Parte 1: Resolución 57-NQ/TW – La fuerza impulsora para la reforma de los métodos de dirección del Partido.
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| Imágenes creadas con IA: Aplicación de tecnología de la información y nuevos modelos para mejorar las actividades del Partido y la gestión de sus miembros; Nuevos modelos de actividades del Partido para las ramas del Partido y los comités de base del Partido en lugares especiales o en circunstancias especiales. |
El 22 de diciembre de 2024, el Politburó emitió la Resolución n.º 57-NQ/TW sobre “Avances en el Desarrollo de la Ciencia, la Tecnología, la Innovación y la Transformación Digital Nacional”. Esta resolución estratégica refleja la visión de futuro y la firme determinación del Partido de convertir la ciencia y la tecnología en el motor principal del desarrollo nacional. En particular, la resolución también abre nuevas vías para la construcción del Partido en el contexto de la Cuarta Revolución Industrial y el proceso de transformación digital nacional. La aplicación de las tecnologías de la información (TI) y la innovación en las actividades del Partido se han convertido en tareas urgentes para mejorar la eficacia del liderazgo y la gestión, y para construir un Partido limpio, sólido, moderno y orientado al ciudadano.
Durante muchos años, nuestro Partido se ha centrado en reformar sus métodos de liderazgo, pero estos se han basado en gran medida en formas de gestión tradicionales, con una fuerte dependencia de los documentos en papel y la comunicación directa. En el contexto de la economía y la sociedad digitales en rápido desarrollo, este modelo presenta ciertas limitaciones: la transmisión de información es lenta y difícil de controlar, y la supervisión e inspección a veces no son oportunas ni transparentes. Por ello, se emitió la Resolución 57-NQ/TW con un contenido muy novedoso: vincular la transformación digital con la construcción del Partido, considerándola un avance para fortalecer la capacidad de liderazgo y gestión del Partido y modernizar todo el proceso operativo, desde el nivel central hasta las bases.
La resolución establece claramente que el desarrollo de la ciencia y la tecnología, así como la transformación digital, no deben servir únicamente a la producción, las empresas o la gestión estatal, sino que también deben ser la base de la innovación y la mejora de la calidad de las actividades de las filiales del Partido y de la gestión de sus miembros. Esto crea oportunidades para que las filiales del Partido —las células del Partido— se conviertan en núcleos líderes del proceso nacional de transformación digital, a la vez que ayudan al Partido a acercarse verdaderamente a la gente y acompañarla en la era digital.
Estado actual de las actividades de las filiales del Partido y de la gestión de sus miembros: aún quedan muchos desafíos.
Actualmente, el país cuenta con más de 5,3 millones de miembros del Partido, distribuidos en cientos de miles de filiales y comités de base. Se trata de una poderosa fuerza política que desempeña un papel fundamental en el sistema político. Sin embargo, las actividades del Partido y la gestión de sus afiliados se enfrentan a numerosas dificultades, especialmente en el contexto de la creciente urgencia de la modernización y la transformación digital. Muchas filiales del Partido operan en zonas remotas, islas y regiones fronterizas, con dificultades de transporte y deficiencias de infraestructura. En empresas privadas, zonas industriales o unidades de producción dispersas, la convocatoria de reuniones periódicas de los miembros del Partido se vuelve aún más compleja. Esto provoca que las reuniones de las filiales no se celebren puntualmente, lo que interrumpe la labor de liderazgo y afecta la eficacia de la aplicación de las resoluciones y políticas del Partido.
La gestión de los afiliados del partido aún depende principalmente de registros manuales en papel. La búsqueda y recopilación de información se realiza manualmente, lo que requiere mucho tiempo y conlleva el riesgo de inexactitudes en los datos. A la hora de recopilar estadísticas o hacer un seguimiento de los cambios en la afiliación, los comités del partido suelen enfrentarse a dificultades y carecen de bases de datos precisas que respalden su labor de liderazgo. Esto no solo desperdicia recursos humanos, sino que también afecta la transparencia y la puntualidad de la gestión, especialmente cuando surgen problemas como traslados, premios, medidas disciplinarias o la revisión de los expedientes de los afiliados. Una realidad preocupante es que, en muchos lugares, las reuniones de las secciones siguen siendo en gran medida formalistas, sin fomentar la inteligencia colectiva ni el debate democrático. El contenido de las reuniones del partido suele ser rígido, centrado en la información, carente de conexión con la realidad y sin mantenerse al día con la actualidad y el espíritu de lucha en la labor de construcción del partido. Esto reduce su atractivo, provocando que un segmento de los afiliados, especialmente los jóvenes, carezca de interés genuino y no desempeñe plenamente su papel de pioneros y ejemplares.
La orientación desde los comités superiores del Partido hasta las bases no ha sido realmente oportuna. En situaciones inesperadas, como desastres naturales, epidemias o distanciamiento social, las actividades del Partido se ven fácilmente interrumpidas. Muchas filiales del Partido no pueden celebrar reuniones a tiempo, lo que socava la continuidad del liderazgo y la gestión. Mientras tanto, la falta de plataformas tecnológicas especializadas obliga a muchos lugares a utilizar herramientas en línea comunes, lo que supone riesgos para la seguridad de la información y no garantiza la legalidad de las actividades de las organizaciones del Partido.
La innovación en los métodos de actividades del Partido y la gestión de sus miembros no solo aborda las deficiencias actuales, sino que también contribuye a mejorar la eficacia del liderazgo del Partido desde la base hasta el nivel central, cumpliendo así con los requisitos para construir un Partido limpio y fuerte en la nueva era. Mediante la transformación digital, el sistema político puede superar las barreras tradicionales y, al mismo tiempo, maximizar el potencial de los miembros del Partido, afirmando así el liderazgo integral del Partido en el período de integración y desarrollo.
Modelos de aplicación de la tecnología de la información en las actividades del Partido.
Muchas localidades y unidades han implementado de manera proactiva nuevos modelos, aprovechando la tecnología para mejorar la calidad de las actividades de las filiales del Partido y la gestión de sus miembros.
El modelo integral de la sección digital garantiza que cada miembro del partido disponga de un expediente electrónico vinculado a un identificador único, que almacena todo su historial laboral, formación, premios y medidas disciplinarias. Las reuniones de la sección pueden celebrarse presencialmente o en línea, con actas y resoluciones firmadas digitalmente y almacenadas mediante tecnología blockchain, lo que garantiza una transparencia y seguridad absolutas. El sistema integra herramientas de análisis de datos que recopilan automáticamente estadísticas sobre la asistencia a las reuniones, el número de opiniones expresadas y la calidad de las votaciones, ofreciendo al comité del Partido una visión general completa y precisa de las actividades de la sección.
El modelo digital de las filiales del Partido no solo minimiza el papeleo, ahorrando tiempo y costos, sino que también crea un amplio repositorio de datos que facilita la planificación, la capacitación y el nombramiento de los cuadros. Simultáneamente, fortalece la conexión entre los miembros del Partido, las filiales y los comités superiores del Partido, garantizando un flujo de información fluido y oportuno. Para las filiales del Partido en zonas remotas, islas, regiones fronterizas o donde los miembros del Partido están dispersos, el modelo de reunión en línea o híbrido, en línea y presencial, está demostrando ser eficaz. En este modelo, los puntos de reunión secundarios se conectan al punto de reunión principal mediante un sistema de videoconferencia, lo que garantiza que los miembros del Partido puedan participar plenamente independientemente de su ubicación. Este modelo es especialmente eficaz en situaciones de emergencia, como desastres naturales y epidemias, evitando interrupciones en las actividades del Partido. Para una implementación exitosa, se requiere una infraestructura de red estable, priorizando la tecnología satelital o 5G; una plataforma de reuniones especializada con alta seguridad; y un riguroso mecanismo de verificación de identidad. Los cuadros y los miembros del Partido también deben recibir capacitación en habilidades tecnológicas para utilizarlas con soltura.
El modelo involucra a las filiales del Partido vinculadas a los equipos comunitarios de tecnología digital. En este modelo, la filial del Partido no solo proporciona liderazgo político, sino que también opera y coordina directamente los equipos de tecnología digital en pueblos y aldeas. Los miembros del Partido desempeñan un papel pionero al guiar a la población en el uso de los servicios públicos en línea, los pagos electrónicos y el registro de cuentas de identidad digital, contribuyendo así a promover la transformación digital desde la base. Este modelo fortalece la capacidad digital de la comunidad y reafirma el liderazgo del Partido en el proceso de modernización del país.
Soluciones tecnológicas, mecanismos de políticas y capacitación de recursos humanos.
Para que estos modelos sean eficaces, es necesario implementar un conjunto integral de soluciones, con especial atención a la tecnología, los mecanismos de políticas y los recursos humanos.
En términos tecnológicos, el primer paso es construir una base de datos nacional de miembros del Partido, interconectada desde el nivel central hasta las bases y sincronizada con la base de datos nacional de población. Cada miembro del Partido tendrá un código de identificación único, lo que facilitará su gestión y consulta. Este sistema debe integrar inteligencia artificial (IA) para analizar datos, predecir tendencias y apoyar la planificación y la formación de cuadros. Además, es necesario desarrollar una plataforma especializada y de alta seguridad para las actividades del Partido, que integre funciones como el voto en línea, la firma digital, el registro automático de actas y el almacenamiento electrónico de documentos. Simultáneamente, deben desarrollarse soluciones de ciberseguridad multicapa, con mecanismos de alerta temprana y evaluación y mitigación periódicas de riesgos.
En cuanto a los mecanismos y políticas, es necesario finalizar con celeridad el marco legal para las actividades en línea, definiendo claramente el valor legal de las actas y resoluciones electrónicas, el mecanismo de monitoreo remoto y la forma de gestionar las situaciones que surjan. Al mismo tiempo, se requiere una política de inversión racional, priorizando la asignación presupuestaria para infraestructura digital en regiones específicas, a la vez que se fomenta la participación social y las alianzas público-privadas en el desarrollo de plataformas tecnológicas. La evaluación y la recompensa de los funcionarios también deben estar vinculadas a los resultados de la aplicación de las TI y la transformación digital, incentivando a los funcionarios a proponer iniciativas con audacia.
Las personas son el factor clave. Es necesario fortalecer la formación y el desarrollo de habilidades digitales para los cuadros y militantes del Partido, especialmente para quienes trabajan desde la base. Cada rama del Partido debe contar con al menos un "núcleo digital" que comprenda la tecnología y desempeñe un papel protagónico en la implementación de actividades en línea. También debe incluirse contenido sobre transformación digital en los programas de formación política y teórica para los nuevos militantes y futuros militantes del Partido. Al mismo tiempo, debe impulsarse un movimiento de emulación de "Miembros del Partido Pioneros en Transformación Digital", vinculado a evaluaciones anuales, que motive a todo el sistema a avanzar conjuntamente.
La aplicación de las tecnologías de la información al trabajo del Partido sin duda enfrentará numerosas dificultades. La falta de una infraestructura de red sincronizada, especialmente en zonas montañosas e insulares, constituye un obstáculo importante. Existen importantes disparidades en las competencias informáticas entre localidades y grupos de miembros del Partido. El riesgo de fugas de información y ciberataques es constante si no se implementan medidas de seguridad sólidas. Además, algunos cuadros y miembros del Partido aún albergan reservas y no están preparados para cambiar los métodos de trabajo tradicionales.
Para abordar esto, se debe priorizar la inversión en infraestructura digital siguiendo el principio de "priorizar las zonas desfavorecidas", considerándolo como la base fundamental de todas las actividades. Simultáneamente, se debe fortalecer la cooperación con empresas tecnológicas en materia de capacitación, transferencia de tecnología y mejora de las competencias informáticas de los funcionarios. Se debe priorizar la seguridad, con un sistema de defensa multicapa y rigurosos procedimientos de inspección. Paralelamente, es necesario intensificar las campañas de concienciación pública para ayudar a los funcionarios y miembros del Partido a comprender los beneficios y las responsabilidades de la transformación digital, preparándolos así para el cambio y adaptándose proactivamente.
La aplicación de las tecnologías de la información y la innovación en las actividades del Partido no solo son una tendencia inevitable, sino también una necesidad urgente para alcanzar con éxito los objetivos de la Resolución 57-NQ/TW. Las sedes digitales del Partido, las reuniones en línea y la gestión de sus miembros mediante big data contribuirán a mejorar la eficiencia del liderazgo, garantizando la democracia, la transparencia y la modernidad. Esta es una transformación revolucionaria que ayudará a nuestro Partido a seguir consolidando su papel pionero y su liderazgo integral, conduciendo al país hacia un desarrollo rápido y sostenible en la era digital.
La transformación digital no es solo una herramienta, sino también un motor para que el Partido se mantenga fuerte y capaz de liderar en cualquier situación y momento. Con una alta determinación política y la participación coordinada de todo el Partido y de todo el pueblo en la aplicación de las tecnologías de la información en las actividades del Partido y la gestión de sus miembros, se convertirá sin duda en uno de los avances más importantes en la construcción del Partido en la nueva era.
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Parte 2 - El Comité del Partido del Banco BIDV es pionero en la transformación digital: un modelo de liderazgo innovador en la era digital.
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| El Comité del Partido del Banco BIDV participó en la conferencia de capacitación sobre la aplicación de inteligencia artificial, una conferencia que fue realizada en línea por el Comité del Partido BIDV para las 251 ramas/comités subordinados del Partido. |
En la era de la tecnología digital y la Cuarta Revolución Industrial, la transformación digital ya no es una opción, sino un requisito ineludible para el desarrollo. La transformación digital no se limita a la producción, los negocios o los servicios, sino que se ha extendido a todos los aspectos de la vida social, incluyendo las actividades políticas, la administración estatal y la construcción del Partido. El Partido y el Estado de Vietnam han identificado la transformación digital como uno de los tres avances estratégicos importantes destinados a fortalecer la capacidad de gobernanza nacional, modernizar la economía y construir un sistema político ágil y eficiente. En este contexto, el Comité del Partido del Banco de Inversión y Desarrollo de Vietnam (BIDV), uno de los principales bancos comerciales estatales, con 251 sucursales/comités del partido y más de 12.300 afiliados, ha reafirmado su papel pionero al implementar con audacia la creación de un "Comité Digital del Partido", vinculado al objetivo de una transformación digital integral en el liderazgo, la gestión y la operación, contribuyendo al mismo tiempo a impulsar el proceso nacional de digitalización.
BIDV: Un viaje de la tradición a la aspiración digital
BIDV es un banco con una rica trayectoria de más de 68 años. A lo largo de este período, BIDV no solo ha sido una institución financiera crucial al servicio del desarrollo y la defensa del país, sino también una cuna para la formación y el desarrollo de miles de profesionales bancarios. El Comité del Partido BIDV siempre ha desempeñado un papel de liderazgo integral, guiando el desarrollo del banco. En los últimos años, en medio de los drásticos cambios en el mercado financiero y el auge de la tecnología digital, BIDV ha reconocido que la digitalización no es solo una tendencia empresarial, sino también una necesidad urgente en la gestión interna y, especialmente, en el trabajo del Partido.
Desde 2024, el Comité del Partido BIDV ha puesto en marcha la Fase I del proyecto para digitalizar el trabajo del Partido. Esta fase sienta las bases, centrándose en la estandarización de los sistemas de datos, la construcción de la infraestructura tecnológica básica y la sensibilización de los cuadros y militantes del Partido. Los resultados positivos de esta fase han generado confianza y una base sólida para que el BIDV avance a la Fase II con un objetivo más ambicioso y amplio: una transformación digital completa del trabajo del Partido, avanzando hacia la formación de un "Comité Digital del Partido" estrechamente vinculado al proceso de digitalización de las operaciones profesionales del banco.
El 30 de julio de 2025, el Comité Permanente del Comité del Partido BIDV emitió una Resolución sobre la transformación digital del trabajo del Partido para el período 2025-2028, iniciando oficialmente una nueva fase de este proceso. La Resolución establece claramente la determinación política y la visión estratégica de todo el Comité del Partido, estipulando que todo el liderazgo, la gestión y las actividades del Comité del Partido BIDV se organizarán y operarán en una plataforma tecnológica digital, con el objetivo de lograr un sistema transparente, moderno, eficiente y sin papel.
Según la Resolución, BIDV tiene como objetivo completar integralmente su infraestructura digital, datos digitales y plataformas de aplicaciones digitales para 2028, al mismo tiempo que construye un equipo de "miembros del partido digital": funcionarios y miembros del partido que no solo poseen fuertes cualidades políticas sino que también son competentes en tecnología, tienen pensamiento innovador y están listos para operar sistemas digitales modernos.
Para hacer realidad esta visión, el Comité del Partido BIDV se centrará en tres pilares principales. El primero es construir una infraestructura tecnológica moderna y sincronizada que garantice el máximo nivel de seguridad de la información. Las 251 secciones/comités del partido bajo su supervisión directa estarán equipadas con tecnología moderna y se implementará una infraestructura de computación en la nube para satisfacer los requisitos de conectividad de alta velocidad e integración multiplataforma.
El segundo pilar es la estandarización y digitalización de los datos de trabajo del Partido. Todos los datos relacionados con la estructura organizativa, los registros de miembros del Partido, las labores de propaganda, la inspección y supervisión, las labores de movilización masiva, los documentos directivos, etc., se digitalizarán, almacenarán y gestionarán de forma centralizada. Los documentos no confidenciales se firmarán digitalmente y se procesarán íntegramente en un entorno digital, incluyendo progresivamente los documentos confidenciales, de acuerdo con la hoja de ruta y las directivas de los niveles superiores. Esto no solo ahorrará tiempo y costes, sino que también mejorará la transparencia y la seguridad en la gestión.
El tercer pilar es el desarrollo de plataformas de aplicaciones inteligentes. El Comité del Partido BIDV desarrollará un sistema para gestionar a los miembros del Partido, las actividades de las filiales, las reuniones en línea y el trabajo del Partido en una plataforma digital, con el objetivo de eliminar por completo el papeleo y el registro manual. En particular, BIDV investiga la aplicación de inteligencia artificial (IA), big data y blockchain para respaldar el análisis, la previsión y mejorar la eficiencia del liderazgo y la gestión. Este es un paso audaz que reafirma la determinación de BIDV de no solo ponerse al día, sino también liderar la transformación digital en el sistema político y el sector bancario.
Para garantizar la implementación sincronizada y eficaz de la transformación digital, el Comité Permanente del Comité del Partido BIDV creó el Grupo de Trabajo para la Transformación Digital del Trabajo del Partido y las Organizaciones de Masas, Fase II. Este grupo de trabajo está integrado por miembros clave de la Oficina del Comité del Partido, el Departamento de Organización del Comité del Partido, el Comité de Inspección del Comité del Partido, el Departamento de Propaganda del Comité del Partido, el Sindicato y la Unión de Jóvenes. Este grupo de trabajo desempeña la función de asesorar, supervisar y coordinar todas las actividades de digitalización en la plataforma de gestión interna B.One, un sistema diseñado específicamente por BIDV para integrar el trabajo del Partido y las organizaciones de masas, así como las actividades profesionales, en una plataforma unificada. B.One no es solo un software de gestión, sino también un ecosistema digital que conecta datos entre unidades, garantizando que toda la información se comparta de forma fluida, precisa y segura. Como resultado, los comités y organizaciones del Partido a todos los niveles pueden comprender fácilmente la situación, tomar decisiones rápidas y eficaces, minimizar los errores y ahorrar recursos.
Uno de los avances clave del plan de transformación digital de la BIDV es la digitalización integral de las labores de inspección y supervisión. El 18 de agosto de 2025, el Comité Permanente del Comité del Partido de la BIDV emitió la Resolución n.º 17-NQ/DU sobre el fortalecimiento de la transformación digital de la inspección, la supervisión y la prevención de la corrupción interna en el Comité del Partido de la BIDV para el período 2025-2030. El Comité del Partido de la BIDV aplicará tecnología digital para construir un sistema de monitoreo inteligente, con el lema "monitoreo basado en datos, inspección basada en datos". Esto ayuda a detectar indicios tempranos de infracciones, previniendo y frenando proactivamente la corrupción desde su raíz. Según la Resolución, para 2026, todos los comités y organizaciones subordinadas del Partido deben implementar rigurosamente las regulaciones sobre la labor de inspección y supervisión en conjunción con la transformación digital. Se construirá un sistema de datos centralizado que integrará plenamente la información sobre las organizaciones del Partido, los expedientes disciplinarios, las quejas y denuncias, los resultados de las inspecciones y supervisión, etc. Simultáneamente, al menos el 90% del personal de inspección recibirá capacitación en tecnologías de la información, digitalización y seguridad de datos. Para 2030, todo el proceso de inspección y supervisión se desarrollará en un entorno digital. Las inspecciones temáticas se basarán en el análisis de macrodatos, lo que ayudará a detectar indicios tempranos de irregularidades. Este es un paso crucial para la transición de la inspección y la supervisión de los métodos tradicionales a prácticas modernas, transparentes y eficaces, contribuyendo al control y la prevención de la corrupción y otros fenómenos negativos.
Un punto brillante en los esfuerzos de transformación digital.
Al 31 de julio de 2025, la División de Partidos y Organizaciones Populares del BIDV había logrado que el 75% de sus expedientes de trabajo se procesaran y almacenaran digitalmente, lo que representa un avance significativo en la reducción del papeleo y la modernización de los métodos de gestión. Solo alrededor del 25% de los expedientes se conservan en papel, principalmente debido a la naturaleza específica del trabajo y a los requisitos legales. Estos expedientes se relacionan con el reclutamiento y la gestión de los miembros del Partido, la seguridad política interna, los documentos confidenciales, las actas de las reuniones de los comités del Partido, las finanzas de los sindicatos y las asociaciones juveniles, así como con los procedimientos para solicitar opiniones, otorgar condecoraciones y sancionar al personal dentro del sistema.
Mantener una parte de los registros en papel es necesario para cumplir con los procedimientos y regulaciones, a la vez que se garantiza la confidencialidad, especialmente de los documentos sensibles a nivel político, de personal y organizacional. Los resultados anteriores demuestran los grandes esfuerzos del Comité del Partido BIDV por implementar una política integral de transformación digital. Para alcanzar la tasa actual del 75%, el Comité del Partido BIDV ha acelerado la implementación de la plataforma de gestión interna B.One, que permite la digitalización de los procesos de gestión de los miembros del partido, el procesamiento de documentos y la supervisión del trabajo en tiempo real. Se trata de un ecosistema digital integral que conecta a los comités, las filiales y las organizaciones de masas del Partido en todo el sistema, lo que ayuda a minimizar el tiempo y los costos, y a mejorar la transparencia y la eficiencia en el liderazgo y la gestión. Si bien se ha alcanzado una alta tasa, aún existen muchos desafíos para aumentar la tasa de procesamiento digital de documentos. Ciertas tareas especializadas, como las finanzas sindicales, la seguridad política interna o los documentos confidenciales, aún requieren el almacenamiento de copias en papel.
BIDV reconoce que la tecnología es solo una herramienta, mientras que las personas son el factor decisivo para el éxito de la transformación digital. Por ello, el sindicato BIDV lanzó el "Movimiento Nacional de Emulación para la Innovación y la Transformación Digital", combinado con el "Programa de Alfabetización Digital" para popularizar las habilidades digitales entre todo el personal, empleados y afiliados. Este movimiento se extendió rápidamente, creando un ambiente competitivo vibrante en todo el sistema. Se organizaron regularmente clases en línea sobre inteligencia artificial, habilidades digitales y seguridad de la información. Actividades como la "Semana del Aprendizaje de IA", "Una Lección Digital para Cada Empleado" y concursos como "Ideas de Innovación Digital" y "Descifra la Idea" atrajeron una amplia participación del personal. Como resultado, la conciencia y las habilidades digitales del personal de BIDV han mejorado significativamente, fomentando una cultura digital de arriba a abajo. Además de difundir el conocimiento, el movimiento también anima a las unidades a proponer nuevas iniciativas y modelos en el trabajo profesional y sindical. Las iniciativas destacadas no solo se aplican ampliamente, sino que también se reconocen y recompensan con prontitud, lo que genera un fuerte impulso para el movimiento de innovación.
Un aspecto clave de la estrategia de desarrollo de BIDV es la combinación armoniosa de transformación digital y transformación verde. BIDV no solo digitaliza procesos y datos, sino que también busca ecologizar sus operaciones internas, minimizando el impacto ambiental. En su Resolución sobre Transformación Verde, BIDV se compromete a convertirse en un banco pionero en finanzas verdes, acompañando a sus clientes y a la comunidad en la transición hacia una economía baja en carbono. BIDV aspira a un sólido crecimiento del crédito verde vigente, desarrollando productos financieros sostenibles e implementando medidas de reducción de emisiones en sus operaciones internas. Establecer el objetivo de que el 85% de los documentos de trabajo se procesen y almacenen digitalmente para 2025 no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también contribuye a reducir el uso de papel y a ahorrar recursos naturales. Esto demuestra un enfoque integral que combina la digitalización y el desarrollo sostenible.
La transformación digital dentro de una organización partidaria a gran escala como el BIDV, con más de 12.300 miembros y 251 secciones/comités subordinados, es una tarea extremadamente compleja. Las limitadas habilidades y conocimientos tecnológicos de algunos miembros del personal, junto con los requisitos de seguridad de la información cada vez más estrictos, presentan desafíos significativos. Además, la transición de métodos de trabajo tradicionales a digitales exige perseverancia, determinación y un fuerte consenso. Algunos miembros del personal se muestran reticentes a aceptar el cambio, mientras que el gran volumen de trabajo de transformación digital requiere recursos sustanciales en términos de personal, finanzas y tecnología. El Comité del Partido BIDV ha demostrado claramente su determinación política y visión estratégica. La Resolución 91-NQ/DU, emitida el 12 de mayo de 2025, identificó la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital como impulsores clave para el desarrollo del BIDV hasta 2030 y su visión hasta 2045: «El BIDV se convertirá en una institución financiera digital integral, que integre la banca y la tecnología, liderando el Sudeste Asiático en innovación financiera, capacidades de datos y experiencia del cliente, desempeñando un papel central en el ecosistema financiero digital nacional». Por ello, BIDV invierte continuamente en la modernización de su infraestructura digital, la formación de una fuerza laboral de alta calidad y la promoción de la cooperación con socios tecnológicos nacionales e internacionales. Aún más importante, BIDV ha fomentado un espíritu de innovación y el deseo de contribuir en cada empleado y miembro del Partido. Cuando cada individuo comprende claramente su función, las dificultades se convierten en motivación y los desafíos en oportunidades de progreso.
La transformación digital del trabajo del Partido en el BIDV no solo satisface las necesidades internas del banco, sino que también contribuye directamente a los objetivos nacionales de gobierno digital, economía digital y sociedad digital. Con la visión puesta en 2045, el BIDV se esfuerza por convertirse en un banco digital integral, desempeñando un papel central en el ecosistema financiero digital nacional y sirviendo como modelo pionero de una organización del Partido moderna, innovadora y eficiente. La trayectoria de creación de un "Comité Digital del Partido" en el BIDV es un testimonio de la combinación de innovación tecnológica e innovación política. No se trata solo de un proceso de digitalización de datos, sistemas o procesos, sino, más profundamente, de una digitalización de la confianza, la unidad y la aspiración al desarrollo.
Un empleado veterano de BIDV comentó: «No solo estamos digitalizando nuestro trabajo, sino también nuestras convicciones y responsabilidades. El Comité Digital del Partido será la base para que BIDV avance con seguridad en la era digital, a la vez que realiza contribuciones prácticas a la prosperidad del país».
Con visión estratégica, acción decisiva y el esfuerzo conjunto de todo el sistema, el BIDV consolida su posición pionera en la transformación digital del sistema bancario y las organizaciones del Partido. El éxito del BIDV no solo es motivo de orgullo para el sector financiero y bancario, sino también un modelo del que pueden aprender las organizaciones, empresas y agencias del Partido en todo el país, trabajando juntas para construir un Vietnam digital moderno, próspero y sostenible.
| Autores: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Departamento de Organización del Comité del Partido BIDV |
Fuente: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
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