Las empresas de construcción comparten aplicaciones prácticas de soluciones efectivas de transformación digital para ayudar a eliminar cuellos de botella y mejorar la eficiencia operativa.

La implementación de soluciones de transformación digital en la dirección correcta ha ayudado a Minh Duc Construction Group a lograr un gran avance en la gestión, la operación y aumentar el 10% de nuevos clientes.

Necesidad urgente de actualizar el modelo de gestión en la industria de la construcción

En la orientación para el desarrollo de la industria de la construcción para el período 2024-2035, el Gobierno busca mejorar la productividad, estandarizar los datos e incrementar la aplicación de tecnología en las actividades de inversión en construcción. En ese contexto, un modelo de gestión basado en datos se convierte en una dirección ineludible.

En el Taller "Make in Vietnam" sobre Promoción de Comercio, Inversión y Productos de Tecnología Digital , organizado por el Comité Popular Provincial de Dien Bien, el Sr. Tran Dai Nghia, Director General de Minh Duc Construction Group, explicó que antes de la transformación digital, Minh Duc Group se enfrentaba a numerosas limitaciones comunes en la industria, como: el proceso de aprobación aún es manual, lo que requiere mucho tiempo y es propenso a errores; los datos se almacenan en múltiples ubicaciones, lo que dificulta su acceso y síntesis; la coordinación entre departamentos no es fluida y la información no se comunica con prontitud; y la cadena de suministro opera de forma fragmentada, lo que dificulta el control del progreso y los costos. Estos obstáculos ralentizan el proceso de implementación y afectan directamente la eficiencia del proyecto.

El Sr. Tran Dai Nghia, presidente de la junta directiva de Minh Duc Construction Group, compartió información práctica y efectiva sobre la transformación digital con la plataforma MISA AMIS y recibió mucha atención de los delegados asistentes.

Plataforma digital: la solución a los cuellos de botella empresariales

Ante las limitaciones inherentes a sus operaciones, el Grupo Minh Duc determinó que la transformación digital no solo era una medida para mejorar los procesos, sino también un paso estratégico para reestructurar todas las actividades de gestión. Por ello, la empresa optó por implementar la plataforma unificada de gestión empresarial MISA AMIS, una solución "Hecha en Vietnam" que se considera que responde bien a las características del sector de la construcción.

Según el Sr. Tran Dai Nghia, la elección de aplicaciones digitales surge de la necesidad de construir un sistema de gestión lo suficientemente amplio y que conecte fluidamente entre departamentos. Esta plataforma permite al Grupo Minh Duc gestionar las actividades financieras (contabilidad, recursos humanos, ventas y oficina) en un mismo sistema unificado, en lugar de utilizar muchas herramientas independientes. Los datos se conectan en tiempo real, lo que ayuda a reducir errores, limitar las operaciones manuales y mejorar significativamente la velocidad de procesamiento del trabajo.

Según el Sr. Tran Dai Nghia, además de optimizar las operaciones, la transformación digital con la plataforma MISA AMIS ayuda a Minh Duc Group a aumentar el número de nuevos clientes en un 10%.

“La capacidad de implementación rápida de la solución MISA AMIS, su costo razonable y su facilidad de uso son factores importantes para que el Grupo Minh Duc decida implementarla en todo el sistema del grupo con la característica de tener muchos departamentos”, enfatizó el Sr. Nghia.

Tras tres años de implementación, el Grupo Minh Duc ha registrado resultados positivos. El tiempo de aprobación se ha acortado, el proceso es más transparente y la centralización de datos permite a los líderes monitorear el progreso y los costos en tiempo real. La digitalización de los procesos de ventas y atención al cliente también ayuda a la empresa a aumentar la captación de nuevos clientes en un 10 %. Los costos operativos se han optimizado significativamente, incluyendo una reducción del 70 % en gastos de papelería y un ahorro de aproximadamente 216 millones de VND al año para el personal de control.

El Grupo Minh Duc registró resultados impresionantes después de 3 años de transformación digital con la plataforma de gestión empresarial unificada MISA AMIS

Además, las funciones de IA integradas en el software también ayudan a los departamentos del Grupo a automatizar numerosas tareas repetitivas, advertir sobre riesgos y proporcionar información oportuna para la toma de decisiones. Esta función es especialmente útil en proyectos con un avance urgente o con altos requisitos técnicos.

El Sr. Tran Duc Nghia, Presidente de la Junta Directiva de Minh Duc Construction Group (segundo desde la izquierda) con la delegación de MISA en el Taller sobre la promoción del comercio, la inversión y la promoción de los productos de tecnología digital Make in Vietnam para promover el desarrollo económico digital y la transformación digital para las empresas en la región Noroeste.

Los resultados de la implementación reciente en Minh Duc demuestran que la transformación digital, si se implementa correctamente, puede ayudar a las empresas a mejorar significativamente su eficiencia operativa y competitividad. Esta es una decisión estratégica que ayuda a las empresas a adaptarse proactivamente a los rápidos cambios en el sector de la construcción.

Fuente: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/