Los líderes empresariales y la cuestión de cómo comportarse con los recursos humanos de la Generación Z

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Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z- Ảnh 1. — Los jóvenes visitan y buscan información en el área de exposición de los stands del programa - Foto: K.ANH

Este programa forma parte de una serie de actividades para celebrar el 30.º aniversario de la Asociación de Jóvenes Emprendedores (YBA) de Ciudad Ho Chi Minh este año. Los emprendedores compartieron perspectivas estratégicas para promover la innovación y el desarrollo empresarial en la nueva era.

¿Cómo abordar los recursos humanos de la Generación Z?

Desde el público, se planteó la pregunta: "¿Cómo abordar a los trabajadores de la Generación Z hoy?". Esta pregunta refleja también la realidad que enfrentan muchas empresas.

Todos los ponentes afirmaron que el departamento de recursos humanos de las empresas cuenta y contará con muchos trabajadores pertenecientes a la Generación Z y, en un futuro próximo, con trabajadores Alfa. Esto requiere que los líderes tengan un comportamiento adecuado para promover la creatividad y el dinamismo de estos jóvenes trabajadores.

El director generalde FPT , Nguyen Van Khoa, afirmó que reciben el mismo trato que cualquier otro trabajador. El objetivo debe ser gestionar el talento para desarrollar plenamente la inteligencia del equipo.

Esto se concreta al reconocer siempre las iniciativas e ideas de cada trabajador. En promedio, se promueven miles de iniciativas cada año.

"A cualquier hora de la noche, si los empleados tienen alguna idea, pueden escribirle a sus jefes. La cuestión es que las ideas deben surgir del trabajo real, no de las nubes", dijo el Sr. Khoa.

Otra cuestión que se ha planteado es cómo las empresas pueden desarrollarse para contribuir a la construcción de una economía verde y digital. Numerosas opiniones coinciden en que centrarse en la economía verde y digital es vital para muchas empresas.

El Sr. Nguyen Quang Tri, director ejecutivo de marketing de Vinamilk , dijo que la elección de mejorar o reformar depende del negocio.

En su unidad, la cuestión de la mejora o reforma también se considera desde la perspectiva de si aporta valor a la comunidad y a la sociedad.

Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z- Ảnh 2. — Oradores que participan en el programa de intercambio del Vietnam CEO Forum 2024 - Foto: K.ANH

Innovación: una cuestión de supervivencia empresarial

Este es el décimo año que se celebra el Foro de Directores Ejecutivos de Vietnam y atrae a un gran número de asistentes.

El presidente de YBA, Le Tri Thong, vicepresidente de la junta directiva y director ejecutivo de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company, compartió el tema de este año como una invitación para que la comunidad empresarial, los líderes y los directores ejecutivos compartan historias sobre la transformación y la evolución.

La capacidad de elegir el camino correcto en un entorno empresarial volátil es una competencia fundamental para una empresa. «Esto incentiva la innovación, lo que conduce al crecimiento y desarrollo sostenibles de la empresa», afirmó el Sr. Thong.

Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z- Ảnh 3. — El presidente de YBA, Le Tri Thong, vicepresidente de la junta directiva y director ejecutivo de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company, compartió su experiencia en el programa - Foto: K.ANH

Ante los desafíos y las fluctuaciones del mercado, ¿optarán las empresas por la reforma o la innovación? ¿Esta opción promoverá el desarrollo sostenible en el futuro y ayudará a las empresas a obtener buenos beneficios?

Estas son también algunas de las muchas preguntas planteadas en el programa. El Sr. Nguyen Van Khoa, Director General de FPT, afirmó que "ganancias - productividad - innovación" (ganancias - productividad - innovación) se ha convertido en el lema de FPT.

Los empleados asumen la responsabilidad de la mejora y los líderes la de la reforma. Cuando ambos elementos están en armonía, se fomenta el desarrollo de la unidad.

Además, respetar las diferencias y reconocer siempre las nuevas ideas de los empleados se ha convertido en nuestra cultura corporativa", afirmó el Sr. Khoa.