Esperando que surja una nueva generación de grandes empresas - Parte 1: Empresas familiares con grandes ambiciones

(PLVN) - Las empresas familiares son el principal componente de la economía privada de Vietnam. Actualmente, el sector empresarial familiar alberga cada vez más grandes aspiraciones, se fija metas que van más allá del ahorro y piensa en la meta de generar miles de millones de dólares en activos. Esta es la generación de empresas que se espera que crezca con el apoyo de la Resolución 68 - NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

Después de más de 30 años de innovación, Vietnam tiene sólo 6 multimillonarios de dólares y alrededor de 100 empresas con ingresos anuales de más de 5 billones de VND. Pero con el nacimiento de la Resolución 68-NQ/TW, la comunidad empresarial espera una nueva ola de desarrollo por parte de las principales corporaciones privadas.

El núcleo de la economía privada

La estructura económica privada (EP) en Vietnam incluye una variedad de formas comerciales, desde individuos y pequeños hogares empresarios individuales hasta grandes empresas, en las que el componente de empresa familiar ocupa una posición extremadamente importante en la EP en general. En el panorama económico vietnamita, las empresas familiares no sólo son un modelo de negocio popular sino que también desempeñan un papel fundamental en el crecimiento y el desarrollo sostenibles. Según numerosas estadísticas y estudios, las empresas familiares representan aproximadamente el 70% del número total de empresas y contribuyen con una gran proporción al PIB.

Según Phi Ngoc Chung, presidente del Grupo Alimentario Trung Thanh, si los grandes grupos económicos son pasos gigantes, las empresas familiares son pasos pequeños que crean bienes entrelazados que se extienden por todo el mercado. La competitividad con los bienes importados y los productos de consumo interno debe apoyarse en las empresas familiares.

Las empresas familiares aparecieron muy pronto en Vietnam. Muchas empresas familiares parten de necesidades personales, con un modelo de empresa familiar para aprovechar el consenso y la alta concentración, tomando decisiones rápidas y oportunas ante las fluctuaciones del mercado. Esto crea dinamismo y la capacidad de responder rápidamente en diferentes circunstancias o situaciones.

El Sr. Bui Minh Luc, presidente del GrupoHoa Binh Minh, dijo que no es casualidad que las grandes corporaciones de Vietnam hoy en día hayan pasado por el proceso de formación y desarrollo de acuerdo con el modelo de empresa familiar. Desde la renovación del país en 1986, a principios de la década de 1990 se establecieron empresas privadas. En los últimos 30 años se han creado millones de empresas (y muchas de ellas han dejado de operar y se han declarado en quiebra). Hasta ahora, Vietnam tiene sólo 6 multimillonarios de dólares y alrededor de 100 empresas con ingresos anuales de más de 5 billones de VND y ganancias anuales de más de 200 billones de VND.

Según el Sr. Nguyen Huu Thap, presidente de la Asociación Empresarial de la provincia de Tuyen Quang , la realidad muestra que las empresas familiares son un pilar sostenible, silencioso pero fuerte de la economía vietnamita. Desde pequeñas instalaciones de producción en el campo hasta grandes corporaciones con marcas nacionales, detrás de ellas está la sombra de una familia, una tradición, una creencia transmitida de generación en generación.

En la provincia de Tuyen Quang, tengo la oportunidad de conocer muchos modelos de empresas familiares. Puede que no sean tan ruidosas ni modernas como las startups tecnológicas, pero poseen un valor muy especial: la perseverancia, el compromiso a largo plazo y una herencia sostenible. Esta es la fuerza que crea decenas de miles de empleos, preserva los valores tradicionales y contribuye de forma estable al presupuesto local, comentó el Sr. Thap.

Objetivo de ganar mil millones de dólares

Citando al Sr. Pham Dinh Doan, presidente del Consejo de Empresas Familiares de Vietnam: «Las empresas familiares albergan cada vez mayores aspiraciones. Hace unos 20 años, la primera generación de emprendedores se planteaba el objetivo de ganar millones de dólares, pero ahora, muchos aspiran a ganar miles de millones de dólares». La Sra. Nguyen Thi Vinh, presidenta del Consejo de Administración de Thai Hung Trading Joint Stock Company, afirmó que la Resolución 68 es un firme llamado a las empresas familiares, un núcleo importante del sector económico privado, para que se fortalezcan, se profesionalicen y adopten una visión a largo plazo.

Señor Phi Ngoc Chung

Sr. Phi Ngoc Chung, presidente de Trung Thanh Food Group: «Si los grandes grupos económicos son pasos gigantes, las empresas familiares son pasos pequeños que crean bienes entrelazados que se extienden por todo el mercado. La capacidad de competir con los bienes y productos importados para el consumo interno debe basarse en las empresas familiares».

Sentimos que hemos despertado para desarrollarnos más allá de los límites familiares y nos hemos inspirado en el espíritu emprendedor moderno con pensamiento estratégico, abordando el mercado global y atreviéndose a innovar. Todo emprendedor debe ver su negocio no solo como una reserva familiar, sino también como una organización que crea valor social sostenible, comentó la Sra. Vinh.

En particular, la Sra. Vinh cree que si las empresas familiares son buenas semillas, la generación actual de empresarios necesita ser la que sembre con nuevas ideas, nutrir con capacidad práctica y conectarse con un espíritu abierto. Sólo entonces las empresas familiares vietnamitas se convertirán verdaderamente en la fuerza central para alcanzar el objetivo de la Resolución 68 "Desarrollar la economía privada para que se convierta en una fuerza impulsora importante de la economía del país".

El Sr. Pham Dinh Doan, Presidente del Grupo Phu Thai y Presidente del Consejo de Empresas Familiares de Vietnam, afirmó que la Resolución 68-NQ/TW es un punto de inflexión importante, que demuestra la fuerte determinación política del Partido para establecer el papel clave de la economía privada. “Con un apoyo simultáneo en términos de instituciones, finanzas, tierras, recursos humanos e innovación, creo que habrá una nueva ola de desarrollo de corporaciones privadas líderes, no solo a nivel nacional sino también regional”, anticipó el Sr. Doan.

* Sr. Pham Dinh Doan - Presidente del Consejo de Empresas Familiares de Vietnam:
Necesidad de inspirar grandes aspiraciones en la próxima generación
Señor Pham Dinh Doan
La empresa familiar es un modelo sostenible, si se gestiona bien, será muy eficaz a largo plazo. La ventaja más destacada es el compromiso a largo plazo, el sentido de responsabilidad y el alto compromiso de los miembros de la familia. Consideran la empresa como su propia vida, desde la cual toman decisiones no sólo para obtener beneficios a corto plazo sino para un desarrollo sostenible a lo largo de muchas generaciones. Además, la flexibilidad en las operaciones, la capacidad de tomar decisiones rápidas, la confianza interna y una cultura corporativa muy bien mantenida son ventajas únicas que poseen las empresas familiares.
Sin embargo, para que las empresas familiares sigan prosperando, es importante inspirar grandes aspiraciones en la próxima generación: la segunda y la tercera generación de empresas familiares. Se les debe brindar la oportunidad de aprender, experimentar y tener una visión global, manteniendo los valores fundamentales que construyó la generación fundadora. El jefe de una empresa familiar debe ser inspirador, tener ética empresarial y visión a largo plazo. Una gobernanza ejemplar, la transparencia financiera, la audacia para cambiar y la audacia para delegar poder determinarán si una empresa puede desarrollarse de manera sostenible a lo largo de muchas generaciones.
* Sra. Nguyen Thi Vinh - Presidenta del Consejo de Administración de Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Las empresas familiares se convertirán en parte de la fortaleza endógena de la economía vietnamita.
Sra. Nguyen Thi Vinh
Si se explotan adecuadamente, las empresas familiares no sólo serán un modelo de negocio eficaz, sino también parte de la identidad cultural y la fortaleza endógena de la economía vietnamita. En la era del desarrollo sostenible, este modelo necesita más atención, apoyo y estímulo para afirmar su digno papel en la cadena de valor global. Por lo tanto, es necesario convertir los valores familiares fundamentales en la base de la cultura corporativa, incluida la reputación, la responsabilidad, la calidad y la resiliencia.
Además, las empresas familiares necesitan conectarse y aprender unas de otras. Esta es una actividad práctica muy necesaria. Requiere que las empresas participen proactivamente en redes, foros y seminarios de empresas familiares para compartir experiencias; Cooperar por industria y región para formar cadenas de valor, en lugar de una competencia pequeña y espontánea; Crear un foro dedicado para que la próxima generación aprenda, se conecte y desarrolle una visión compartida.
* Sr. Nguyen Huu Thap - Presidente de la Asociación Empresarial Provincial de Tuyen Quang:
Crear un ecosistema para compartir experiencias y apoyar a las empresas familiares
Señor Nguyen Huu Thap
Para que las empresas familiares “abran paso”, necesitamos “encender” la innovación. Esto no significa eliminar la tradición, sino ayudarlos a integrarse en el flujo de la transformación digital, la gobernanza moderna y la integración internacional, sin perder su identidad. Es necesario que exista un mecanismo de asesoría separado para ellos, capacitando a la próxima generación y especialmente generando confianza para que puedan profesionalizarse con seguridad sin perder el vínculo familiar, que es el alma de este modelo.
Como presidente de la Asociación Empresarial Provincial de Tuyen Quang, siempre defiendo la conexión entre las empresas familiares, estableciendo el primer club Ke Nghiep bajo la asociación en el país, creando un ecosistema para compartir experiencias y brindando apoyo legal, financiero y administrativo. Al mismo tiempo, en mi papel como miembro del Consejo de Empresarios Familiares de Vietnam, creo que es hora de que tengamos una estrategia nacional separada para las empresas familiares, porque son las “raíces profundas” para que la economía vietnamita pueda “extenderse” con firmeza.