Hoang Trong Phu y OCOP hoy

En aquella época, el gobernador Hoang Trong Phu creó "escenarios" para las aldeas artesanales: organizó talleres, abrió salas de exposición, inauguró exposiciones y llevó productos artesanales al mercado. La historia de OCOP aún parece tener su sombra.

Presentación de productos en el punto de exhibición, introducción y promoción de productos de OCOP Capital (calle Quang Trung n.° 176, barrio Ha Dong).

La persona que encendió el fuego de la industria para Ha Dong

Nacido en 1872, estudió en la Escuela Colonial de París a partir de 1892, volvió a trabajar como funcionario y ocupó el cargo de Gobernador de Ha Dong durante más de 20 años, Hoang Trong Phu pronto utilizó la mentalidad "práctica" para reorganizar la producción rural.

A principios de la década de 1930, escribió y publicó “Les Industries familiales de Hadong” (Artesanías familiares en Ha Dong), una monografía que enumeraba y describía el ecosistema artesanal tradicional de toda la provincia, desde la seda Van Phuc, la laca y las incrustaciones de nácar hasta el tejido y el bordado, como un “manual” para organizar las industrias locales.

El segundo libro, “Les Marchés de la province de Hadong” (Los mercados de la provincia de Ha Dong, 1938), se centra nuevamente en el eje de circulación —mercados, reuniones, redes de intercambio—, es decir, la “infraestructura blanda” de la economía artesanal de la aldea. El simple hecho de escribir estos dos libros demuestra que abordó la aldea artesanal no con una estética nostálgica, sino con la perspectiva de la gestión de la cadena de valor.

Pero no se limitó a la investigación. En otoño de 1935, en los "Talleres de Artes Indígenas" de Ha Dong, el gobernador general Robin inauguró una exposición local de seda. La prensa de la época la describió como "una nueva manifestación de la vitalidad de una industria local única y sólida, que alimentaba a decenas de miles de personas, especialmente en Hoai Duc". El lenguaje de la prensa de la época sonaba muy a "OCOP": mejora de la calidad, conexión de los mercados interregionales y liderazgo de las autoridades locales.

El liderazgo del gobierno bajo el liderazgo de Hoang Trong Phu se refleja claramente en su coordinación entre los sectores público y privado. Por un lado, organiza capacitaciones, invita a buenos artesanos a impartir clases, estandariza diseños y envía delegaciones de artesanos a exposiciones; por otro, impulsa activamente el mercado: conecta la seda de Ha Dong con el flujo comercial del sur, utiliza los medios de comunicación como canal de promoción y, al mismo tiempo, mejora la red de mercado, por donde fluyen el dinero y la información. Su prefacio al libro "Mercados de la provincia de Ha Dong" no es solo una "escritura", sino una forma de consolidar el eslabón de distribución adecuado en la cadena industrial.

El gobernador Hoang Trong Phu no sólo se expandió dentro de la provincia, sino que también experimentó con políticas de inmigración vinculadas a la división regional del trabajo, lo que hoy llamamos "organización del espacio de producción".

En 1938, a petición del gobernador de Da Lat, Tran Van Ly, envió al teniente coronel agrícola de Ha Dong, Le Van Dinh, a solicitar un préstamo de 500 dongs del fondo del Comité de Ayuda Mutua Social del Norte (de los cuales 300 se transfirieron por adelantado a Da Lat para preparar las instalaciones materiales), seleccionar agricultores expertos en el cultivo de flores y hortalizas, capacitarlos en técnicas según el modelo europeo y luego enviarlos a establecer aldeas. El primer grupo de 33 personas abordó el barco el 29 de mayo de 1938; a principios de 1939, llegaron 19 personas más; entre 1940 y 1942, llegaron 47 personas más; a finales de 1943, había 57 familias en la aldea de Ha Dong (Da Lat). La historia de la migración muestra cómo "abrió el mercado" para las habilidades artesanales de las aldeas en una nueva ciudad de consumo (Da Lat), a la vez que aliviaba la presión sobre la población del delta.

A partir de ese proceso de investigación, organización de la producción, apertura de mercados y formación, Ha Dong se convirtió, en la década de 1930, en un vínculo con la artesanía del norte. Las exposiciones de seda se celebraban en la misma fábrica, los envíos al sur y una red de mercados —desde el río Nhue hasta La Khe, Van Phuc y Hoai Duc— generaron un valor añadido para la aldea artesana de la época. Hoy, al leer la frase «alimentando a decenas de miles de personas» en las crónicas periodísticas, no podemos evitar pensar en el objetivo de aumentar los ingresos de los hogares productores de las entidades de la OCOP.

Tres "puntos de contacto" entre Hoang Trong Phu y OCOP

El OCOP fue aprobado por el Gobierno en 2018 (Decisión 490/QD-TTg) y se mantuvo vigente durante el período 2021-2025 (Decisión 919/QD-TTg). En esencia, el OCOP sigue el mismo proceso: desarrollar productos con ventajas a lo largo de la cadena de valor; diseñar un conjunto de criterios y una clasificación por estrellas; conectar la distribución; y promover la promoción comercial. El Gobierno ha concluido que este es un importante motor de la economía rural, con un enfoque que ha pasado de centrarse en la producción a promover la calidad, la identidad, la cultura y la economía circular (bajas emisiones).

Según datos actualizados hasta junio de 2025, en todo el país existen aproximadamente 16.855 productos OCOP con 3 estrellas o más; de los cuales el 72,8% son de 3 estrellas, el 26,7% de 4 estrellas y 126 productos de 5 estrellas. Alrededor del 60% de los encuestados afirmó que sus ingresos aumentaron un promedio del 18% anual; casi el 40% de los encuestados son mujeres y el 17% pertenecen a minorías étnicas, lo que demuestra que OCOP no es solo un programa de productos, sino una intervención social integral. En cuanto al proceso, el trabajo de evaluación se ha ajustado recientemente para simplificarlo, transfiriendo la clasificación de 3 estrellas al nivel provincial para su implementación estable.

Si comparamos hoy a Hoang Trong Phu con OCOP, podemos ver tres similitudes o "puntos de contacto" destacados.

En primer lugar, la mentalidad económica y mercantil se asocia con el rol coordinador del gobierno local. En el antiguo Ha Dong, el gobierno provincial era el "director": establecía estándares, organizaba talleres y clases, creaba áreas de exhibición y tendía puentes interregionales (Vietnam del Sur). OCOP, en la dirección moderna, también asigna el rol de "director" al gobierno local mediante la emisión de criterios, la organización de la clasificación por estrellas, la apertura de puntos de introducción y promoción y el apoyo a la promoción del consumo. El centro de exhibición de productos de OCOP, ubicado en la calle Quang Trung 176 (Ha Dong), donde las industrias de cerámica, laca y orfebrería se turnan para exponer, es esencialmente un "taller" en la era digital, donde los estándares se unen a las historias locales.

En segundo lugar, el Sr. Hoang Trong Phu entiende claramente que "los productos son solo la mitad de la historia"; la otra mitad es el mercado: la red de consumo. Sus "mercados en la provincia de Ha Dong" se centran en el horario, la ubicación y la conexión entre las aldeas artesanales y los puntos de venta, de forma similar a como OCOP exige que los productos vayan acompañados de un plan de mercado, empaquetado, trazabilidad y conexión con supermercados y comercio electrónico. Desde las ferias de OCOP, los centros de diseño e introducción de productos hasta los stands de OCOP en el sistema minorista, el "eje del mercado" es más extenso hoy en día, pero la lógica es la misma: sin un mercado, las aldeas artesanales siempre brillarán por sí mismas.

En tercer lugar, abrir espacios de producción y consumo para valorizar las habilidades. Traer a los agricultores de Ha Dong a Da Lat para establecer aldeas entre 1938 y 1943 fue una decisión similar a la de OCOP, pero de forma muy moderna: transferir habilidades (flores, hortalizas y jardinería), anticipar la necesidad de centros turísticos urbanos, generar mayor producción y luego permitir que la comunidad se expandiera. Cuando la aldea de Ha Dong se formó y funcionó eficazmente, los beneficios no solo beneficiaron a quienes se marcharon, sino también a la aldea original: la profesión tenía un mercado más amplio, las habilidades tradicionales se nutrían de las nuevas tecnologías y el capital acumulado regresaba a la ciudad natal. Hoy, OCOP también está saliendo del mercado provincial: conectando el turismo rural, la economía verde con la circulación y hacia marcas nacionales.

Por supuesto, la historia también nos recuerda los límites. El sistema colonial pudo haber ayudado a impulsar la oferta y la demanda, pero también creó dependencia de las redes de poder y las preferencias de los consumidores urbanos coloniales; cuando ese mercado cambió, las aldeas artesanales se volvieron vulnerables. Por lo tanto, lo que OCOP debe hacer mejor que Hoang Trong Phu es diversificar el mercado, elevar los estándares internacionales y mantener la consistencia en la calidad, algo que las nuevas decisiones y directrices intentan reforzar.

Al repasar la historia de Ha Dong, podemos extraer algunas sugerencias políticas muy necesarias para OCOP en el futuro. En primer lugar, recrear el modelo de "taller-sala de exposición-aula" en el núcleo de la aldea artesanal, no solo para la venta, sino también para el diseño, la prueba y la estandarización de productos.

En segundo lugar, recrear el "libro de mercado de la OCOP" por regiones: mercados artesanales estacionales que conecten a los sujetos de la OCOP con "destinos de consumo" estables (centros comerciales, calles peatonales, aeropuertos), porque el propio Sr. Hoang Trong Phu lo ha demostrado: los mercados son infraestructuras no menos importantes que las fábricas.

En tercer lugar, fomentar un nuevo tipo de "migración calificada": enviar trabajadores calificados del Norte, Centro y Sur a "estaciones" para capacitación en áreas de materias primas y nuevos destinos turísticos, por períodos cortos de 3 a 6 meses, acompañados de una pequeña política de crédito - algo que el Comité de Ayuda Mutua Social del Norte hizo hace 90 años.

Y cuarto, contar la historia de la artesanía con datos: cada producto de OCOP necesita un "perfil digital" transparente, como el que Hoang Trong Phu escribió en una monografía sobre la economía de las aldeas artesanales de Ha Dong: sin datos, será difícil convencer al mercado con la historia.

El último punto, pero quizás el central, es que tanto Hoang Trong Phu como OCOP decidieron empezar desde lo "pequeño pero puro" —desde una tira de seda, una pieza de laca, un artículo de ratán o bambú— y luego soñar a lo grande. Esta mentalidad de "empezar con la calidad" es el trampolín más sostenible para la economía rural. Cuando el producto es bueno, la historia es buena, los estándares son claros, entonces los sujetos —desde los artesanos hasta las cooperativas— tienen la oportunidad de ir más allá de la aldea. Ese camino fue trazado por un gobernador con talleres de seda, mercados e incluso una aldea de flores en las frías tierras altas. Y hoy, con OCOP, continuamos ese camino, con leyes modernas, datos y nuevos talleres en el corazón de las aldeas artesanales de Hanói.

Fuente: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html