Directiva de Novaland, entregó flores al Sr. Duong Van Bac y al Sr. Doan Minh Truong, dos nuevos miembros de la Junta Directiva que fueron elegidos y recibieron la confianza del Congreso.

Al mismo tiempo, con el objetivo de conectar, reconocer el esfuerzo y las contribuciones del personal y aumentar las ventajas competitivas para promover la contratación y atraer talento, Novaland planea emitir acciones bajo el Programa de Opciones sobre Acciones para Empleados (ESOP) en 2025 para reemplazar las emisiones que no se han implementado en los últimos tres años debido a las condiciones desfavorables del mercado. En consecuencia, los dos planes de emisión de ESOP aprobados para 2025 tienen una tasa de emisión total del 5%, y se espera que se emitan 97.505.226 acciones.

Además, el Congreso también aprobó el contenido sobre la selección de la empresa auditora para los estados financieros del año 2025; la adición de líneas de negocio; la modificación y complementación del Estatuto, del Reglamento de Gobierno Corporativo y del Reglamento de Funcionamiento del Consejo de Administración; la modificación y complementación del Convenio Marco de Remuneraciones...

Implementación de una hoja de ruta ESG estándar internacional y desarrollo de una estrategia de desarrollo a largo plazo hasta 2030

Al considerar la integración de los criterios ESG en la estrategia de crecimiento como una tarea clave y un factor clave para mejorar la competitividad, atraer capital verde y contribuir al desarrollo nacional, en Novaland las acciones de transformación ESG se están extendiendo con fuerza por todo el sistema. Novaland ha colaborado estratégicamente con GreenViet para implementar la hoja de ruta de desarrollo ESG para el período 2025-2030, con el objetivo de obtener la certificación GRESB (organización que evalúa el desempeño ESG en el sector inmobiliario) con una alta calificación.

Novaland firmó acuerdos de cooperación estratégica con prestigiosos socios para desarrollar ESG en el período 2025 - 2030.

Respecto a la estrategia de desarrollo a largo plazo, Novaland ha establecido objetivos específicos hasta 2030. En particular, el período 2024-2025 es un período importante para eliminar problemas legales, despejar fuentes de capital y promover actividades de construcción y entrega en proyectos clave, estandarizar la gobernanza y las operaciones, así como centrarse en la transformación digital, implementando gradualmente los estándares ESG.

De 2026 a 2027, Novaland se propone aumentar el precio de venta de los productos existentes en al menos un 20% y completar la reestructuración. Esta es también la etapa en la que la Compañía avanza hacia un modelo financiero descentralizado. De 2028 a 2030, Novaland se centrará en la implementación exitosa del modelo de Fondo de Gestión de Inversiones Inmobiliarias (REIM), invirtiendo en fondos de tierras y buscando un crecimiento sostenible, transparente y de estándar internacional, generando valor sostenible para los accionistas y la comunidad.

Fuente: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly